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外贸公司面试技巧及注意事项
当我们了解企业招聘的原理和原则后，再适当掌握和具体运用一些有效的技巧，将会使得我们在面试时更游刃有余，更有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下以为例，讲述招聘的原理和原则、介绍一些具体的面试技巧。
招聘原则之一：展示公司的实力和形象
技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
招聘原则之二：让应聘者说真话
技巧一：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力、文字组织能力、思路是否清晰等。
技巧二：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。
招聘原则之三：审查应聘者学历
在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。
招聘原则之四：中国判断应聘者的抗挫心理能力
技巧一：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
技巧二：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。
技巧三：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋、考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
招聘原则之五：测试应聘者的创新能力
技巧一：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。
技巧二：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。
招聘之六：测试应聘者的领导能力
如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。
技巧一：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。
技巧二：无主持人讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言、讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。
一些外贸公司的面试题：
1.你从以很低的价格从别人那里买了一张飞机票，之所以便宜是因为飞机马上要起飞了，你现在要是飙车去机场还能赶上，一般的速度肯定误点，该怎么办?
2.你代表公司从一个电脑商那里买了一批电脑，回来候发现了有质量问题，回头找电脑商时，发现他已经跑了，你该怎么办?
3.你买了一个CD机回来，不小心摔了，然后发现无法播放CD了，怎么办?
4.你花了$15000买了个房子,现在房价涨到了$25000。你的隔壁把房子卖给了一帮社会上的小混混，把这里当成了他们的据点，十分影响你的生活，你该怎么办?
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