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建筑管理制度

时间：2022-12-31 18:09:01 建筑/建材/工程/家居我要投稿

建筑管理制度

　　现如今，越来越多地方需要用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的建筑管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑管理制度

建筑管理制度1

　　为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务，于每一位公司人员制定了以下严格的管理规章制度

　　第一条员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。

　　第二条员工必须严格服从公司分配的各项任务、不得损毁公司形象、透露公司机密;

　　第三条上班不得迟到、早退、旷工；工作时间应全神贯注，严禁看杂志、报纸；不得嬉笑打闹、睡觉影响本公司形象。

　　第四条为了不影响公司形象，提高工作效率，所有工作人员中午一律不得饮酒。

　　第五条工作时接听私人电话不得超过5分钟，办公桌严禁乱堆乱放，必须做到整洁清爽;

　　第六条爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。

　　第七条认真完成上级领导分配的任务，做到当日事当日毕，不拖延、不积压。

　　第八条员工对顾客应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。

　　第九条本公司员工应注意以下事项：

　　（一）除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义。

　　（二）对于本公司机密无论是否经管，均不得泄漏。

　　（三）未奉核准不得擅离职守。

　　（四）对于所办事项不得收受任何馈赠。

　　（五）非因职务之需要不得动用公物或支用公款。

　　（六）对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管的'职责，不得私自携出或出借。

　　（七）不得私自经营与本公司业务类似的商业或兼任本公司以外职务。

　　（八）不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件。

　　第十条本公司各级员工有违反前条规定，应按情节轻重分别予以惩处，该主管知情不报者，亦应负连带责任而受惩处，其涉及保证事项的保证人应承担一定的责任。

建筑管理制度2

　　一、安全管理控制目标

　　（一）企业和项目制定的安全控制目标

　　1、伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。

　　2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。

　　3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。

　　（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。

　　二、安全生产管理制度

　　企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。

　　（一）安全交底制度（企业和项目均需制定）

　　（二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）

　　（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度

　　（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度（含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容）

　　（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）

　　（六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定）

　　（七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定）

　　（八）安全检查制度（企业和项目均需制定）

　　（九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定）

　　（十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定）

　　（十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定）

　　（十二）施工现场安全纪律制度（项目制定）

　　（十三）消防管理制度（企业和项目均需制定）

　　（十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定）

　　（十五）现场文明施工管理制度（项目制定）

　　（十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定）

　　（十七）各工种安全操作规程

　　三、安全生产责任制

　　（一）企业明确各岗位[企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门]安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。企业主要负责人责任制必须包括：建立健全本单位安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，保证安全投入，检查安全管理工作，制定实施应急预案和生产安全事故报告。

　　（二）项目制定的安全生产责任制必须经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。

　　（三）项目安全生产责任包含：项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、安全主管、安全员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特殊工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位安全生产职责参照以上编制。

　　（四）责任制内容必须明确各自工作范围的安全责任和安全管理目标的分解执行，不得逾越各自管理权限。

　　（五）结合各自安全生产职责，成立安全生产领导小组（分企业和项目级），同时编制安全生产管理网络图。

　　（六）企业定期进行安全生产责任制执行情况考核，项目的时限自行调整。

　　四、安全生产资金保障

　　企业制定保障计划和落实资金，必须保留各种单据备查，项目将实际发生费用汇总报公司，现场留存单据。企业和项目填写安全生产、文明施工资金预算表和统计表，应相互对应。

　　（一）安全培训费：安全资格上岗培训取证费、安全员上岗培训取证费、特殊工种人员上岗培训取证费、jgj59—99标准、安全法培训学习取证费

　　（二）宣传、活动投入：开展安全月活动、召开现场会、应急预案演练、组织参观学习先进单位、组织文艺竞赛、订阅安全类报刊杂志、制作展览板等

　　（三）现场安全防护设施费：洞口临边防护设施（含租赁费）、电器产品、机械设备安全防护装置更换检测费

　　（四）安全防护（劳保）用品：三宝、防护面罩、工作服、防寒防暑等

　　（五）文明施工设施：现场围档（含大门）、场地硬化、排水设施、绿化、食堂、厕所、淋浴室、消防器材、五牌一图、警示标志、急救药品器械、垃圾处理等

　　（六）人工费：现场安全防护设施的.搭拆、维修，垃圾清运等人工费用

　　（七）意外伤害保险、安全技术服务费

　　五、安全教育、培训

　　企业定期对各部门和员工进行安全教育、培训，项目对全体人员分工种、分部、分项、分季节进行安全教育、培训，尤其危险源单独教育记录，同时要求被教育人员签名，不得伪造代签。

　　（一）职工劳动保护教育卡

　　（二）节前节后安全教育记录

　　（三）新进场工人教育记录

　　（四）安全教育记录（定期月或季度）

　　（五）班前安全活动、安全周讲评记录

　　（六）安全员及特殊工种人员、中小型机械作业人员名册（复印件附后）

　　（七）施工组织设计必须经过上级部门审批发放。其内容包含专项安全技术措施、危险源认定和预防控制措施，并对涉及人员进行组织设计安全交底。

　　六、采购

　　企业或项目分包单位采购安全用品时，必须选择行业管理部门认定的合格产品、生产企业，若无可自行采购；采购时提供安全用品的证明材料（质保书、合格证），将其附在安全用品采购验收资料表上。

　　（一）合格供应商目录（其生产许可证、营业执照等证明文件）

　　（二）安全用品验收记录（安全帽、安全网、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、钢管、扣件、起重绳、活动房等）

