劳动竞赛汇报材料

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一、主要做法及采取的措施

1、成立了劳动竞赛领导小组，进行了思想教育和动员。为了保证劳动竞赛搞得有声有色并能注重实效性，我们接此通知后就召开了专题会议，成立了以经理、书记为组长的劳动竞赛领导小组，在会议上传达了市高指开展“新世纪杯”建功立业劳动竞赛的通知，经理书记还进行动员，提出具体要求，使项目部全体员工和各施工单位的领导树立起竞赛意识。

2、健全制度，保证竞赛活动健康的开展。一是制定了劳动竞赛检查评比办法下发到各施工单位，做到有章可循。二是根据评比办法又进一步完善了相关制度，特别是工程管理办法、安全管理制度组织有关人员进行学习，促使管理人员按规章制度强化管理。

3、认真执行检查评比办法，落实奖惩措施。我们已经进行了两次检查评比，第二季度评出的基础一队和结构一队为优胜单位，分别奖励3万元和1万元，并下通报给予表彰。进入第三季度，为了争抢工程进度，还采取每周评比一次的办法，每周六晚上召开队长以上的会议，下达每周的形象进度，下周六再总结评比，对完成计划指标的，安全、质量和团结协作达标的单位当场兑现奖金，有效地促进了劳动竞赛活动的开展。年终还要进行一次大的检查评比，兑现分包合同的奖惩办法，取得优质优价奖励的季度，被评上前两名的单位享受其奖励金。

4、采取走出去请进来的办法，搞好技术公关。项目经理曾灵振为管理好该项工程，保证工程进度、质量、安全和队伍全面建设，曾经三次下江南到兄弟单位学习取经，还请来有经验的同志来项目部传授经验，不管是分项工程的施工组织方案，还是具体的重点、难点的攻关，他都亲自把关定向。为了保证跨陇海铁路特大桥能达到交通厅副厅长丁建奇第一次来我项目部提出的“内实外美，色彩一致”的要求，曾经理多次召开会议，组织QC小组进行技术攻关，三次打试验墩，最后才拍板定案，保证了大桥的箱梁和墩身颜色的一致，得到监理和市高指的认可。

5、抓好施工现场的布置和宣传，促进文明工地建设。今年我们在布置施工现场上投入得比较大，不管是各类宣传展板、材料管理，还是施工便道的整治用去的资金是可观的。为树立企业形象，落实市高指的指示我们自我感觉良好。为了提高企业的知名度保证工程进度、质量安全和精神文明建设，不失时机的提出激发广大职工劳动热情的口号有：发扬铁道兵精神，树立中铁十九局集团形象;高起点开局，高标准管理，高质量监控，高速度取胜;求真务实铸精品，真抓实干创效益;全面工作争第一，实现效绩最大化等。这些口号的提出，从一个侧面反映出企业的精神面貌和企业管理层的基本素质，同时也对广大参建人员起到一种激励与鞭策。

6、党群组织积极配合。党工委在党内开展了争创“党员先锋岗，红旗责任区”活动，每位党员都有明确分工和划分责任区，半年、年终还要进行评比表彰。工会和共青团还组织了职工开展“青年突击队”。梁场和架梁队还把党员先锋岗、青年突击队的旗帜挂到了施工现场，有效地激发了全体员工大干和竞赛的劳动热情。

二、取得的主要成绩

1、工程质量保持较好的势头。根据省市高指质检部门的多次检查和驻地监理检查，我们的工程质量优良率都在95%以上，合格率在100%，基本达到省市领导提出的内实外美的要求，没有出现质量问题。

2、工程进度能够超额完成市高指下达的计划指标。到12月10日已完成施工产值5418万元，完成市高指计划的5050万元的107%。其中：一季度完成530万元，占计划550万元的96%;二季度完成2170万元，占计划1800万元的121%;三季度完成1754万元，占计划1500万元的117%;四季度刚到12月10日就完成964万元，占季计划1200万元的80%。

3、安全工作创历史最好水平。今年的安全工作难度大，高空作业多，加上跨陇海铁路、符夹铁路和310国道特大桥施工更增加了安全工作的难度。为此，我们加大安全管理的力度，设置了安全管理科，有专业人员到现场进行管理，安全保障体系运转良好，制度措施到位，台帐齐全，奖惩严明，得到我们集团公司和有限公司安全管理部门的认可和表扬。

4、科技创新也有新成果。主要表现在主线特大桥上的混凝土外观质量，通过多次试验攻关，取得较好的配方，才保证了混凝土的外观颜色一致。

5、企业的精神文明建设有了新的进步。今年我们在职工之家建设上和项目的管理上的投入是比较大的，路地关系是融洽的，队伍的全面建设也得到了新的进步，“全面工作争第一”的意识得到了加强。为此，徐州市电视台、广播电台和日报社的记者联合到我们7标段进行了现场采访，并进行了专题报道。第一季度被市高指评为“文明项目部先进单位”;第二季度被市高指评为“大干二季度优胜单位”，并得到优质优价奖12.9万元;第三季度被市高指综合考评为“优”，得到优质优价奖29.6万元;第四季度从目前来看我们信心百倍，也是胜利在望。

用一分为二的观点看问题，我们还存在着很多不足，有待于加强，希望省市高指领导提出批评指正，有利于今后工作。

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