人力资源管理专业实习日志

时间:2022-07-04 02:06:42 人力资源管理 我要投稿
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人力资源管理专业实习日志

XX 大学

人力资源管理专业实习日志

学生实习日记

教学单位: 教学单位: XXX 级、专业: 06 级人力资源管理 专业: 学生姓名: 学生姓名: XXX 学生学号: 学生学号: XXXX 实习类别: 实习类别:实习日志 实习单位: 实习单位:XXXXX 起止时间: 起止时间:XXXXX

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09-2010 学年第一学期 - 学年第一 教务处制

使用说明

一 、本 实 习 日 记 为 参 加 我 校 各 教 学 单 位 按 教 学 计 划要求组织的各类实习的学生填写。 二、实习学生应如实记录实习过程中主要工作、 学习、活动情况及心得体会等内容。 三 、实 习 类 别 填 写“ 课 程 实 习 ”或“ 毕 业 实 习 ” 。 四、实习日记填写次数根据实习情况而定。 五、实习日记作为评定学生实习成绩和实习总结 的重要依据。 六、本日记使用结束后由各教学单位存档备查。

XX 大学学生实习日记

日 期 : 11 月 8 日 工作、学习、活动纪要:

熟悉公司构架,学习公司制度。 熟悉公司构架,学习公司制度。 构架

心得体会、存在问题、改进意见:

这是是我到公司实习的第一天。刚到公司比较拘谨,接待我的是 这是是我到公司实习的第一天。刚到公司比较拘谨, 是我到公司实习的第一天 比较拘谨 人事部的主管,他带我把整个公司熟悉了一下, 人事部的主管,他带我把整个公司熟悉了一下,让我看一下公司的规 主管 章制度,主要是看公司的人事管理制度以及人事作业程序。 章制度,主要是看公司的人事管理制度以及人事作业程序。第一天上 班还是很轻松的,几乎没什么事情…… 班还是很轻松的,几乎没什么事情…… 人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、 人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、 指导下 培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用, 培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足 组织当前及未来发展的需要, 保证组织目标实现与成员发展的最大化。 组织当前及未来发展的需要, 保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、 招 人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、 聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、 聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结 合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

日 期 : 11 月 10 日 工作、学习、活动纪要:

整理档案文件, 整理档案文件,和同事进行交流

心得体会、存在问题、改进意见:

为了给领导和同事留下好的印象,我很早就到了公司。 为了给领导和同事留下好的印象,我很早就到了公司。在打扫办 公室时,突然接到李主任的任务, 公室时,突然接到李主任的任务,任务就是把整个公司员工的资料整 接到李主任的任务 理一下,要跟电脑上的资料核对, 理一下,要跟电脑上的资料核对,如果不正确就找他们本人在核对要 和电脑上的资料保持一致,很简单的工作,但是不能马虎, 和电脑上的资料保持一致,很简单的工作,但是不能马虎,我一份一 份认真的完成, 个部门, 市场营销部,人力资源部, 份认真的完成,公司总共分为 5 个部门,有市场营销部,人力资源部, 财务部,技术部,经营部。 财务部,技术部,经营部。共有员工 82 人。 在做这一项任务时, 在做这一项任务时,我就在思考大学时学的理论和现在的实践确 实不一样了。 有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距。 实不一样了。 有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距。 理论的知识很空洞,感觉实施的范围很广, 理论的知识很空洞,感觉实施的范围很广,但是当你踏入社会工作的 时候, 时候,你就感到其实并不是很多的事情要你利用书上学习的理论去解 决,而是凭你的经验或者耐心,仅此而已。 而是凭你的经验或者耐心,仅此而已。 经过近几天的发现和多公司一些规章制度的 , 人力资源部主要负 责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动、人事、 责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动、人事、 工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、 工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档 案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。 劳动保护、离退休管理等方面的工作。

日期: 日期:11 月 12 日 工作、学习、活动纪要:

人力资源与企业发展的转变

心得体会、存在问题、改进意见:

