设计方案

时间:2023-10-28 11:45:50 设计 我要投稿

设计方案大全3篇

  为了确保事情或工作科学有序进行,就不得不需要事先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面是小编为大家整理的设计方案3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

设计方案大全3篇

设计方案 篇1

  第一章 总 则

  第一条 为提高信贷管理水平,提升信贷人员素质,防范信贷风险,提高信贷质量,促进全市信用社持续健康发展,根据相关规章制度,结合全市农村信用社实际,制定本办法。

  第二条 本办法所称信贷检查辅导,是指通过对信贷业务全流程检查,发现漏洞、揭示风险,并根据发现的问题进行监督整改,有针对性的现场辅导相应管贷人员,指导帮扶相应单位规范信贷管理,促进信贷风险管控能力和水平进一步提高的过程。

  第三条 信贷检查辅导坚持“以服务为宗旨,以检查为手段,以辅导和问题整改为着力点,以提高信贷风险管控水平为目的”原则,通过检查辅导,深入分析信贷管理方面存在的突出问题和薄弱环节,提出建设性意见和改进措施,进一步完善信贷风险管控体系建设。

  第四条 信贷检查辅导实行部门独立设置、人员集中管理。办事处设置信贷检查辅导中心,挂靠业务管理科,由分管主任领导;县级联社设置独立的信贷检查辅导中心,由主任(行长)分管,在业务上接受办事处信贷检查辅导中心的管理和指导。市、县两级均要配备专职的信贷检查辅导员,并集中管理。

  第五条 信贷检查辅导对象包括辖内县级联社风险管理、公司信贷业务、个人信贷业务等信贷业务部门及所有开展信贷

  业务的营业网点、公司业务部。

  第六条 本办法所称信贷业务包括贷款、贴现、银行承兑汇票等相关信贷业务。

  第二章 人员配备、选聘和管理

  第七条 信贷检查辅导员的配备。

  (一)办事处配备4 -6名专职信贷检查辅导员。

  (二)各县级联社根据辖属被查单位及信贷业务量配备检查辅导员,原则上按每6家单位配备1名信贷检查辅导人员,但最低不少于4名。

  第八条 信贷检查辅导员应具备下列条件。

  (一)政治思想觉悟高,作风正派,廉洁奉公;

  (二)具有大专以上学历、年龄原则上在40周岁(含)以下、有三年以上信贷实际工作经验。工作经验丰富、业务能力强的可不受学历和年龄限制;

  (三)有较强的工作责任心和事业感,实事求是,坚持原则;

  (四)有较高的信贷理论水平,熟悉信贷方面的有关政策、法规、制度,并具有一定的计算

  机知识和业务操作技能;

  (五)具备一定的组织、检查分析及文字综合能力;

  (六)能够服从检查辅导工作的统一调配和工作安排。

  第九条 信贷检查辅导员的选聘。

  (一)选聘范围。信贷检查辅导员的选聘范围为辖内从事信贷或相关工作的人员。

  (二)选聘程序。通过专业知识考试、综合素质考评等程序公开选拔、聘用。

  第十条 信贷检查辅导员的管理。

  (一)辅导员队伍要相对稳定,保证足够时间完成本职工作。县级联社信贷检查辅导员的聘任、调整情况要及时报办事处备案。

  (二)市、县两级要分别不定期对信贷检查辅导员开展各种形式的业务培训。

  第三章 职责和权限

  第十一条 信贷检查辅导工作分管领导主要职责:

  (一)管理、指导、监督、协调辖内信贷检查辅导工作;

  (二)督促信贷检查辅导中心制定工作计划并认真贯彻落实;

  (三)听取检查辅导工作汇报,审阅检查辅导报告并签署意见,视问题情节轻重采取相应处理措施。

  第十二条 信贷检查辅导中心主要职责:

  (一)根据省联社、办事处部署和规划,建立健全检查辅导工作制度,制定检查辅导工作计划、方案,组织检查辅导人员对辖内信贷业务进行检查辅导;

  (二)利用信贷管理等系统实时监测各单位信贷投向、投量及大额贷款的异常变动情况,并及时向分管领导汇报,必要时组织专项检查;

  (三)根据检查发现的问题及时下发整改通知书,督促整

  改。对问题严重、性质恶劣及整改意见不落实的',及时提请有关领导和部门,研究处理意见;

  (四)对检查的单位和事项,形成具体、真实的检查辅导工作报告,客观评价被查单位的信贷管理水平,提出针对性的问题整改及风险化解建议;

  (五)通过检查辅导,深入分析存在问题的成因、查摆信贷管理不足,揭示风险、堵塞漏洞、完善制度流程,探索风险防控长效机制;

  (六)定期对检查辅导情况进行阶段性总结,分析共性问题和特点,研究解决方法,组织相关人员培训; (七)办事处检查辅导中心对辖内县级联社的检查辅导工作进行指导、考核和培训;县级联社信贷检查辅导中心按规定时间向办事处检查辅导部门报送相关报表及材料;

  (八)办事处每季度召开例会,探讨检查辅导程序、内容和方法,交流先进经验做法,及时通报突出问题;

  (九)领导交办的其他工作。

  第十三条 信贷检查辅导员工作职责。

  (一)监测、检查、分析、评价辖内贷款质量及变化情况;

  (二)实事求是、客观公正地反映问题,不得隐瞒、回避、掩盖重大差错、责任事故和经济案件,不得袒护、包庇违规违纪行为责任人;

  (三)充分揭示信贷风险,提出风险防范及化解建议,形成书面报告,报领导审阅;

  (四)通过检查,发现管理及操作漏洞,提出修订完善相关制度办法的合理化建议;

