工作计划[集合8篇]
光阴的迅速,一眨眼就过去了,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!相信大家又在为写计划犯愁了吧?以下是小编为大家收集的工作计划8篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
![工作计划[集合8篇]](/pic/00/b9a4d7f7bcc6bbae051_5fbf7ed8b9be3.jpg)
工作计划 篇1
“语文学习的外诞和生活的外诞相等。”就是说,生活的范围有多大,语文学习的天地就有多大。要提高学生的综合素养,必须创设积极的校园文化氛围。而校园广播则在校园文化建设中扮演着重要角色,对语文学科起着举足轻重的作用。为使语文和广播紧密结合起来,扩大学生的视野,丰富校园文化生活,特制定计划如下:
一、指导思想
校园广播是学校宣传的窗口,是学校的喉舌,也是学校集体教育最直接,见郊最快的教育媒介。在全面实施素质教育的今天,校园广播对促进学生的个性发展,促进学校特色形成,起着重要作用。
二、活动目标
1、以人为本的管理,体现主人翁的作用。
2、主题鲜明,弘扬爱国精神,体现红领巾广播站的特点。
3、与时俱进,张扬学习的个性。
4、参与实践活动,展现风采。
三、广播内容
1、校园快讯
报道新事,宣传校纪,安全教育,卫生天地。
2、真心送你
心理医院,心理健康咨询,为教师,为亲人送去祝福,寄来鼓励,传递心声。
3、妙笔生花
欣赏自己的`创作和优秀的文学作品。
4、开心乐园
精彩的小品,相声,笑话,幽默故事等。
四、播出时间
每周1——4晚餐后17:20——17:30
五、领导小组
站长:杨思捷副站长:荆英
组员:马家荣
六、播音安排
星期一:六一中队
时期二:六二中队
星期三:五一中队
星期四:五二中队
七、播音室制度
1、每次设编辑、播音员2——3人。
2、播音员必须在播音前提前十分钟进播音室做准备工作。
3、编辑的文字必须无病句,无错别字。播音员必须用流利、清楚、响亮的普通话播音。
4、播音的内容要真实,有资料可查。
5、播音员和编辑必须在播音前一周准备好广播稿。
6、播音结束后,播音员要收拾好设备。填好播音记载。方可离开。
7、一学期结束后,评选优秀播音员和编辑,给予奖励。
工作计划 篇2
忙碌而又充实的十一月份流逝了,举行的新生才艺赛让我们成长了不少,亦是让我们改变了不少。十二月份的到来,我们饱含激情的期待着,期待着为文艺部的建设作出更一步的贡献。真心付出,真心行动,真心呵护我们这个快乐的文艺团队。丰硕的十一月,我们圆满地画上了句点,十二月份,朝气的我们将续写着文艺部的精彩。
一·部门的内部建设
(1).招新计划
文艺不招新干事以新的形式纳新,彻底改变同学们固有的只有怀有文艺特长者才可进入文艺部的`思想,广纳具有策划,组织,管理,写作,设计等才能的人,保证部内人才多元化,且关键要能吃苦踏实肯干。
(2)·部门例会管理计划
1·开会前,可聊聊天,说说话,唠唠嗑;开会时应保持回忆的严肃性和活泼性。在活泼性方面,可多设置讨论环节,干事可针对部长或副部提出的问题进行分组讨论,最后踊跃发言,充分发挥干事的个性思想表达。
2·出对工作学习生活的总结外,设置活动后教训经验总结环节,对做不到的执行问题,要发掘他们的根本症结;对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议,并在例会时分享给文艺部的每一个成员。
3.会议时,宪审查过错再列述功劳,认错从自身或自己人开始反省
(3)·部委培养管理计划
1·轮流安排干事在每次院级或校级活动之后上交工作总结,并针对文艺部的建设提出相关建议。
2·实行一对一或一对多的辅导制,将干事分成若干组,每组安排一个副部对该组成员进行手把手地带领和指导,部长则进行总指导,这样的管理,更能有利地及时地对干事不足的地方补位。
二·具体活动计划
(1)把学院元旦晚会或新年晚会与游戏晚会相结合,达到游戏和晚会双重活跃气氛的效果。先要求所有干事写好晚会策划书,再按照策划书所预定的工
作安排进行初期准备,做好前期工作安排(将权责界定清楚,而且分配得当,人人都有事干,确保人人都有机会从工作中收获经验,能力得到锻炼和提高),选送新生才艺赛中优秀的舞蹈作为晚会开场舞,召集全体班长会议,要求每班出一个班级集体舞,分配干事分宿舍区进行下寝宣传和清网络部在科大网站上宣传晚会的目的和宗旨,并请宣传部做好宣传海报以及宣传横幅的制作。宣传的同时可吸收招纳会舞蹈的人进行晚会汇演。晚会结束后,开展全体签名活动,以作留念。
(2)·在白天开展一次聚会活动(中途可插入感恩环节,游戏环节),文艺部的所有成员必须都一起参加,一起享受文艺部这个家的温馨和快乐。
