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2015德勤SH所audit综合经验
导读：自信、礼貌、与人为善。有点老生常谈，面试必须做到这几点……
本人背景：非211985大四应届毕业生，专业国际会计，无奖学金无任何社团、学生会经历、6级不过500、绩点不到3的完完全全的草根选手。唯一的优势就是有过大量Presentation的经验，没有任何怯场和紧张的心态，英文在男生里算讲的OK的。
网申：所谓万事开头难，虽然在进入到面试环节的同学中大部分都不觉得网申有什么难度，但是总有些和我一样没有太多经历且履历并不优秀的同学在这一环节被拦下。Anyway，这不是一个必过的环节，态度决定一切，把必填选填的项目全填上一定没错。若是有OQ，尽量写的完善一切，或许没人会看，但你要做的是问心无愧。
笔试(在线测评)：德勤的笔试或许是四大里耗时最多长的笔试，但相对的这是在线测评，你懂得!不过我遵循了独立完成的原则，一个人默默地在10月19号晚上吃完晚饭做了整整2个多钟头。这次DTT笔试题库与PWC基本一样，就多了英文的情景判断，而这个经我个人分析确是刷人的最重要标准。
简单地给出一些做DTT笔试的建议：
1、准备充分。不要以为你自己智商还凑合就啥都不准备地硬上，有些逻辑题和文字题在短时间内可能会造成脑袋卡壳的情况。更何况DTT的数字、逻辑和文字题在论坛上有大量真题曝光，有这么良好的资源为何不用!
2、自我定位。性格测试作为笔试中的酱油环节往往被大家忽略，可你确定DTT那上百道性格测试题只是放在那边看的么?最最关键的是这些性格测试能非常准确地判断个人性格，不单单是论坛大部分笔经中所提到的测谎那么简单!真正地了解自己是关键!
3、情景判断。这边就着重讲一下我认为在此次笔试中的最关键一环。(只是个人观点，无任何内部消息)大家都知道DTT在四大中相对难进，但为何每年的笔试那么简单，却刷很多的人呢?或许大家都在思索是不是图形题错的太多，文字题不够仔细?我想并不是的。就拿我两位室友做例子，两人一起做的OT，在性格测试之前完全一样的答案，并且有超过90%正确率的自信，性格测试各做各的(两位都通过了PWC的笔试，一位已经拿到PWC的Offer)，一个认真的做了情景判断，另一个嫌英文situational judgment test又长又臭，随便选了一些。最后的结果很简单，前者收到GA通知，后者没有。那具体怎么做情景判断，首先你得明确自己要做的必须是你认为最most effective，如果你真的不明确怎样才能effective。那我只能传授你武林秘籍了!遇到工作量超负荷的情况，切忌蛮干，找mananger或者上司寻求帮助。遇到工作麻烦，客户问题，找你的mananger(如果同时能hold住客户那最好不过)。同事遇到麻烦，丢下手上的活儿，去帮他!以上秘籍乃某财大大神传授，这里就无私奉献了，用他的话说就是“自从这么做情景判断题，我的笔试就再也没挂过!”
GA面：小组面试可以说是成功与失败之间的GAP，所以小组面我会讲得很详细。如果你对审计有很大兴趣且适合审计，可以说Par面是必过的，所以小组面试过了那就是基本稳了~。至于是不是海Par，我就不清楚了!
然而DTT小组面试的通过率应该是所有环节中最低的。我那天的8人小组貌似只有2个人拿到par面，而且是与我同校同专业的一位男生，因为彼此认识，所以也免了些许寂寞~。另外的一男五女貌似都挂了(至少群里不吱声，这种情况建群什么的真是尴尬啊~!)
还是说说10月29号当天的面试吧!案例是讲某高科技产品公司近年的高速发展过程中面临了许多问题和挑战，给出了当年一些财务指标，销售、人力、售后、研发等各项报告。有很多issue，30分钟的案例reading+writing需要你写下你觉得最重要或影响最大的issue，并给出理由和建议。我写的是Sales方面存在最大的问题，并根据报告分别列出3点，总体来说，字丑但结构清晰!
