年度员工绩效考核表

时间:2022-07-09 15:04:37 人力资源管理 我要投稿
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2016年年度员工绩效考核表模板

绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。以下是pincai小编精心整理的相关内容,希望对大家有所帮助!

2016年年度员工绩效考核表模板

2016年年度员工绩效考核表模板

 

被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗    位
入司日期
考核区间年        月至        年        月
考核标准以及分数
杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)
考核项目考核得分
自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注
个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表


10%
2、有团队合作意识,能以集体利益为重


10%
3、沟通能力和亲和力


8%
4、学习、总结能力


10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力


10%
6、责任心


10%
7、灵活性


9%
8、创造性以及潜力


9%
9、良好组织能力和协调管理能力


8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度


8%
11、职业操守


8%
合计0.00.00.0100%——
工作态度1、出勤状况


15%
2、对待工作责任心


17%
3、对待工作热情度


17%
4、能主动完成工作任务


19%
5、能寻求更好的'方法来完成工作


10%
6、积极主动地配合其他岗位的工作,与同事及协作部门保持良好的协作关系


12%
7、遵守工作规范


10%
合计0.00.00.0100%——
专业知识1、专业业务知识


30%
2、相关专业知识


15%
3、外语知识


15%
4、计算机应用知识


20%
5、参加各种专业知识培训,不断学习专业知识和技能


20%
合计0.00.00.0100%——
工作能力1、能保质保量完成工作任务


20%
2、能正确理解上级安排的工作,在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标


15%
3、能准确地表达出自己的看法,在工作中善于沟通并保持良好的人际关系


15%
4、对承担的工作熟练掌握,有成功完成的经验


18%
5、工作认真、细致,考虑问题深入


12%
6、对问题认识全面,有系统性


10%
7、在承担工作上有发展潜力


10%
合计0.00.00.0100%——
工作业绩(以岗位职责为标准)





















































合计


————
总计0.00.00.00.0
直接领导评价
您最欣赏被考核人哪些方面?
您认为被考核人哪些方面需要改进?
评语

 

2016年年度员工绩效考核表模板

号: 任职人: 年   月  日

考  
项  

考   
   素

   核   内   

标准分

加、扣分

自评

考核小组

考核
得分

职业
道德
20

忠于职守

热爱本岗位工作

4




工作素质

热爱集体,尊重领导,配合支持工作

4




团结精神

关心他人,团结协作

4




业务学习

钻研业务,勤奋好学,要求上进

4




服务态度

对内、外用户服务周到、热情

4




工作
态度
20

遵守制度

遵守公司规章制度

4




出勤情况

满勤

4




工作积极性

对高标准做好职务范围内的业务的热情

4




工作责任性

完成本职工作的持续性和责任性

4




工作协调性

与同事、上司合作的情况

4




工作
成果
32

完成任务

有否完成任务的具体计划安排

10




成本意识

努力减少时间、物质上的.损失

8




创新能力

提出改进工作的建议情况

5




特殊成果

给公司在某方面解决重大问题

5




培养人才

参加培训或对他人进行培训

4




其他
管理
18

能源管理

节约能源(水、电等)

3




设备管理

爱护设备,保养好

3




财务管理

节约开支,精打细算,遵守财务制度

3




物资管理

按计划领用物资,节约,杜绝浪费

3




安全防火

安全防火意识强,能主动做好工作

3




计划生育

严格执行计划生育政策

3




总        


100




员工姓名


员工编号


职位


职位编号


评估周期


关键绩效指标设定

关键绩效指标评核

此栏仅限人力资源部填写

关键绩效指标

权重

实际结果

完成率或分数

变动薪酬获得率

1






2






3






4






5






直属上司/董事会设定:

被考核者确认:

直属上司/董事会评核:

被考核者确认:

最终结果: