因纳特模拟实践报告

时间:2022-07-03 04:35:37 报告范文 我要投稿
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因纳特模拟实践报告

企业经营模拟实训报告

因纳特模拟实践报告

班级:1110班 姓名:张xx 模拟公司:xx动漫娱乐科技有限公司 担任职位:总经理

一、实训理解

我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务,锻炼自己的团队意识,包括团体荣誉感,团队协作以及强化各自对企业内部的知识,提高我们的综合能力,了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系,为日后步入社会做好准备。当然由于个人任职的不同,也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。

二、实训过程

因为本身是学动漫的,不同于商务分院,对企业和运营的知识方面知道甚少,更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策,所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的,但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响。

实训过程中,我们将公司架构具体分为六个部门,它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中。确定企业文化,建立企业发展目标,对企业发展做初步的策划。

◎短期目标:设计制作完成一个动漫,并打响这个动漫的名气,做衍生产品。

◎最终目标:推动中国动漫游戏产业走出去。

完成目标流程

(1)市场调查,调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫。

(2)确定动漫主题方向。

(3)做出预算。

(4)对动漫进行设计,包括剧情的设计,角色的设计以及场景的设计等。

(5)由工作人员制作动画。

(6)审片,对成品进行审核。

(7)审核通过后,竞标得到电视台的播放机会。

(8)成功推出后,形成影响力,利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品。

完成短期目标,也是公司目前的目标。

当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目,就是进行预算,但因为业界也并没有特别统一的标准,我们仅仅将预算范围确定在两个部分,第一部分称为“above-the-line cost”,指的通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用;第二部分称为“below-the-line cost”,指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用。而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。其中导演、制作人的个人费用又较一般工作人员的费用高出许多。所以经过销售部与财务部的合作下,预算为125万,而我们的目标也是控制在140万以内。

三、实训总结

这次模拟创业实训中,我们找到并运用了各自的专业知识,了解到了各种成本费用的形成和实施一定决策对企业经营的影响。提高我的运用知识和创新的能力,同时也让我们体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性,为日后步入社会做好了一定准备。

四、实训感想

通过实训学到了很多东西,同时也发现了自己的很多不足之处,比如最基础的就是办公软件的运用,即使功能都知道但并不完全熟悉,不能快速的运用这些软件。与人交流方面,不能再以以前日常生活中的交流方式,因为在模拟企业中我带着的是总经理的头衔,更因为一些成员的性格,任何不当语言都可能被误解成压制,造成成员的反逆心里,但在实训过程中,我了解并强化了这些方面的不足。谢谢先锋给予我们这个难得的实训机会!

企业管理模拟实习报告

学生姓名

xx

学生学号

xx

所在组别

A组

小组名次

第四名

所在班级

xx

指导教师

xx

实习时间

摘要:本文介绍了ERP沙盘模拟及我组的企业,然后介绍了企业的经营情况,包括对市场的分析,我组优势劣势的分析,以及遇到的机遇威胁等。本文的第三部分是个人实习小结,包括个人心得,研究成果以及成果感悟。关键字:ERP沙盘模拟及我组的企业;企业的经营情况;

个人实习小结正文:

1. ERP沙盘模拟及我们的企业

1.1 ERP沙盘模拟 ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是一种将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益的思维体系。而ERP沙盘软件是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它的目的,也是在于锻炼我们如何在资源有限的情况下,通过合理的组织生产,从而达到利润最大,成本最低,股东权益最大化的目标。在实习中,我们要在“六年”的时间里规划如何去经营这家企业,例如考虑每年的预算经费是多少,建设多少生产线,投多少广告,生产什么产品,如何选择定单,下多少原材料定单,开发哪些产品和市场等等一系列的问题。

1.2 小组情况简介

⑴组别:A组

⑵企业名称:海大强盗队

⑶口号:横行霸道,谁与争锋?

⑷企业文化:海盗文化

⑸经营决策目标:挤光,抢光,“争”光

⑹小组角色简介(包括小组成员及职位名单)

xxx

⑺另外:“三能四有”;“三能”: 能安心、能吃苦、能创业;“四有”: 有理想、有道德、有文化、有纪律。

2. 企业经营过程

2.1 整个市场分析

这是组别为A组L组在市场竞争(比赛)中的所有者权益实际情况(战绩)。

xx

在这个折线图中,我们可以看到,在起始年时,所有的竞争者是在同一起跑线上的。在第一年时,所有的竞争者的所有者权益是差不多的。在第二年开始,有一部分的竞争者的所有者权益已经有所下降,开始脱离大多数人的队伍。在第三年,延续了第二年的趋势。可以看出,在第三年,各个公司的所有者权益走势分离,形成了较大的差距。在这里的分支,也是奠定了各个公司后面走势的基础。所以,在第四年,各个公司的走势就分叉得更明显。从图中我们可以看出,组别为A、E、D、G、I、K的组在上支,而组别为B、C、F、H、J、L的组在下支。在第五年,A、E、D、G、I、K组依然在上支,而B组和H组采取了一些措施,使得公司的所有者权益上升,但是C、F、J、L组仍旧在下支,更有甚者,J组和L组的所有者权益接近于零。所以,经营至第六年时,有这样的局面:A、C、E、D、G、I、K组在上支,F组在下支,J组和L组的所有者权益为负值。

