2014年不得不说的任性年终奖
农历年将至，“年终奖发多少”牵动人心。李彦宏在百度年会上自豪地宣布，有的同学的年终拿到了50个月的工资，昨日，“@互联网的那点事”微博随之爆料称，一个月薪2万的阿里员工表现不错，年底发了15万的年终奖，加上3000股股票，年终奖约对等为100个月的工资。发奖如此“任性”，引来不少网友围观艳羡，晒年终奖单之余，直言其拉仇恨。而在更多人看来，年终奖发的不只是钱还是文化，对单位员工是一种福利和权益，对管理者而言是一种激励制度。
检验自身努力，也检验老板人品
福建网友：天苍苍，野茫茫，天天都为工作忙。日慌慌，夜怅怅，除了公司就是床。人茫茫，心凉凉，老是想着年终奖。风扬扬，月朗朗，同事总是比我强。年终奖是用人单位给予员工的一种特殊奖励，员工为公司创造的多就应该拿多，发年终奖是一门艺术，透过它，我们能看到老板的为人和企业的管理水平。
怎么发，发多少，都是学问
网友“@廿一yi”：有钱的公司，年终奖任性;没钱的公司，年终奖只能认命。对大部分人来说，年终奖的心理意义可能比实际意义要更大一些，没必要一定跟谁比多争少。中国的奖金只有放到年终奖才有可能按照全年均摊进行扣税，否则就只能按照当月收入扣税，税率迅速达到45%，因此大家乐于选择把所有公司奖励变成了年终奖。
“@杭州微博城事”：年终奖是否延期、分期发放、发多少，可以根据单位自身情况考虑。如果合同或单位规章有确定年终奖的数额，那离职者只要付出同样劳动，也能获得相应比例的年终奖，同样，新进员工按“同工同酬”原则，也可领取年终奖。和一些外企的13薪或14薪方式奖励不同，年终奖需要平摊12个月后再计算，而前者作为月工资要计算个税。
发得透明才是好的企业文化
“@大洋网—唐金凤”：无论是哪种单位或企业文化，年终奖的发放规则都须“透明化”，类似“领导不让问不让说”“偷偷发”的情况，于企业而言不符合现代企业制度的建立和转型，于行政和事业单位则有悖政务公开的改革方向。每个雇佣主体资金实力存差别，年终奖发放也会有多寡，但暗箱操作却是众人一致排斥的.。
警惕年终奖引发的跳槽攻防战
“@金羊网—周小安”：对刚入职场的新人来说，工资起薪低，比较看重年末最后的一笔奖金，能在经济上缓解一下节日消费负担;工作产生惰性、失去兴趣的就业者说，希望拿完年终奖就跳槽;生活稳定的职场人说，年终奖就是一件礼物，为自己或家庭找个理由“奢侈”一把。
“@大洋网—陈小雁”：年终奖引发的“跳槽攻防战”，值得全社会关注与警惕。它是一面镜子，多少照出当前的经济环境。分配不均才引发劳动者心态的波动，民企、私企在市场经济中本来就没有多少政策及资本红利，在员工福利上，自然不能够与“大佬们”拼。而越是如此，员工流失率就越高，企业的生存也就越艰难。恶性循环加大了企业的生存成本。正视其生存困境并给予适当的扶持，才能解开民企的“年终奖心结”。
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