建筑公司经理岗位职责

时间:2023-04-05 16:53:45 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

建筑公司经理岗位职责通用15篇

  在现在的社会生活中,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。岗位职责到底怎么制定才合适呢?以下是小编为大家收集的建筑公司经理岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。

建筑公司经理岗位职责通用15篇

建筑公司经理岗位职责1

  1、遵守公司的规章制度, 工作积极肯干,具有市场开 拓能力,具有强烈的公司荣 誉感和责任感,掌握公司产 品的性能指标,熟悉工程业 务操作程序;

  2、服从安排,团结协作, 工程业务员严格按《业务员 工作流程图》所规定的程序 及权限开展业务工作;

  3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成;

  4、负责与甲方的协调和工 程款的收回;

  5、积极宣传公司形象,产 品优势,做好市场调查分 析,认真填写信息档案表;

  6、吃苦耐劳,深入各在建 楼盘工地,搜集房地产商信 息,相关目实施信息,并 不断扩大新客户来源,对重 大商务和重要客户及时汇 报,及时跟进,上下积极配 合;

  7、负责各客户作产品性能 介绍,做到合理配置,并经 上级同意后,慎重报价。对 客户所提的各种问题负责 耐心解答,对自己不太清楚 的技术问题一定要找技术 人员解答清楚,绝不允许置 之不理,敷衍塞责,一经发 现坚决予以辞退;

  8、认真填制出货单,对数 量、单价、金额仔细复核, 以免出错,出货单必须严格 保管,不得遗失,丢失一份 罚款500 元,依次类推,对 作废的出货单必须一式四 联产交财务部门入帐,以使 财务销号,对财务没有销掉 号的出货单一定要配合财 务部门追查清楚;

  9、按时做好业务工作计划,并 按计划逐步完成,月底必须 对当月的工作以书面形式 向主管领导汇报,做到有数 据、有建议、有看法,对敷 衍了事者每次罚款50 元;

  10、严守公司销售机密,不 得向同行泄露产品的销售 价格,销售方式以及现有客 户等,如有违反,坚决予以 辞退,绝不允许以公司的名 言进行各种营销活动,一经 查处,立即辞退;

  11、及时完成临时交办的工 作任务。

  销售业务人员工作职责

  1、热爱本职工作,服从工 作安排,认真学习公司各项 制度,严格遵守;

  2、在所辖区域,宣扬企业 形象,负责业务处理及客户 沟通,努力

  开拓业务渠道, 耐心细致做好售后服务;

  3、开单与出货、收款应遵 循以下原则,严禁先斩后 奏,未遵循原则由本人承担 责任:

  (1) 遵守款到发货原则,所 售产品不提低于权限之 折扣;

  (2) 开单必须按照明细栏正 楷认真填写,不得涂改, 不得不填,不得遗失(包 括作废的应交财务),非 程序性操作必须在备注 栏是说明,经主管领导同 意方可处理;

  (3) 运费由客户承担,特殊 情况先批示后执行;

  (4) 签订合同的`客户,严格 按合同执行,收货必须由 对方的签名和盖章;

  (5) 赠送赠品单独开票;

  (6) 对个人限额内担保的产 品,本人责任最迟当月归 回(业务员限额 不 含试用期)

  4、样品借出须交纳定金, 在十五天内归还。

  5、每周六递交周工作报 告,每月五号前递交月工作 报告,每少一份罚款20~50 元;

  6、严守公司商业机密,不 得向同行泄露产品的终端 价位,销售方式及相关文件 资料。

  办公室建议

  根据办公室目前掌握的 情况,发现各分公司负责人在 工程业务管

  理、销售管理的具 体操作上各有自己的模式,他 们在业务管理的各个环节上 各有千秋,办公室综合归纳 后,初拟出各类岗位责任制, 作为总公司统一标准。 同时根据对上述各类管 理模式的初浅分析,认为它们 也涉及到各分公司因管理水 平之差异而一定程度的影响 其工作业绩的问题。故建议由 公司最高决策层组织各分公 司的负责人定期或不定期进 行管理工作的汇报交流。交流 内容应包括突出业绩总结、介 绍;重大管理失误的分析以及 今后整改、防范措施;自身管 理水平的定期总结分析等,以 使公司整个管理层工作素质 不断提高,同时也增强各个管 理者的团队精神与凝聚力。

