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绩效调整通知范文
在发展不断提速的社会中，很多情况下我们需要用到通知，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。你知道通知怎样写才规范吗？以下是小编帮大家整理的绩效调整通知范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
绩效调整通知范文1
为进一步改善医院窗口科室“以人为本，以病人为中心”的服务理念，搞好优质服务，充分调动职工能动性与积极性，根据医院实际情况，经院办公会充分酝酿，现就窗口科室收费室工资分配作试行调整，如下：
一、考核原则：多劳多得，按劳分配。
二、具体方案：
1、工资由基本工资（含岗位工资和薪级工资）和绩效工资组成。原则上每个职工出勤达到了国家规定的天数、履行了工作职责、完成工作任务、自觉遵守医院的'规章制度及无违纪行为、医德医风好，每月由医院直接发给个人。
2、绩效工资考核由工作量、工作完成质量、服务院科调配及医德医风等情况进行核定，由财务科根据工作量完成情况及科组考核情况直接核算到个人。
3、绩效工资考核总量为100%，其中工作量占90%，工作量核算按门诊收费票号人次、办理入出院人次来核定。基础分为10%，即服从医院、科组调配及医德医风等占5%，此项由科组长及财务科考核，收费室为窗口科室，做到唱收唱付，无病人投诉，病人投诉一次当月该项考核为0。；工作质量占5%：如报表准确性、及时性，遵守财经纪律情况等，由财务科考核；
4、具体计算方法：该月个人绩效工资=（门诊收费个数x0.7+入出院办理人次x1）x90%+（门诊收费个数x0.7+入出院办理人次x1）基础分10%。
5、对于违反规章制度和劳动纪律的按医院有关奖惩条例执行。
20xx年xx月xx日
绩效调整通知范文2
为了真实反映并进一步改善管道部门员工的真实业绩水平，现决定调整原有绩效考核管理办法。具体变更如下：
一、考核分数：取消最低60%的分数限制，按实际得分比例计算绩效系数。取消原来的'绩效得分80分以上绩效系数为1的计算比例，改为绩效得分90分以上按绩效系数为1。
二、考核内容：考核内容分为工作业绩、工作责任心、团队服务意识、团队协调能力四项。
三、考核方式：
1、先由员工自我评价，然后由各部门领导根据考评内容对直属下级进行逐项打分，根据四项考核评分计算平均分，所得平均分即为该员工该月考核成绩。
2、直属领导考评后，由各级分管领导进行审核，审核通过后于10日前将考核表交至行政部。
3、行政部每月对各部门考核表进行统计并备案，员工绩效工资的发放以员工考核成绩作为员工发放绩效工资的依据。
附件：员工月度考核表
特此通知
20xx年xx月xx日
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