　　（三）安全用品采购验收资料表（每页粘贴一种物资）

　　七、分包管理

　　（一）合格分包方名录（企业以红头文件方式公布，项目留存）

　　（二）项目分包方名录

　　（三）分包方安全生产能力评价记录

　　（四）项目与分包方签订的安全管理协议书

　　（五）分包方的安全职责和落实情况资料

　　（六）分包方开展安全活动资料

　　八、施工过程控制

　　（一）总包对分包进场安全总交底

　　（二）施工过程中的分部（基础、主体、装饰等）、分项（土方、桩基、脚手架、模板、钢筋、砼、塔吊装拆、物料提升机装拆、外用电梯装拆、砌筑抹灰、墙面石材、人工拆除、防水）、工种（电工、电焊工、气焊工、起重工、木工、钢筋工、砼工、瓦工）等安全技术交底，交底双方签字确认，不得伪造代签。

　　（三）安全设施移交表

　　（四）三级动火许可证

　　（五）模板、外架、塔吊、外用电梯、物料提升机拆除申请表

　　九、危险源控制

　　（一）企业应对危险源识别、评价，对重大危险源进行控制、策划、建档，制定针对性应急预案（含重大危险源控制清单和检查记录）。

　　（二）施工组织设计必须经过上级部门审批发放。其内容包含专项安全技术措施、危险源认定和预防控制措施，并对涉及人员进行组织设计安全交底。

　　十、事故应急救援

　　编制应急救援计划（含高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、重大意外事故、火灾、中毒中暑等），内容涵盖可能发生的原因和造成的后果、组织机构和职责分工、报告程序、处理程序、应急物资准备及设施、人员基本救治方法、事故调查处理建议等。

　　（一）应急救援预案演练和评价记录表

　　十一、安全检查和纠正措施

　　（一）公司和项目安全检查汇总表

　　（二）公司和项目安全检查记录[项目检查类型包括：定期安全检查、专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）安全检查、季节性、节假日前后等]，包括行业管理部门或项目上级单位对现场的安全检查记录汇总

　　（三）安全检查日记

　　（四）隐患整改通知书

　　（五）安全检查罚款通知书

　　（六）施工脚手架、悬挑架、提升架验收单

　　（七）模板支撑系统验收单，含计算书。

　　（八）井架、龙门架搭设验收单

　　（九）塔吊、施工升降机、落地操作平台验收单

　　（十）施工现场临时用电、接地电阻测试、移动手持电动工具、电工巡视验收单

　　（十一）施工机具验收单

　　（十二）基坑支护验收表、基坑监测记录

　　（十三）洞口临边验收防护记录

　　十二、安全改进

　　企业和项目安全生产领导小组定期召开会议，总结和执行安全生产自我评估。

　　（一）安全会议记录

　　（二）安全自我评估报告

　　（三）安全整改汇总和纠正措施执行回复

　　十三、安全资料收集

　　（一）企业和项目由专人负责更新安全操作规程、职业病防止、国家法律法规、行业规章制度、市级和上级部门颁发的规章制度。

　　（二）安全资料分类装订，统一格式，纸张采用a4页，需签字部分不得代签。

　　（三）重大危险源识别控制、事故紧急救援资料必须单独保管建档。

　　体系资料准备齐全后，汇总装订成册，项目的体系资料存放备查。

建筑管理制度3

　　1、建筑工地工程负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任，并与保卫处签定《治安、安全责任书》；

　　2、现场工人必须定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意识；

　　3、施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力；

　　4、施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患；

　　5、电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m；

　　6、氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火的安全装置；

　　7、焊接作业等动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好；

　　8、严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地点，必须重新办理用火审批手续；

　　9、施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求；

　　10、易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定；

　　11、不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志；

　　12、因施工需要进入工程内的'易燃可燃材料，除要按计划限量进入外，还应采取可靠的防火措施；

　　13、施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室；

　　14、施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60w，不得昼夜亮灯；

　　15、施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装；

　　16、木工作业完毕必须及时清理现场，彻底消除火灾隐患；

　　17、施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶；

　　18、伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定，遵守防火制度；

　　19、施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏；

　　20、施工现场发生火警应立即采用电话（119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火；

　　21、施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志；

　　22、禁止高空抛物。

建筑管理制度4

　　第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》,省内项目部必须使用浙江省工程建设质量安全监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。其它省市使用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关规定。

　　第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料。

　　第三条、单位工程竣工后,技术资料应符合相应要求后才能交付验收,每一检验批验收时,须提供质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员,并在自检人员签字的基础上才能验收。整理的.资料(包括格式、页面、书写、签章、装钉等)应符合归档要求。

　　第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量处审查存档,分公司、办事处负责监督和协助项目部做好技术资料检查归档,合格后上交公司质量处,未设分公司、办事处的项目,由项目部直接上交公司质量处审查。

　　第五条、上交公司的资料需原件,必须装订成册,建立总分目录,厚度控制在40mm以内,并装入档案盒。装订采用线绳三孔左侧装订,装订时必须剔除金属物。

　　第六条、所有竣工图应加盖竣工图章,不同幅面的工程图纸应按《技术制度复制图的折叠方法》统一折叠成a4幅面图标栏露在外面。

　　第七条、总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料,总包范围内所有资料必须一同上交公司存档。

建筑管理制度5

　　第一章总则

　　第一条为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。

　　第二条本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。

　　第三条本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。

　　第二章项目部管理人员宿舍管理

　　第四条符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。

　　第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。

　　第六条爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。

　　第七条随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的'电器;严禁私接电路。

　　第八条在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。

　　第九条晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。

　　第十条住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。如擅自离开项目部的，责任自负。

　　第十一条全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。

　　第十二条宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。

　　第十三条住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。

　　第十四条宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。患有传染病或有不良嗜好习惯者，要单独住宿。

　　第十五条职工在离职时应到后勤部办理退房手续。

　　第三章外协职工生活区管理制度

　　第十六条严格遵守作息时间，不得影响他人休息。各施工队负责人是外协职工宿舍消防、卫生和安全第一负责人。

　　第十七条宿舍内内禁止乱写、乱画、乱贴、乱刻，注意保持门窗墙壁干净明亮。

　　第十八条宿舍内杜绝留宿外来人员，不得存放大量现金、有价证券和贵重物品，防火防盗;禁止在宿舍内打架、斗殴、赌博、卖淫、传播淫秽物品、男女混住等违法违纪行为。

　　第十九条宿舍内个人物品要摆放整齐，保持床面地面整洁，禁止乱扔乱堆材料和工具。禁止个人私自接电线、插座，必须由项目部统一安排。

　　第二十条宿舍内不得存放汽油、稀料、油漆等易燃易爆物品，禁止使用明火、电炉子、电饭锅、电磁炉、热得快、电褥子、电钨灯以及大功率电器。如有使用，一律没收，并罚款若干。

　　第二十一条宿舍内禁止卧床抽烟，不得随地吐痰、大小便、乱泼脏水和乱扔垃圾，应安排专人清扫，保持宿舍清洁卫生。

　　第二十二条宿舍要有纱窗，夏季要有灭蝇措施，保持空气流通。

　　第二十三条节水节电，爱护公共设施，如有损坏，按价赔偿。

　　第三十四条违反上述规定者罚款100―500元。如有盗窃行为，经查实后，除退还赃物外，给予以一罚十的处罚，情节严重的开除或移交司法机关依法处理。

　　第四章食堂管理制度

　　第二十五条食堂要经过卫生部门核发卫生许可证，认真执行食品卫生法;内外卫生整洁，各种规章制度健全并上墙。

　　第二十六条员工应严格遵守规定的用餐时间，用餐要自觉排队，文明有序，不得插队、挤闹、起哄。必须厉行节约，不得浪费。

　　第二十七条就餐员工一律服从食堂管理和监督，要爱护公物，不得把餐具带出食堂或占为己有。对损坏各类公物者，要照价赔偿。

　　第二十八条食堂要有计划的进行采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒;加工保管生熟食品及炊具要分开并有生熟标记;坚持实物验收制度，做好成本核算。

　　第二十九条食堂要按时开饭，认真做好职工就餐登记工作，做到日清月结，帐物相符。

　　第三十条食堂工作人员要对饭菜进行合理搭配，品种力求多样化;提高烹调技术，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐或有临时客餐的，须有事先预约或通知，保证供应。

　　第三十一条食堂做好各项卫生工作:做到餐具、炊具洗刷干净，餐具每餐消毒，做到无锈无油污;食堂内外环境每天清扫，每周一次大扫除，确保无蝇、无老鼠、无蟑螂、无蚂蚁等害虫;食堂工作人员必须穿戴整洁，搞好个人卫生。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。

　　第三十二条做好安全工作。使用炊具要严格遵守操作规程，防止事故发生;夏季要有灭蝇措施;各种佐料、副食品要密闭保存，米面要距离地面、墙壁20厘米以上;严禁随带无关人员进入厨房;易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生;下班前要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理人员要经常督促、检查，做好防火防盗工作。

　　第三十三条遵守制度，树立为生产第一线服务的思想，努力做到饭熟菜香。

　　第五章办公用品管理制度

　　第三十四条项目部办公用品(包括部分固定财产、日常低值易耗品等)由后勤部指定专人负责管理。

　　第三十五条各办公室应于每月1―5日内，将部门经理和主管领导审签过的当月份《办公用品申购单》报后勤部统一购置、领用。

　　第三十六条临时需要购置的特殊用品，应报项目经理批准，由后勤部统一按批示办理。

　　第三十七条各办公室的办公用品应指定专人统一签领。凡属固定资产的物品，领用者应如实填写登记表。

　　第三十八条工作调动或离开本项目者，必须先办理原领用物品的清查及上缴手续。

　　第三十九条上缴回归之物品要完整齐备，若已损坏，应作合理解释，故意损坏或遗失者，除照价赔偿外，还应酌情处罚。

　　第四十条复印机、传真机只做办公使用，应由专人负责维护管理，以便及时排除故障。

　　第四十一条各种办公物品凭申购单进行采购、核实，并做好入库登记手续，然后按申购单发放。所有物品应整齐、有序地予以摆放，妥善保管，不得丢失。

　　第四十二条各种办公物品应采取定期除湿等有效措施，避免产生物品腐烂、变质等现象。管理员要树立安全防患意识，避免产生火灾、盗窃现象。应定期对物品进行盘点，统计办公用品的使用金额。

