后备干部培训心得
后备干部培训心得 篇一
开班之初，工委领导的讲话使我们这些后备干部对于这次培训的重要性和必要性有了更为清醒的认识，对端正学习态度、全身心的投入到学习中起了非常重要的引导作用。此次培训的内容务实，授课老师的讲授精彩，使我的眼界得以开阔，理念得到了更新。
就学习内容来说，我有三点体会。一是丰富了知识储备，进一步扩展了知识面，让我认识到只有不断的学习积累，才能掌握更多的技能，才能更好的为群众服务，才能跟得上时代的潮流。二是沟通是更好完成工作的一座桥梁，只有通过有效的沟通，才能及时了解掌握信息，适时地调整工作方案，使工作更加得心应手。三是要有明确的工作目标，不断提升工作执行力 。白智贤教授以幽默风趣的授课方式，让我们领会到提高执行力就要认识无论干什么工作、做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。通过学习，我认为在今后的工作和学习中应该做到以下几点：
一要清。一是要目标清楚。要从服务大局出发，找准工作“坐标”，制定切实可行的目标管理责任，真正达到合力、合拍。二是要政治清醒。在重大问题上一定要坚持原则，明辨是非，自觉执行上级的决定。
二要正。要公正无私，做到心往一处想，力往一处使，坚持做到工作中不莽撞、不随意、不畏难、不越权。
三要德。要修身养性，志存高远，严于律己，高标准严要求，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风。
四要勤。一是脑要勤。做到三思而后行，要用丰富的理论水平、政策水平、文化水平充实自己的头脑，不能靠吃老本过日子，应该靠真知灼见、真才实学。二是腿要勤。多深入基层党支部了解问题、解决问题，为基层排忧解难，不图轻松，不怕麻烦。
五要实。坚持做到说实话、办实事、求实效。工作中不能只练“嘴功”，要勇于攻难点，善于解难题，协助领导推动工作的不断深入。
今后我会一如既往的努力工作，拿出全部的热情，施展更多的才能，全心投入、全力以赴，不辜负组织对我的培养和厚爱，努力成为一名合格“四有”干部。
后备干部培训心得 篇二
我很荣幸能够参加这次后备干部培训，也特别感谢公司领导给予我这极其珍贵的机会。独特新颖的培训方式、切合实际的案例讲解，项总本人多年经验的传授，毛教授的非财务经理的财务管理、商战真人秀的自我实践等等，都让我获益匪浅。既领略到了名师、领导的风采，也深刻地体会到了市场竞争的残酷。这一切让我深刻认识到了自己的不足，也将激励我不断的学习和前行。
历时5个月，公司以全方位,多角度，新颖、鲜活的培训模式，吸引着大家的目光，同学们都在积极汲取营养，为自己加油、充电。让我们从思想到行为，都发生着巨大的变化。
具体来讲，我本人有如下的收获和感悟：
首先，这是一次很特别的培训
工作之后，参加过各种各样的培训，形式大同小异，这一次却让我耳目一新，终生难忘。一切的理论都从实际出发，切合现状，既让人觉得极其奥妙，又让人觉得理所当然。找到了自己目前很多不足的地方。对我来讲，这就是一个新的起点。
工作要有共同的目标愿景
项总在讲授“现代领导力”的'时候讲：一个团队要有自身的发展愿景，形成一致的目标，这样才能心往一处想劲往一处使。
实业公司有着双十亿的奋斗目标，五块业务看似各不相同，却又处处相连，大家都需要为了实现这一目标而更加努力。作为基层管理者的我，必须要了解各个板块的业务，不仅要管好账目，还要从公司战略的角度出发，提供专业的意见。在这次培训过程中，我产生了一个新的想法，那就是让不同业务板块的主要财务人员进行轮岗，开阔思路，提出自己的改善意见，集思广益，系统地配合公司愿景和长远目标。
提高理论水平对实际工作有着巨大的指导作用
这次的非财务经理财务管理培训，授课老师结合自身的多年工作和教学经验，对财务管理进行了深度的剖析。听过之后感觉豁然开朗，许多困扰自己的问题从理论上找到了依据。也找到了解决问题的切入点，甚至以前不敢碰触的问题，也有了解决的勇气。理论知识的提高给了我更多的自信。
创新思维模式，勤思考多发问
以前干活，觉得只要把该做的事情做好就给自己一个及格。参加完这次培训，我终于知道，无论做什么，都要有创新的思维。及时发现问题，解决问题是我们该做的工作;积极思考预防问题的发生也是我们必须要做的工作。不但要做，还要敢于做新的尝试。遇到困难，要多角度思考，多问几个为什么。找到问题的真正原因所在，剖析它，消灭它，想办法从根本上预防它。
积极，主动，工作就是我一生的事业
这次培训，徐老师都采用互动的方式，不断抛出问题，让大家踊跃发言。我发现自己缺乏自信，怕当众发言，表达能力差。每次看到大家发言，口若悬河，心里很是羡慕，其实我也很想举手，很想站起来谈自己的想法，但总觉得缺点勇气，错过了发言的机会。培训结束后，我不断告诉自己，要敢于表达，否则想法就永远是想法;要敢于执行，否则梦想就永远是梦。今后的工作，我要更加积极，主动，工作就是我一生的事业。
然后，我想说一下本次商战带给我最真实的感受
一直以来，很多人都羡慕我们进了国有企业，有一个所谓的铁饭碗，我自己也差点乐在其中。这次商战真人秀，我们选择的是销售松茸这种高档食用菌。最初的想法很简单，因为就在去年，我知道很多人通过销售松茸大赚了一笔。我个人也以为买来销售就可以轻松获得很多利益。
我们来自不同部门的9个人，由于这样同一个目标组建在了一起。取名“36全位公司”，满以为很快就可以赚到钱。公司刚成立，问题就来了，大家都只熟悉自己的业务，这个公司怎么去运营?
好在我们在共同学习中，增进了相互的了解。我们开始搭建公司架构，分析目标市场，确定采购，物流渠道，策划营销方案，制定营销目标，渐渐地有了第一批订单，发了第一批货，赚了第一元钱。然而，这期间有很多问题都是我们从未遇见过的。尤其我们犯了经验主义错误，由于电子商务的大量兴起，松茸采购价格波动很大，而且变化很快。很多时候我们都是在赔本赚吆喝，为了守住给客户的承诺，我们硬着头皮做完了所有的订单。最终，利润理所当然的变得很低。虽然利润很薄，甚至出现过单笔亏损，但我们认为坚守公司信誉，对一个希望长远发展的公司来讲，比什么都重要。
在目前国家经济调整，发展速度放缓，产业结构升级调整的大形势下，我觉得实业公司所面临的挑战也是前所未有的。对我们来讲，市场竞争会越来越残酷，只有不断提升自身的工作能力，提高市场竞争力，才能在未来的市场中立于不败之地。
最后，我强调一下，这次培训是一个崭新的开始
培训虽然结束了，但对我们这些后备干部的考验才刚刚开始，在接下来的日子里，我将在本职工作中勤练基本功，归纳经验、寻找规律，提升自己的综合素质、为公司的发展拼尽全力。
我们26位学员来自不同的业务板块、从事着不同的岗位工作。相信通过大家的努力，公司会越来越好。
同时，我也希望公司能够考虑为后备干部提供更多的岗位和机会，把我们培养成多面手，能够胜任不同的工作。让大家都更加成熟，成为一名真正优秀的好干部，而不是后备干部。
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