经典销售激励小故事

时间:2023-09-11 16:49:15 销售 我要投稿

经典销售激励小故事汇总[18篇]

  经典销售激励小故事 篇1

  鹦鹉与乌鸦

经典销售激励小故事汇总[18篇]

  鹦鹉遇到乌鸦,笼中的鹦鹉安逸;野外的乌鸦自由。鹦鹉羡慕乌鸦自由,乌鸦羡慕鹦鹉安逸,二鸟便商议互换。乌鸦得到安逸,但难得主人欢喜,最后抑郁而死;鹦鹉得到自由,但长期安逸,不能独立生存,最终饥饿而死。

  【感悟】做最好的.自己,不要羡慕他人的幸福,很多时候那并不适合你。

  经典销售激励小故事 篇2

  早 知 道

  有个人在路上走,不小心突然跌了一跤,他嘀咕了一句,真倒霉!爬起来拍干净身上的土,又继续赶路了。

  走了不大一会儿,他脚下一绊,又摔了一跤,这次他不由气恼地说:早知道还要摔跤,上次我就不爬起来了。

  【感悟】一个人,无论从事任何工作,遇到困难和挫折都在所难免,假如因为摔了跤埋怨自己干错了事业,势必终生悲叹,碌碌无为,一事无成。

  经典销售激励小故事 篇3

  某大公司准备以高薪雇用一名小车司机,经过层层筛选和考试之后,只剩下三名技术最优良的竞争者。主考者问他们:“悬崖边有块金子,你们开着车去拿,觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢?”

  “二公尺。”第一位说。

  “半公尺。”第二位很有把握地说。

  “我会尽量远离悬崖,愈远愈好。”第三位说。

  结果这家公司录取了第三位。

  中年以前不要怕,中年以后不要悔。

  30年前,一个年轻人离开故乡,开始创造自己的前途。他动身的第一站,是去拜访本族的.族长,请求指点。老族长正在练字,他听说本族有位后辈开始踏上人生的旅途,就写了3个字:不要怕。然后抬起头来,望着年轻人说:“孩子,人生的秘诀只有6个字,今天先告诉你3个,供你半生受用。”

  30年后,这个从前的年轻人已是人到中年,有了一些成就,也添了很多伤心事。归程漫漫,到了家乡,他又去拜访那位族长。他到了族长家里,才知道老人家几年前已经去世,家人取出一个密封的信封对他说:

  “这是族长生前留给你的,他说有一天你会再来。”还乡的游子这才想起来,30年前他在这里听到人生的一半秘诀,拆开信封,里面赫然又是3个大字:不要悔。

  经典销售激励小故事 篇4

  经典销售激励小故事 篇5

  开水顿悟

  老师问:“有个人要喝开水,生火到一半时发现柴不够,他该怎么办?”有的同学说赶快去找,有的.说去借、去买。老师说:“为什么不把壶里的水倒掉一些呢?”.

  【感悟】世事总不能万般如意,有舍才有得。人生的许多寻找,不在于千山万水,而在于咫尺之间。

  经典销售激励小故事 篇6

  1.适者生存:

  沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸,小狐狸长到能独自捕食的时候,母狐狸把它们统统赶了出去。小狐狸恋家,不走。母狐狸就又咬又追,毫不留情。小狐狸中有一只瞎眼的,但是妈妈也没有给它特殊的照顾,照样把它赶得远远的。因为妈妈知道,没有谁能养它一辈子,小狐狸们从这一天起便长大了,那只瞎眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。企业在培养业务骨干时

  也应在适当的培训后及时放手。独立承担责任是人才成长的必由之路,因为商界同自然界一样:物竞一择,适者生存。

  2. 智猪博弈:

  典故告诉我们在小企业经营中,学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。在某些时候,如果能够注意等待,让其他大的企业首先开发市场,是一种明智的选择。这时候有所不为才能有所为,因为“寄生”也是一种生活方式。高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务。“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择,对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用,从而使企业的管理和发展走上一个新的.台阶。这种现象在经济生活中十分常见,却很少为小企业的经理人所熟识。