　　第六章办公区管

　　理制度

　　第四十三条办公场所要注意用电安全，严禁乱拉线、乱搭线以及违章使用电器;注意防火，如发现事故苗头，必须立即处理并及时报告，及时消除隐患。

　　第四十四条注意将贵重物品、重要文件妥善保管，人员离开应将抽屉或保险柜锁好，提高防盗意识。

　　第四十五条办公场所须保持整洁、有序的办公环境以提高员工的工作效率，提升项目部的对外形象。

　　第四十六条各部门员工须严格遵守公司维护办公环境秩序的有关规定，自觉维护办公场所的环境卫生，各部门应对本部门的办公环境负责，并落实到个人。

　　第四十七条项目部后勤部门、保卫部门和办公室要定期开展卫生检查活动，对各部门的环境卫生情况进行评比并给予公开通报。

　　第四十八条尊重领导，服从管理;遵守劳动纪律，上班时间，不允许私自离岗外出，有事请假;员工之间相互理解、相互帮助，和谐相处，共同谋事。

　　第七章厕所卫生管理制度

　　第四十九条厕所卫生要设专人负责管理，每天清扫1――2次。

　　第五十条厕所要有灭蝇、灭蛆、除臭措施，定期消毒。

　　第五十一条不得随地大小便、吐痰和乱认废弃物。大便入坑，小便入池，及时冲水。

　　第五十二条爱护公共设施，不准乱刻乱画。

　　第五十三条粪便要及时加盖或清运。

　　第八章附则

　　第五十四条本制度由项目部拟订，经讨论通过核准后公布实施。

　　第五十五条原制度如与本制度相抵触，按本制度执行。

建筑管理制度6

　　一、总则

　　为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强企业内部的安全生产管理，使安全生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制，不断提高施工安全生产的管理水平，特制定本规定。

　　二、目标措施

　　（一）目标

　　杜绝重大因工责任安全事故和因公死亡事故，降低安全负伤频率，确保职工年负伤频率控制在7‰以内，争创更多的省、市级安全生产文明工地。

　　（二）措施

　　1、认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工。

　　2、加强安全教育和培训。经常组织各级人员学习国家有关安全生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作，提高员工安全意识和自我防护能力，为杜绝违章作业打下良好的基础。

　　加强分包队伍和特殊工种的教育和培训，不断提高特种作业人员的安全素质和业务水平，杜绝违章作业和无证上岗。进一步开展安全生产竞赛活动，强化职工安全生产意识，用多种手段普及安全生产的知识。

　　3、以“三标准、六规范”（建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范）为依据，以《建设部建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。

　　4、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。“四口”即：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。“五临边”即：尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道、斜边两侧边、卸料平台的外侧边。对安全防护用品的使用，严格按照集团公司的要求实行统一招标、采购，并严格执行收货验收制度。

　　5、加强对分包队伍、雇用、借用人员的安全管理。严格把好分包队伍的“四关”。

　　（1）对方必须具有营业执照和法人资格证书；

　　（2）对方具有施工资质；

　　（3）必须与公司签订安全合同书；

　　（4）对分包工程要进行分部分项安全技术交底。切实把民工队伍纳入我们的安全管理范围之内。

　　6、继续做好意外伤害保险工作，根据《建筑法》的规定和建设部、省、市主管部门的要求，将继续为从事危险作业的'现场施工人员办理意外伤害保险，维护职工合法权益，减轻企业负担。

　　7、加强安全资料管理。安全资料是建筑施工安全监督、管理工作的一项重要内容，是对建筑工程安全生产全过程管理的真实记录，它包括安全生产责任制，目标管理、施工组织设计、分部（分项）安全技术交底、安全教育、安全检查、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志、安全防护用品管理、各类设备、临时设施验收检测记录及文明施工。

　　三、奖罚

　　为了进一步落实责任制，搞好项目法施工，抓好安全防护及文明施工，消除隐患，杜绝事故，我们依据《建设部颁发的建筑安全检查评分标》准，对项目部施工全过程进行监督控制，杜绝违章指挥、违章作业。分公司建立安全生产专用账户，确保专款专用，收支基本平衡。

　　（一）奖罚细则

　　1、处罚

　　（1）项目部发生一起轻伤事故，罚项目部500元，罚项目经理300元，安全员100元，发生一起重伤事故，罚项目部5000元，罚项目经理1000元，安全员500元，发生一起死亡及重大伤亡事故，罚项目部20000元，罚项目经理3000元，安全员1000元。

　　（2）施工组织设计无安全措施，无临时施工用电组织设计，分部分项工程无书面交底，各罚款500元。

　　（3）无检查整改记录，对查出隐患做不到定人、定时、定措施，进行整改的，罚项目经理200元，项目部安全员100元。

　　（4）从事特种作业的人员无证上岗作业的，每人次对项目部罚款200元并追究责任。

　　（5）施工现场无安全标志、二图（工程总平面图、立面图）、六牌（工程概况牌、安全生产牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、文明施工规则牌、进入施工现场须知牌)、二栏（违章警示栏、宣传栏）各罚款300元。

　　（6）施工现场围档设置，主路段未设置高于2.5m，一般路段未设置高于1.8m的，罚款500-1000元。

　　（7）工地路面未硬化处理，道路不畅通，无排水，工地有积水，泥浆，各罚款200元。

　　（8）建筑材料、构件、料具等乱堆乱放的，罚款200-500元。

　　（9）脚手架立杆缺少底座、垫木、扫地杆（或间断），架体无排水措施，罚款200元。

　　（10）脚手架高度在7米以上与建筑无拉结（按规定少一处）或拉结不牢固不规范的，每一处罚款100元。

建筑管理制度7

　　1、目的

　　加强仓库的管理,提高整体工作效率。

　　2、范围

　　公司仓库管理。

　　3、职责

　　3.1本项工作由物管科归口管理。

　　3.2项目部等其它部门配合执行。

　　4、实施

　　4.1货物进库须有相应的货物资料,并按其规定进行保管。

　　4.2货物应按品种、规格、数量进行分类存放,严禁堆放混乱。

　　4.3损耗标准和损耗处理,按照有关损耗标准和损耗处理的规定办理。

　　4.4对危险物品和易腐货物,应妥善保管,不按规定操作或造成毁损的.,负责赔偿损失。

　　4.5货物在储存期间,由于保管不当,发生货物丢失、短少、变质、污染损坏的,负责赔偿损失。

　　4.6严格办理入库和出库的手续,并进行规整存档。

建筑管理制度8

　　1.图纸自审制度

　　1.1图纸自审由设计管理部负责组织。

　　1.2接到图纸后，设计总监应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。

　　1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

　　1.4图纸自审的主要内容:

