白领自述 80后的我工作中的六大困惑
问题一：你无意中得知同办公室里的某位同事能力没有你强，但工资却拿啊得比你高，你该如何面对这个现实?
回答：刚才我们有一个队友很精典的话，存在即合理，因为他拿的工资，他能力比我自己的能力强，但是在实际的，或者某一方面，老板对他所做的工作比较看重，或者有一些亮点不是我察觉到的，我首先从自己角度分析，把整个问题看透，如果真正是他的能力一百个人里九十个人说不行，因为他不是我的目标，明天的我只要比今天的我更进一步，就行了。
得分：3分
专家点评：刚才那一番回答给我感觉是谦虚忍耐，中国传统美德的人。我们工作十几年的人来说，更希望就是，第一，首先从自己身上找原因，到底是怎么回事?是不是像别人说的那样，有可能别人给你传递的信息有偏差的，第二个，我觉得有必要学习一下，公司的薪酬制度，到底怎么回事，了解一下，他的结构，第三，了解透了，这是明显的薪酬分配方面不合理的情况，那么你得有义务公司提出合理化的建议，你这个不是忍耐的问题，因为你作为一个公司团队其中一员，应该把你看出的问题说出来，你有这个责任，最后，不能够如你所愿，那么这样这个公司就没有什么意思了。
问题二：考虑未来的发展，你选择进入一家创业型公司，不久后发现级人物量及工作压力远远超出了以前的公司特别是工作时间几乎侵占了你全部业余生活请问你如何平衡工作和生活?
回答：因为我现在已经大四了，正好在一家公司实习，这家也好正是创业型公司，也正好这家公司的任务量和压力很大很大，占用了我很多业余时间，我和这个公司一起成长，我也是一个刚刚毕业的学生我和它一起成他的成长也是我的成长，所以它能成长壮大也是我能成长壮大，第二点，这个公司的上层领导之间需要有一种默契程度，既然能给我这么多工作，说明他们对我很信任很信任，我也很感谢这些高层领导能给我一个很信任的空间，发挥我的才能和才干。刚才我说职业梦想的时，我觉得是工作狂人，我的工作和生活，真的我现在已经把我的工作融入我的生活，现在很多时候我是一边工作一边生活，甚至吃饭的时候，我都是在工作，我觉得现在这个阶段工作和生活已经完全融在一起了。
得分：2分
专家点评：你把我好多想说的的话，你都说了，特别创业型公司核心的东西和公司一起成长，在过去七年在创业公司里做，那么你刚才回答这个问题，你个人来说你工作和生活完全融入在一起，所以你工作为快乐是吗?如果这个世界上存在，其他人并不向你一样，工作和生活完全就是，在等号的一些任务，这个问题大家要想一想，刚才王新路讲得非常非常好，考虑未来的发展进入一家创业型公司，实际上你进入创业型公司你已经考虑到，你进这家公司的时候，这是一家需要和你一起成长的公司，他不是行业里面最大的公司，不是所有的东西为你准备好的公司，不是说你去了以后有非常完善的体制，甚至非常完善的一切都非常完成的，所以和公司一起成长，你需要做一个非常重要的心理准备，那就是说创业公司里面只有向王新路这样的同学能生存吗?未必，如果是我的话，当我任务量超过以前的工作量的时候是机能不够，还是公司人力不够，如果是人力不够的话，短期之内我每天12小时，16小时，如果长期这样，这么长的加班时间我相信没有一个人受得了，还是需要和公司团队解决人力不足的问题，如果是岗位不适合的话，可能是你要去换，或者做调试，那么所有的这个任务和工作压力远远超过以前的公司，我认为并不是特别，除非这个怎么平衡工作和生活的问题是需要见仁见智的，如果你天生喜欢工作，这个问题你就比较容易解决。
问题三：经过层层选拔，你终于进入一家全球知名企业，各方面条件都不错的你却被分配到相对偏僻的岗位，你如何对待这份工作?
回答：我觉得这一点，首先我从对偏僻工作这方面理解开始说，因为我分配这家公司来说，因为在人力资源管理部的话应该有一份我的简历，我想做的工作和有点不足地方，人力资源管理部把我分配到这个位置，有两个选，第一我的能力还能继续，他们需要我继续磨炼，第二他们把我分配到这个位置可能是对我的误解或者是其他的，所以我在这一点上，第一个在做好自己本身工作的同时，我会和人力资源部经理进行沟通，然后在这个岗位上说，因为我进入这个公司选择了这个岗位上，我就应该在这个岗位上尽心尽力地工作谢谢。
得分：3分
专家点评：我觉得赖远洋讲得还是比较成熟的一个方式来处理这样的问题，但是我会建议你把他想得退后一步想，一般情况下问自己一个问我到底要的是什么东西?我的目标是什么，进到这个公司里面，在这个岗位上，我回头看一下，我当年想进入这个公司是为什么，我的目标到底是什么，在这边我今天的现状，我的能力的岗位离我的目标之间到底有多远，第三个问题就是说，当你知道你的目标知道你自己在哪里，要达到你刚才说的那一部分，你几个选或者你说，这个岗位跟我的根伟其实是一致的，我带下去，从所谓偏僻往上头，我可能表现得更好，我在公司内部争取，我去解决这个问题，不排除他彻底与我的目标偏离了，从这一点来想的话，你会自己更明确一些，否则有一点被动，分享我朋友的经验，他是学IT的，从公司内部从修修电脑做起，但是他梦想做市场，做市场营销，他花了七年时间，刚刚他做了我之前上一家公司的市场调查的经理，非常开心，我觉得这个有一个很大的原因，他知道自己的目标在哪，他认定这个公司。
问题四：你的工作中会有很多小事，这些小事的处理时间，占据了你工作时间的60%，可是在工作日报中你却无法体现你的工作内容，于是老板认为你的工作太过于轻松，你该如何处理?