以上是十二月份的工作计划,有压力更有动力,在压力与动力下,为了文艺部的建设,我们将竭尽全力。
工作计划 篇3
一、指导思想:
积极开展实际、实用、有效的工作,坚持以立足企业、服务企业的理念为指导,走全面、协调、持续发展之路,挖掘潜力,开源节流,努力增加营业收入,做好内部管理,全面提升工作效能,逐步提高部门的.管理水平和服务质量,构建团结和谐、健康向上的工作环境,实现部门规范化、制度化、常态化管理。
二、内部管理:
1、制定并执行《前厅部日常检查细则及实施办法》,通过明确的质量标准、严格的检查制度,达到各岗位全面规范作业。
2、加强职场工作质量的预先控制、现场控制、事后控制,着眼于细节服务,关注客人需求,重视客人感受,确保向客人提供主动、热情、准确、迅速的服务。
3、规划员工职业生涯,对前台、商务中心、总机管区员工逐步试行轮岗工作,达到丰富员工工作经验,增加员工工作技能,提高员工工作兴趣的目的,打造企业一专多能的复合型人才。
4、完善各类表单记录、数据分析、操作程序等工作,做到有帐可查、有据可依、有章可循。
5、继续收集与整理客户档案,为宾客提供亲情化、个性化、定制化服务增加素材并提供保障。
6、在节能降耗方面。加强设施、设备的保养与维护,延长使用寿命;前台节省订单、登记单、如写错了用涂改液涂改后再使用,减少因个人原因而导致浪费;总机在晚9:30过后,将话务台关掉一台节约能耗;餐厅能用废纸不用新纸,能用速印纸不用复印纸等。
7、重视安全防范意识,贯彻执行店内各项安全规章制度及公安部门的有关规定。
工作计划 篇4
为积极推动我县城市化建设进程,改善医院卫生面貌,优化人居环境,促进经济发展,提高人民群众文明卫生素质,推进全面建设小康社会进程,根据《国家卫生乡镇(县城)标准》实施细则,特制定医院20xx年创卫工作计划:
一、工作目标
按照县级卫生城市标准及政府城市发展总体规划,着力解决突出的环境卫生问题,加大医院环境卫生管理与综合整治力度,落实爱国卫生责任制,实现社会与卫生环境的协调发展。经过各项创建工作,确保我院任务指标全面达到县级卫生城市创建标准,把我院建成人居环境和谐、卫生环境改善,生态环境良好的'卫生单位。
二、组织领导
组 长: 周丽琼 院长
副组长: 李建才 党支部书记
蔡吉芬 副院长兼医务科长
汪德芳 副院长兼护理部主任
田开文 副院长
张金平 院长助理
何莉军 工会主席
成 员:王文冰、李业许、王静、王嘉瑞、罗亚坤、张柱花、史怀英、胡文俊、李兴光、施兴凤、杨泽权、李关凤、杨庆花、杨洪英、赵晓莲、田春花、缪石焕、李亚红、角莲粉、陆志红、丁凤英、张崇光、木卫红。
三、医院20xx年创卫工作实施步骤
(一)宣传发动阶段
1.成立马龙县人民医院创建卫生城市领导小组并下设办公室,开展日常工作。召开创卫动员大会,分解落实各项指标任务。
2.各责任科室制定专项规划,落实人员、有计划、有步骤、有重点地实施创卫达标工作,高标准、高质量地完成卫生城市规定指标。
3.院创卫办公室组织各科室开展卫生整治活动,汇总提供有关资料。同时,由院创卫领导小组组织全面检查,及时协调解决存在问题,力争通过县爱卫会的评审验收。
(二)全面落实阶段
1.院创卫办公室按照市级卫生城市标准掌握创建工作进展情况,对不完善的项目指标,督促各科室加强和改进,实现达标。
2.各科室开展全面检查,对检查存在的薄弱环节及时进行整改。
(三)迎接检查
院创卫办公室做好所有基础资料汇总工作,各科室要做好迎接检查验收的各项准备工作,确保创建成功。
四、医院20xx年创卫工作任务
1.加强爱国卫生组织管理,建全院爱卫会组织机构,落实人员和经费,明确各部门分工、落实责任制,开展经常性检查评比活动。
2.加强城市“除四害”工作。开展院内科室和生活区灭鼠、灭蝇、灭蚊、灭蟑螂活动。,全面了解院内蟑螂分布状况,对个别密度较高的场所实施全年杀灭。灭蚊、灭蝇工作坚持以治理滋生地为主的综合防治工作,在夏秋季坚持一周一消杀,降低蚊蝇密度。
3.加强健康教育工作。健康教育机构健全,人员、设备和任务落实,并能较好地进行业务技术指导。
4.加强院内环境卫生整治。组织各科室开展经常性的卫生清扫活动,垃圾日产日清,做到院内环境卫生整洁、无暴露垃圾;道路路面整洁,无卫生死角,无违章饲养畜禽。
5.加快园林绿化。围绕建设生态型园林化医院目标,增加资金投入,加大医院生态和绿化建设。加强院内绿化,营造具有绿洲特色的园林化医院。
6.加强公共场所卫生、生活饮用水卫生和食品卫生工作。公共场所室内外环境整洁,卫生指标达到国家规定标准。加强生活饮用水水质监测、水质符合卫生要求。加强食品卫生检查,防止中毒,投毒事件的发生。
工作计划 篇5
一、指导思想:
1、以二期课改为契机,一年级新课程推广为抓手,改变观念,注重教学策略,扎实工作,努力提高我组教师的业务水平。
