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行政管理制度

时间：2026-02-09 20:05:08 行政

行政管理制度[优选]

　　在生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编收集整理的行政管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

行政管理制度[优选]

行政管理制度1

　　1.制定详细的项目管理手册：提供全面的操作指南，涵盖从立项到结项的每一个环节。

　　2.建立项目管理团队：配备项目经理，负责项目的整体协调和监督。

　　3.引入项目管理软件：利用数字化工具，提升项目管理的透明度和实时性。

　　4.定期培训：提升员工的`项目管理技能，确保他们理解和执行制度。

　　5.实施绩效考核：将项目管理纳入员工绩效考核，激励员工积极参与和贡献。

　　6.审查与优化：定期审查制度的执行情况，根据反馈和实际效果进行必要的调整。

　　通过上述方案的实施，行政项目管理制度将更加完善，为企业带来更高效、更稳定的行政项目管理环境。

行政管理制度2

　　一、总则

　　为规范公司运作，提高管理水平，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本行政管理制度。

　　二、行政管理机构

　　公司行政管理机构为董事会。董事会由公司股东会选举产生，负责公司日常行政管理工作。董事会职责如下：

　　1、坚持“自主、公平、公正、透明”的管理理念，制定公司的发展战略和管理规范，确保公司经营健康、稳定发展。

　　2、严格遵守国家法律法规和企业内部规章制度，做好内部管理，规范公司运营流程，防止各种风险发生。

　　3、确保公司各项工作合法、合规、稳健执行，维护公司的形象和信誉。

　　三、人员管理制度

　　1、绩效考评制度

　　公司实行绩效考核制度，通过制定绩效考评标准，对员工进行绩效评估，提高员工工作效率和质量。绩效考评标准应与公司的发展战略和目标相一致，考评结果应对员工的工资和晋升等方面产生影响。

　　2、培训制度

　　公司将人才培养视为企业发展的关键而实施人才培训制度。人力资源部门负责制定职业发展计划，并定期开展内部培训和外部培训，提高员工综合素质。

　　3、奖惩制度

　　员工实施各项工作失误、疏漏或有过错的，公司将进行处罚；反之，如果有优秀表现，将有丰厚的奖励鼓励。公司将向全员员工开展先进性评选，激励优秀员工做出更好的成绩。

　　四、财务管理制度

　　1、财务管理的独立性

　　公司财务管理部门独立于公司营运和业务部门，负责公司全部资金的收支、监管和管理工作。

　　2、财务数据保密制度

　　公司有义务保护财务数据的秘密性，任何人不得泄露相关的财务信息。公司将创建安全的电子数据中心，增加财务数据保护的安全性。

　　3、资金管理制度

　　公司将建立合理的资金管理制度，确保营运正常运作。具体措施包括资金的存储、统计、安全管理等。公司将保证透明度，使得所有资金的流动都能在公司内部监测。

　　五、信息管理制度

　　1、信息安全管理制度

　　公司将建立健全的网络和计算机信息系统安全管理制度，保证公司所有信息的使用、存储、传输和处理安全。

　　2、信息化建设和管理

　　公司将关注现代信息技术的发展和应用，推动信息化建设，为实现公司管理、办公、运营等方面的自动化、规范化、标准化提供支持。

　　3、文件管理制度

　　对公司重要文件、合同等文件进行专门归档，并进行电子备份，保证信息的完整性和准确性。同时，制定完善的文件拟订、审批、颁发、执行、存档等方面的流程和规定。

　　六、办公用品管理制度

　　1、采购制度

　　公司应规范采购流程，明确采购标准和流程，采取开放性公开采购，采购实物与购买文件相一致。

　　2、使用规范

　　办公用品的使用应符合公司相关使用标准和规定，避免私人用品使用公司资源。公司要着重做好日常办公用品的维护和保养，减少非经济性耗损。

　　3、盘存制度

　　公司应建立办公用品的盘存制度，对所有办公用品进行清点或更新，清理出需要丢弃或重新采购的办公用品。

　　七、制度修订程序

　　本行政管理制度的修订应按照下列程序进行：

　　1、由行政管理机构安排制度修订事项的.起草，草案送达董事会审议讨论。

　　2、经董事会批准，修订草案成为新的制度。

　　3、立即落实新的制度，并进行必要的宣传和培训。若有特别需要，将对员工进行相关培训。

　　4、将修改内容报送公司总部领导审批，形成正式文件。

　　总之，公司行政管理制度是规范和管理公司行为的重要措施，有利于提高工作效率、规范工作流程、保障信息安全、控制风险、增强公司内部的协调性。因此，归纳整理出具有现实意义的范本，是相当必要的。