今天工作时,突然想到公司发展的问题, 今天工作时,突然想到公司发展的问题,特别是在创业初期到公 司发展到一定规模的时候, 司发展到一定规模的时候,人力资源会伴随着企业的发展也有一个转 型。 我在想, 我们公司初期的规模 人手又少, 我在想,以我们公司初期的规模,人手又少,人事方面肯定是老 公司初期的规模, 板说了算,几乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员工、 板说了算,几乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定 薪酬标准、亲自派发奖金红包等等,就如同现金的很多中小企业, 薪酬标准、亲自派发奖金红包等等,就如同现金的很多中小企业,特 别是中小零售业的管理情况。 别是中小零售业的管理情况。 可是,就如同我现在所看到的, 可是,就如同我现在所看到的,公司并没有发展到课本里所讲的 战略性人力资源管理, 战略性人力资源管理,现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位 的事务型人力资源。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全 事务型人力资源。人员招聘、定编定员、绩效管理、 型人力资源 是人力资源部的事:部门、车间缺人找人力,人员不合格埋怨人力, 是人力资源部的事:部门、车间缺人找人力,人员不合格埋怨人力, 绩效等级评定不公平投诉人力, 甚至管道堵了, 绩效等级评定不公平投诉人力 , 甚至管道堵了 , 电插座坏了都找人 力……人力资源部就像一个救火队,整天忙于事务性的工作。 ……人力资源部就像一个救火队, 天忙于事务性的工作。 人力资源部就像一个救火队 我想人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管 理的责任主体和前沿阵地。 理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不可能比其他部门更了解他 们的部属。 们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理 比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。这样, 者,比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。这样,人力部门才 有可能腾出手来做更又价值的工作,进而成为各部门的战略伙伴, 有可能腾出手来做更又价值的工作,进而成为各部门的战略伙伴,并 且真正成为公司里作出战略规划的决策层。 且真正成为公司里作出战略规划的决策层。

日期: 日期:11 月 15 日 工作、学习、活动纪要:

校园招聘

心得体会、存在问题、改进意见:

这几天公司有几个岗位在招人, 公司去参加了川大的校园招聘会。 这几天公司有几个岗位在招人, 公司去参加了川大的校园招聘会。 今天我也跟着经理去面试了。 今天我也跟着经理去面试了。 发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。 发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。 很多应届毕业生没有经历社会生活的磨炼,难免有时眼高手低, 很多应届毕业生没有经历社会生活的磨炼,难免有时眼高手低,没有 一个相对现实可行的自我定位,因此导致就业心态浮躁, 一个相对现实可行的自我定位,因此导致就业心态浮躁,致使求职屡 屡碰壁。 屡碰壁。 回想自己学校的情况, 回想自己学校的情况,很多学生大学四年中对自己的职业发展缺 乏清晰的规划,面临选择时,难以作出真正适合自身情况的选择。 乏清晰的规划,面临选择时,难以作出真正适合自身情况的选择。这 是对我们在毕业择业时极为不利的。 是对我们在毕业择业时极为不利的。 通过这几天专业调查和专业实践, 通过这几天专业调查和专业实践,所学到的和接触到的给人以启 对我们这些刚毕业的学生, 发,对我们这些刚毕业的学生,对以后要从事的职业岗位进行全方位 的了解,不仅是接触了解社会, 是提高自身的好机会, 的了解,不仅是接触了解社会,更是提高自身的好机会,对适应社会 是很有裨益的。 是很有裨益的。

日期: 日期:11 月 17 日 工作、学习、活动纪要:

HR 职责和素质测评

心得体会、存在问题、改进意见:

今天去李主任那请教工作中相关人管的事情,和公司同事聊到了 今天去李主任那请教工作中相关人管的事情,和公司同事聊到了 去李主任那请教工作中相关人管的事情 管理人员应该具备哪些素质, 人力资源管理的发展前景和作为一个 HR 管理人员应该具备哪些素质, 才能够把这个工作做得很好。在网上查了一些资料,整理了一下。 才能够把这个工作做得很好。在网上查了一些资料,整理了一下。 把这个工作做得很好 人力资源人员要具备: 人力资源人员要具备: 具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源人员来说, 具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源人员来说, 只有公正才可以做到无私,才能够客观地对人力进行评估、确定, 只有公正才可以做到无私,才能够客观地对人力进行评估、确定,在 选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用 的原则。 选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇 敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中, 敢的意

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