金融总经理岗位职责

时间:2023-02-14 10:15:35 金融 我要投稿

金融总经理岗位职责6篇

  在发展不断提速的社会中,各种岗位职责频频出现,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,下面是小编精心整理的金融总经理岗位职责,欢迎阅读与收藏。

金融总经理岗位职责6篇

金融总经理岗位职责1

  1.负责公司法人治理及整体管控,向董事会及股东会负责,负责公司战略发展及规划;

  2.建立和完善公司业务流程、风险合规体系、人力资源体系、资金运营体系等工作;

  3.统筹公司整体资源,管控重大项目进展;

  3.负责与大客户及资金机构的沟通对接;

  4.负责集团交办的专项任务。

金融总经理岗位职责2

  1、负责公司汽车消费金融的方案设计及产品制定的设立,拟定公司金融产品整体规划和设计要求;(需从事过汽车消费金融产品设计相关工作经历);

  2、负责产品发行前的'研究分析,包装,策划及文案,对已有金融产品进行优化和重新包装定位,组合,撰写各类分析报告及实施方案;

  3、负责金融行业相关的政策研究,汽车消费产品的内部与外部的培训及路演工作;

  4、了解国内外汽车消费产品及投资理财产品的发展趋势和动态,提出产品开发创意,设计有竞争优势的金融产品;

  5、协助公司对金融产品需求调研,设计,产品创新及产品生命周期进行分析,对产品的长期发展战略提出建设性意见,为企业决策层提供讨论参考依据;

  6、负责事业部组织架构和人员团队的组建和优化升级;

  7、负责汽车金融业务的风险管理工作。

金融总经理岗位职责3

  1、参与制定公司发展战略;是公司销售团队负责人

  2、根据公司发展战略,制定公司中长期发展目标及落地规划;

  3、协助董事会完成公司销售管理,保证公司销售体系的健康、高效运转;

  4、以市场为导向,结合动态及政策,及时引导公司发展方向,确保公司销售业绩目标的达成

金融总经理岗位职责4

  1. 负责公司汽车金融产品的'市场拓展;

  2. 负责新增汽车金融产品的商业逻辑研判、交易结构设计、推动产品研发;

  3. 协助撰写项目尽调报告、产品立项报告;

  4. 协助进行风险模型设计、产品框架设计;

  5. 完成部门负责人交办的其他工作。

金融总经理岗位职责5

  工作职责

  1、 根据公司市场和业务战略,拟定金融事业部年度工作计划;

  2、 对团队进行管理和引导,设计合理的激励措施,确保工作计划的有效执行和工作目标的'达成;

  3、 带领全国团队对银行金融业务领域进行研究及分析,寻找市场共性需求,提出解决方案和未来发展方向;

  4、 持续改进完善对银行的业务流程及内部管理运营流程,实现团队高效协作和各项任务的顺利完成;

  5、协助金融事业部总经理管理。

  任职资格

  1.丰富的金融从业经验,具备物流金融或者互联网金融背景者优先 ;

  2.风控,产品研发或者运营条线背景出身,强落地能力 ;

  3.能够独当一面,沟通协调能力突出,团队管理经验丰富。

金融总经理岗位职责6

  目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。

  一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

  二、适用范围:公司全体人员。

  三、具体岗位职责描述

  总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。

  1.1职能

  ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。

  ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

  ③提出公司组织机构设置方案。

  ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

  ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

  ⑥负责公司投资项目选定。

  ⑦负责审核公司经营费用支出。

  ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权

  ⑨其它事关公司全局的工作。

  1.2权力

  ①有权根据公司董事会批准的`公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。

  ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

  ③有权提出公司机构设置建议。

  ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。

  ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

  ⑥有权对公司员工作出奖惩决定

  1.3责任

  ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

  ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

  ③对公司出现重大经营失误负责。

  ④对公司出现重大管理失误负责。

  ⑤对公司费用支出不合理负责。

  1.4工作标准及考核要点

  ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。

  ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。

  ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。

  ④是否创造良好的工作生活环境

  ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

  ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

  1.5工作流程

  ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。

  ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。

  ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。

  ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。

  ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。

  分公司总经理岗位职责

  目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。

  一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

  二、适用范围:分公司全体人员。

  三、具体岗位职责描述

  总经理是分公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对分公司董事会负责。

  1.1职能

  (1)根据分公司董事会决议,组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。

  (2)负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

  (3)提出分公司组织机构设置方案。

  (4)提出分公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。

  (5)负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

  (6)负责分公司投资项目选定。

  (7)负责审核分公司经营费用支出。

  (8)决定分公司各部门人员的聘用任免。对分公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权

  (9)其它事关分公司全局的工作。

  1.2权力

  (1)有权根据分公司董事会批准的分公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。

  (2)有权根据分公司董事会原则性要求制订实施分公司改革方案、改革措施,制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户须求

  (3)有权提出分公司机构设置建议。

  (4)有权聘用或解聘分公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。

  (5)有权审核分公司经营费用支出与报销。

  (6)有权对分公司员工作出奖惩决定

  1.3责任

  (1)对分公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

  (2)对分公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

  (3)对分公司出现重大经营失误负责。

  (4)对分公司出现重大管理失误负责。

  (5)对分公司费用支出不合理负责。

  1.4工作标准及考核要点

  (1)制订的分公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合分公司董事会(股东会)要求。

  (2)是否采取措施,不断健全和完善分公司制度。

  (3)制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。

  (4)是否创造良好的工作生活环境

  (5)对分公司经营费用是否使用合理进行审批。

  (6)是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

  1.5工作流程

  (1)依据分公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。

  (2)接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。

  (3)总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。

  (4)有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。

  (5)依据执行情况,总经理发出新指令。

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