行政管理制度3

　　酒店装饰管理制度是确保酒店环境品质、提升客户体验、维护品牌形象的重要规范，它涵盖了装饰设计、施工管理、日常维护、更新改造等多个环节。

　　内容概述：

　　1. 装饰设计标准：设定酒店各区域的装饰风格、色彩搭配、材质选择等标准，确保整体风格统一且符合品牌定位。

　　2. 施工管理流程：规定装饰工程的'招标、合同签订、进度控制、质量监督等步骤，保证施工过程的有序进行。

　　3. 材料采购规定：明确材料的质量标准、供应商资质、采购程序，以确保装饰材料的优质与合规。

　　4. 日常维护制度：制定清洁保养计划，对装饰设施进行定期检查和维修，保持良好的使用状态。

　　5. 更新改造计划：依据酒店运营情况和客户需求，定期评估装饰效果，制定更新改造方案。

行政管理制度4

　　大学行政管理制度是确保大学日常运作有序、高效的重要基石，它涵盖了多个方面，旨在为教职员工和学生提供一个良好的学术环境。这一制度主要包括以下几个方面：

　　1. 组织架构：明确各级行政管理部门的职责和权限，如校长办公室、教务处、学生事务部等。

　　2. 人力资源管理：涉及招聘、培训、考核、晋升等人事流程。

　　3. 教学管理：包括课程设置、教学质量监控、考试评估等。

　　4. 学生管理：涵盖入学、注册、学籍管理、奖惩制度等。

　　5. 财务管理：规定预算编制、资金使用、审计监督等环节。

　　6. 设施与资产管理：涉及校园设施维护、设备采购与使用、资产管理策略等。

　　7. 公共关系与对外合作：规定校企合作、国际交流、社区服务等相关活动。

　　内容概述：

　　这些方面共同构成了大学行政管理制度的核心，其中：

　　1. 组织架构：确保决策的高效执行，通过清晰的权责划分提高工作效率。

　　2. 人力资源管理：激发教职员工潜力，通过公正公平的评价体系促进个人发展。

　　3. 教学管理：保证教学质量，培养符合社会需求的`人才。

　　4. 学生管理：关注学生全面发展，营造和谐的校园氛围。

　　5. 财务管理：合理利用资源，确保学校经济健康运行。

　　6. 设施与资产管理：优化资源配置，保障教学科研活动顺利进行。

　　7. 公共关系与对外合作：拓宽学校影响力，提升教育质量与研究水平。

行政管理制度5

　　医院行政工作管理制度是规范医院日常运营和管理的重要依据，旨在确保医疗服务的高效、有序进行。它涵盖了人力资源管理、财务管理、医疗质量管理、设备物资管理、信息系统管理等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 人力资源管理：包括员工招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等，确保人才的合理配置和激励机制的建立。

