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试用期物业经理述职报告

时间：2024-12-29 07:10:31 试用期我要投稿

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试用期物业经理述职报告

　　在人们越来越注重自身素养的今天，需要使用报告的情况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编为大家收集的试用期物业经理述职报告，欢迎阅读与收藏。

试用期物业经理述职报告

试用期物业经理述职报告1

　　职位名称：总经理助理

　　直属上级：总经理

　　管辖人数：不定

　　工作内容：

　　1.协助总经理对公司的生产经营实行全面管理。

　　2.向股东会、董事会、监事会和全休员工宣传公司的远景规划，使人们以此为核心,行成一高凝聚的整体。

　　3.在企业文化建设、组织创新和人才开发等企业发展的.关键领域，协助总经理实施战略管理。

　　4.做好政策调研工作，为总经理决策提供参谋意见。

　　5.处理好与公司重要客户的公共关系协调。

　　6.为公司发展和管理创新做出艰巨的探索和尝试。

　　7.参与工程中期及竣工后的检查及验收工作。

　　任职资格：

　　1.年龄区间：28~35岁

　　2.性别：不限

　　3.教育背景

　　最低学历：大学本科以上

　　专业：企业管理或工商管理专业

　　4.培训

　　培训科目：管理学、领导科学、项目管理学、财务管理、经济法

　　培训时限：一年

　　说明：如为MBA毕业或具有较长的工作经历，培训时限可适当缩短。

　　5.经验：从事管理工作三年以上，具有非常丰富的经营管理经验。

　　6.技能：具有组织、审核、负责公司重要经营管理项目或从事经营管理局部开创性工作能力，能够解决经营管理过程中的关键问题，具有一定的全局驾驭能力。

　　7.体能：精力充沛

　　8.晋升趋势：副总经理

试用期物业经理述职报告2

　　岗位名称：行政部经理

　　直接上级：总经理

　　下属岗位：

　　岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

　　管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务

　　管理责任：对所分管的工作全面负责

　　主要职责：

　　1.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

　　2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合;

　　3.负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;

　　4.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作;

　　5.做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册;

　　6.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生;

　　7.负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的`计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作;

　　8.负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;

　　9.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;

　　10.按时完成公司领导交办其他工作任务。

　　岗位要求：

　　1.具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识;

　　2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;

　　3.能团结同事，有较强的工作责任感和事业心;

　　4.坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力;

　　5.具有处理后勤事务工作的耐心。

　　参加会议：

　　1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议;

　　2.参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等;

　　3.参加公司临时召开有关的会议;

　　4.参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。

试用期物业经理述职报告3

尊敬的公司领导：

　　您好!

　　转眼间，本人入职xx发展有限公司己有三个月了。能够加入这个优秀的团队并担任xx华庭管理处经理一职，自己倍感自豪。在公司领导的正确指导、监督下，在其他相关部门及属下员工的大力支持、配合下，xx华庭管理处的各项工作都能够按部就班，正常开展，现就本职工作总结如下：

　　一、办公室日常事务管理。

　　①完善了业主档案资料库，其中涉及的内容有业主入伙资料、装修档案记录、水电报装等。对今后工作的开展取得了良好的`保障作用。

　　② 紧紧围绕董事长提出的“20xx年我们要将服务做得更好”为工作指南。统一、规范前台服务流程，指导前台工作人员须文明用语，提供更优质的服务。针对业主的投诉由专人跟踪、回访，坚决执行公司领导倡导的“首问责任制”、“十米责任制”等细节文化。

　　③ 为更好的掌握小区动态和相关信息，每天早上坚持召开管理人员例会，协调各项工作。针对工作中出现的问题，仔细分析，寻求合理化处理方案。从而避免工作中出现的脱节现象和盲点。同时利用例会逐步了解员工的思想动态和工作能力，做好经常性思想工作。

　　④完成了40-49幢收楼工作及装修审批、水电报装等工作。目前己交楼104户，剩余4户暂未售出去。

　　⑤ 执行小区装修管理规定的审批流程。对个别不合理的申请坚决杜绝，耐心做好解释工作。由于真诚的沟通，得到了业主的理解和配合。目前本小区无一例违规装修单元。

　　⑥ 逐步完成了整个小区车牌更换工作。制作的成本由以前的28元降为现在的3元，为公司节约了大量资金。其他车牌更换工作预期年底全部完成。

　　二、财务管理

　　①针对6月份以前所欠2万多元的物业管理费。在了解分析欠费原因之后，对症下药，安排专人负责，通过加大力度的追缴，除无法与业主取得联系的欠费，其他的己基本追缴回来。同时新帐的追费工作也没有放松，以避免顾此失彼。

　　②十月份根据公司的指示精神，调整了车位收费标准。目前己发通知大力落实。据不完全统计，此举一年可为公司创造经济收入10万元。

　　③为了能更好的增加公司经济收入，大力推广有偿服务、房屋租赁等多项经营项目。每月平均为公司增加额外收入1000元。

　　④有效的控制成本和支出。在办公用品、清洁用品、绿化养护、装修垃圾清运费，公共设备、设施保养，公共水电，尤其是对水景的费用，在相关部门的配合下，把成本控制在最低程度下，并严格要求员工杜绝浪费行为。

　　三、装修、维修及工程管理

　　①目前正值小区装修高峰期。装修单元达120余户，办理装修出入证约900个，并实行专人跟踪负责制。

　　②圆满解决了工程遗留问题，其中包括：7幢5卡铺、22幢55与59卡铺、9-201、11-101、19-403、22-702、23-304、23-704、48-201、48-202等一系列漏水问题。不但改善了楼上楼下的相邻关系，得到了业主的肯定，同时也维护了公司的形象。

　　③在维修方面。要求高标准作业，以为业主解决生活中的实际问题为宗旨。虽然每月维修量较大(每月维

　　修达270多单)但能够按质按量完成任务。同时开通了36-39幢可视对讲机，安装了40-49幢对讲主机，顺利接管了三期电机房工作。

　　④完成了1-3期沙井、化粪池清理工作。

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