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HR 的价值所在不因我出，不因我入
不让应聘者因为HR的不专业而放弃入职，是HR的职责所在，但，不让应聘者因为HR的“专业”而选择入职，更是HR的职责所在。写在前面
这个月的主题是员工关系，一谈到员工关系大家就想到了“劳动纠纷”、“合法用工”等等，今天我想从招聘的角度谈谈员工关系。完全由近期的一次招聘而想到。先说说这次“周折”且“失败”的招聘过程吧。近日公司需要招聘销售经理岗位，由于行业特点，公司的销售有非常强的专业要求，希望有相关或相近专业背景，也希望有相关的销售阅历。经过面试，某先生的专业背景相近但不贴切，但销售阅历相吻合，故企业表示感兴趣，愿意接受入职。但，求职者某先生却在反复纠结：一方面自己不希望放弃原空调专业，另一方面对我司的新行业又非常的感兴趣。两者之间反复纠结，经过了二轮沟通后，还是未能彻底解决其困惑。该先生通过QQ与我反复沟通，我从人资专业角度给予客观建议。最后该先生说：冲着专业的人资，我愿意加盟贵公司。对于这样的答案，我并不满意，并多次提示慎重考虑。最后做出了不来入职的决定。深表欣慰。
通过这个小小的故事，我想和大家分享一下几点：
1)人资人在招聘中的主要职责。人资人的主要职责是在招聘中客观介绍企业并介绍企业对该岗位要求，并判断应聘者，寻找硬伤。其中，一方面不要“忽悠”不要为了吸引员工而过多的渲染。
2)人资人在招聘中的科学角色。一方面我们要站在企业的角度判断应聘者胜任与否，另一方面要站在员工的角度判断对他那个选择更为适宜。否则，一旦选择的失败给双方带来的都是损失。
3)切记人资人在整个招聘过程中过分的表现自己，或者将招聘演绎成为了个人展示舞台，或者给了应聘者不切实际的期待，这些都会对员工入职带来错误的判断。
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