  3.龟兔重赛:

  兔子与乌龟赛跑输了以后,总结经验教训,提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后,乌龟按照规定线跑拼命往前爬,心想:这次我输定了。可它到终点后却不见兔子。正在纳闷之时,只见兔子气喘吁吁地跑了过来,原来兔子求胜心切,一上路就埋头狂奔,估计快到终点了,它抬头一看,发觉竟跑错了方向,不得不返回重新奔跑,因而还是落在乌龟之后。这说明了在管理中战略、路线正确与否至关重要。从一定意义上说,现代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争。

  4. 刺猬法则:

  两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺,于是它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是凑到一起。几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

  刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作,应该与下属保持一个合理的距离,避免在工作中丧失原则。

  5. “热炉”法则:

  法则形象地阐述了惩处原则:(1)热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的――警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则会受到惩处。(2)每当你碰到热炉,肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处。(3)当你碰到热炉时,立即就被灼伤――即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不拖泥带水,决不能有时间差,以便达到及时改正错误行为的目的。(4)不管谁碰到热炉,都会被灼伤――公平性原则。

  经典销售激励小故事 篇7

  两只乌鸦在树上对骂起来,它们越骂越凶,越吵越激动,最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

  那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来,这时丢东西的乌鸦才发现,自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的.蛋。

  遇到事情要冷静对待,尤其是遇到问题和矛盾时,要保持理智,不可冲动,冲动不仅不能解决问题,反而会使问题变得更糟,最后受损失的还是整个团队。

  经典销售激励小故事 篇8

  羚羊与狮子

  每天早上,一只非洲羚羊醒来,她就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则她就被吃掉;每天早上,一只非洲狮子醒来,他就知道必须比跑得最慢的羚羊还要快,否则他就会饿死;

  不管你是狮子还是羚羊,太阳升起的时候你就得开始跑了。

  【感悟】奔跑起来吧,在这个竞争的`社会中,如果企业停滞不前,还沉浸在旧日的辉煌里面,那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。

  经典销售激励小故事 篇9

  1、你为什么要学武?

  有三个少年跑到少林寺,要求主持收他们为徒。主持问第一名少年:你为什么要学武功?

  第一名少年回答:师父,我身体太弱了,我学武功是要强身。

  主持又问第二名少年:那你呢?

  这名少年回答:师父,我家里富裕,每天大鱼大肉,所以我吃得太肥了,我学武功是要减肥。

  主持跟着问第三名少年:那你又为件么要学武功呢?

  这名少年感慨说:师父,我村子里遇劫,我父母和许多乡亲父老都被土匪杀了。我学武功是要报仇,不让这些土匪逍遥法外。

  结果,当然是第三名少年人把武功学得最好。

  【启示】你为什么要成为一名销售人员?因为应酬朋友? 因为打发时间?因为要多赚外块,还是因为要创一番轰轰烈烈的事业,让那些看不起你的**跌眼镜呢?做一名成功的销售人员,首先必须要有一个明确的理由,弄清楚为什么你要从事这行业,才能收到事半功倍之效。

  目标明确

  2、卖大蒜的商人

  有一位商人,带着两袋大蒜,骑着骆驼,一路跋涉到了一个遥远的国家。那里的人们从没有见过大蒜,更想不到世界上还有味道这么好的东西,因此,他们用当地最热情的方式款待了商人,临别赠予他两袋金子作为酬谢。

  另一位商人听说了这件事后,不禁为之动心,他想:大葱的味道不也很好么?于是他带着葱来到了那个地方。那里的人们同样没有见过大葱,甚至觉得大葱的味道比大蒜的味道还要好!他们更加盛情地款待了这位商人,并且一致认为,用金子远不能表达他们对这位远道而来的客人的感激之情,经过再三商讨,他们决定赠予这位朋友两袋大蒜!