　　2. 财务管理：涉及预算编制、收支管理、成本控制、审计监督，保证医院财务的健康运行。

　　3. 医疗质量管理：涵盖诊疗流程、服务质量、患者安全、医疗纠纷处理，以提高医疗水平和服务满意度。

　　4. 设备物资管理：包括医疗设备的采购、维护、报废，以及药品和其他物资的存储和使用。

　　5. 信息系统管理：涉及电子病历、医疗数据的`安全与共享，以及信息化系统的维护更新。

行政管理制度6

　　第一章总则

　　第一条为加强中山大学新华学院爱心环保协会（以下称爱心环保协会）行政事务管理，理顺内部关系，使各项管理标准化、制度化、提高办事效率，特制定本制度。

　　第二条本制度所指行政事务包括档案管理、印章管理、公文管理等。

　　第二章档案管理

　　第三条归档范围：发展规划、学期计划、统计资料、财务审计、人事档案、会议记录、决议、决定、项目策划、通告、通知、海报、传单等具有参考价值的文件资料。

　　第四条财务方面、档案管理由人事部负责，保证原始资料及单据完整。

　　第五条档案的借阅与索取：

　　（一）会长、副会长及部长借阅档案应通过秘书处办理借阅手续，直接提档；

　　（二）协会其他人员需借阅档案时，要经会长批准，并办理借阅手续；

　　（三）借阅档案必须爱护，保持整洁、严禁涂改，注意安全和保密，严禁转借、遗失。

　　第三章印章管理

　　第六条协会印章一般由副会长负责保管。未经会长批准，印章不能交给他人管理使用。

　　第七条协会印章的使用一律由会长签字许可后副会长方可盖章，如违反此项规定造成后果由直接责任人负责。

　　1)协会印章的使用应谨慎、规范并按规定程序经申请报批后由印章管理人统一加盖，任何人不能擅自使用印章；

　　2)印章管理人在使用印章前必须认真检查审批程序，对于不合法或不合审批手续的用印，有权提出异议或拒用。如遇特殊情况，印章管理人应经请示批准后方可加盖印章；

　　3)对于擅自使用印章或以欺骗手段使用印章，应根据情节轻重给予行政处分直至追究法律责任。

　　第八条协会所有需要盖章的说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

　　第九条一般不允许开具空白证明，如因工作需要或其他特殊情况确需开具时，必须经会长签字批条方可开出。

　　第十条盖章后出现的意外情况由批准人负责。

　　第四章公文管理

　　第十一条各部门所有打印、复印公文或文件必须至少一式两份，交秘书处留底存档。

　　第五章附则

　　第十二条本规定如有未尽事宜或随着协会发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交秘书处研究并提请理事会批复。