2、继续贯彻“身体素质抽测”工作,加强运动队训练,注重普及与提高相结和,丰富我校的群体活动,使我校各方面的群体工作在新区各类竞赛活动中取得优异成绩。
二、各方面的工作:
1、加强体育教研组的常规建设。
(1)认真学习《体育工作条例》,落实体育教师工作职责,加强对体育教师的管理,提高体育组的整体水平。
(2)结合本校实际情况,组织好每次教研活动,认真钻研教材,互帮互学,提高业务水平。
(3)认真学习新课程标准,加强教学管理,提高教学质量,制订以下要求。
上课要求:首先树立体育教师的仪表形象,穿好运动服,精神饱满。其次应注重课堂效率,并向三十五分钟要质量。最后杜绝体罚和变相体罚学生现象的出现。
备课要求:根据常规实施细则规定“十年以下的`专职教师必须备详案”,并在教学步骤一栏内必须备具体,备全面,教法应多样。
体育成绩测验要求:测验次数不少于两次;合格率不低于95%;
(4)认真参加区、署组织的各种听课、讲座活动,虚心好学。
(5)认真开展教科研活动,确定科研题目,争取在每学年结束时写出一篇有质量的科研论文或经验文章。
(6)在组内每位教师上一节研究课,并组织组员进行相互听课,相互评课,共同探讨,共同提高。
2、切实有效抓好群体活动。
(1)重视二课二操二活动,确保每位学生每天有一小时的体育活动
(2)努力抓好身体素质抽测”,并及时上报主管部门。
(3)普及与提高相结合,组建各类运动队,做到科学训练,争取在各类比赛中取得好成绩。
乒乓队由蔡晴玲负责
田径队由曹阳、卫剑华负责
长、短绳队由杨燕华、陆静丽、宋强负责
(4)组织好校体育游戏(三子一筋)、 学署田径运动会(4月份)、
眼操比赛(6月份)。
(5)继续做好器材出借工作,丰富学生课余活动,出借时间:12:20—12:50分,并及时做好登记手续。
(6)认真贯彻主管部门召开的各类体育比赛:
3、做好各类资料的积累,保管存档,以便上级领导的检查和指导。精品源自高考试题
工作计划 篇6
新的学期又开始了,新的生活也随之到来。学生会的工作开展也要随着开展起来。
这学期主要的工作应该是迎接一0级新生入校,学生会换届改及法制安全宣传月的工作,现将保卫部本学期工作安排入下:
一 、继续实行例会制和安全及财产清报制进,对发生的安全事故及隐患都必须进行调查和记载。
二 、我系女生比较多,有些复杂不好管理。关于安全教育开展的比较多。最重要的目的是希望他们从这些活动中得到启发丰富头脑,避免安全事故的发生。对于这个问题我们会加强与宣传部的合作开展安全知识宣传将安全只是工作贯穿整个学期。
三 、对于高职学生住在公寓,对于防火等安全知识进一步完善。
四 、每周我们保卫部会配合女工部进行查寝工作,对她们加强监督和管理。对于中职我们进行强化管理,进行定期抽查制,对他们晚就寝进行调查和管理,一边遇到突发时间能及时解决。
五 、对于班级寝室被盗现象及打架斗殴时间进行调查,并采取相应的`措施管理。
六 、配合学生会迎新工作,负责新生进校的安全只是宣传及整个迎新过程中的安全工作。
对于本学期工作的安排就是如上,相对于上学期来说还有一些问题需要解决。
一 、虽然一直都在强调各种安全知识,但安全事故还是频频发生,我觉得他们根本没意识到安全的重要性,虽然时刻都在强调但真正放在欣赏来时时刻刻约束自己的却不多,这也许是我们管理上没做到位。
二、 对于中职我觉得还应该加强管理。
三、 以12年来说,冬季学期是甲流,禽流感等流行疾病的高峰期,对于甲流等疾病的防治依旧是需重点关注的问题。
本学期的工作及建议就是以上信息,希望本学期的工作能在各部门的配合下顺利进行。
保卫部
二0xx年八月二十八日
工作计划 篇7
委是团员青年学习和活动的阵地,也是团员青年展示自己聪明才智,特长的舞台。因此,制定一套切实可行的工作计划是做好共青团工作的首要条件。为了继续搞好团的'工作,根据团员青年的特点,结合我校工作实际,经团委成员及各团支部书记共同研究,拟写下半年工作计划如下:一,党的生日之际,出两块版面讴歌我党的丰功伟绩。二,积极响应团市委的号召,成立"三下乡"志愿者服务队,深入贫困山区开展帮教活动,采取自愿报名方式,选拔专业对口,政治素质高,业务能力强的学生和教师参加。三,十月新生入学后,组建团支部,选出团支部书记和成员。四,组织新生中的团员青年进行入学思想政治教育和团章等内容的学习。五,建立健全组织关系,整理新生团组织档案。六,每周二下午组织各团支部书记开展政治理论学习和共青团理论学习,并在团干部中开展"五个一"活动,即:有一份学习计划,有一本学习笔记,有一篇学习体会,有一篇理论文章,每月精读一篇重要文章。七,十月,秋高气爽,秋色迷人,为丰富校园文化生活,结合学校情况,举办一个小型的"秋季运动会",比赛项目大致为羽毛球,乒乓球,自行车慢行赛,象棋,扑克等。八,为纪念"一二九"运动,讴歌大学生的爱国热情,举办演讲比赛。九,十二月底,举办庆"元旦"联欢晚会暨新老生联谊会,共同庆祝新年。十,积极响应团市委的号召,积极参与各项活动。努力完成好团市委交办的其它各项任务。十一,在市委创建全国山水园林文化型大城市之际,积极参与"五化"志愿者服务,为建设文明城市做出贡献。
