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为什么肯德基没有会员卡？
德克士之类的都有自己的会员卡，而肯德基如此大的连锁，为什么没有会员卡制度呢。为什么肯德基没有会员卡？我们来看看下文。
会员卡的目的是提高用户粘性，也就是提高忠诚度。
这对于以快餐形势提供食物的kfc来讲，在起家当时以及欧美文化里，都不会认为吃快餐是多健康多时尚的多美好的事情，所以推出会员卡、vip，对于快餐店来讲，没什么卵用。另外，欧美的快餐是非常便宜的，一两个美金吃顿饭。所以搞vip会员，对快餐店来讲，好处不明显，但是折扣、维护费用却很明显。
在我国，别人2美金吃顿午饭，我们就变成13块了，所以在我国显得比较贵，可能这也是你问为什么没有推出会员制的原因。
其实我国快餐，尽管价格很高，但依然不是健康美味食品，所以会员制和kfc遇到的问题一样
快餐的消费者有很大的流动性、随意性，加之快餐本身是低利润商品、连带消费效果差，所以快餐店并不会热衷于提高用户粘度。
商场不一样，商场的会员制，具有很强的连带消费效应。如针对会员搞活动，会员在商场除了购买活动产品外，还有非常大的可能一并购买其他产品。额外的利益非常明显。
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补充一下，商场的会员制，其边际效应是非常有效的。第一是会员的私有信息(手机、生日等)可以作为促销的机会。其次，尤其现在电商，可以总结消费习惯，从而给会员带来更好的“体验”，其实就是跟方便推销会员感兴趣的产品。而实体商场针对会员搞促销，可以带动其他消费，往往促销产品的销售利润远远不如由此带来的边际利润。例如针对会员推出尿布打折活动，闻风而来的会员，在购买了尿布后，有些会选购奶粉、婴儿衣服、童车及其他婴幼儿用品。另外由于会员的优惠制，会员又会成为商场的活广告，边际效应更进一步扩大。(如果不是会员，你根本就不掌握他的联系方式，也无法推销)
中高档餐馆也可以用这种方式，但是收益要小的多。而快餐店，这种模式则可能没什么利益。其一是快餐店的产能不能随意提高(厨师、员工数量固定，不能因为搞一次活动就多请一个厨师，多请几个服务员);其二是附带的其他商品几乎没有(主要是饮料酒水，这对吃快餐的人来讲，没太大吸引力，尤其午餐(工作餐)，酒水饮料几乎没多少时间享用)
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