2016年度营销工作会议
导语：工作会议是对党的基层组织会议工作的中各项会议进行了介绍和讲解，针对当前会议工作中出现的“开会难、会议多和会议内容空洞”等问题，分别讲述了各项会议工作的步骤、方法、程序、注意事项等。具有较强的针对性、操作性和实用性。那么其中会议主要讲到什么呢?接下来聘才网小编为您整理了关于2016年度营销的工作会议内容，欢迎您阅读!
2016年度营销工作会议
12月11日，乌兰浩特市供电公司在四楼会议室组织召开2016年营销工作务虚会，公司发策、运维、农网相关部室负责人及各供电所所长参加了会议。
会上，公司各供电所分别汇报了2015年工作总体完成情况，全面查找存在的主要问题，2016年基本工作思路与重点工作安排;公司相关职能部室分别就各供电所提出的问题给予了解答，并就2016年深入专业管理明确了具体的工作措施。
公司营销副经理就2015年公司营销工作整体完成情况点评，深刻指出了工作存在的短板问题。提出了2016年以“一个抓手、一个确保、两个提升、三个实现”的总体工作部署，“一个抓手”即是以营销同业对标为抓手，强化营销综合管理，促进对标指标的全面提升;“一个确保”即是全力确保年度电费回收，努力克服经济下行压力的影响，落实“一户一策”防控预案，保证年度电费颗粒归仓;“两个提升”即：一是营销精益化管理水平较2015年要有质的提升;二是营销团队的综合业务能力和协同能力要的质的提升;“三个确保”即：一是确保营配调贯通和功能的实现;二是确保实现蒙东公司1～2个标杆创建;三是确保完成2016年“四表合一”建设任务;同时明确了公司2016年十项重点工作目标。
为落实国网兴安供电公司关于建立营销又好又快工作节奏要求，乌兰浩特市供电公司结合“三查两会”管理机制，全面推进营销综合管理机制和管理模式的创新，为实现营销工作的持续健康发展奠定了基础。
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心连心2016年营销工作会议成功召开
2016年2月2日，全员加速 决胜2016--心连心2016年营销工作会议在总部千人大礼堂成功召开。心连心董事长、总经理刘兴旭等高层领导、销售公司全体人员及公司相关部门人员共同参加了此次大会，高度总结过去，展望规划未来。
2015年，面对经济环境的复杂多变、化肥行业的持续低迷和市场竞争异常激情的严峻形势，心连心全体营销人员顽强拼搏，以非常之势攻难克艰，超额完成了2015年的全年营销目标，各项财务指标均实现大幅提升，保持了行业的优势地位。
会上，副总经理王乃仁首先对2015年所取得的成绩给予了充分肯定，对2015年的工作做了系统总结和分析，并深入剖析了存在的问题和不足，同时明确了2016年的营销战略规划。
王总对2016年的营销工作提出了“6个要求”：要始终坚持“差异化战略”，大力推广高效肥;有效整合尿素、复合肥队伍，充分发挥团队合力;打造一流营销团队，实现“动车组”高效运行;整合公司内外资源，深化方案营销;积极探索电商运行模式，创新发展新引擎;完善农化服务体系，打造营销核心竞争力。要求全体营销人员要坚定信心、齐心协力，全力实现2016年营销市场的全国布局和目标，为公司战略目标和未来三年销量的腾飞奠定坚实基础。
营销中心总经理贾新潮在会上宣读了2015年营销系统成绩突出的先进人物和团队，并举行了盛大的颁奖典礼。
接着，销售公司总经理卢述林对2016年销售核心工作进行了全面部署和规划，并下达了各销售大区的2016年销售目标任务。
最后，董事长、总经理刘兴旭发表了题为《坚定信心迎接挑战与心连心共成长》的'重要讲话，他表示，2015年全体营销团队为实现年度营销目标、为高效肥的推广做出了巨大的贡献!2016年，公司的转型期正好遇到行业的低谷期，外部环境不景气，市场竞争异常激烈，面对前所未有的挑战和机遇，对全体营销人员提出了“三个要”:要树立敢打必胜的信心，要练好基本功，要有足够的热情。最后刘总鼓励大家说，市场就是培养综合能力最好的平台，大家一起努力，和企业共同成长，我们的明天一定会更加美好!
2016奋进的战歌已经吹响，目标就在前方，心连心将士们，让我们坚定信心、团结拼搏、全员加速，决胜2016!
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