职业经理人工作实施方案

职业经理人工作实施方案

　　为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的职业经理人工作实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　为落实《XX市国有企业深化改革三年行动实施方案（20xx-20xx年）》，完善公司领导人员分类分层管理制度，充分激发公司高级管理人员内生动力，根据《XX市属国有企业职业经理人工作制度（试行）》，结合XXXX综改工作台账要求和实际情况，制定本方案。

　　一、背景和目的

　　20xx年5月，XX被确定为XX省“XX国企综合改革行动”企业。按照XXXX综改行动方案，需按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则推行职业经理人制度。

　　通过对经理层成员实行符合公司发展的职业经理人制度，不断完善国有企业领导人员分类分层管理制度，更好解决三项制度改革中突出矛盾和问题，有效激发微观主体活力，提高经理层的决策水平、执行能力，从而提升国有企业的市场竞争力。

　　二、实施范围

　　本次职业经理实施范围为：总经理、副总经理。

　　（一）实施岗位及职数

　　现有经理层成员全部解聘，自愿参与本次职业经理人竞聘。岗位及职数如下：

　　1.总经理，1名。

　　2.副总经理，X名。

　　（二）任职条件和岗位职责

　　1.基本条件

　　（1）具有良好的政治素质。坚决执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；

　　（2）具有履行岗位职责所必须的专业知识。熟悉现代企业管理制度，熟悉国家宏观经济政策与相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；

　　（3）具有良好的工作业绩。具有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力；

　　具有强烈的开拓创新精神和市场竞争意识，在以往的工作中取得过优良的工作业绩；

　　（4）具有良好的职业素养。遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，具有扎实的工作作风和良好的职业信誉；

　　（5）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体条件。

　　（6）凡有出现《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》和企业相关管理规定不得担任公司高级管理人员情形的，或有违反有关党纪、政纪和法律法规规定行为的，不得聘任为职业经理人。

　　2.任职要求和岗位职责

　　根据各岗位具体分管领域及职能职责制定任职要求和岗位职责，具体按照各岗位的岗位说明书执行。

　　三、选聘方式及程序

　　（一）选聘方式

　　本次职业经理人选聘方式为：公开招聘。

　　聘期：自下发聘书之日起至20xx年12月31日止。 参与职业经理人竞聘人员须具备随时到岗的条件，公司现有人员若参与竞聘职业经理人的，个人应当先行提出申请并根据要求辞去相应职务。承诺竞聘成功后放弃原有身份、解除（或终止）聘任关系后不得要求恢复原有身份，并遵守职业经理人管理的相关规定。

　　（二）选聘程序

　　1.制定方案。方案中包含选聘岗位名称和职数、任职条件和岗位职责、选聘流程及时间安排等内容。选聘方案按规定履行审批流程后执行。

　　2.发布公告。根据审批后的选聘方案，通过专业招聘网站、公司网站等渠道发布选聘公告。

　　3.报名及资格审查。通过线上和线下方式收集报名材料，进行初步资格审查，将符合条件人选名单提交至选聘小组，确定参与竞聘人员名单。

　　4.开展竞聘。组织现场竞聘，通过履历分析、专业测试、面试评估和考评等方式进行评分。按照竞聘成绩从高到低，以1:2的比例确定进入体检考察人选，在公司官网上进行公示，公示时间为5个工作日。公示期满后，没有问题或者反映的问题不影响聘用的，进入体检考察程序；对反映有影响聘用的问题并查有实据的，不予聘用。

　　5.组织体检。经竞聘结果公示无异议的人选由公司综合管理部负责安排体检（参照执行公务员录用体检通用标准），体检结果符合录用标准的，进入考察程序；不符合录用标准的，不予聘用。

　　6.确定考察对象。根据竞聘和体检结果确定考察对象人选，在一定范围内发布考察公示，公示时间为5个工作日。

　　7.组织考察。成立考察工作组，对考察对象进行考察。对不具备考察条件的人选，应当通过适当方式进行背景调查，认真审核人选出生时间、政治面貌、学历学位、履职经历等基本信息，全面了解其政治素质、政治倾向、专业能力、工作业绩、职业操守和廉洁从业等情况。