回答：我个人认为工作中没有小事和大事之分，因为每件事都关乎公司的整体一个体系，如果我遇到这个问题，就是说老板认为我的工作太过于轻松，首先我会直接找到老板谈出我自己的想法，跟老板有比较好的沟通，让他了解我，首先我做了一些什么事情，如果我们俩有一个比较好的沟通的话，那么我觉得我在工作当中，可能在以后长久的有这么一个交流，有这么一个沟通，以后老板可能在其他方面能够重用我，我想说的第二点，就是说，刚才前面有几个问题，类似的问题，我们看待一个工作，一件小事，其实我觉得是应该以一种宽容的心态去看待他，我非常喜欢一句英语，就是一句名言，就是说什么意思，我看到一只星星，我去摘它，但是我错过了它，我没有摘到它，但是最后我收获了整个天空，所以说我以宽容的心态面对同事，面对商机，面对下级，我觉得我在工作中摆平自己的位置，摆平自己的态度，最后努力地去工作，好。
得分：1分
专家点评：你回答得非常不错，包括我们前面看到的三位同学，其实我们在面对任何一个职场问题的时候我们采取的都是接受，换个角度思考认同，其实我觉得大家回答出来和我们点评出来的，我们的方法会跟你们有所不一样，我是理解的，因为我们都是没有太多资本跟人家提要求，在前期你会选择妥协，包容，我觉得这是一个比较好的工作态度，从老板的角度来说，从HR的角度来说，我们作为评委我们会给你另外处理方式，因为你的包容接受是在你本身，真正意识度认识比较大的程度上才能做到，以后你工作当中我们会时间越来越长，我们采取一些方式处理这些小的.冲突的话是非常有必要的，那么就是是说我在工作中遇到这种问题，其实我们特别容易遇到，那个工作真的非常容易遇到，我说我怎么处理，第一个呢，就像你说的，我会跟我老板沟通，说我们部门是一个齿轮，我们HR是润滑油，我的效率是你看到每个部门顺利开展，这个比方让他能够接受，第二个在工作日报，这种正常的陈述渠道非常重要的，我们拟定无法体现，工作日报无法，我们动动脑我们做所有事情都是可以体现的，你看看你的工作职责，你工作超过了工作职责范围的，肯定有一些他的职责所约定，所以实际上我们可以通过工作日报去做，我认为你动动脑子，一定可以把你的日报写得非常丰富，我深知可以给你写 洲际，我每天做了什么事情我记录下来，你承包下来他看到你那么细的一大棵，他就理解了，这你说跟老板沟通，这要肯你的位置，前期的包容是非常重要的，你还没有做就跟人家谈条件。
问题五：由于公司业务发展，带来近期工作量的激增，你的一位下属开始抱怨并经常带着工作情绪，你如何处理类似的负面情绪?
回答：工作量激增我想为什么会激增，是不是没有分配好，我会带动他，另外跟他一起，找一下他是为什么没有把这些分配的工作完全地做完，然后找一些把工作处理得很好，把方法介绍给他，让他做一下，让他学着做，另外的话，我还会把团队里面的人拉在一起，让他们沟通，还有就是去做。我还要以实际行动，连上司都陪着我一起做，都没有抱怨，以实际行动感染他，给他一些鼓励和认可，特别是强调他的付出，肯定他为工作带来的一些回报。
得分：0分
专家点评：《孙子兵法》里面讲了一个，做一个那将领应该拥有什么，这些基本和一些素质，或者说一个好将军应该拥有哪些条件，自信仁勇严，我认为将领，你仁的成分太多了，严的成份远远不够。我同意你讲的，做一个管人的经理你可以主观地去做，一件事情有两面，有正面和负面，如果你发现这个同事就是没有抵抗压力的能力你，就让他离开团队，不要让他离开团队。
问题六：工作中经常和同事存在意见冲突，感觉工作很难开展，你如何解决这个问题。
回答：我判断这些问题在哪儿，是不是我处理问题，对一件事有什么态度，意见上会不会有一些比较偏激的作为，第二点对这个同事进行一些观察了解的处理风格和习惯，来了解我们的冲突是因为一些误会还是因为一些不必要的事情而造成的这种冲突，感觉到工作很难展开，工作不是一个人而是一个团队的事，我就尽量避免这些意见冲突，而在意见冲突产生的时候，尽自己最大能力去缓解这种冲突，大概就是这样。
得分:4
专家点评：我觉得阮明沙的解释当中就很明确了，这个时候谁看谁都差不多，不顺眼，这种时候我们首先找出自我，然后我们从人家的角度看待这个事物，分析
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