建筑公司经理岗位职责2

  总经理为分公司的最高管 理者,直接对总公司负责,对 本公司的经营效果、施工质量 负全面责任,其工作标准如 下:

  1、负责制订年度工作 (经营)、经济指标制 订,并组织检查落实;

  2、负责设定分公司内 部机构,并制定其职 责;

  3、建议任命各部门负 责人,并规定其职责权 限和相互关系;

  4、具有较强的市场预 测和分析能力,定期向 总公司提供所辖区域 的市场经营状况信息, 编制较准确的供需计 划,为总公司的总体经 营布置提供可靠的依 据;

  5、组织制定各部门、各 岗位的工作标准,并会 同有关人员检查落实, 以身作则,率领属下完 成总公司的各项目标。

  6、负责定期组织对员 工的思想品德、业务水 平、工作业绩等进行综 合考核,负责完善培训 制度,不断促使人员素 质的全面提高,为公司 培育具有丰富创造力 的人力资源;

  7、负责经济合同有关 事宜的总体协调和审 定,并督促合同的执行 完毕;

  8、根据市场变化,及时 了解同行业产品价格 的变化情况,在预算内 控制成本增长点;

  9、认真掌握各项业务, 财务统计数据,进行财 务状况分析,监督财务 管理,一切费用及报表 应确实过目,再予签 章,严格控制不合理费 用开支,严禁利用公司 获取利润,设小金库 等;

  10、廉洁奉公,不索贿、受贿,正确处理与政府 机关各部门、发展商的 关系;

  11、以“公开、公正、公 平”为处事基本准则;

  12、及时察看员工思想 动态,将不良倾向行为 解决在萌芽状态之中;

  13、对公司的资金、固定 资产及一切公物具有 监督管理责任。盘活资 金运行,及时回收工程 款,防止呆、坏帐发生, 严肃财经纪律。

  14、定期以书面形式向 总公司述职;

  15、及时处理上级交办 的临时工作任务。 分公司总经理助理(工程业 务)岗位职责

  1、协助总经理抓好工程业 务和产品销售工作,率领业 务员以最大限度占领本地 区的市场份额;

  2、协助总经理抓好战略性 重大问题,并参予编制年度 工程业务、销售计划并组织 实施,并对业务活动负有直 接责任;

  3、率领员工认真执行总公 司和分公司的各项规章制 度;

  4、严格把握业务关,负责 大宗业务的跟进、策划、协 调等工作;

  5、负责与发展商的.全面协 调,协调各工地进度,确保 工程按合同期竣工验收,配 合技术部门处理施工过程 中出现的技术问题。

  6、具有商场经营的开拓, 预测,分析能力,且能为总 经理出谋划策;

  7、协调与各部门的合作, 为工程项目的全面完成奠 定基础;

  8、协助建立各立项楼盘的 详细档案资料;

  9、以身作则,言传身教, 廉洁奉公,公正、公开、公 平处事;

  10、负责召集工程业务和销 售例会,解决工作中所存在 的问题,并以文字形式记录 在案,形成计划、安排、实 施、检查、整理、总结一条 龙的工作作风;

  11、负责指导业务员业务工 作,组织对工程业务员的业 务知识培训并进行考核,有 效进行目标管理,促进业务 工作的深入,确保公司经营 目标的顺利完成;

  12、完成领导临时交办的各 项任务。

建筑公司经理岗位职责3

  一、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;

  二、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的.任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;

  三、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识

  四、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

建筑公司经理岗位职责4

  1、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运,负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐;

  2、负责协调并完成产品的汽车运输,负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理;

  3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施,负责铁路专线的维护管理和自备罐车的.管理;

  4、负责车辆调度和车辆的安全工作,负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训,负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作;

  5、协助上级实施对下级的管理和考评;

  6、负责运输成本分析及控制;

  7、完成经理安排的其它工作。

建筑公司经理岗位职责5

  1、贯彻、执行集团公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标,根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;