　　1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

　　1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

　　1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

　　1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

　　1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

　　1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

　　1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

　　2、图纸会审制度

　　2.1图纸会审目的

　　了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的.矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

　　2.2会审参加人员

　　设计管理部和工程管理部有关技术人员。监理工程师。施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。设计院专业负责人。

　　2.3会审时间

　　一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。

　　2.4会审组织

　　2.4.1由设计管理部组织。

　　2.5会审内容

　　2.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

　　2.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

　　2.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

　　2.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

　　2.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

　　2.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

　　2.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

　　2.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

　　2.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

　　2.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

　　2.6会审程序

　　2.6.1会审由设计管理部召集进行。并由资料室分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。

　　2.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

　　2.6.3会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

　　2.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等:当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

　　2.7会审记录 (由监理公司执笔)

　　2.7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。

　　2.7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

　　2.7.3会审地点(地点要具体)。

　　2.7.4联系电话(固定电话和移动电话)

　　2.7.5会审记录内容:

　　1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号，必要时要附图说明)

　　2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法。(要注明图别、图号，必要时附图说明)

　　3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

　　4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

　　2.8会审记录的发送(由监理公司执行)

　　2.8.1会审记录发送单位

　　1)建设单位资料室

　　2)设计单位

　　3)监理单位

　　4)施工单位项目部

　　5)其他与会单位

建筑管理制度9

　　第一章总则

　　第一条为进一步扩大对外开放,规范对外商投资建筑业企业的管理,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国中外合作经营企业法》、《中华人民共和国外资企业法》、《建设工程质量管理条例》等法律、行政法规,制定本规定。

　　第二条在中华人民共和国境内设立外商投资建筑业企业,申请建筑业企业资质,实施对外商投资建筑业企业监督管理,适用本规定。

　　本规定所称外商投资建筑业企业,是指根据中国法律、法规的规定,在中华人民共和国境内投资设立的外资建筑业企业、中外合资经营建筑业企业以及中外合作经营建筑业企业。

　　第三条外国投资者在中华人民共和国境内设立外商投资建筑业企业,并从事建筑活动,应当依法取得对外贸易经济行政主管部门颁发的外商投资企业批准证书,在国家工商

　　行政管理

　　总局或者其授权的地方工商行政管理局注册登记,并取得建设行政主管部门颁发的建筑业企业资质证书。

　　第四条外商投资建筑业企业在中华人民共和国境内从事建筑活动,应当遵守中国的法律、法规、规章。

　　外商投资建筑业企业在中华人民共和国境内的合法经营活动及合法权益受中国法律、法规、规章的保护。

　　第五条国务院对外贸易经济行政主管部门负责外商投资建筑业企业设立的管理工作;国务院建设行政主管部门负责外商投资建筑业企业资质的管理工作。

　　省、自治区、直辖市人民政府对外贸易经济行政主管部门在授权范围内负责外商投资建筑业企业设立的管理工作;省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门按照本规定负责本行政区域内的外商投资建筑业企业资质的管理工作。

　　第二章企业设立与资质的申请和审批

　　第六条外商投资建筑业企业设立与资质的申请和审批,实行分级、分类管理。

　　申请设立施工总承包序列特级和一级、专业承包序列一级资质外商投资建筑业企业的,其设立由国务院对外贸易经济行政主管部门审批,其资质由国务院建设行政主管部门审批;申请设立施工总承包序列和专业承包序列二级及二级以下、劳务分包序列资质的,其设立由省、自治区、直辖市人民政府对外贸易经济行政主管部门审批,其资质由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门审批。

　　中外合资经营建筑业企业、中外合作经营建筑业企业的中方投资者为中央管理企业的,其设立由国务院对外贸易经济行政主管部门审批,其资质由国务院建设行政主管部门审批。

　　第七条设立外商投资建筑业企业,申请施工总承包序列特级和一级、专业承包序列一级资质的程序:

　　(一)申请者向拟设立企业所在地的省、自治区、直辖市人民政府对外贸易经济行政主管部门提出设立申请。

　　(二)省、自治区、直辖市人民政府对外贸易经济行政主管部门在受理申请之日起30日内完成初审,初审同意后,报国务院对外贸易经济行政主管部门。

　　(三)国务院对外贸易经济行政主管部门在收到初审材料之日起10日内将申请材料送国务院建设行政主管部门征求意见。国务院建设行政主管部门在收到征求意见函之日起30日内提出意见。国务院对外贸易经济行政主管部门在收到国务院建设行政主管部门书面意见之日起30日内作出批准或者不批准的书面决定。予以批准的.,发给外商投资企业批准证书;不予批准的,书面说明理由。