　　第十三条本规定解释权归爱心环保协会常委会。

　　第十四条本规定从发布之日起生效。

　　行政管理制度11

　　（一）司机岗位安全责任制：

　　1、认真学习交通法规、企业车辆司机管理制度，提高驾驶水平及紧急情况下应急事故处理能力；

　　2、听从指挥、服从管理。保质保量完成企业下达的运输任务；

　　3、禁止超员、超载、超速、超长、超宽、超高驾驶车辆；

　　4、爱护车辆，做好车辆日常保养工作，要认真对车辆定期检查，并做好记录，发现问题及时汇报、维修，保证车辆正常运行；

　　5、建立用车台账、加油台账，规范用车流程；

　　6、相互监督并举报，杜绝违章事故发生；

　　7、遵守交接班制度，认真填写车辆运行记录。

　　(二）车辆管理制度

　　（1）派车原则

　　市内公务派车由办公室指派，省内公务派车须经主管副总批准，100公里以上由总经理批准，使用总经理的专用车须经总经理同意。

　　（2）建立用车台账

　　A、办公室必须建立用车台账，车辆使用前须将车里程表数一一进行登记造册。

　　B、总经理和销售科、采购科的专用车辆，驾驶员在出车时自行登记出车起始里程、出车地点及事由。其他人用车，必须在驾驶

　　员出车登记表上登记出车起始里程、出车地点及事由并签字。

　　C、办公室设置用车通知单和用车登记表。市内用车者在登记表签字；出城用车由用车者填写用车通知单，按程序审批后驾驶员才可出车。

　　（3）加油、加气的规定

　　A、主管副总、财务总监、办公室主任和驾驶员根据车况、车型共同制定每百公里耗油/气标准。

　　B、财务室凭用车通知单和行车登记表按月结算耗油/气量。

　　C、实行专车专卡，财务室按实际出车里程和核定的耗油量计发各车的油卡，并设立各车用油台账。无加油卡时须索取发票，并登记加油/气量，当前里程，时间等数据。

　　（4）车辆维修

　　A、驾驶员对自己驾驶的车辆要经常检查，发现问题及时处理。无法解决的必须到指定的厂家维修。

　　B、由主管副总、财务总监共同联系汽车修理厂家，并约定先修车后付款的合同原则，修理厂家每月凭驾驶员签字的.维修清单来矿结算付款。

　　C、车辆需要更换单件在1000元以上的配件或进行大修时，必须填写申请表，经主管副总审查，报总经理批准后实施。

　　D、凡被更换的废旧配件如数回收。由负责回收人员出具证明后新购配件才能报销。

　　E、严禁驾驶员出售油料和配件或多报修理费，违者处同等金额三倍的罚款，严重者直接勒令离职。

　　（5）奖惩方法

　　A、对节约限定油料者，奖节约油额的50%；超过定量油料时，由驾驶者承担多耗油料的50%；实行季度结算制。

　　B、驾驶员必须按指定地点出车，如地点变动，由用车者补办相关手续。严禁擅自出车，违者罚款100元。

　　C、驾驶员酒后开车者，除承担相应法律责任外，每次罚款300元，交给他人酒后驾驶每次罚款500元。

　　D、出现交通违章，如因主观原因由驾驶员承担相应责任与罚款。

　　E、发生安全事故，驾驶员负主要责任时，按事故损失的20%承担赔损责任。

　　F、对全年安全出车330天（不含修车）以上，且又无主观违规行为的驾驶员，每人奖励20xx元。

　　（三）司机相关管理措施

　　1、必须严格遵守考勤制度，坚守工作岗位，不能擅离职守，不能在工作时间饮酒，因饮酒不能出车的，罚款50元每次；

　　2、服从调度和安排，临时有任务必须随时上岗出车；调度任务发出不能及时到岗者，罚款50元每次；

　　3、小车每天必须停放到指定地点，该入库的一律入库，不能入库的整齐停放到指定停车场，其他外出过夜的情况也需妥善停放，如因停放不当造成不必要的损失，由司机自己负责；

　　4、严禁随意利用公车办私事，或帮他人办私事，发现以上行为罚款50元每次；

　　5、一般情况下必须使用加油卡进行加油，加油卡余额不足了应及

　　时通知冲卡。特殊情况用现金加油必须开发票并且在发票上注明原因；

　　加油卡一卡一车，严禁借给别人使用，或者帮其他车加油。一旦发现此类情况，第一次罚款1000元，第二次直接下岗；

　　6、对自己负责的车辆必须爱护，勤养护，勤清洗，减少修理。因养护不当造成车辆本可避免的故障的，司机需负相应责任；

　　7、保持磨盘沟煤矿整体形象，随时保持车身内外卫生和整洁，有条件时尽量自行清洗，到洗车点洗车必须索取发票；

　　8、留意本车运行状况，尽量做到每5000公里一次小保养，每10000公里一次大保养；

　　9、尽量到指定4S店和维修厂进行检修，有特殊情况需到其它地点进行检修时需索取发票并在发票上注明原因；

　　10、车辆运行时注意遵守交通法规，严禁违章，强化操作技术，注意出车安全。因自身原因造成违章违规或者出安全事故的，驾驶员按制度承担相应责任；

行政管理制度7

　　12对讲机使用管理规定

　　12.1对讲机的管理

　　12.1.1对讲机由各管理处各部门领用保管，遵守“谁领用，谁保管，谁损坏，谁负责“的原则，层层落实。

　　12.1.2对讲机由各管理处行政助理统一编号管理，定期对使用情况进行检查。

　　12.1.3各管理处各部门必须设立对讲机使用登记薄，由部门每天统一发放、验收，并做好对讲机交接工作。

　　12.2对讲机的维修

　　12.2.1对讲机的维修统一由各管理处行政助理负责，由资源部指定统一的维修商进行维修保养。

　　12.2.2行政助理应建立对讲机的设备台帐，及时掌握对讲机的'性能状况及使用情况。

　　12.2.3收对讲机发现有损坏或故障，必须立即通知行政助理处理。行政助理需向使用人了解清楚情况，要求使用人提供书面报告，查明原因，属于人为损坏的须负赔偿责任。

　　12.3对讲机的使用

　　12.3.1对讲机必须随身携带，小心爱护，使用时应小心轻放，严禁手提对讲机天线，严禁用对讲机敲击硬物，因使用不当造成损坏须照价赔偿。

　　12.3.2用对讲机后必须保持对讲机处于开机状态，并注意及时更换电池，更换电池时，必须先关机后再更换电池，以保护和延长对讲机使用寿命。

　　12.3.3须严格按对讲机的操作规范使用，发话时，按住发话按钮，发话完毕后松开发话按钮接听，严禁长时间按住发话按钮，影响正常通话。

　　12.3.4在公众场合注意控制对讲机音量，避免对客户造成滋扰。

　　12.3.5对讲机仅供工作上的联系，不准用对讲机讲与工作无关的事情，不得讲影响公司/管理处形象的说话或泄露公司/管理处秘密。

　　12.3.6用对讲机时应先报岗位，然后讲要找的岗位，再说具体事情;使用对讲机时应使用礼貌用语，要求别人办事时应多用“请“字，如“消防中心CALL巡楼保安，请即到××层检查×号烟感“，接收人收到后应回复“收到“或不清楚时说“请重复“，检查后回复“巡楼保安CALL消防中心，检查无火情，请复位“，“谢谢“。严禁用对讲机讲粗言烂语。

