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产品经理如何培养独立思想？
什么是独立思考能力?简而言之，别别人说什么就是什么，媒体说什么就是什么，意见领袖说是什么就是什么，要有自己独到的思考和见解，我身边很多产品经理，尤其是在面试的时候，说出的观点和见解都是网上某些所谓的专家、分析师的，没有一丁点自己的见解，久而久之，智商也就下降了。
在面试产品经理的时候，经常用这道题目来考察产品经理的独立思考能力：百度为什么要做贴吧、知道、百科、经验等产品?个人浅见：百度满足用户获取信息的需求，怎么去满足呢?一是通过机器实现，爬虫、存储、索引、排序等展现搜索结果，但是，这就够了么?不是，机器的能力毕竟有限，还有很多用户的需求解决不了或者说解决不是很到位，所以就需要人来实现，通过用户来提供其他用户需要的信息。一是从机器角度解决，一是从人的角度实现。这是从大的方面来讲，从垂直的角度来说，贴吧、知道、百科、经验都解决用户在人的这个方面不同的需求，比如说百科，主要针对的是一些专业术语。。。
微信为什么要做朋友圈?解决用户什么问题?给用户带来什么价值?个人浅见：社会网络两个关键要素①连接关系 ②传染物(内容)，通讯录对应①，解决用户结交新朋友和管理老朋友的问题，给用户带来社交连接上的价值;朋友圈对应②，解决用户维护老朋友关系的问题，如何维护?通过内容来维护甚至强化朋友关系，来传递信息、情感、观点等，给用户带来尊重的价值，这也是三度影响力的具体表现。
在现实生活中，产品经理提的需求，研发人员总是会质疑或者排斥甚至产生消极抵抗情绪，为什么?
因为你的专业度不够，或者说独立思考能力不够，说服不了研发人员，那么如何去说服研发人员?
实际上就是要求产品经理具备解决问题的逻辑思路或者能力，这个思路是什么?
收集数据和资料，进行分析，提出假设，然后再为印证假设进行现场访问，反复做各种实验，最终得出合理且正确的结论。概括起来就是说：假设--验证--实验--结论，看到这，如果产品经理了解精益开发模式的话，就会发现，这两者基本上是相似的。
很多产品经理经常把假设和结论混为一谈，甚至把现象归结为原因，这样研发人员一经质问：你凭什么这么说?你这样说的依据是什么?产品经理往往无力招架，占不着半点上风。甚至误认为这是研发人员发起的挑衅，不利于团队沟通和建设。
例如，我们经常会做一些运营方面的活动，发现做了活动之后，用户数和订单数都增长了，这是现象，却把这个现象当成了原因，其实不是，这里面没有考虑用户自然增长这个因素，如下所示，数据来源于《网站分析实战》：
活动前 活动中
用户数 订单数 用户数 订单数
12395 576 13920 704
13237 641 14391 715
13450 732 15692 781
13872 693 16533 839
14673 770 15916 813
网站活动数据对比分析，活动前日均订单数682.4<活动中日均订单数770.4，(活动中日均用户数-活动前日均用户数)/活动前日均用户数=13.05%，这是自然增长率。改版前日均订单数682.4x(1+13.05%)=771.1>改版后日均订单数770.4。
通过分析，可以发现，这次活动的效果并不明显，这就是独立思考能力的具体表现。
如何培养独立思考能力?实际上就是加强解决问题的思维训练：换位思考。比如说，上班途中，看到车厢里的广告，思考：如果这家公司的老板要我来设计这个广告，我该怎么做?如果我是陌陌的产品经理，我该怎么优化这个产品?如果我是微信的产品经理，我该怎么做?坚持这样的思维训练，也许一天看不出差距，但是天天努力，很快就有明显的差异了。
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