　　(四)取得外商投资企业批准证书的,应当在30日内到登记主管机关办理企业登记注册。

　　(五)取得企业法人营业执照后,申请建筑业企业资质的,按照建筑业企业资质管理规定办理。

　　第八条设立外商投资建筑业企业,申请施工总承包序列和专业承包序列二级及二级以下、劳务分包序列资质的程序,由各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门和对外贸易经济行政主管部门,结合本地区实际情况,参照本规定第七条以及建筑业企业资质管理规定执行。

　　省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门审批的外商投资建筑业企业资质,应当在批准之日起30日内报国务院建设行政主管部门备案。

　　第九条外商投资建筑业企业申请晋升资质等级或者增加主项以外资质的,应当依照有关规定到建设行政主管部门办理相关手续。

　　第十条申请设立外商投资建筑业企业应当向对外贸易经济行政主管部门提交下列资料:

　　(一)投资方法定代表人签署的外商投资建筑业企业设立申请书;

　　(二)投资方编制或者认可的可行性研究报告;

　　(三)投资方法定代表人签署的外商投资建筑业企业合同和章程(其中,设立外资建筑业企业的只需提供章程);

　　(四)企业名称预先核准通知书;

　　(五)投资方法人登记注册证明、投资方银行资信证明;

　　(六)投资方拟派出的董事长、董事会成员、经理、工程技术负责人等任职文件及证明文件;

　　(七)经注册会计师或者会计事务所审计的投资方最近三年的资产负债表和损益表。

　　第十一条申请外商投资建筑业企业资质应当向建设行政主管部门提交下列资料:

　　(一)外商投资建筑业企业资质申请表;

　　(二)外商投资企业批准证书;

　　(三)企业法人营业执照;

　　(四)投资方的银行资信证明;

　　(五)投资方拟派出的董事长、董事会成员、企业财务负责人、经营负责人、工程技术负责人等任职文件及证明文件;

　　(六)经注册会计师或者会计师事务所审计的投资方最近三年的资产负债表和损益表;

　　(七)建筑业企业资质管理规定要求提交的资料。

　　第十二条中外合资经营建筑业企业、中外合作经营建筑业企业中方合营者的出资总额不得低于注册资本的25%。

　　第十三条本规定实施前,已经设立的中外合资经营建筑业企业、中外合作经营建筑业企业,应当按照本规定和建筑业企业资质管理规定重新核定资质等级。

　　第十四条本规定中要求申请者提交的资料应当使用中文,证明文件原件是外文的,应当提供中文译本。

　　第三章工程承包范围

　　第十五条外资建筑业企业只允许在其资质等级许可的范围内承包下列工程:

　　(一)全部由外国投资、外国赠款、外国投资及赠款建设的工程;

　　(二)由国际金融机构资助并通过根据贷款条款进行的国际招标授予的建设项目;

　　(三)外资等于或者超过50%的中外联合建设项目;及外资少于50%,但因技术困难而不能由中国建筑企业独立实施,经省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门批准的中外联合建设项目;

　　(四)由中国投资,但因技术困难而不能由中国建筑企业独立实施的建设项目,经省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门批准,可以由中外建筑企业联合承揽。

　　第十六条中外合资经营建筑业企业、中外合作经营建筑业企业应当在其资质等级许可的范围内承包工程。

　　第四章监督管理

　　第十七条外商投资建筑业企业的资质等级标准执行国务院建设行政主管部门颁发的建筑业企业资质等级标准。

　　第十八条承揽施工总承包工程的外商投资建筑业企业,建筑工程主体结构的施工必须由其自行完成。

　　第十九条外商投资建筑业企业与其他建筑业企业联合承包,应当按照资质等级低的企业的业务许可范围承包工程。

　　第二十条外资建筑业企业违反本规定第十五条,超越资质许可的业务范围承包工程的,处工程合同价款2%以上4%以下的罚款;可以责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书;有违法所得的,予以没收。

　　第二十一条外商投资建筑业企业从事建筑活动,违反《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》等有关法律、法规、规章的,依照有关规定处罚。

　　第五章附则

　　第二十二条本规定实施前已经取得《外国企业承包工程资质证》的外国企业投资设立外商投资建筑业企业,可以根据其在中华人民共和国境内承包工程业绩等申请相应等级的建筑业企业资质。

　　根据本条第一款规定已经在中华人民共和国境内设立外商投资建筑业企业的外国企业,设立新的外商投资建筑业企业,其资质等级按照建筑业企业资质管理规定核定。

　　第二十三条香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区投资者在其他省、自治区、直辖市投资设立建筑业企业,从事建筑活动的,参照本规定执行。法律、法规、国务院另有规定的除外。

　　第二十四条本规定由国务院建设行政主管部门和国务院对外贸易经济行政主管部门按照各自职责负责解释。

　　第二十五条本规定自20xx年12月1日起施行。

　　第二十六条自20xx年10月1日起,1994年3月22日建设部颁布的《在中国境内承包工程的外国企业资质管理暂行办法》(建设部令第32号)废止。

　　第二十七条自20xx年12月1日起,建设部和对外贸易经济合作部联合颁布的《关于设立外商投资建筑业企业的若干规定》(建建[1995]533号)废止。

建设部网站

　　20xx年11月1日

建筑管理制度10

　　当前公司实行职工工资考核绩效制度，为配合公司的管理政策，提高企业效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性，使我单位管理水平更上一个台阶，希望大家认真对待，完成好自己的工作，现将具体考核标准要求如下：

　　一、明确材料人员的职责义务与权力：具备相关的业务技能水平；具备优秀的职业道德修养；具备团队协作管理的精神。

　　二、做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任明确，遵守公司各项管理制度，人人有作为。

　　三、建立良好的项目材料管理程序，使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具管理台账，明确材料使用节超措施，完善材料分包使用管理责任范围等。