　　12.3.7对讲机使用过程因接受信号不好，接收双方听不清楚时，呼叫三次无反应，其他同事应立即转呼并及时代为转告。

行政管理制度8

　　某酒店采购管理制度的重要性在于：

　　1.提升效率：标准化的'流程减少了决策的主观性，提高了采购工作的效率。

　　2. 控制风险：严格的供应商管理和合同管理降低了供应链风险。

　　3.保证质量：通过质量控制，确保酒店服务的品质，维护品牌形象。

　　4.节约成本：科学的库存管理和成本控制有助于降低运营成本，提高盈利能力。

行政管理制度9

　　地产行政管理制度是规范房地产企业日常运营的.重要框架，它涵盖了人力资源管理、财务管理、项目管理、客户服务、内部沟通等多个方面，旨在确保公司高效、合规地运作。

　　内容概述：

　　1. 人力资源管理：定义招聘流程、员工培训、绩效评估、薪酬福利制度，以激发员工潜能，提升团队效率。

　　2. 财务管理：制定预算编制、成本控制、财务报告和审计程序，保证财务透明和健康。

　　3. 项目管理：设定项目启动、执行、监控和收尾的标准操作流程，确保项目按时、按质完成。

　　4. 客户服务：确立客户服务标准，处理客户投诉，提升客户满意度，维护公司品牌形象。

　　5. 内部沟通：建立有效的信息传递机制，包括会议制度、报告系统、内部公告等，促进部门间协作。

　　6. 法规遵从：明确法律法规遵守要求，定期进行法规培训，防止法律风险。

行政管理制度10

　　本酒店用电管理制度旨在规范酒店内部的电力使用，确保安全、高效、节约的用电环境，以维护酒店运营的正常秩序，降低运营成本，提升服务质量。

　　内容概述：

　　1. 电器设备管理：对酒店内所有电器设备进行登记、定期检查和维护，确保其运行状态良好。

　　2. 能耗监控：建立能耗统计系统，实时监测各部门的电力消耗，以便分析并控制能耗。

　　3. 用电安全规定：制定详细的安全操作规程，防止电气火灾和其他安全事故的发生。

　　4. 节能措施：推广节能设备和技术，鼓励员工节约用电，设定合理的`用电指标。

　　5. 应急处理：设立应急预案，应对突发停电或其他电力故障。

　　6. 培训与教育：定期对员工进行用电安全和节能知识的培训。

行政管理制度11

　　某事业单位管理制度主要涵盖以下几个核心领域：

　　1. 组织架构与职责分工

　　2. 人力资源管理

　　3. 财务管理

　　4. 项目管理

　　5. 行政事务管理

　　6. 内部控制与审计

　　7. 公共关系与对外合作

　　8. 培训与发展

　　9. 制度执行与监督

　　内容概述：

　　1. 组织架构与职责分工：明确各部门的.职能，设定岗位职责，确保工作流程顺畅。

　　2. 人力资源管理：涵盖招聘、培训、考核、福利等方面，确保员工能力提升和满意度。

　　3. 财务管理：规范预算编制、收支审批、会计核算等财务活动，确保资金安全和效益最大化。

　　4. 项目管理：制定项目实施流程，明确项目负责人，确保项目按时按质完成。

　　5. 行政事务管理：规范日常办公流程，提高行政效率。

　　6. 内部控制与审计：建立内控体系，定期进行内部审计，防止舞弊和风险。

　　7. 公共关系与对外合作：维护与外界的良好关系，拓展合作机会。

　　8. 培训与发展：提供员工专业技能和职业素养的提升平台。

　　9. 制度执行与监督：设立监督机制，确保各项制度的有效执行。

行政管理制度12

　　外来施工单位人员管理制度主要涉及对外来施工团队的管理规则、安全规定、责任划分、资质审核、作业流程、质量监控、沟通协调、应急处理等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 资质审核：对施工单位的营业执照、施工资质、安全许可证等进行严格审查。