工作计划 篇8
1、店长的素质要求
店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者,至少具备以下三个条件:
(1)能否带给部属“信赖感”?
(2)能否激发部属的工作欲望?
(3)是否具备领导、统御能力?
作为一个经营者,店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解,发展的前景有清醒的认识,另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备,这样才能在经营中做到厚积薄发,游刃有余,概括起来有以下十点:
①具有能观察出消费者变化的知识。
②具有关于零售业的变化及今演变的知识。
③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。
④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。
⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。
⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。
⑦具有关于教育的方法,技术之知识。
⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。
⑨具有计划及理解店内所统计的.数值之知识。
⑩具有关于零售业的法律之知识。
此外,对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认,则将衍生出“自信”,而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长,要提升自我的“挑战力”。
2、店长的能力要求
每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品,繁繁杂杂、千头万绪的事情,川流如涌、摩肩接踵的顾客,形形色色、忙忙碌碌的员工,如何抓住重点,保证商场有序运作,实现经营目标,最大限度地提高公司业绩,是每个店长须具备的能力。
(1)管理能力
店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重,概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标,实行有效的工作计划,就需要店长分解目标,从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动,无论是按月、季度或年来计算,都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中,店长要具有一定的管理能力,学会用“人”和“数字”来管理。
用“人”来管理
管理,简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中,店长需要更多的伙伴来协助工作,更出色地完成工作,同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥,完成交代的任务,一方面监督过程,给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。
用“数字”来管理
用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如:标准的时间分配要求员工的工作时间,60%花在售货上,28%花在非销售活动上,5%的闲散时间,7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离,应当进行了解,如有必要,应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中,管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。
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