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建筑公司经理岗位职责

时间：2023-04-05 15:43:20 建筑/建材/工程/家居我要投稿

建筑公司经理岗位职责15篇

　　现如今，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编整理的建筑公司经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

建筑公司经理岗位职责15篇

建筑公司经理岗位职责1

　　1.贯彻执行有关法律法规，对所在项目工程施工全面负责;

　　2.负责组织编制本项目质量计划;

　　3.主持履约期合同评审和项目部投标承包工程的'合同评审;

　　4.负责项目部投标承包合同的签订;

　　5.负责组织不合格品、不符合项纠正、预防措施的实施;

　　6.负责落实质量安全奖惩制度;

　　7.负责审批项目部重大环境、典型示范工程方案;

　　8.负责安全、环境专项资金的审批工作。

建筑公司经理岗位职责2

　　1、遵守公司的规章制度，工作积极肯干，具有市场开拓能力，具有强烈的公司荣誉感和责任感，掌握公司产品的性能指标，熟悉工程业务操作程序；

　　2、服从安排，团结协作，工程业务员严格按《业务员工作流程图》所规定的程序及权限开展业务工作；

　　3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；

　　4、负责与甲方的协调和工程款的收回；

　　5、积极宣传公司形象，产品优势，做好市场调查分析，认真填写信息档案表；

　　6、吃苦耐劳，深入各在建楼盘工地，搜集房地产商信息，相关目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户及时汇报，及时跟进，上下积极配合；

　　7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，慎重报价。对客户所提的各种问题负责耐心解答，对自己不太清楚的技术问题一定要找技术人员解答清楚，绝不允许置之不理，敷衍塞责，一经发现坚决予以辞退；

　　8、认真填制出货单，对数量、单价、金额仔细复核，以免出错，出货单必须严格保管，不得遗失，丢失一份罚款500 元，依次类推，对作废的出货单必须一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单一定要配合财务部门追查清楚；

　　9、按时做好业务工作计划，并按计划逐步完成，月底必须对当月的工作以书面形式向主管领导汇报，做到有数据、有建议、有看法，对敷衍了事者每次罚款50 元；

　　10、严守公司销售机密，不得向同行泄露产品的销售价格，销售方式以及现有客户等，如有违反，坚决予以辞退，绝不允许以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，立即辞退；

　　11、及时完成临时交办的工作任务。

　　销售业务人员工作职责

　　1、热爱本职工作，服从工作安排，认真学习公司各项制度，严格遵守；

　　2、在所辖区域，宣扬企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力

　　开拓业务渠道，耐心细致做好售后服务；

　　3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人承担责任：

　　（1）遵守款到发货原则，所售产品不提低于权限之折扣；

　　（2）开单必须按照明细栏正楷认真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的应交财务），非程序性操作必须在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理；

　　（3）运费由客户承担，特殊情况先批示后执行；

　　（4）签订合同的客户，严格按合同执行，收货必须由对方的.签名和盖章；

　　（5）赠送赠品单独开票；

　　（6）对个人限额内担保的产品，本人责任最迟当月归回（业务员限额不含试用期）

　　4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。

　　5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款20~50 元；

　　6、严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。

　　办公室建议

　　根据办公室目前掌握的情况，发现各分公司负责人在工程业务管

　　理、销售管理的具体操作上各有自己的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。同时根据对上述各类管理模式的初浅分析，认为它们也涉及到各分公司因管理水平之差异而一定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报交流。交流内容应包括突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素质不断提高，同时也增强各个管理者的团队精神与凝聚力。

建筑公司经理岗位职责3

　　由于运营商的考评制度直接影响到公司的声誉及可持续发展，总经理作为市场的主要联系人则负有以下市场职责： 1.负责与甲方内蒙古分公司各相关部门总经理及工程主管联系沟通协调，熟悉了解各主管级别，分管范围，联系电话，生日，个人爱好等相关信息，建立良好的个人感情。

　　2.每周应至少走访各建设单位内蒙古公司建设部一次，汇报监理工作的总体情况及施工过程中存在的问题，了解建设单位对工程管理的需求及意图，听取建设单位的意见，并及时对主管提出的需求进行处理。

　　3.每年至少应赴各监理业务区4次，走访甲方各盟市分公司相关领导，协助区域经理处理分公司的'各级关系，并听取各盟市分公司对监理工作的意见，了解基层监理员工对项目总监的意见和对监理公司的意见。

　　4.积极协调沟通各承建施工单位，设计单位的联系人、负责人，熟知施工单位、设计单位的名称和负责人电话等信息。与区域经理一起协调相关单位的配合我方的合同信息，监理资料，考核评估等事宜。

　　5.与区域经理一起积极协调各建设单位内蒙古分公司、各盟市分公司相应考核期的评分事宜，要求不得低于倒数第三名。遇到问题要及时上报董事长。

建筑公司经理岗位职责4

　　1、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;

　　2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;

　　3、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施;

　　4、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的'及时拨付与回收;

　　5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;

