广告公司员工守则【优选】
广告公司员工守则1
1、工作时间
1、1每周工作日：实行五天制；
1、2工作时间：am：9：00—12：30，pm：13：30—6：00
1、3每月出勤22天为全勤；
2、考勤规定
2、1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。
2、2必须遵守签到规则，严禁迟到早退不签到或代人签到。
2、3早9：00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处；
2、4每月xxx日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考勤档案，复印件留存财务部；
2、5因工作原因或临时事故未及时打卡，经直接领导证明，最晚于次日补签，否则做旷工论处；
2、6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。
3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分：
3、1迟到、早退
3、1、1员工均须按时上下班，工作时间开始后5分钟内到班者每月给予三次机会，第四次按迟到论处；工作时间开始后5分钟到15分钟以内到班者为迟到，超15分钟后到班者，按旷工半日论处；但因公外出或请假经直接领导证明者除外。
3、1、2工作时间终了前15分钟内下班者为早退；
3、1、3无故提前15分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经直接领导证明者除外；
3、1、4迟到、早退一次普通员工罚款xxx元，主管级以上罚款xxx元，从被罚款者当月的工资中扣除；
3、2旷工
3、2、1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论处；
3、2、2未来公司上班，却委托他人打卡，一经查明属实，双方均以旷工论处；
3、2、3旷工1日扣2倍基本工资；
3、2、4无故连续旷工3日（含）或全月累计无故旷工6日者，罚旷工天数3倍基本工资。
3、2、5无故连续旷工超3日或全月累计无故旷工超6日者，按自动离职论处。
4、打卡人员：
除总经理以外的.全体员工。
广告公司员工守则2
一、考勤制度
1、坐班部门工作时间为:每周一至周五,每天上午9:05-11:30,下午13:00-17:30
2、如工作时间外出,需向部门经理说明,并在留言板上注明去向及外出时间。
3、如上、下班时间与洽谈业务有冲突，须提前向部门经理说明。
4、业务部为非坐班部门，具体考勤考核由部门经理负责掌握。
二、卫生制度
1、每天早上9：00之前完成值日内容，当天值日人员必须每天8：30分到公司
2、卫生值日人员具体工作内容详见"值日表"
三、请假制度
1、事假：原则上提前一天向行政部提交请假条，并请示部门经理，以便统筹安排相关工作。请假条需说明事由及时间等内容，经总经理批准后方可执行，如遇特殊情况必须提前预知，事后应补齐相关手续。
2、病假：2日以上病假以区级以上医院开据的假条为依据。2日以内病假经行政部批准，病假期间工资全额发放。
3、工伤假：因工受伤应出据相关证明材料，由有关部门签定及总经理批准，此期间工资全额发放，并报销全部医疗费用。
4、丧假：直系亲属(配偶、子女、父母、公婆)死后，给假三天，祖父母或外祖父母死后，给假一天。如系外地酌情给予路程假，此假期间工资全额发放。
5、福利休假：
A、在公司工作满2年，每年可享受7天带薪休假。
B、在公司工作满3-5年，每年可享受10天带薪休假。
C、在公司工作满5年以上，每年可享受15天带薪休假。
此假必须在当年度内一次使用完结，休假前先填年休假申请单，经部门经理批准并履行相关手续。
6、法定假日：按国家规定：元旦、春节、五一、国庆节法定假期间工资照发。
四、出差报销、车费报销
1、市内当天来回不以出差计，郊县未通公交车的路程，凭当日中巴车或马自达发票报销，误餐费每日按5元标准补贴。
2、郊县或其它城市当天不能归，以出差计，出差补助视具体情况另定。
3、员工计程车费公司将酌情经总经理亲自批准方可报销。
4、公司用车否认是自己，还是在外租车，所有的`养路费，过路过桥费、修车费等，在报销时一律细化，注明地点、时间、用途。
五、关于业务招待费
员工请客户吃饭，请示行政总监批准额度，报销时，注明请客地点、时间、客户名称、事由等。
六、关于办公用品
1、办公用品由行政部统一采购、统一发放。
2、需要领取其他办公用品必须提前由部门向行政部统一申请。
3、公司录像带、影碟、书籍、盘片，借用需登记，并及时归还，丢失者原价赔偿。
七、关于药品
公司备用药品，交行政部统一保管，需用药至行政部领取。
八、工资制度
1、新员工录用后，试用期1-3个月，试用期内工资最低标准工资600元。(业务人员不参选此标准)
2、工资发放为每月18日，业务员提成结算为每月5日。
九、奖惩制度
1、满勤奖每月每人奖劢100元。
2、工作突出，每月酌情发放奖鑫。
3、迟到、早退一次扣款5元，每月累计达4次计旷工一天，扣款50元，4、值日工作不能按时、按质完成者，一次扣款10元。
