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华为的人力资源办理
“认真担任和办理有用的职工是华为最大的财富。尊敬知识、尊敬特性、团体斗争和不姑息有功的职工，是我们的工作可持续生长的内涵需求。”这是深圳华为公司七大中心价值观中的第二条。华为的中心价值观出自《华为公司基本法》。华为人以为，一个企业国泰民安的关键，是它的中心价值观被接班人承认，接班人又具有自我批评的才能。
时机、人才、技能和商品是公司生长的主要牵引力。这四种力气之间存在着相互作用。时机牵引人才，人才牵引技能，技能牵引商品，商品牵引更多更大的时机。职工在企业生长圈中处于重要的方位。要注重对人的研讨，让他在团体斗争的大环境中，去充沛开释潜能，更有力、有序地推进公司前进。
华为坚持人力本钱的增值大于财政本钱的增值。他们尊敬知识、尊敬人才，但不姑息人才。不论你有多大功劳，决不会姑息。华为构筑的这种企业文化，推进着职工教学。注重人的本质、潜能、品质、学历和经历。依照双向选择的准则，在人才运用、培育与开展上，供给客观且对等的许诺。
华为在酬劳与待遇上，坚持不懈向优秀职工歪斜。
薪酬分配实施根据才能主义的职能薪酬制;奖金的分配与部分和自己的绩效改善挂钩;安全退休金等福利分配，根据作业态度的考评成果;医疗保险按奉献巨细，对高档办理和资深专业人员与通常职工实施差别待遇，高档办理和资深专业人员除享用医疗保险外，还享用医疗保健等健康待遇。
华为不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为作业。华为建议自在雇佣制，但不脱离中国的实际。
公司在经济不景气期间，以及工作生长暂受挫期间，或根据工作开展需要，启用自动降薪准则，防止过度裁人与人才流失，保证公司渡过难关。
其实在意图在于，不断地向职工太平认识宣战。
华为对中高档主管实施职务轮换政策。没有周边作业经历的人，不能担任部分主管。没有底层作业经历的人，不能担任科以上干部。华为对底层主管、专业人员和操作人员实施岗位相对固定的政策，发起爱一行，干一行;干一行，专注行。爱一行的根底是要通得过选用考试，已上岗的职工继续爱一行的条件是要饱尝岗位查核的挑选。
每个职工经过努力作业，以及在作业中增长的才华，都能够获得职务或资格的晋升，与此相对应，保存职务上的公平竞争机制，坚决推广能上能下的干部准则。
公司遵循人才生长规律，根据客现公平的考评成果，树立对流程担任的职责系统，让最有职责心的明白人背负重要的职责。华为不拘泥于资格与级别，按公司安排方针与工作时机的需求，根据准则性鉴别程序，对有杰出才华和杰出奉献者实施破格晋升。但是，华为发起按部就班。
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