HR工作常遇问题及解决讨论
在生产制造型企业常常会遇到这样的问题:
1、工厂内部人员留不住，流失大----负面影响难招工!
2、生产或用人单位稍有点事或工作忙的时候----用人部门就会逼HR要人，本来第一点的因素加上在外流动人员的大量减少，招人更难!
3、HR在公司的地位也就直接影响到HR的话语权，导致费力不讨好-----更有甚者老板直接看HR的招人效果，招不到人HR就走人!
-------我曾对一家老板有沟通: 我的意见:
1、如果遇到这种情况招人就按常规进行招就行了，没必要再花大力气再在外招-------老板当时很不认同!
2、第二步要同时进行，分析员工流失的原因，进行制度上的检讨与改进，让员工能留下来-------老板说来不及了，有点认同!
3、同老板说留住本公司的一名熟练工-------就相于在外招回8个进工厂面试------相当于在外面招工至少50人的人流询问工作量----相当于在外招聘进一周的工作量!--------这点老板认同!
4、招新员工多势必分散对老员工的关注---------新员工进的不多，老员工又没得到关注，当然老员工就可能流失--------这老板认同!
5、如果制度设计好，老员工再发挥10%-20%的工作潜力，一个月招回的新人实际工作效果远远无法与老员工提高10%-20%的工作相比-----这点老板认同!
6、老员工工作潜力发挥出来了，当然的`配套的收入也就上去了，老员工就更稳定了，收入也就更高了-------公司薪酬竞争力就有了!-------这点老板认 同!
7、公司薪酬竞争力了------老员工介绍老乡、朋友的，这样招工还难吗?------这点老板认同!
8、 我总结说: 招外工必先安内工!!-----老板说是经典!
最后老板急切地说，你说得那么好，到我公司上班吧
我回答: 长期到你那上班不行，因为会增加你的长期用人成本，那样公司不合算!
老板急急地说: 那不怕的，有没有更好的办法?
我说: 我就当贵公司的顾问吧，特别是制度方面的，让你少花钱多办事!
老板说: 行行行!
接下来就签合作协议.---------这也算是共赢!
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