　　2. 人员管理：对外来施工人员的.身份验证、技能培训、安全教育进行规定。

　　3. 作业流程：明确施工前的审批程序、施工过程中的监管和施工结束后的验收标准。

　　4. 安全规定：制定施工现场的安全防护措施，包括个人防护装备、警示标识、应急预案等。

　　5. 质量监控：设立质量检查机制，确保施工质量和工程进度符合预期。

　　6. 沟通协调：建立有效的沟通渠道，解决施工过程中可能出现的问题和矛盾。

　　7. 法律责任：明确施工单位违反规定的法律责任和赔偿机制。

行政管理制度13

　　行政管理管理制度的'重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提升效率：通过标准化流程，减少决策延误和资源浪费，提高工作效率。

　　2. 维护秩序：确保企业内部运作有序，降低管理风险。

　　3. 促进沟通：明确职责和沟通渠道，促进部门间协作。

　　4. 保障合规：遵守法律法规，防止因违规操作导致的法律风险。

　　5. 塑造文化：通过制度传达企业价值观，塑造积极的企业文化。

行政管理制度14

　　一、销售案场工作时间管理

　　（公司内部管理文件，注意保存）

　　（1）项目销售案场实行六天工作制，周六、周日原则上不安排休息，周二至周四安排轮休（如果在广告推广期，原则上不安排休息，所积攒休假时间在后期安排补休），病、事假按公司制度执行（一天以内需提前一天报销售经理批准，二天以上报营销总监及以上领导审批）。（2）项目销售案场员工上、下班时间规定：销售案场员工每天上班时间：8：30-17：30；值班时间：17：30-18：30；值班时间将根据季节作定期调整，因销售工作的特殊性质，案场员工应承担加班工作安排。每日8：30之前，员工必须着工作装，佩戴工作牌上岗，否则视同迟到，按迟到有关规定处理。

　　（3）就餐时间：中午11:30-12;00在指定地点内（如果在接待客户员工则可延迟），中午就餐时间实行轮流值班制,未经允许禁止在餐厅逗留。

　　（4）销售内勤协助主管需在每周日12：00前将下周置业顾问排班表向销售经理提交，由销售经理审核并公布，置业顾问不得私自变动，若有必要变动时需提前1天报销售经理审批。（5）售楼处早晚召开例会，早会在8：30准时开始，由销售经理或主管安排当天相关工作事宜，并对置业顾问进行鼓励，视情况组织小游戏。下午17:30分召开晚会，核对当天的客户资料并对客户进行分析，发现的问题及时反馈给销售经理。

　　二、销售案场日常事务管理

　　（1）领用办公用品须填写办公用品领用登记表，厉行节约，杜绝浪费，对个人使用的耐用办公用品，控制发放，正常消耗用品，实行以旧换新。实行“谁使用，谁保管”因使用或保管不当造成损坏或遗失的使用人，承担相应赔偿责任。（2）使用公司的物品设备应爱惜，不得挪为私用。

　　（3）未经同意不得随意翻看同事的文件、资料及电脑信息等。

　　（4）客户名片为公司公共资源，应妥善保管，以便检索，不得占为己有。（5）未经许可，非本公司人员均不得使用公司计算机及网络设备。

　　（6）使用人必须爱护计算机设备，不得有危害计算机设备的行为，下班后应及时关机，并切断

　　计算机和相关设备的电源，不得私自拆装和移动设定的计算机设备，每天及时清理灰尘。（7）计算机出现故障或需更换配件时，应及时报告公司管理部。（8）上班时间不得玩游戏或做与本职工作无关的事。（9）禁止在计算机上自行安装游戏及与工作无关的各类软件。

　　（10）网上签约专用电脑只能由专人用于签约使用，其他任何人不得随意使用。

　　（11）销售案场一切对外文件和对公司各部门之间往来文件必须经销售经理签字确认后执行。

　　三、销售案场考勤制度

　　(1)销售案场上班严格执行考勤制度,无考勤机时由销售内勤考勤。考勤时间为：当月1日至当月底止。销售内勤每月按公司要求上报考勤情况。

　　(2)按规定时间到岗、离岗，员工晚于工作时间上班或提早下班视为迟到、早退。有特殊情况需经销售经理批准。

　　(3)公假——因公事需离开办公区域半天以内的，需在外勤登记表上登记，并经上级主管同意；离开时间达一天及以上的，需经销售经理的书面批准。

　　(4)事假——公司员工因私事必须本人处理而请假者视为事假，须提前向所属部门负责人提出书面申请，经负责人批准后方予准假，事假不计发工资及相应补助；未经核准而不到岗人员或事后补假者以旷工论处，每年累计不能超过15个工作日。