5、由于工作方法或工作态度等个人因素，给公司造成经济损失的，由部门经理视情节严重程度给予罚款，如损失金额在万元以上，处以500-1000元罚款，情节十分严重的将予以辞退并追究法律责任。
6、将公司内部资料或客户资料故意泄露给非本公司人员，视情节严重程度给予500元罚款或辞退。
广告公司员工守则3
1、员工异动
包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级（降职降级）、轮岗；
2、辞职
2、1试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写<离职审批表>，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资；
2、2公司正式员工（已转正），员工辞职应填写<离职审批表>，提前十五天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资；
2、3公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职；
2、4员工辞职时，直接负责人、人事部负责人至少与辞职员工做一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留；
3、辞退
3、1公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：
3、1、1试用期间不符合录用条件的；
3、1、2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；
3、1、3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；
3、1、4被依法追究刑事责任的；
3、1、5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；
3、2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利；
4、工作交接及离职审计
4、1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计；
4、2审计内容：
4、2、1行政/人事：办公用品、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况；
4、2、2财务：票据、借款、费用报销、采购（财务岗位还要审计财务执行情况）；
4、2、3网络：电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料；
4、2、4销售：客户资料、项目资料；
4、3辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力；
4、4经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经相关负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案；
5、内部调动
5、1内部调动指员工在公司范围内的平级调动；
5、2内部调动应遵循如下原则：
5、2、1调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度；
5、2、2新岗位更有利于员工能力的发挥；
5、3内部调动的.方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动；
5、4员工自行申请调动需向人事部提交申请报告，详细阐述理由 ；如调动工作跨度大，申请报告经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动，离岗审计与工作移交清单报行政部备案；
5、5如因公司工作需要，可由负责人提交调动申请报告，人事部与调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈；
6、晋升晋级与降职降级
6、1晋升与降职的目的：
6、1、1根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能；
6、1、2形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养；
6、1、3使员工的待遇与实际工作能力成正比；
6、2晋升晋级的原则：
6、2、1在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正；
6、2、2晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求；
6、2、3晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作；
6、3降职降级的原则：
6、3、1在原岗位上能力一般，影响到工作的提高；
6、3、2出现工作失误与管理不力；
6、4晋升晋级及降职降级的管理
