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不断创新工作思路和方法

时间：2023-08-02 11:30:52 晓丽职场我要投稿

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不断创新工作思路和方法

　　工作的创新来自于经验的积累和新的发展动态，多看看和自己行业有关的新闻动态和管理动态，你会有新的启示。以下是小编为大家搜索整理的不断创新工作思路和方法，欢迎大家阅读。

　　不断创新工作思路和方法

　　思维定式又称“习惯性思维”，是指人们按习惯的、比较固定的思路去思考分析问题，造成思维的僵化和呆板。思维定式现象，存在于人们的各种心理活动中，尤其对领导干部的思维活动有着特殊的作用，有时是影响问题解决的关键因素。打破思维定式，就要跳出固执的思维定式，学会辩证的思想方法，敢为人先，创造性开展工作。

　　定势思维是指人们在思考问题时，一直按照同一种方式来思考.理解.记忆问题，久而久之，就在思考问题时形成一种习惯，使人只想到一个方面，形成思想上所谓的“偏见”。

　　根据唯物辩证法观点，不同的事物之间既有相似性，又有差异性。定势思维所强调的是事物间的相似性和不变性。在问题解决中，它是一种“以不变应万变”的思维策略。所以，当新问题相对于旧问题，是其相似性的主导作用时，由旧问题的求解所形成的思维定势往往有助于新问题的解决。而当新问题相对于旧问题，是其差异性起主导作用时，由旧问题的求解所形成的思维定势则往往有碍于新问题的解决。领导干部习惯靠文件会议指导工作，以至于在文山会海中耗费了太多的时间，而真正务实为民的时间却被打了折扣。比如，在一些基层领导干部在和民众接触时，习惯“教育群众”。一味强调群众素质低的观点，本身就表现出一种高高在上的“官本位”思想，一味循着这样的思维方式，坚持“上面得病、下面吃药”的错误认识，干群关系只能渐行渐远。还有一些群众也存在着一些诸如“民不与官争”、“当官的排场大”等传统思维定势，这种思维定势直接影响着群众参与教育实践活动的积极性，不利于发挥群众的主人翁作用。

　　在新形势下，认真学习贯彻党的路线、方针和政策，打破定式思维，做到真抓实干，务求实效，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果、群众的利益，服务群众的工作才算做到了位、做到了家。切勿在一片表态的声音中走了样，在一片落实的声音中落了空!要脚踏实地、埋头苦干不断创新工作方式和工作方法，努力做好新时期下的工作。

　　不断创新工作思路和方法

　　9月23日至28日，一场党委开展下基层活动，组织工作组，由机关相关部门领导参加，在场长陈海、党委书记沈国霖带领下，深入各牧业单位，检查了解牧业生产情况。此次下基层活动的具体内容是，重点对目前畜牧业生产、防检疫工作、冬储草准备、畜产品销售、秋季生产工作会议落实情况等工作进行了全面检查。

　　这次下基层活动凸显四个特点：

　　一是进一步增强了机关部门的服务意识，转变工作作风，领导干部发扬艰苦朴素的工作作风，骑马或步行深入到每个畜牧队、部分牧点。

　　二是现场办公，工作组每到一个畜牧队首先听取汇报，查阅各种会议记录，了解本单位的情况，到牧点与牧工谈心交流，关心了解他们的生产生活、经营情况、牛羊疫苗注射情况、销售收入情况以及需要解决的实际困难，并征求意见，最后形成对该队工作成绩的肯定，对发现存在的问题及时指出，要求限期整改。

　　三是一场党委对这次下基层活动高度重视，认真开展工作，达到了为基层服务，为职工群众办实事、解决实际问题的目的，使工作组下基层活动现场办公简朴务实、取得实效。

　　四是结合一场畜牧业生产点多、路远、分散的特点，这次下基层活动是对工作思路和工作方法的不断创新、尝试与探索。

　　不断创新工作思路和方法

　　我们的工作思路和主要做法是:

　　一、工作思路

　　根据重庆国企，非公企业同步发展的实际，总结过去的成功经验，学习借鉴兄弟省市好的做法，新形势下重庆企业科协组织建设的工作思路是:三服务，一加强，大联合，大协作，开放式，多层次.即牢牢把握科协“三服务，一加强”的工作定位，采取大联合，大协作的工作方式，充分发挥行政职能部门，企业(集团)党组织，各级工商联及所属商会，区县科协等各方的作用，在巩固，扩大原有工作领域的基础上，积极探索服务科技工作者的新模式，新方法，开拓新领域，从不同层面上合力，同步推进企业科协组织建设。

　　二、主要做法

　　(一)转变角色，联合协作，理顺关系，大力推进开放式，多层次的企业科协工作体系的建立

　　过去，重庆企业科协组织建设基本上由市科协一家“独唱”.全国企业科协工作会后，我们认真贯彻中国科协“大联合，大协作”工作方针，抓住各种机会，联合各方力量，调动各方积极性，把市科协由“独唱”变成“指挥”和“领唱”，把区县科协和其他行政部门，企业(集团)，社会团体由“听众”和“陌生人”变成“合唱队”和“乐队”成员，大家齐心协力共唱一首歌，同演一出戏，努力推动企业科协组织建设工作的开展。

　　一是利用重庆市科协“三大”召开的机会，扩大重庆市科协常委会，全委会中企业代表的比例.在市科协“三大”675名正式代表中，企事业科协代表为181人，占27%，比上一届增加了11人.同时，我们专门授权市工商联科协组建了27人的工商联科协代表团，加上其他名额，参加市科协“三大”的非公企业代表达到38人，占企业科协代表数的21%.目前市科协24位副主席中，有5位来自企业科协，4位来自高校科协;31位常委中，有8位来自企业科协，4位来自高校科协。

　　二是联合国资委，经委，科委，教委，工商联等部门，发挥企业(集团)党组织的作用，加速企业科协组织建设.将联合市相关部门分别召开非公企业，园区，央企和主要市属国企(集团)，高校科协组织建设工作座谈会，推动相关工作.计划年内在重庆主要工业园区和机电，化医，轻纺三大控股集团成立科协组织，并授权其在下属企业中恢复，建立科协组织，发展科协会员。

　　三是在中国科协出台《企业科协组织通则》后，根据重庆实际制定实施细则.通过《细则》明确企业科协的审批，备案程序，理顺市科协与区县科协，机关单位科协，园区科协，工商联科协，企业(集团)科协之间的关系，达到既调动各方积极性，又规范管理的目的，为开放式工作格局的形成提供支持。

　　(二)转变工作思路，创新工作方法，探索为非公企业科技工作者服务的新形式

　　非公企业情况千差万别，领导人对科协认识参差不齐，过去国企科协工作中“一把钥匙开万把锁”的做法已不适应要求.我们经过多年探索实践，在非公企业科协组织建设中采用了一些新的做法，并取得了一定效果。

　　一是发挥好重庆市工商联科协的作用.市工商联科协5月成立后，我们从活动经费，组织建设等多方面给予了大力支持，除每年拨付专项活动经费外，还将市工商联党组书记选举为市科协副主席，将分管工商联科协工作的党组副书记选为常委，进一步加大了全市非公企业科协组织建设的工作力度.今年一季度，市工商联直属会员单位成立科协14个。

　　二是“找老板”与“找老总”并举，建立科协组织与建立非公企业科技工作者联络站并行.对部分对科协认识暂时不到位和建立科协组织暂不具备条件的非公企业，加强与企业总工程师，技术副总经理等“老总”和研究院，技术中心，开发部等部门的联系，建立“非公企业科技工作者联络站”，与非公企业科技工作者建立畅通的，不同渠道，各种层次的联系.目前，我们已经建立“科技工作者联络站”7个，其中包括了重庆力帆，宗申，隆鑫，迪马汽车等知名非公企业。

　　三是探索发挥工商联下属商会的作用.从今年起，我们专门走访工商联主要商会，宣传成立企业科协的意义和作用，并邀请商会秘书长参加企业科协活动，使秘书长对科协组织和科协工作有了一定的认识和了解.其中，市工商联医药商会会员中已有3家民营医院，5家民营医药企业成立了科协组织。

　　(三)采取多项具体措施，推动“讲，比”活动全面深入开展

　　“讲，比”活动已开展多年，各地都总结了许多好经验，好做法。为了适应新形势下开展“讲，比”活动的需要，我们根据不同所有制企业科协的需求，分别采取不同措施，积极推动“讲，比”活动的.开展，使企业科协组织建设和“讲，比”活动开展有机结合，互相支持。

　　一是筹建“讲，比”活动示范企业.计划20建立10家“讲，比”活动示范企业，其中一部分是组织体系健全，“讲，比”活动成效明显的国企，另一部分则是建立了科协组织，有一定规模，董事会(管理层)有积极性的非公企业，市科协将联合区县科协重点指导帮助非公企业科协结合自身特点开展各种形式的“讲，比”活动，并从经费上予以一定支持。

　　二是加大支持企业科协重点“讲，比”活动的力度。年重庆科协采用项目申报的形式，对多家企业科协的重点“讲，比”活动进行了支持.其中，拨款15万元支持重庆科技学院科协开展“重庆市非公企业科技工作者状况调查”项目，拨款7万元，联合重庆市安监局支持西南兵工局科协“西南兵器行业的安全现状及对策”项目，拨款5万元支持嘉陵科协“通用工种教学片拍摄”项目.下半年将继续支持长安公司科协，重庆市璧山县科协的活动.

