到当地中小企业调查指导所做人力资源调查后写的分析报告

时间:2022-07-11 21:52:15 报告范文 我要投稿
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到当地中小企业调查指导所做人力资源调查后写的分析报告

一、经过对调查问卷的数据分析,得出:

到当地中小企业调查指导所做人力资源调查后写的分析报告

1、人员分布情况:被调查员工的年龄大多分布在26-35岁,七人中有六人为公司效力4年以上,工作相对稳定。被调查人员为公司各部门管理人员(高层、中层),共7人,其中学历水平参差不齐(中专2人,大专2人,大本3人)。

2、关键数据:71.43%的员工对公司的战略目标很清晰,而且对企业满意度较高,85.71%的人认为公司会有更好的发展,71.43%的人认为公司过程管理力量薄弱,缺乏监督检查,87.71%的员工清楚知道公司的经营目标,71.4%的人认为不少时候,部分之间协调不畅,推诿扯皮,办事拖拉;71.43%的人能明确部分之间的职责划分明确、知道所在岗位的职责和工作标准;71.83%遇到任务都是和领导直接商谈后自己决定;71.83%的人认为公司流程的执行效率低;42.86%的人认为有制度但是很少按制度对员工进行晋升;85.71%的人觉得应该在管理理论上进行培训,100%的人觉得公司需要变革;71.83%的认为工资缺乏激励效果,导致员工流失或丧失积极性;71.43%的人认为部分之间缺乏横向沟通;85.71%的人认为公司没有淘汰机制,该淘汰的人员不能淘汰;42%的员工认为工资与其他单位比偏低和招聘管理能力较弱。

二、通过访谈和调查问卷罗列该公司存在的问题:

公司业务经营只靠老板和销售经理运作,大多数业务员业务开拓能力一般。

不少时候,部分之间协调不畅,推诿扯皮,办事拖拉,公司流程的执行力较低,基本只作为摆设。

公司需变革。

工资缺乏激励效果,导致员工流失或丧失积极性公司人情化是有的,有时奖惩不是很分明,大多数情况下缺乏责任追究。

公司没有淘汰机制,该淘汰的人员不能淘汰。

工资与其他单位比偏低和招聘管理能力较弱。

公司过程管理力量薄弱,缺乏监督检查。

招聘管理较差,工人不好管理,流失率较大,缝纫类的工人一般在工作三至五个月流失后还得重新培养,浪费人工成本。

生产是最大的问题,尤其是质量管理。

人力资源还是停留在人事阶段


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