　　6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议

建筑公司经理岗位职责5

　　总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下：

　　1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；

　　2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；

　　3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；

　　4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；

　　5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

　　6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；

　　7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；

　　8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点；

　　9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；

　　10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系；

　　11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则；

　　12、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；

　　13、对公司的`资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。

　　14、定期以书面形式向总公司述职；

　　15、及时处理上级交办的临时工作任务。分公司总经理助理（工程业务）岗位职责

　　1、协助总经理抓好工程业务和产品销售工作，率领业务员以最大限度占领本地区的市场份额；

　　2、协助总经理抓好战略性重大问题，并参予编制年度工程业务、销售计划并组织实施，并对业务活动负有直接责任；

　　3、率领员工认真执行总公司和分公司的各项规章制度；

　　4、严格把握业务关，负责大宗业务的跟进、策划、协调等工作；

　　5、负责与发展商的全面协调，协调各工地进度，确保工程按合同期竣工验收，配合技术部门处理施工过程中出现的技术问题。

　　6、具有商场经营的开拓，预测，分析能力，且能为总经理出谋划策；

　　7、协调与各部门的合作，为工程项目的全面完成奠定基础；

　　8、协助建立各立项楼盘的详细档案资料；

　　9、以身作则，言传身教，廉洁奉公，公正、公开、公平处事；

　　10、负责召集工程业务和销售例会，解决工作中所存在的问题，并以文字形式记录在案，形成计划、安排、实施、检查、整理、总结一条龙的工作作风；

　　11、负责指导业务员业务工作，组织对工程业务员的业务知识培训并进行考核，有效进行目标管理，促进业务工作的深入，确保公司经营目标的顺利完成；

　　12、完成领导临时交办的各项任务。

建筑公司经理岗位职责6

　　1.全面负责当值检修调度工作。

　　2.负责组织检修生产，根据检修计划，协调车场调度、行车调度，提报车辆运营、检修计划，安排车辆停放列位。

　　3.负责车场安排收车入库，加强同检修员工、车场调度联系，做好作业安全卡控。

　　4.负责安排车辆的调试、普查、改造等工作。

　　5.严格执行车场接触轨停/送电操作管理规定，掌握车场内(检修线)接触轨停/送电状况，严格执行车场轨行区相关安全规定。

　　6.负责与信号人员、通信人员的.协调。安排车载设备的计划性检修、临时性维修、故障追踪、列车调试、列车改造等方面工作。

　　7.负责车场范围内(检修线)施工计划的安排，认真监督和检查施工区域内的安全措

　　8.及时传达救援指令，协助值班主任组织救援队伍，迅速向相关领导汇报。

　　9.做好车辆的故障记录，统计车辆故障信息，及时将故障信息上报检修室及技术室。

建筑公司经理岗位职责7

　　一、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;

　　二、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的'任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;

　　三、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识

　　四、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

建筑公司经理岗位职责8

　　1、执行公司《管理手册》，在总经理领导下，主持财务部工作。

　　2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。

　　3、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交董事会、总经理和有关上级部门。

　　4、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。

　　5、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。搞好各项目部的.成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。

　　6、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。

　　7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。

　　8、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。

　　9、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。

　　10、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工资纠纷。

建筑公司经理岗位职责9

　　总经理作为管理层中直接的费用控制和使用者，应负有以下财务管理的职责：

　　1.根据公司的.财务规定，负责审核和签署所属员工的工资、补助、及报销的各类票据，并及时上报公司财务部门。 2.合理控制公司的经营成本以及各区域的费用；

　　3.公司财产的安全责任由总经理负责，公司的固定资产发生非自然的损坏、丢失，其损失的费用由责任人承担，区域经理及总经理附有连带责任。

建筑公司经理岗位职责10

　　第一、帮助经理做好市场开发工作，针对本部门特点制定工作计划，不断提高部门业务水平；

　　第二、负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；

　　第三、要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　第四、全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场；

　　第五、督促、检查部门人员做好客户的维护工作；

　　第六、做好与其他各相关部门的沟通与协调工作。

　　第七、负责公司各项工程招、投标及合同签订、履行的`全过程。

　　第八、完成公司领导交予的各项任务。

建筑公司经理岗位职责11

　　1、贯彻执行公司的方针、政策及各项管理规章制度，负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；

　　2、全面负责工程部的'日常工作事宜。

　　3、参加合同的评审，从施工能力、技术能力、材料供应方面评审合同要求。

　　4、参与协调各参建单位的关系，审核施工方案，做好公司工程施工管理工作。

　　5、加强对施工现场的监督管理，定期组织人员到工地现场进行检查，遇到重大质量、安全问题及时反馈。

　　6、参与项目部质量安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。

　　7、加强对工程施工队伍的组织管理，从而实现对工程的有效管理和控制。

　　8、积极深入施工现场解决问题，指导项目部及时处理施工中存在的问题。

　　9、参与对各项目管理层的选定工作，与合约部共同拟定并督促项目部实施“项目管理目标责任书”的工作。

　　10、完成领导交办的其他工作。

建筑公司经理岗位职责12

　　一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;

　　二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定;

　　三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;

　　五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;

　　六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;

　　七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;

　　八、建立系统、完善的`质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识

　　九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

建筑公司经理岗位职责13

　　一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

　　二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

　　三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

　　四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的`目标，使工程质量达到优良。

　　五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。