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看起来很美的产品经理
这篇文章是朋友推荐给我的，作为一名农资行业的产品经理人，读后感觉不错，所以弄到圈子里来与大家共享：
一个产品就像一个小孩，十月怀胎一朝分娩，孕育的过程是期待的过程，也是艰难的过程，在经过痛苦的抉择、艰难的策划、充分的论证以后，我们的产品，我们的孩子出世了。刚刚出世的孩子很柔弱，经不起风吹雨打，我们用心呵护着他，给他创造生长的条件，为了能加快他的成长，为了能让渠道喜欢我们的产品，我们做了如下活动，如：各种订货会、专题会、广告、农民会等。货铺到经销商，零售店，看着自己的孩子慢慢的成长，我们衷心的高兴，高兴之余我们也有忧虑，虽然产品到了渠道手里，但是如何正常的消化，让我们的孩子健康的成长，我们又开始了新一轮的促销、试验、现场会等拉动方式。为了防治我们的孩子自己打架，我们又制订了防窜货系统，给孩子创造一个美好的环境。孩子会经历童年、青年、中年、老年这几个阶段，而产品也是，他要经历产品潜入期，成长期，成熟期，衰退期几个时期，最后尘归尘土归土，而天下父母都是一样的心情，把孩子养大，并给他们创造最好的条件。
产品经理简称PM，意思是product manager，管理产品的人，是产品的父母，只要能够体会天下父母之心的就能明白产品经理的职责。
PM看起来很美，干起来很累，需要具备全方位的素质，不能一蹴而就，没有行业十年的积累，恐怕做不好产品经理。
1、产品的孕育：产品从报证开始就属于产品经理，证件一下，市场调研、配方调整、原料采购、包装采购、产品定位、利润核算、产品定价、渠道分配、产品推广、广告传播、宣传资料都要在产品未上市之前策划好，工作涵盖面广，而且非常繁琐，对产品经理的沟通力要求特别高，需要与研发、生测、采购、生产等各个部门协调。产品孕育阶段是产品经理最累的阶段，对于国外公司而言，一个化合物研究成功后，生测、研发等项目都已经做在了前面，故产品经理只需要做好营销策划便可以。
2、产品的出生：产品定型以后，产品经理就要研究如何采用各种手段将这个产品销售到农户手里，所以产品经理必须懂得传播，传播是什么，传播是让一个人用了我们的产品以后，他身边的人都用我们的产品。营销策划成为关键，如何调动销售的积极性，如何调动渠道的积极性，如何激起农户的购买欲，这是产品经理要日夜思考的，经过无数个通宵达旦，经过无数个辗转反侧，一些好的点子一些好的促销方案才会产生。
3、产品的成长：万事俱备之后，产品成功上市，上市后的产品经过一系列的推广，麻烦又来了，窜货开始了，利润降低了，渠道的抗议声越来越大，他们要移情别恋，这时候产品经理又要担当起润滑油，想办法消除这些不利影响，尽可能的让各个环节满意，从而实现价值最大化。
4、产品的衰退期：产品经历成熟期以后，立刻会进入冰河时代，因为跟进的厂家多，因为同类的产品多，我们已经没有优势，这时候产品经理又该考虑这个产品是否该重新策划，使其焕发生命力?有些产品只适合一些时期，或者一些时代，时代已过即使是最强大的策划师也是有心无力，如果是这样，那么产品经理就应该放弃他，寻找更有价值的产品来策划。
产品经理是一个策划者、是一个管理者、是一个万花筒、是一个万金油，产品经理对产品负责，对利润负责，产品经理要经受得住压力，因为很多时候要遭受销售和渠道的非议，销售和渠道是永远无法理解产品经理的，产品经理职责中很重要的一条就是消除芥蒂和误会，互惠共存，所以产品经理会很累，会受误解，会受打击，会受排挤，但是无论怎样产品经理要坚持自己的原则，以为只有他才能让产品价值最大化。
产品经理看起来很美，做起来很累，但是只要全力以赴，同舟共济，便可无怨无悔。
那是对人生的挑战，那是站在峰顶的无限灿烂。
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