  【启示】做市场往往如此,先抢一步,占尽先机,得到的是金子;而步人后尘,得到的可能就是大蒜!

  抢占先机

  3、猴子的绝招

  有一天,一个猎人经过一座猴山,烈日炎炎,他想坐下来休息一下。突然,他发现前面有数不清的枪靶,走上前去一看,每个枪靶上子弹命中的都是十环,这下可把这个猎人惊呆了,心想:我长这么大,学了这么多年打枪,从来没有见人有这么好的枪法,简直就是神枪手,我一定要找到他,向他学**一下打枪的技术。

  就在这时,从后面走过来一只猴子,肩膀上扛着一支枪。猎人想这只猴子肯定是那位神枪手了,忙上前搭讪:“请问你一下,这些靶子上的枪眼都是谁打的啊?”“这些都是我打的”,猴子连蹦带跳,喜形于色地说。“全都是十环,你的枪法太准了,简直就是神枪手!”猎人惊诧地问道。“这是我的绝招,一般人我是不会告诉他的'”猴子骄傲地说。“那你能告诉我吗?我要拜你为师,学**你的神枪技术”。猎人兴高采烈地问。“那不行,你得给我二两银子,我才把我的绝招告诉你”。猴子毫不商量地说。猎人想:二两银子不算多,划算!“现在,你可以告诉我了吧,你的神枪是怎么练出来的?”猎人有些激动地问。“第一个秘诀,是枪与靶子离得越近越好,最好你用枪口顶住十环的位置,然后开枪。第二个秘诀,是先打枪,然后在枪靶上画圈”。猎人听完后,当场晕倒。

  【启示】有一句话叫“指哪儿打哪儿”,做事也是如此,如果不根据实际情况设计目标,继续根据这个不科学的目标布置工作,虽然结果看上去很美,但终究经不起检验。

  完善考核

 

  经典销售激励小故事 篇10

  小猪开始学做蛋糕,但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅,公鸡想想,问它做蛋糕的原料是什么。小猪说,为了怕浪费,它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋,

  公鸡对小猪说:“记住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

  是的,只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同样地,只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以,进门之前,请把在外面的`烦恼通通抛掉,带一张笑脸进来。如果所有的团队都能这样做,那麽这个团队一定是最幸福的。

  经典销售激励小故事 篇11

  白雁落网

  白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。

  雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。

  湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上,他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后,群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们,就都去啄它。

  这时,猎人举着火把向雁群靠近。

  放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱。

  【感悟】任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的.时候,企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手一战而胜。

  经典销售激励小故事 篇12

  有一天,两人在花园中边走边谈。来到一个水池边,一个人突然提议两个人来打赌,看谁能不用钓具将水池中的鱼捉起来。另一个人心想,这还不容易!马上从地上捡起许多石子,猛烈地朝池中的鱼投去,可惜没有一个石子击中鱼。他累得直喘气,只好无奈的说:“我放弃了,看你的吧!”只见提议的人不慌不忙地从口袋里掏出一把小汤匙,把鱼池中的水一匙一匙地舀到沟里。朋友大喊道:“这要等到什么时候啊?”他笑嘻嘻地回答说:“这方法虽然慢了一点,但最后的胜利必然是属于我的。”

  成功之本取决于人的'心理素质、人生态度和才能资质。除了这些还要具有高远的志向和实现目标的专心致志的毅力。特别是专注于一的精神,更有利于助人成功。

  经典销售激励小故事 篇13

  有个鲁国人擅长编草鞋,他妻子擅长织白绢,他想迁到越国去。

  友人对他说:“你到越国去,一定会贫穷的。”“为什么?”“草鞋,是用来穿着走路的,但越国人习惯于赤足走路;白绢,是用来做帽子的,但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处,到用不到你的地方去,这样,要使自己不贫穷,难道可能吗?”