　　(5)病假——公司员工因病不能坚持工作需在家休息，若未能提前向销售经理提出申请，应及时电话通知销售经理，并需获得销售经理批准；请病假超过三天以上的员工，须上班后当日11：00前向销售经理请假，并出示正规医院证明、处方、发票等经批准签字后方可生效，否则作为事假处理。

　　(6)因客观原因确实不能及时书面请假并获批准签字的，须以电话申请，上级领导批准后方可休假，次日补填表单，若在正式上班后三日内仍未补填请假单的，销售经理可视情节轻重对置业顾问处以暂停接待新客户1－3天的处罚。若到本月向公司上报考勤之日，仍未补填请假单，视为旷工。

　　(7)旷工——无正当理由且不按照公司所规定的病、事假手续进行请假而无故不到公司上班者，视为旷工。未经核准而不到岗人员或事后补假者以旷工论处。

　　(8)置业顾问辞职需提前一个月以书面形式报告销售经理，并由销售经理报上级审批。在明确批

　　复后不再参加接待新客户并做好交接工作，并经营销总监签字确认交接完备，否则将扣相应比例的未发工资或销售提成。

　　(9)批假权限、法定假日及其他相关假期规定：参照公司相关规章制度。

　　四、销售案场行政管理处罚细则及异议处理

　　销售案场实行末位淘汰制度，当置业顾问连续3个月无法完成销售任务并排名垫底时，公司有权利与该置业顾问终止劳动合同。

　　受处罚员工对所受处罚存有异议者，可在处罚决定宣布后三日内向营销总监以书面形式提出申诉，营销总监在受理该申诉后，应遵循“公开、公平、公正”的原则组织仲裁。所有触及法律的'行为，公司移交司法机关进行处理。

　　处罚内容及处罚细则：

　　序号处罚内容处罚标准附加说明连续二个月迟到、早退次数最多或1迟到或早退罚款50元一月内迟到、早退三次以上（包括三次），公司可予以辞退，每周累计两次，月累计四次，处警告处分2旷工实际旷工天数扣罚双倍工资旷工两天者公司可予以除名。上班时间在办公区非指定区域和非指3定时间内吸烟、化妆、吃零食、玩手机等与工作无关事宜4 5 6未按公司规定着装，整理仪容仪表，不爱护公物及公共环境工作时间相互串岗、闲聊、大声喧哗周例会、培训或活动擅自缺席对顾客不礼貌，态度恶劣，与其发生7激烈争吵、斗殴，被客户投诉，影响恶劣者在员工间散布流言蜚语，影响同事团8结和工作良好氛围，有意见不通过正常渠道反映者，相互之间谩骂、斗殴者9 10泄露公司机密或客户隐私利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金视情节及后果轻重处以100-1000元罚款公司可予以除名解除劳动合同视情节严重情况予以从重处罚，详见《公司规章制度》视情节轻重处以100-1000元罚款并停止接待新客户待岗学习三至七天造成恶劣影响的公司可予以除名罚款50元罚款10元罚款50-200元视情节轻重处以100-1000元罚款并停止接待新客户一至三天待岗学习故意损坏公物者照价赔偿缺席会议3次以上者从重处罚造成恶劣影响的公司可予以除名，触及法律的，交由司法机关处理罚款50-200元对于屡教不改者加重处罚11其他违反公司制度和规定的行为按相关制度或规定处理详见《公司规章制度》

　　五、销售案场行政管理奖励细则

　　1、在完成销售目标的前提下，案场每月度、每季度评选销售冠军，所有销售冠军公司分别予以1000~3000元奖励，在发放佣金时一并发放。

　　2、在销售过程中拾金不昧、或为公司做出较为突出贡献的、在社会上为公司赢取良好口碑并造成影响的，公司根据实际情况进行一定数量的现金奖励，具体标准由销售经理制定，报公司领导批示。