　　8.提出人选建议。根据考察情况，撰写考察报告，提出建议聘用人选，提交公司党支部、集团党委研究。

　　9.确定聘用人选。公司董事会根据党支部的建议、集团党委批复，确定聘用人选。

　　10.任前公示。在一定范围内发布任职公示，公示时间不少于5个工作日。

　　11.聘用任职。印制任职文件，填写《干部任免审批表》，签订《劳动合同》《岗位聘任协议书》《年度（任期）经营业绩考核责任书》等，明确业绩目标、考核标准和退出规定等内容。

　　12.任前谈话。由公司党支部书记和纪检员与聘任人员进行任前廉政谈话。

　　13.宣布任职。召开公司干部大会并宣布任职。

　　（三）实施时间

　　实施时间：20xx年7月——20xx年8月，具体以方案审批时间为准。

　　四、薪酬标准

　　（一）薪酬结构。职业经理人薪酬结构包含基本年薪、绩效年薪、任期激励，根据公司中长期激励方案，职业经理人可参与中长期激励。

　　1.基本年薪（职业经理人的年度基本收入），原则上不高于组织任命的企业负责人，按月支付。

　　2.绩效年薪（与职业经理人年度经营业绩考核结果相挂钩的浮动收入），不低于年度薪酬标准70%，根据考核结果支付。

　　3.任期激励与职业经理人任期应考核结果挂钩，标准为任期薪酬（基本年薪+绩效年薪）的20%，根据任期考核结果支付。

　　4.职业经理人交通补贴、通讯补贴纳已纳入薪酬体系统筹考虑，公司不再支付和报销相关费用。

　　5.实施薪酬追索扣回制度，在规定期限内发现职业经理人给公司造成重大经济损失或重大不良影响的，公司有权将其期限内兑现的绩效年薪、任期激励和中长期激励部分或全部追回，并止付所有未支付部分。已离职的职业经理人同样适用薪酬追索扣回制定。

　　（二）薪酬水平。职业经理人的薪酬总水平按照“业绩与薪酬双对标”原则，公司充分考虑行业特点、企业规模、经营难度、盈利状况、市场化程度、人才市场情况，市场同类可比人员薪酬水平等因素制定薪酬办法。

　　五、市场化退出

　　（一）退出机制。有下列情形之一的，应解除（或终止）聘任关系：

　　1.考核不达标的，如：年度经营业绩考核结果未达到完成底线（如百分制低于70分）；年度经营业绩考核主要指标未达到完成底线（如完成率低于70%）；聘任期限内累计两个年度经营业绩考核结果为不合格；任期经营业绩考核结果为不合格。

　　2.任期综合考核评价结果为不称职的。

　　3.因严重违纪违法、严重违反企业管理制度被追究相关责任的。

　　4.聘任期间对企业重大决策失误、重大资产损失、重大安全责任事故等负有直接领导责任的，或对违规经营投资造成国有资产损失负有直接责任的。

　　5.因健康原因无法正常履行工作职责的。

　　6.聘期未满但双方协商一致解除聘任合同或聘期届满不再续聘的。

　　7.试用期内或试用期满，经试用发现或试用考核结果不适宜聘任的情形。

　　8.董事会认定不适宜继续聘任的其他情形。

　　（二）辞职管理。职业经理人因个人原因辞职的，按照《中华人民共和国劳动法》和签订的聘任合同有关条款，提前30日提出辞职申请。未经批准擅自离职、给企业造成损失的，依法依规追究其相应责任。

　　（三）退出管理。职业经理人解除（或终止）聘任的同时，如有党组织职务应当一并免去。根据本人意愿，可以参加其他岗位的市场化竞聘，按照岗变薪变要求享受相应待遇。不参加或者未能竞聘其他岗位的，依法解除（或终止）劳动关系。

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