　　四、加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，由工长提前7天报用料计划，交预算审核签字，经项目经理批准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报公司采购，实施中造成的各种损失，查找具体当事人的责任。

　　五、实行材料合同标准化管理，采购订货合同按照公司文本合同签订，符合合同法规定程序。建全采购合同台账，大中型合同由经理部各部门审核签字生效，先签合同后供应的原则，每月按时结清财务手续。

　　六、加强材料验收管理

　　（1）工地所需的材料经采购回现场后，门卫及时登记车号，物资名称，月底汇总以便检查核实。

　　（2）材料员兼验收员，根据材料名称、型号、数量，质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行验收，禁止估算估收不负责任。对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），完善资料存档。

　　（3）材料验收入库要在材料进场后及时办理，当场建立入库单台账，填写材料的名称、数量、规格型号、品牌、入库时间，经手人、采购人签字，所有材料在一周之内验收入库生效（地材除外），在验收过程中实事求是，实行专人专管，谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管及资料管理。

　　（4）对不能入库的材料，如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场验收，必须由材料员（2人）或用料班组指定人员参与验收并签字，根据送货清单一次性由工长开具限额领料单拨给施工班组，材料数量多出计划时，报领导核定审批后追加采购手续入库。

　　七、加强现场材料使用定消耗额管理。

　　（1）材料堆放合理标识明确，领用料制度完善，有建立健全“一单”（限额领料单），一表（单位工程消耗报表），一账（材料收发明细账）制，数量真实准确，每月由材料部门、财务部门检查核实。

　　（2）材料人员根据消耗定额或配合比、翻样料单进行发料，无限额领料单，材料员有权停止发料，影响施工生产进度，责任由施工员负责；材料员要按设计预算数量的90%发材料，当分包单位用料超出限额用料，及时向项目经理汇报，找出原因制定具体措施，落实经济责任制度，补发合理的材料手续。

　　（3）发料人员严格执行领料制度，杜绝先拿后补，少开多拿的现象。根据当日所需的材料，由施工员或工长开具领料单，材料员审核领料单的使用部位，据实在领料单签发数量；材料员要做好领料台账，帐物相符日清月结，掌握各种材料库存数量，不得影响工程进度。

　　（4）材料管理人员加强对施工班组工完场清检查力度，协助项目经理落实材料监督使用任务，制定相应的奖罚依据。大型材料的限额领料单一式三份，一份交予领料人，一份月底随任务书交经营部门结算考核；“凡”任务书无材料人员签字经营部门不予结算.“凡”任务书结算签字完毕，出现工程量不符、质量不合格、工完场不清、机械不维护保养、领料收手续不完善等承担相应的连带经济责任。

　　八、大型机械再用工具与电器、电线、电缆的`管理措施

　　（1）大型再用工具如：冲击钻、角磨机、切割机、电焊机、电夯、砼振荡器、架子车等，由物资部统一管理，各项目部将需用计划报物资部平衡调用，不得擅自随意购买，确需购置的，先报计划到物资部，由物资部将计划报呈经理批示后购买。

　　（2）大型机械维护保养各项目机修人员负责，材料人员监督落实，要求机修人员定期检查保养维修，机修人员有权监督制止不合理使用并实行经济处罚，定期对搅拌机，砂浆机清理保养检查；维护零配件、工具均实行交旧换新制度，各项目材料人员严格执行这一制度。

　　（3）工程所用的电器及电工工具，材料人员建立发放领用台账，工程完工后回收登记，电线电缆领用台账数量回收率达80%左右：配电箱和电器开关按领用台账逐一退还库房。项目电工对该工程所有电器材料负有保管监督责任。

　　九、加强材料盘点与回收利用保管

　　（1）应严格控制材料购进与发放，及时统计库存和购进数目，及时督促各分包队伍办理退库手续，及时统计拨入和调出各个工地的材料数量名称（平时随月报表反映），每季度做一份统计交材料部门核对落实。

　　（2）材料库房要统一规划分类编号，物资堆码要合理整齐，及时检查库房是否渗漏，对易受潮的物品掌握保质期，专用仓库堆放易燃易爆物品要严禁烟火，每周对库房清查盘点，做到三清“质量清、数量清、帐卡清”，三有：盈亏有原因，事故有报告、调拨有根据；四对口；帐、卡、物、资金对口。

　　（3）加强门卫管理制度，工地24小时现场巡查，加大出入车辆人员的检查力度，材料部门督促安全员行使不定期检查管理。

　　（4）工程完毕对废旧钢筋、方木、木板实行公开处理，由材料、财务、项目经理共同估价处理，个人不得私自联系。财务部门负责对所处理物资款项收取，各项目部材料报表必须当月报表中反映，同时建立废旧物品回收登记台账。

　　十、周转设施料执行公司租赁合同，由经理部统一签订合同调配，统一分配部署资金。

　　（1）项目部主管工长报用料计划，经项目经理批准后，由现场材料报物资部按所需日期逐一进场，无计划不能擅自外租、外购，否则，追究经济责任。每月25日各项目部设施料准时结算，并报物资部审核结算单，发票必须由经理、项目经理、物资部签字，否则，财务部不予挂账，资金由公司按合同统一执行付款。

