如何应对年终或年后离职潮

人往高处走，水往低处流。正常的一定比例的离职应坦然面对，切不可自乱阵脚。员工离职非意气用事，既然提出离职，说明已经做好了最坏打算，已经想好了对策，并且此种想法可能集聚了很长时间，到年终或春节后集中爆发。所以作为人力资源管理者要未雨绸缪，留人工作做在平时，在集中爆发时间段，再稍做手段，必定降低很多离职人员。具体如何操作，简单论述。
1、功夫下在平时，提前做好预防。平时增加企业文化、公司薪酬政策、员工关系、职业发展规划等公司政策的宣导，让员工认同企业，并产生深厚感情。并巧用离职高峰期 。
2、公司与个人各方面融合，增加离职成本。例如利用家庭，各类长期福利，子女、父母工作、上学等问题。
3、关键时期安排公司公共活动或富有挑战性的'临时任务。
4、特殊时期，特殊安排员工轮岗、竞聘上岗、职务升迁、竞赛活动，让员工无暇顾及。
5、分割离职时间段，避免跟风或冲动离职。
6、建立人力资源应急预案，出现潜在离职风险，带领全体员工群策群力，解决可能损害公司利益的危机。
其实，还有很多可处理的手段，关键是看企业想如何对待这些蠢蠢欲动而又犹豫不决或居功自傲等想离职的员工。