  2、直接对集团总经理负责,接受集团公司的统一领导部署和工作检查;

  3、主持建筑公司的全面工作,对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责,按计划、按合同、按图纸施工,确保用户满意;

  4、组织、领导建筑公司各职能部门,制定建筑公司各部门管理制度和业务流程,批准后具体组织实施、执行;

  5、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;

  6、对建筑公司全体员工进行管理和考核,对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核,上报集团批准执行;

  7、建立建筑公司的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;

  8、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;

  9、根据工程项目实际,制订有关的计划和规章制度,并具体组织管理实施;

  10、负责工程劳务分包的`组织与管理,督促、检查工程款的及时拨付与回收;

  11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍,建立起良好稳定的合作互助关系;

  12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。

建筑公司经理岗位职责6

  1.总经理是监理分公司的最高领导,负有对监理分公司所有员工的管理、监督和调配的职责。

  2.总经理是公司高层领导中对市场及人员需求最了解的领导,对董事会负有推荐员工的职责;提出人员增减需求建议的'职责;提出员工待遇合理建议的职责。

  3.总经理作为领导层中制度制定的参与者,是所有员工中对制度最为了解的人,负有对所属员工解释及督促制度规范执行的职责,并对下属的区级经理负有考核的职责。

  4.总经理作为领导层中对专业及市场最熟悉的人,负有组织所属员工接受监理业务培训、通信技术培训及工作指导的职责。 5.总经理作为跟员工接触最多的领导,负有关心员工生活及协调所属员工团结和睦工作的职责,同时作为所有员工的领头人,负有接受员工监督和评价的职责。

建筑公司经理岗位职责7

  由于运营商的考评制度直接影响到公司的声誉及可持续发展,总经理作为市场的主要联系人则负有以下市场职责: 1.负责与甲方内蒙古分公司各相关部门总经理及工程主管联系沟通协调,熟悉了解各主管级别,分管范围,联系电话,生日,个人爱好等相关信息,建立良好的个人感情。

  2.每周应至少走访各建设单位内蒙古公司建设部一次,汇报监理工作的总体情况及施工过程中存在的问题,了解建设单位对工程管理的.需求及意图,听取建设单位的意见,并及时对主管提出的需求进行处理。

  3.每年至少应赴各监理业务区4次,走访甲方各盟市分公司相关领导,协助区域经理处理分公司的各级关系,并听取各盟市分公司对监理工作的意见,了解基层监理员工对项目总监的意见和对监理公司的意见。

  4.积极协调沟通各承建施工单位,设计单位的联系人、负责人,熟知施工单位、设计单位的名称和负责人电话等信息。与区域经理一起协调相关单位的配合我方的合同信息,监理资料,考核评估等事宜。

  5.与区域经理一起积极协调各建设单位内蒙古分公司、各盟市分公司相应考核期的评分事宜,要求不得低于倒数第三名。遇到问题要及时上报董事长。

建筑公司经理岗位职责8

  1、贯彻执行公司的方针、政策及各项管理规章制度,负责制定本部门的管理制度,划分岗位职责进行定员定编;

  2、全面负责工程部的日常工作事宜。

  3、参加合同的评审,从施工能力、技术能力、材料供应方面评审合同要求。

  4、参与协调各参建单位的关系,审核施工方案,做好公司工程施工管理工作。

  5、加强对施工现场的`监督管理,定期组织人员到工地现场进行检查,遇到重大质量、安全问题及时反馈。

  6、参与项目部质量安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。

  7、加强对工程施工队伍的组织管理,从而实现对工程的有效管理和控制。

  8、积极深入施工现场解决问题,指导项目部及时处理施工中存在的问题。

  9、参与对各项目管理层的选定工作,与合约部共同拟定并督促项目部实施“项目管理目标责任书”的工作。

  10、完成领导交办的其他工作。

建筑公司经理岗位职责9

  一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;

  二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定;

  三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、 组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;

  五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;

  六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;

  七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;

  八、建立系统、完善的`质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识

  九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

建筑公司经理岗位职责10

  1、执行公司《管理手册》,在总经理领导下,主持财务部工作。

  2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度,督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。