员工晋升晋级、降职降级由主管上级提出申请，详细阐明理由和方案，报总经理批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理离岗审计和工作交接手续，经审计合格后，方可实行；
7、人事任命
7、1为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上（含主管级）人员就职、晋升，进行人事任命；对其降职、离职进行通报；
7、2试用期员工一律不进行人事任命；
7、3在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考查；
7、5经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计合格后，方可就职；
广告公司员工守则4
一、客户服务部
1、新员工录用后，试用期2个月，试用期内无基本工资，不参加绩效考核，可享受工作午餐及月票报销。
2、试用期结束后，根据每月完成量享受相应基本工资标准(具体考核标准见附表)
3、每半年为一年度考核周期，达不到最低标准解除聘用。(具体考核标准见附表)
4、业务员每周五前将"客户联络详情单"汇总并上交(见附表三)
5、业务部除每周五公司例会外，每2天进行一次部门例会，交流及互相通报业务情况。
6、客户服务本着"谁的客户谁负责"原则，业务员在做好客户日常维护工作的同时，应注重发掘新的经济增长点，遇到问题及时上报。
7、业务员如需其它部门提供支持，在填好"内部工作流程单"(见附表四)后交给经理，并由经理与相关部门进行协调。在能自行解决的情况下，尽量内部消化，以免对相关技术部门造成过大工作压力。
二、业务部经理职责
8、主持、协调业务部日常工作。
9、协助业务员做好客户服务工作。
10、对业务员新开发的客户进行总体把握，协助其签定广告合同。并监督其广告的执行和回款。
11、每周对业务员提交的"客户联络详情单"进行汇总，并组织业务员召开客户分析会。
12、负责协调业务部与公司其它职能部门的工作交接与配合。
13、对业务员的'广告意识及广告专业知识进行培训。
14、对业务员的工作表现及工作能力进行监督、考评。
15、每天配合行政部对业务员进行值日、出勤等日常管理。
16、每月配合财务部对业务员进行月度绩效考核。
17、每半年配合财务部对业务员进行一次年度奖励考核。
三、行政总监职能
1、负责配合总经理制定公司制度及各部门间的工作协调。
2、处理日常的文秘及内外务事宜。
3、负责公司财务部、统筹工作，对内及时提供管理数据，往来帐目明细;对外报送各类报表、资料。
4、负责媒介部统筹工作，审核各类合同，订单的真实合法性、准确性。
5、配合开发媒介资源，协调与各媒体关系，提供媒介总体计划方案并具体实施。
四、行政部
1、督促每日值日情况，保持公司整洁形象
2、 收集整理合同，统一编号，上机管理，于每月最未一天打印全月签订合同情况。
3、维护设备资源，定期保养调试，保障公司运转正常进行。
4、打印公司各类文件，并定期拷贝在软盘上。
5、收集每期样报，留存备用。
五、媒介部
1、全面执行各类订单的操作。
2、收集各类媒体最新资讯，随时提供其他部门所需最新信息。
3、核对客户订单的日期、金额、时段并及时落实到位。
4、建立各类客户档案，反馈客户信息。
5、建立媒体档案，反映最新价格及各类栏目资讯。
6、完成部门经理交待的其他工作。
六、创意部
1、新进员工试用期为2个月，试用期工资为800元并享受工作午餐和月票报销。
2、试用期满后基本工资为1000元，每设计、制作一个稿子(以客户签字确认并发布为准)，可获奖金10元。
3、设计人员有日常收集、整理、维护公司图片类资料、电脑文件的责任。
4、对客户提供的图文资料、拷贝后应立即交还给客户，以免丢失，各个客户的资料做好分类保存工作。
5、为客户设计时，应同时提交2-3个不同风格的作品供参选(时间不允许可只提供一个)。
6、日常接收的工作，以有部门经理签字的"内部工作流程单"为准，对于其它员工其它形式的工作分派，不予办理。
7、遇到自己不能处理的问题或需其它部门配合支持时，应及时上报部门经理，并通过部门经理来整体协调。
七、创意总监职责
1、主持、协调创意部(包括策划、设计、制作)日常工作。
2、对设计人员的日常工作进行监督、指导。
3、对其它部门的设计任务进行统一归口管理，并统筹安排工作顺序。
4、对设计人员的工作表现及工作能力进行监督、考评。
5、配合业务人员进行客户服务工作，为客户提供营销策划、设计创意及文案等方面服务。
6、负责组织、实施户外促销活动，负责联系制作演出等相关单位或人员。
7、对创意部的发展方向有个清晰的长期构想，并代领创意部朝此方向努力。
八、出纳
1、及时、准确地根据每日发生业务的单据登记流水帐。掌握当天银行、现金、帐面情况。
2、每隔三日做一次帐面资金汇报。
3、次月2日前与银行对帐核对账面情况，编制银行存款余额调节表。
4、编制收、付款凭证，结出当月现金、银行余额。
5、清理当月应收、应付帐款，并做出报表上报
6、完成部门经理布置的其他工作。
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