  (五)严格执行保密规定,不得擅自泄露检查内容、处理意见、被查单位商业秘密等;

  (六)检查期间认真保管被查单位提供的档案资料,严防丢失;

  (七)结合检查情况,积累整理典型案例,归类编写培训材料,适时组织开展培训辅导工作;

  (八)负责检查辅导数据资料的统计、分析、报送;

  (九)编发简报总结交流先进经验做法,通报突出问题;

  (十)负责工作底稿、检查辅导报告等资料的档案管理工作;

  (十一)领导交办的其他工作。

  第十四条 信贷检查辅导员工作权限。

  (一)有权查(调)阅与检查辅导内容有关的文件、凭证、信贷档案及信贷管理系统等资料;

  (二)有权要求被查单位如实提供检查资料并对实地调查外核提供必要的条件;

  (三)有权旁听被查单位贷审会议;

  (四)有权要求被查单位对查出的问题做出书面解释,并责令被查单位限期纠正;

  (五)有权向上级部门或领导反映检查发现的重大问题;

  (六)有权对检查辅导工作中存在的实际困难及被查单位

设计方案 篇2

  策划一场大型活动,其实就是有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会项目。其形式包括会展形式、节庆形式、民俗形式、公关宣传形式等。策划过程一般为:调研、设计、策划、协调和评价共五个阶段。这五个阶段缺一不可,方能实现活动的顺利开展。

  第一阶段:调研。鲜明的主题是任何一场大型活动都必不可少的因素。因此,主题的调研显得尤为重要。市场调研有助于了解目标客户对活动的期待性要求,从而达到活动的目的和效果。调研的内容可以是国家关于大型活动的法律法规、试用人群、是否有道德宗教限制、活动的时间和地点是否适宜等等。

  第二阶段:设计。活动调研结束之后,需要针对活动各个方面进行分析,这是激发创意与灵感的阶段,是活动组织者设计整个活动蓝图的阶段。想要活动不落俗套,可以用头脑风暴法集思广益,收集更多的创意点子和思路。除此之外,也要综合考虑评估资源的可行性,比如活动经费是否足够,是否可以达到预期效果。

  第三阶段:策划。活动具体方案的.策划,是耗时最长周期的阶段。在前期调研环节准备充分,设计环节分析准确,那么方案策划期便相对应越简单,耗时也越少。充分运用时间、空间和速度的因素,可以确保资源得到充分的运用。三因素能否有效运用,直接关系到大型活动的最终结果成功与否。

  时间因素:指的是大型活动需要的时间。制定详细的活动计划,需要明确考虑每个细节所需要的时间。一般情况下,每个阶段都需要预留多一点的时间,保证策划组织者可以从容完成每个阶段的工作,避免手忙脚乱,流程错乱。

  空间因素:空间因素的选择需要考虑活动的人群、天气情况、交通情况、人流紧急疏通安排等等。以上因素都需要根据具体情况做出详细的规划,确保活动的顺利和人员的安全。

  速度:指的是行动发生的速度。即策划的组织者能否确保每项行动都在最佳的时间内展开,对每个行动完成的速度进行管理。在大型的活动举行当中,有效把握活动的速度,有利于调动活动的气氛,又能让参与者休息与参与相结合,从而达到最佳的活动效果。

  第四阶段:协调。大型活动中,不可避免的协调因素有外界因素包括政府部门、交通管理部门、公安消防部门等;内部因素包括协调场地、人员、时间等。因此,活动的策划组织者需要保持积极良好的心态,采取有效的沟通方式解决活动中需要的问题。

  第五阶段:评估。评估作为大型活动策划与管理的最后阶段,需要引起组织者的重视。总结评估,有利于我们正视活动策划执行中的问题,从而避免下次发生同样的错误。

设计方案 篇3

  南电信北网通,中国传统的互联网接入地域划分,很多企业单位在互联网出口原本选择的按此原则,越来越多的企业单位在广域网出口设备上不再只有一条出口,考虑带宽扩容和冗余性的需求,常见的有采用多运营商出口,一般为双出口,或同一运营商双出口。下面就以这两种常见的情况为例,介绍如何规划设计出口方案。

  双运营商出口(电信+网通)方案最核心的需求就是实现访电信服务器从电信出口走,访问网通服务器从网通出口走。

  解决方案一:默认路由+明细路由表。默认路由为当地优势运营商,明细路由为另一个。各大运营商的明细路由表在网上都可以下载到。本方案的特点是不需要出口设备支持特殊功能,普通的路由器都可以实现;明细路由表准确率可以达到90%,如少部分业务可以进行测试后再手动添加到路由表里。

  解决方案二:近项性探测。此功能就需要专门的支持此功能的设备才能实现。原理如下,内部终端需要访问某IP,出口设备同时从两个出口都对这个IP发起PING,哪边回应的快就走哪个出口。本方案的特点是能准确的探知到底哪个出口更优。

  单运营商双线路方案不存在运营商的`差别,核心在于如何分配这两条线路的流量。

  解决方案一:让运营商将带宽叠加到一条线路上,最完美解决方案。但实际中,运营商的设备是百兆的话,会给你2根百兆线路,你说合到一起,他那边就需要更换千兆设备,需要成本,不太愿意。

  解决方案二:策略路由,将内部用户分为两部分,分开走。本方案特点,一般设备都可以实现,问题是十分固化,两条线路可能出现一条满了,另一条很闲。

  解决方案三:采用算法将用户分配到不同的线路上。算法可以根据五元组的全部五个要素,或其中的某几个进行HASH计算,然后把流量分到不同线路上,但此功能需要看出口设备是否支持。

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