随后进入30分钟的discusion，讨论的要求和写作不同。需要解决3个问题，1、财务分析，2、优化企业结构，3、企业面临的最严重的3个问题，给出解决方案。(这个案例是我面试迄今为止觉得最难也最复杂的案例，毕竟8页A4纸)
我同校同专业的那位男生十分优秀，做了leader，而且我和他一起上过课知道他能力出众，为人出色的情况下很是放心。只可惜其他队友并没有按照他的思路走，并且有人跑歪。另外一位男生喜欢打断他人讲话，一位女生过分想要表现自己，尽管能力很不错，但过分追细节，浪费了我们不少时间。也有同学说了在楼主看来完全不科学的企业结构划分，楼主小小地质疑了一下她，并对她的结构作出了一些改进。整个讨论的过程中，除了那位男生喜欢打断别人讲话，还算和谐，每个人都发表了一些观点(但说实话，有那么2-3位女生楼主并没有太多印象了，更何况经理呢?)楼主虽然觉得讨论的结果在细节上有很多要改进，并且有些建议不切实际，但时间有限，大家说的还算有理有据，在讨论的后半段就不怎么发表意见静静聆听大家的ideas了，与此同时做了比较精准的笔录。最后小组pre以(intro,financial anlysis)+(issue.1介绍+proposal)+(issue.2介绍+proposal)+(issue.3介绍+proposal)+conclusion的形式呈现(issue.1就是企业结构，所以结合在了第二个问题上一起讲)，比较合理。我们最大的问题出现在了最后的pre分配上，在分配第一个issue的时候没人跳出来接这个任务，整整冷场了好几秒钟，在这个关键时刻楼主站了出来!因为之前很认真听了两位女生关于企业结构的讨论，觉得两人在介绍和意见上有不一样的侧重，于是提议性地将这两个任务分别分配给了这两位女生，她们也欣然接受，避免了危机的延续。随后的任务分配一帆风顺，楼主听着听着就只剩下楼主一个人了!怎么办!做conclusion吧!
终于到Presatation了!真心觉得要不是我最后展示上加了分，或许连Par面都没!与我同专业的男生做了背景介绍和财务分析，一如既往地清晰、出色。只是其他同学好像并没有太多pre的经验，总体给人感觉一般，如果我是m，可能都没什么印象。但我不是m啊，我得做conclusion啊!于是也是努力听清他们在讲些什么!最后的conclusion，我之前没有做过这种总结，幸亏有过不少pre经验，站起来自信十足，调理还算清晰，最后一句good job for all of us.说完从小组每个人眼中看到了赞许之意，也算是不辱使命吧!
Q&A环节，经理第一个问我，由于之前我在说想法时被一位男生打断，经理问我觉得还有那些问题需要考虑，我把被打断的话讲了出来，并扩展了一些别的问题，回答地与团队整个思路有些格格不入，当时也有点后悔。(我现在还是认为我们讨论的很多东西都不太科学且不够实际，只是team work需要，大家都这么想那也不必aggresive了)另外经理和HR还分别问了2个女生2个问题，算是challenge的问题，一位女生回答的太复杂，另一位貌似有点不太理解HR的意思，总之回答地不是很完善。
一些小组面试的建议：
1、不要尝试做自己不擅长的事。很多同学觉得做leader有加分，做timer有加分，就拿我们小组而言，leader确实进了par面，但更重要的是他能力出众也有leader经验。而我们组的timer，到讨论结束都没怎么提醒我们时间，最后10分钟那会还是我问的时间。
2、切忌过分沉默、过分多言。我的PWC就是因为多话跑了题才被枪毙的，这是血的教训!至于过分沉默，我想大家都理解，组员都觉得你没有存在感，何况经理。
3、pre的时候语气、逻辑远比你讲什么重要。这一点很多同学难以理解，觉得讲什么当然很重要，随后过分讲究语法和怎么表达!可有几个高级经理会仔细听你们这些小屁孩的结论，很多建议在他们眼中都是不切实际且无法执行的，他们更多关注的是你英语讲的溜不溜，逻辑上有没有问题，讲的东西清楚不清楚，别人听不听得懂。
4、你讲的第一句话往往是决定成功与否的关键。试想每位经理每年招聘要面几场，见过多少面试者，他们不会全程认认真真、一句不落地听完你们的讨论，每个人在讨论时的第一次开口成为了关键，你思路准不准确，理解是否合理，往往在这一句或这一段话中经理就对你有了一个初步的了解，后续都是根据这个印象来进行打分。(这一点是我询问一位高级经理面试注意事项时他说的，超级有道理好么!)
5、自信、礼貌、与人为善。有点老生常谈，面试必须做到这几点，注意!是必须!特别是小组面试!
PAR面：在小组面面完第二天上午就收到了11月3日周一上午9点的par面通知，我是当天第一个面par的人，或许是小组面评分比较高的原因(自恋中……这一点完全无证可考)，par的名字异常霸气，像武林高手，这里就不报真实名字了。
我8点40到了德勤大楼，8点50坐电梯到了par办公室所在楼层，等了一会par来上班了。。。。之后par的秘书带我进了房间，非常友好的上海par，“你好”说了3次，我说了4次。
没有自我介绍，没有英文问题，非常nice。看了我异常精简的简历(你们懂得~)，问了几个关于实习的问题，个人优缺点，做成功一件事需要哪些要素，怎样处理客户关系，貌似没了。具体不记得太多。
随后我问了2个问题，一个宏观上，四大的发展问题。另一个微观，关于我个人。这两个问题，我之前准备过，par也问答地比较详细。整个过程挺短的，可能15分钟都不到，可能因为我讲话比较求简吧。
Par面的建议：
1、Be yourself!
2、热爱审计!
3、微笑到面瘫!
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