职业经理人离职背后

职业经理人离职背后

隆力奇直销总经理尹联辞职后，在业界引起了广泛的讨论。原本职业经理人离职是稀疏平常的事情，但尹联的离职为什么再次引发对职业经理人命运的广泛关注?

直销企业尤其是内资直销企业职业经理人的离职，经历了两个阶段。前一阶段是在2005-2008年，这时候新开盘的“直销企业”如雨后春笋般冒出，对职业经理人市场形成了巨大的空缺。一些网头瞄准机会乘势而起，摇身一变成为了操盘手。但不幸的是，网头们纷纷折戟沉沙，只是上演了你方唱罢我登场的闹剧。

随着直销市场日益规范，所谓的“直销企业”也大浪淘沙，大多弃直销而去，剩下隆力奇、天士力、哈药等传统现代企业继续在直销市场搏杀。而当初梦想充当操盘手的网头们也逐渐失去市场，纷纷回归老本行，做起了团队领导人，是为“尘归尘，土归土”，只留下一些真正具备管理者素质的一些直销职业经理人在继续帮扶传统企业实现直销的转型。

但尹联的离职，却似乎预示着直销经理人离职的第二个阶段的到来。就才此前，另一位直销职业经理人姚则兵也离开了金士力佳友。www.zhixiaoren.com

其中的离去，身体原因也许只是导火索，更重要的原因，则是传统企业企业文化与直销文化的冲突。而这，也正是传统企业转型直销所面临的深层次的问题。

隆力奇便是一个很好的例证。之前也请过几个直销操盘手，但却难有起色。2008年，隆力奇迎娶尹联司职直销总经理一职，从此正式步入直销车道。

与以往的操盘手不同，尹联是管理科班出身，有着十几年大型直销企业的管理经验。除了早年在安利从事过业务团队工作外，近十年来一直打理直销企业的全盘管理。安利正统化的直销团队经验，与近十年直销企业管理经验，尹联既深知直销的市场规律，也深谐管理之道。隆力奇在其接受后业绩的飙升也证明了这一点。

而隆力奇作为中国第一本土日化企业，70多亿元的年销售额证明其是一家优秀的现代型管理风格的企业。

原本的绝配今日为何会分道扬镳?其中定有矛盾(如果仅仅是身体原因自然是可以恢复的)，矛盾也有众说纷纭，但究其深层次的矛盾，则是两种文化的冲突：传统企业崇尚的是一种相对内敛的企业文化，而直销崇尚的则是张扬和激情，怎样平衡两种文化的关系，则是个难题。

低调，隆力奇如此，天士力亦然;内敛，隆力奇如此，天士力亦然。经过十几年的文化沉淀，这种文化会形成强大的系统而具备惯性的力量。十几年的发展，已经使其成为了拥有几十亿元业绩的经济体，这让企业具备了惯性发展的资本。

但直销文化崇尚的是张扬和激情。鲜花和掌声，便是这种个性的外在表象。

不过，直销毕竟只是一种经济现象，张扬的背后仍然需要稳健，过分保守会影响发展速度，过分激进又会影响后续发展。在直销市场打拼十几年的尹联深知这种两难选择的把握，尤其在目前的市场状况下，他更妥协性的选择了稳健。

面对直销起始阶段的小规模业绩，要让庞大的经济体改变具备庞大势能的惯性去适应直销文化，原本就是道难题。但直销的魅力往往又使投资者心痒难耐。一些尝到甜头后的投资者不免又会产生一些冒进的想法。一旦强大的惯性势能转向后，要协调二者的矛盾将会更加困难。

怎样解决两种文化的冲突与融合?怎样拿捏二者之间的分寸?直销职业经理人要协调好投资者的关系，往往是至关重要的一点。

“做直销企业的职业经理人挺累的。”尹联不止一次在公开场合如此表示。

但难题总是要面对的。当二者发生冲突的时候，在这个资本掌控话语权的时代，往往是直销经理人的离开。

尹联不是第一个因为这个离开的，也绝不是最后一个。

只有传统企业文化与直销文化达到共生共荣后，尹联们的命运才会改变。

这种命运的改变，也不只是个人的幸事，而是企业的幸事，更是行业的幸事。因为市场一直在期待，优秀的传统企业转型直销的成功。