  启示:一个人要发挥其专长,就必须适合社会环境需要。如果脱离社会环境的需要,其专长也就失去了价值。因此,我们要根据社会得需要,决定自己的'行动,更好去发挥自己的专长。

  经典销售激励小故事 篇14

  经典销售激励小故事 篇15

  什么叫推销

  一、一个推销员对一家庭主妇喋喋不休,把所有产品优点一一介绍,主妇毫无反应,推销员最后问到:“府上究竟缺少什么?”主妇直接了当的说:“钱”

  二、美女住酒店一晚结账时账单800元,她抱怨太贵。经理说这是标准收费,酒店附设泳池、健身房和wifi。美女说自己完全没使用,经理说饭店有提供,是她自己不用。 女客人打开皮包掏钱付账,但说要扣除经理和她共度春宵的700元,只拿出100元。经理急呼:“我哪有?”女客人:“我有提供,是你自己不用!”

  乞丐到小王家乞讨,他给十块,第二天乞丐又去,又给十块,持续两年。一天只给五块,乞丐:以前给十块,怎么现在给五块?小王:我结婚了。乞丐一巴掌打过去:妈的',你竟拿我的钱去养你老婆?

  【感悟】当提供免费服务让客户成为一种习惯,这种服务就不再是优势,而是劣势。

  经典销售激励小故事 篇16

  一次, 我到河边钓鱼,遇到一个捕蟹的老人,身背一个大蟹篓,但没有上盖。我出于好心,提醒老说:“大伯,你的蟹篓忘了盖上。”

  老人慈祥地看了我一眼,说:“小伙子谢谢你的'好意,但我想告诉你:蟹篓可以不盖。要是有蟹爬出来,别的蟹就会把它钳住,结果谁都跑不掉。”

  有人就很像蟹。记得某地发生大地震,有个小煤矿的工人谁也不甘落后,争先恐后往外挤。由于坑道口太小,把出口堵死了,结果也无法逃生。而在附近也有一个小煤矿,队长当时很镇定,他大声咸道:“大家不要挤,一个一个来人来!”他自己并不急不逃生,而是留在后面指挥,结果二十多个矿工会都安全逃了出来,他自己也脱离了险境。

  感悟:生活往往就是这样:你不给别人活路,最终将会自断生路;你给别人机会,其实也等于给自己机会。

  经典销售激励小故事 篇17

  经典销售激励小故事 篇18

  业务员经常碰到这样一件难题,就是推销的对象是一个大忙人,用尽了各种方法,总是没有办法见到本人;也无法掌握最佳机会,达到推销目的。因此,常常听到很多业务员说:“他太忙了,没办法促成。”

  企业界的主管,最明显的特点就是忙碌,一天到晚开不完的会、做不完的事。试想:有哪一位主管会在办公室等候你的拜访、你的推销呢?

  为什么会忙碌?这是管理上的一个定律---“忙人主义”,他表示,能力越强的人,在企业内所承担的工作会越来越多,因此,促使他的.工作效率无形中提高,也因为他处理事务的效率高,所以,工作会越来越多,刚好构成了一个循环,也就是“忙人主义”的形成。

  忙人的特色脑筋快、判断快、效率高、工作负荷重、判断力强、豪爽而干脆;但是忙人不容易见面,忙人没有时间和你久谈,忙人没有时间和你研究。

  我们认为,针对忙人推销,必须先彻底了解他的工作习惯、作息时间;从他的秘书、同事口中,去打听他的作息时间,找出真空时带。同时了解他的兴趣、与专业知识的特征,在访问他以前,先安排好标准的话题,谈一些他感兴趣的话题;要他做决定,必须按照他的思想程序,套入他的判断公式,才能顺利地达成你的目的。

  其实有时向忙人推销效率最高,因为最会推销的人,也是最忙的人,能找到一位高手开推销,何尝不是一件乐事?只有不善于推销的人,才会觉得忙人不好推销,因为他本人还不是一个忙人还没进入推销的境地!

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