　　三是表彰“讲，比”优秀主题活动，组织“讲，比”活动优秀事迹巡展.在两年一度的“讲，比”活动表彰中，除表彰先进集体，科技标兵和优秀组织者外，还对区县科协，企业结合自身实际组织开展的创意好，组织好，效果好的主题“讲，比”活动进行表彰.同时，对评选出的“讲，比”活动各项先进以展板形式在全市企业进行巡展，进一步扩大活动影响，宣传先进事迹，营造创新氛围。

　　不断创新工作思路和方法

　　今年以来，工行泰安分行法律事务工作突出创新发展思路，围绕业务经营转型，不断优化法律事务工作流程，提高法律审查服务效率，强化诉讼案件管理，进一步培育法律风险防控文化。

　　一、创新发展法律工作基础建设。泰安分行创新和改进转授权管理工作，认真履行职责，规范开展年度分行转授权工作。通过加强转授权工作的动态管理和监督，灵活及时处理分行各部门和各支行日常经营管理转授权问题;坚持有利于业务发展、提高效率和防控风险的原则，规范开展相关特别授权工作。认真研究并及时解答转授权相关问题，进一步提高全行授权管理水平。

　　二、加强诉讼案件管理工作。一是加强基础管理，泰安分行通过完善案件审批及诉讼费用报批流程，严格把控各类诉讼案件;同时加强审查与核对，严格诉讼费用支出及管理。二是加强外聘律师管理，提高案件代理效率。对于确需律师代理的案件，泰安分行均从律师库中精选责任心强、综合素质高的律师参与代理案件，仔细研究案情，充分收集证据，提高庭审效果，同时加强对律师执业效率和代理成果的检查监督，进一步提高案件执行工作力度。

　　三、强化业务培训和调查研究。指导和帮助各支行充分利用行内外各种培训资源，做好辖内法律专业人员与兼职人员的培训工作，提升辖内法律人员业务素质，满足法律事务工作需要。对银行新兴业务领域以及热点、难点法律问题开展专项调研工作，有针对性地研究提出相应风险防控对策。泰安分行还专门加强了对支行的工作调研，深入了解法律审查集约化改革后分行法律工作体制运行情况和工作遇到的实际问题，有针对性地指导和协助支行加以解决。

　　不断创新工作思路和方法

　　学生会针对学院特色，结合上级领导的要求和广大同学的需求，有着完善自我，服务同学的工作思路。对待团队自身，我们力求做到组织建构完善、内部分工明确、梯队建设优化、部门设置及其分工能够体现学生会组织“四自方针”。使各个组织机构都能自我管理，自我教育，自我服务和自我学习。对待工作，我们坚持做到以学生为本，以上级领导要求为目标，不仅传达和反馈信息，同时能够自主独立的去完成，每个部门都有自己的工作手册和自己的办公体系。实行主要部门承担责任制，全体部门辅助配合，同时在出现问题时实行问责制，充分发现和改正自身不足。从学生的角度出发，落实四自方针，认真完成校级和院级的各项任务，组织同学们完成各项学习任务，并且积极参加各类文体活动，丰富同学们的课余生活，拓展同学们的全面素质。

　　以下就是我机电学院学生会创新型工作思路，方法和成果:

　　1. 对于团队自身的思想建设方面，我们一直遵循“不倒翁”定律，这一定律也是我院学生会做所有学生工作的一个最重要的原则――从基层做起，使广大的同学支持，为广大同学服务。因为我们是学生组织，学生群体就是我们的根，整个学生会都是建构在这个最重要的根基之上的。一直以来，这一工作理念已经深深印入我们每一个学生会干部的心底，贯彻到每一次哪怕是很小的活动中去。我们就像一个不倒翁，只要根基够重够稳，那就永远也推不倒。

　　2.我们在工作开展的过程中，始终遵循从学生生中来，到学生中

　　去的原则.所以，我们创新了例会制度，我们实行了轮值常委制.在每次学生会的例会中都有两名不同专业不同年级的班委作为轮值常务委员参加例会，他们对学生会的各项工作具有知情权和表决权.这样我们就可以更公开更透明的开展学生工作了.这样既可以知道基层学生工作者的工作，又能很好的从轮值常委那里得到同学们的反馈信息.一举多得.

　　3.对待各种活动的负责方面，我们采取了竞标制和问责制.对于一些大型的活动，我们让各个部门去主动竞标，哪个部门拿出的策划好，就由大家共同决定由哪个部门负责，同时竞标成功的部门可以要求其他部门配合.与此同时，问责制就是当活动出现问题时我们就直接要求竞标成功的负责部门作出书面解释.这样将任务落实到具体的部门，不仅提高了工作的效率避免了重复劳动，又能在出现问题时，及时找到问题所在，及时的解决问题.

　　4.对于突发事件的紧急处理制度.为了应对各种突发事件，我们实施了紧急处理制度.既是在参与各种活动时，发生突发事件时，学生干部在及时向老师和上级汇报的同时，可以行使主席的权利去调动其他相关部门，其他部门必须积极配合，以便即使的处理好突发时间.这样，让每个部门，每个学生干部都能独立的完成各种工作和任务.

　　5.基层学生工作者，院学生会干部和年级辅导员的工作明晰化.我们定期召开基层学生工作者，学生会干部和年级辅导员间的三方会议.明晰各方面的工作职责，确定各种事项的解决方案.让一些日常事务更加程序化和规范化，明晰了职责同时也能使大家更好的分工和承担各种工作。

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