这是组别为A组L组在市场竞争(比赛)中的所有者权益实际情况(战绩),时间分别为起始年限,第一年与第六年。

xx

这是由组别为A组L组在市场竞争(比赛)中的所有者权益实际情况(战绩)(时间分别为起始年限,第一年与第六年)所绘制而成的柱状图。

xx

从这个柱状图我们更好地可以看出,在第一年,所有的公司的权益值都差不多,但是,因为一些主观因素和客观因素,使得在第六年时,A、B、D、E、G、H、I、K组的所有者权益在原来的基础上增加了;C、F组的所有者权益在零以上,在原来的基础之下;J、L组的所有者权益在零以下。

这是组别为A组L组在市场竞争(比赛)中的所有者权益变动情况。

xx

这是由组别为A组L组在市场竞争(比赛)中的所有者权益变动情况所绘制而成的折线图。

xx

从这个图中我们可以看出,在这六年里面,D、E、G、H、I组的走势较为平稳,公司经营情况较为稳定。B、C、F、K组则经历了一定的危机,然后在公司的合理有效运营下,公司的情况逐渐好转。A组则是最后的经营年限里,经历了大起大落的情况。J、L组在第三年至第四年的时候,遇到了危机,从而所有者权益就一直走下坡路。

2.2 A组情况分析

在第一个图中,A组一直处于上游状态,经营情况良好。在第二个图中,A组组的所有者权益也在原来的基础上增加了。在第三个图中,A组则是最后的经营年限里,经历了大起大落的情况。总的来说,我们是采取了比较冒险的策略,所以在最开始的几年里,用借来的债款做大做强,而在后来,我们需要还债,所以企业才经历了那么大的落差,所幸的是,我们的企业的资产足够用来还债,才不用面临倒闭的状况,而且还能保得住所有者权益。在几个表中,可以看到,我们的起落真的是十分大的。这就很好地说明了企业经营真的是风险与机遇并存的。

优势:⑴我们组员中有熟悉整个流程的同学,他带领我们进行了良好的操作。⑵团队内部较为和谐,凝聚力好。⑶操作比较规范。⑷由于我组在一些年份里,抢得市场老大,所以在订单选择方面抢占了先机。

不足:⑴因为我们组员中有熟悉整个流程的同学,他带领我们的时候,有一些东西他认为不重要的没有跟我们讲清楚。⑵分工不明确。⑶而且在整个经营过程中,我们不够细心,也有点操之过急。

机遇:⑴因为我们组对市场进行了大量的分析,所以市场导向与我组公司经营情况是在同一方向上的。

威胁:⑴对其他组的了解分析还不够透彻,低估了各对手的实力,比如低估了他们广告的投放额,以及他们的生产能力。

3. 个人实习小结

3.1 个人心得

我们进行了为期五天的ERP沙盘模拟实验。在实习中,我担任了A组的财务总监助理。虽然我们的实习时间不长,但是我从沙盘实验中还是学到了不少东西。

我们组一共是6个成员,设有CEO,市场总监,生产总监,采购总监,财务总监和财务总监助理。我们首先熟悉了一下什么是ERP,什么是ERP沙盘模拟实验,然后我们了解了ERP的具体的操作规则,然后根据每个人的能力与性格兴趣进行了职务分配。因为我对财务有兴趣,所以我担任财务总监助理一职。

我的主要职责是根据组织的运营,摆操盘面。然后在实际的操作中,也没有学习到什么。所以,我就利用空闲时间,把ERP的具体操作规则和各个职位的职责都进行了学习。下面是我的一些研究成果。

3.2 研究成果

⑴如果现在在六年内要先租后买生产线,算如何才能使花费最少?

解得:w=5x+40(0≤x≤6),由函数可得,租生产线不划算,但是你要在至少有40币的基础上才能购买得到生产线。

⑵如果现在在六年内要先买后卖再租生产线,算如何才能使花费最少?

解得简化的函数为:w=10-5x (0≤x≤6),由函数可得,在最后的年限卖花费最少,但是你如果现在资金不足的话才考虑要卖生产线,否则,宁肯不卖。

⑶给你六年建设一条不变动的生产线,然后才能产能最高,获利最多?

解:在这种情况中,要考虑购置什么生产线,生产线的购置费用,安装费用,安装周期,生产周期,维修费用,残值等等问题。所以,假设在同一条件下,我们设生产线都生产P1,加工费为2币,毛利为2币,单价为4币,所以变量就是生产周期以及折旧。在这种假设下,手工线生产值为23,半自动生产值为33,全自动生产值为67,柔性线生产值为59,所以全自动的生产值最高,其次是柔性线的生产值。

⑷给你六年建设一条变动的生产线,可以转产,然后才能产能最高,获利最多?

解:在这种情况中,要考虑购置什么生产线,生产线的购置费用,安装费用,安装周期,生产周期,维修费用,残值等等问题。除此之外,还要考虑生产什么产品再什么产品,用什么生产线转,市场行情如何,订单如何等等。所以,假设在同一条件下,我们设毛利为2币。在这种假设下,我得出的结论是:①越慢转产,生产成本越低,无论是什么样的生产线。②P1产品与P4产品的生产变化最大,因为他们所代表的是最低端产品的走势与最高端产品的走势。所以在这样的情况下,不要考虑转产,一直生产同一种产品的产能是最高的,获利也是最多的。

3.3 成果感悟

上面的成果,是我通过对ERP的规则进行研究而得出的。这些大抵就是财物总监在进行新一年的生产之前,先要进行的生产预算吧。在一个企业的经营中,我认为,在年初时,进行新年度规划会议是十分必要的。因为我们首先要清楚明白我们现有的资源,然后对新的一年做出合理规划,以期望我们在年末时,能够得到好的收益。

最后感谢孟老师每次在我们遇到困难的时候给我们的指导和帮助。


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