日本首富优衣库柳井正23条经营理念哪些最重要?

其他 时间:2014-07-25 我要投稿
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第一条:“经营要顺应顾客的需求,创造顾客的需求。” 第二条:经营要不断实施好的想法,发挥企业的社会影响力,为社会变革作贡献。 第三条:经营要独立自主,不能落入任何企业的旗下。 第四条:经营要正视现实,与时俱进,积极主动。 第五条: 经营要营造让员工自我管理、自我反省的柔性组织环境,让每个人都能重视团队合作并相互尊重。 第六条:经营要活用国际智慧,确立公司独特的身份,开发年轻人最为推崇的商品和事业,实现真正的国际化。


第七条:经营必须以唯一与顾客直接接触的商品和商场为中心。 第八条:经营要建立对公司效益最大化的全员齐心协力,各部门联动的机制。 第九条:经营要强调速度、干劲、革新、执行力。



第十条:经营要光明正大,赏罚分明,提倡彻底的实力主义。 第十一条:经营要提高管理的品质,彻底杜绝浪费,经常考虑损益,执行高效率、高分配。 第十二条:经营要对以往的成功和失败进行彻底的分析和记忆,作为下一次成功的参考教材。


第十三条:经营要积极挑战,不能逃避困难,回避竞争。 第十四条:经营要强调通过实际业绩取胜的专家意识。 第十五条:经营要坚持一贯的经营理念,从小事做起,从基础做起,沿着正确的方向,坚韧不拔,不达目的,誓不罢休。


第十六条:经营是出售企业的经营文化,要培养敏锐的市场嗅觉,由表及里地看问题。 第十七条:经营要始终保持积极思维,先行投资,对未来寄予希望,使企业充满活力。 第十八条:经营要让全员认同公司的目标、目的和构想。

第十九条:经营必须要求公司的事业、自己的工作达到最高道德标准。 第二十条:经营要倡导自我批评、自我变革。 第二十一条:经营要消除人种、国别、年龄、男女等的所有差别。  

第二十二条:经营要不断开发具有倍增效果的新型事业,并要成为该新型事业中的龙头。 第二十三条:经营要建立因事设人的组织,彻底认清满足顾客需求前提下的员工和业务单位之间的关系,建立无障碍的项目主义。

第一条:“经营要顺应顾客的需求,创造顾客的需求。” 第二条:经营要不断实施好的想法,发挥企业的社会影响力,为社会变革作贡献。 第三条:经营要独立自主,不能落入任何企业的旗下。 第四条:经营要正视现实,与时俱进,积极主动。 第五条: 经营要营造让员工自我管理、自我反省的柔性组织环境,让每个人都能重视团队合作并相互尊重。 第六条:经营要活用国际智慧,确立公司独特的身份,开发年轻人最为推崇的商品和事业,实现真正的国际化。


第七条:经营必须以唯一与顾客直接接触的商品和商场为中心。 第八条:经营要建立对公司效益最大化的全员齐心协力,各部门联动的机制。 第九条:经营要强调速度、干劲、革新、执行力。



第十条:经营要光明正大,赏罚分明,提倡彻底的实力主义。 第十一条:经营要提高管理的品质,彻底杜绝浪费,经常考虑损益,执行高效率、高分配。 第十二条:经营要对以往的成功和失败进行彻底的分析和记忆,作为下一次成功的参考教材。


第十三条:经营要积极挑战,不能逃避困难,回避竞争。 第十四条:经营要强调通过实际业绩取胜的专家意识。 第十五条:经营要坚持一贯的经营理念,从小事做起,从基础做起,沿着正确的方向,坚韧不拔,不达目的,誓不罢休。


第十六条:经营是出售企业的经营文化,要培养敏锐的市场嗅觉,由表及里地看问题。 第十七条:经营要始终保持积极思维,先行投资,对未来寄予希望,使企业充满活力。 第十八条:经营要让…