  3、及时准确地做好财务会计工作,做到日清月结,每月8日前做好财务月度报表,编制年终财务决算,并送交董事会、总经理和有关上级部门。

  4、会同经营部组织经济活动分析,结合建筑、建材市场的可变信息,提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。

  5、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款,工程度及竣工结算尾款,审核各项目部、分公司的资金用途,完善用款手续,严格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的成本核算,实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。

  6、妥善保管公司的'会计帐策、报表、凭证等,建立经济档案。

  7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。

  8、建立财务检查制度,定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导,接受董事会和上级的各种财务、税收检查。

  9、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核,支持会计人员依法行使职权。

  10、监督下属财务人员做好民工工资发放工作,会同经营部处理好民工工资纠纷。

建筑公司经理岗位职责11

  1.全面负责当值检修调度工作。

  2.负责组织检修生产,根据检修计划,协调车场调度、行车调度,提报车辆运营、检修计划,安排车辆停放列位。

  3.负责车场安排收车入库,加强同检修员工、车场调度联系,做好作业安全卡控。

  4.负责安排车辆的调试、普查、改造等工作。

  5.严格执行车场接触轨停/送电操作管理规定,掌握车场内(检修线)接触轨停/送电状况,严格执行车场轨行区相关安全规定。

  6.负责与信号人员、通信人员的协调。安排车载设备的计划性检修、临时性维修、故障追踪、列车调试、列车改造等方面工作。

  7.负责车场范围内(检修线)施工计划的安排,认真监督和检查施工区域内的.安全措

  8.及时传达救援指令,协助值班主任组织救援队伍,迅速向相关领导汇报。

  9.做好车辆的故障记录,统计车辆故障信息,及时将故障信息上报检修室及技术室。

建筑公司经理岗位职责12

  一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

  二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。

  三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。

  四、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的'目标,使工程质量达到优良。

  五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

建筑公司经理岗位职责13

  一、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工。

  二、管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为。团结同志,全心全意为公司利益而工作。

  三、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的'法规文件

  四、消除施工中的一切不安全因素。

  五、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

建筑公司经理岗位职责14

  一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,在董事会的领导下,主持公司全面工作。

  二、勇于开拓创新,把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。

  三、制订并实施公司的整体发展战略,完成董事会下达的年度经营目标,领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道,负责建设高效团结的团队,管理直接所属部门的工作。

  四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策,组织建立和健全生产经营管理,落实各级责任制和业绩考核制度,实行统一领导,分线负责,并根据考核结果批准实施奖惩,确保工期、质量、安全、效益。

  五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针,加强职工的思想政治教育,建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系,改善职工的物质文化生活和工作条件”。

  六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。

  七、负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。

  八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。

  九、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。

  十、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的`优化调整。

  十一、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 十

  二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 十

  三、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。 十

  四、领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制订人力资源政策,审批重大人事决策。

  十五、完成董事会授予的其他工作。

  龙汇集团建筑公司总经理岗位职责

  一、主持建筑公司全面工作;直接对集团公司董事长负责;严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。

  二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善公司各部门岗位职责。

  三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

  四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗;对本公司的人员招聘和人事安排有决定权,对各部门主管级管理人员有任免权。

  五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容,按要求做好相关工作的落实与检查工作。

  六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。

  七、抓好质量安全工作,实行“经理负责制”,不断提高公司的经济效益和社会效益,扩大公司的知名度。

  八、定期组织召开公司部门负责人工作例会,总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况,对重大问题或

  重要事项提出行之有效的方案或意见,董事会研究决策。

  九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系,加强联系和交流。

  二0 一一年六月二十二日

建筑公司经理岗位职责15

  总经理作为管理层中直接的费用控制和使用者,应负有以下财务管理的职责:

  1.根据公司的财务规定,负责审核和签署所属员工的工资、补助、及报销的各类票据,并及时上报公司财务部门。 2.合理控制公司的经营成本以及各区域的费用;

  3.公司财产的安全责任由总经理负责,公司的`固定资产发生非自然的损坏、丢失,其损失的费用由责任人承担,区域经理及总经理附有连带责任。

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