幼儿园中班交通安全教育教案

时间:2023-11-25 08:55:47 交通/运输/物流/仓储 我要投稿

幼儿园中班交通安全教育教案(实用2篇)

  作为一位兢兢业业的人民教师,可能需要进行教案编写工作,教案是教学蓝图,可以有效提高教学效率。那么你有了解过教案吗?下面是小编收集整理的幼儿园中班交通安全教育教案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

幼儿园中班交通安全教育教案(实用2篇)

幼儿园中班交通安全教育教案1

  时光飞逝,转眼间20xx年都已成了过去式,又到了一年的年尾,乘着这次的总结报告,让我们平静的分析一下往年中我们自身工作中的不足,这样才能做到“知不足,然后能自反”,才能更加高效可行的完成我们未来的工作任务。

  20xx年,随着xx公司的运转正常,xx区的销售工作面临着巨大的压力,如何将猛增的产能迅速的投放到市场,是摆在销售工作者面前的重大课题。我深知肩上的重担,我通过认真详细的摸底,确立了“内部夯实管理、外部开拓市场、控制应收账款”的工作思路,细化管理,完善制度,改进流程,开拓市场,加强监控,较好的完成了上半年的销售工作。上半年共完成销量xx万吨;各品种水泥综合单价为xx元/吨,相比预算xx7元/吨,降低了xx元/吨;应收账款余额xx万元(减去关联方欠款,余额xx万元)。

  一、内部夯产管理

  应该说,原来销售部的内部管理是较为混乱的,职责不清,制度不全,业务流程存在较大的漏洞,执行力不强等等。我针对以上情况,制订了《销售合同管理办法》、《销售价格管理办法》、《应收账款管理办法》、《陈欠款管理办法》、《绩效考核管理办法》、《超发管理规定》等等,细化管理,完善流程,起到了较好的作用。另外,通过对执行力的考核,加大奖罚力度,使规章制度能够行之有效的、不折不扣的得以执行。

  建立了周例会、月例会制度,使内部沟通协调高效,问题得以及时解决。

  建立了应收账款监控制度,对应收账款的异常情况及时预警,起到良好的效果。

  对核算、信用风险的职能重新划分,使职责更加清晰,管理有效,效率高效。

  同时,于xx月份,对营销公司机构重新进行调整,对营销模式进行调整,并对部分人员进行调整,使内部管理有效、高效。

  通过各种措施,提高了部门人员的凝聚力,变被动工作为主动工作。等等

  二、外部开拓市场

  由于xx公司在xx年完全释放产能以及xx和xx二线的相继开工,使我公司的.产能猛增,这就给销售部带来莫大的挑战。不断扩大的产能虽给我们在销量方面带来巨大的压力,但更重要的是让我们有了掌控并引领市场的信心和动力。

  要求各办事处建立《现有客户、潜在客户动态表》、《竞争对手动态表》,使我们能够及时掌握市场,为决策提供依据;

  根据市场动态,随时调整符合市场状况的营销政策; 密切关注客户动态,确保现有客户不流失;

  加强市场信息、客户资源的调研,全力开发新客户,上半年共新增客户xx个,合计销量xx万吨;

  要求各办事处加强市场调研、竞争对手调研工作,及时了解市场信息。

  三、控制应收账款

  首先,根据《信用风险管理办法》对客户进行分级,筛选优质客户,适当给予信用额度,从根源上防止呆死账的发生。

  其次通过制订相关规定以及加强绩效考核,使上半年应收账款得到有效的控制。根据不同账龄,采取不同的策略,并且责任到人,措施有效,使异常的应收账款得到及时的预警并解决。

  四、下一年计划

  20xx年,由于雪灾、地震影响,销量、价格、回款均没有完成预算,故此,如何扩大销量、提高价格、控制回款是下半年工作的重点。

  扩大销量方面,对各办事处的开发人员设定任务量,加大开发力度。

  提高价格方面,加强与竞争对手的沟通,对价格实施联动,努力完成预算价格。

  控制回款方面,加强信用管理,实施客户分级。

  20xx年对于我来讲是学习的一年,随着公司新增产能不断扩大,20xx年将是充满挑战的一年,我将带领部门同仁按照公司领导制定的整体战略思想,变压力为动力,发挥团结协作能力,强化工作流程,做好销售工作中的每一项环节,为我公司的可持续发展贡献自己的力量!

幼儿园中班交通安全教育教案2

  为了更好地贯彻执行集团公司分块分包销售模式策略,做好( )地区销售工作,明确销售目标与成本核算,清晰工作思路,特制定本计划,以指导各项工作有顺进行,并最终完成既定目标。

  一、目标

  1、力争完成总销售额目标( )万元。

  2、力争完成新品销售额目标( )万元,占总销售额( )%。

  3、认真做好销售管理与渠道建设与维护工作,力争发展( )个二级代理商,并使区域内分销点达到( )个,新品上柜率达到( )%。

  二、具体工作与措施

  (一)目标核定。

  根据上一年度本区域销售总额( )万元,确定本工作年度目标销售总额为( )万元,比上一年底增长( )%。

  (二)区域销售费用预算。

  本工作年度区域销售费用预算,请财务部及领导核准后执行。(详见附表)

  (三)工作步骤及要点。

  根据上一年度本区域销售工作情况和本年度目标,经分析后发现,销售工作中存在一定问题和阻力,但我们有信心、有决心、有办法来解决问题,克服困难,并最终完成目标的。开始区域销售工作后,会存在以下几个主要问题:

  1、销售人员对现有渠道不熟悉。

  2、现有渠道存在盲区,渠道建设还不完善。

  3、销售人员执行力不强,导致工作效率低下。

  4、新品上柜率不高,分销商、促销员对新品的宣传不到位,影响了消费者对新品的认识,阻碍了新品的推广和销售。

  5、销售过程与流程管理仍需进一步完善,难以适应新的目标和销售要求。 针对以上几个主要问题,我们制定了如下具体措施:

  1、责任到人措施:进一步完善销售管理工作,把分块分包销售模式策略落实到个人,即让每个销售人员都分配到自己的责任区域。

  2、计划管理措施:对销售工作实行计划管理与目标管理,对计划指标层层分解,落实到个人,并严格进行及时有效地跟踪、监督、指导,以确保个人目标的有效完成,最终完成总体目标。

  3、培训学习措施:加强对销售人员、促销员的'执行力、销售技巧方面的培训学习,增强销售人员综合素质和工作能力,从而更好地完成工作任务。

  4、低入高出有效宣传措施:在费用预算范围内,认真做好广告宣传计划,以低成本,高回报为广告宣传的指导原则,集中对品牌和新品进行宣传,以增加消费者对新品和品牌的认知,广告宣传以专卖宣传(POP),促销员介绍为两种主要手段。

  5、分销商支持措施:认真做好分销商维护工作,加强对分销商的支持力度,使之更好地进行产品销售和新品推介。

  6、区域“扫盲”措施:责任到人,及时抽查,让每个销售业务人员,尽可能进消除责任区域内的产品销售空白点,从而进一步扩大销售网点。

  ( )区域销售部 负责人:

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