　　（2）认真落实设施料收料的管理措施，进场验收单必须2人完成签字，对有问题的材料拒绝接收，实行账物分离，一人管台帐（钢化料具租赁台帐），二人在收发单上签字生效，涉及劳务队的材料必须三方验收签字。加强设施料的分包管理，应在劳务分包大合同中附带赔偿清单，增加现场共同管理模式，明确各种设施料赔偿单价和损耗率，钢架管1%，扣件、U型卡2%，管理不善奖罚措施。

　　（3）周转设施料合理使用，坚决杜绝私自挪为它用的现象。钢架管不能随意断截焊割，项目经理及有关职能工长安全员应切实负责，加强责任心。在内外架搭设、模板支拆方面，必须交底明确，跟班检查，防止野蛮施工，造成设施料具变形、损坏、材料人员督促实施。

　　（4）加强管理避免丢失、损坏、盗窃，并制订相应措施，各项目经理为第一负责人，

　　材料人员尽心尽责，严格遵守材料管理制度，加强设施料具进出手续，对散落在死角的扣件、U型卡等小型料具要经常性收回、以防埋入地下或随建筑垃圾拉出。

　　（5）完善设施料退场措施，扣件退料时按以总数量3%--4%折算损坏率，不低于成本价的50%左右一次性签字赔偿，周转设施料退还到后期，抓紧丢失设施料赔偿结算，做到物完帐死，不留尾巴。

　　（6）各项目部不能随意向外租、借租设施料具，特殊情况必须经理部经理批准，材料人员见到批条后按规定实施。项目结束时一定追回。（特殊情况除外）

　　（7）各项目部结束后，现场材料员写一份周转设施料管理情况报告，经项目经理签字认可后，交公司审核检查，分析管理不足的原因，查找具体责任。

　　十一、加强项目管理成本分析

　　加强各项目部预算成本和实际成本分析对比，核对材料的量差价差，理解招投标中材料款项，为工程决算索赔提供必要的信息、价格、数量等原始依据；加强会计统计核算，查找材料成本提高降低、超耗程度的主要原因，检查每月收支和生产的状况，衡量当月产值的奖罚依据。

　　十二、工程材料消耗报表，验收单及财务处理的几点要求。月报表、账和其它核算资料，按主要材料顺序填报。

　　①、钢材、木材、水泥

　　②、地材：砖、砂、石子

　　③装饰材料

　　④、防水材料

　　⑤、库房：五金、电料、水料、劳保用具

　　⑥、杂项和其它。做到调理清楚。

　　（1）入库验收单签写清楚，名称、数量、单价、采购人、验收人缺一不可。

　　（2）所有工程材料必须当月验收入库，须有发票或票据，过期不予验收。

　　（3）每月二十六日准时上报材料报表，一式二份，财务材料各一份，除特殊原因外，最迟不能超过次月1号。

建筑管理制度11

　　第一章总则

　　第一条为了把企业的质量管理方针系统地转化为企业和每个部门、层次乃至每个员工主动追求的目标，实现顾客要求、确保顾客满意的目的，制定本制度。

　　第二条公司建立质量管理目标体系。

　　第三条制定质量管理目标的五项原则：

　　(1)可追求性原则。既要求质量管理目标具有先进性，满足质量管理水平不断提高、持续改进的要求，又要经过努力可以实现。

　　(2)以质量管理方针为框架的原则。紧紧围绕质量管理方针展开，既不要超出方针的范围，又要保证方针在持续改进质量管理体系和实现顾客要求，确保顾客满意的宗旨不落空。

　　(3)全面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的全部内容。

　　(4)层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。

　　(5)可测量性原则。质量管理目标要量化，切忌定性不定量。

　　第四条质量的概念

　　依据20xx版GB/T19000-ISO9000体系标准质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度

　　第二章企业质量管理方针和目标

　　第五条质量管理方针：

　　优质施工，高效创新，诚信为本,树立以用户为中心的理念，依据国

　　恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度

　　家相关法律法规和用户的需求，信守合同，遵守承诺，为用户提供适用、可靠的建筑成果。以高质量的建筑产品和服务达到用户的完全满意。营造良好的学习氛围，培养和造就一支拥有德才兼备、训练有素的管理人才。保持先进的技术和设备。营造适宜的生产环境。提高全体职工的质量意识，持续改进质量管理。第六条质量管理目标：

　　质量——交付建筑产品合格率达 100%。信誉——保证测绘合同履约率达 100%。服务——追求用户满意率达 100%。

　　第三章质量管理组织机构和职责

　　第七条公司质量管理组织结构图

　　第八条总经理岗位职责

　　1、认真贯彻、执行集团公司的各项工作决议，落实集团公司下达的各项指标。

　　2、负责全面主持本公司的日常经营管理工作，对生产调度、进度、成本、财务状况、行政事务、对外协调工作。

　　3、负责本公司发展规划的编制、拟定工作方案，监督、控制、指导年度经营计划的实施。

　　4、负责公司管理制度的制定及实施。

　　5、主持总经理办公会议，及时协调处理公司日常事务。

　　6、负责处理公司各类重大突发事件或特殊事件。

　　7、负责审签公司各类文件。

　　第九条副总工程师岗位职责

　　1、协助总经理落实集团公司下达的各项经济指标。

　　2、协助总经理做好生产调度、进度管理、成本控制工作。

　　3、协助总经理拟订公司基本管理制度。

　　4、协助总经理做好检查、督促和协调各部门的工作进展。

　　5、督促检查各项目指挥部、各职能部门方案审核工作。

　　6、负责绩效考核小组日常管理工作。

　　7、负责检查、督促、指导维修部开展维修工作。

　　8、负责直接分管项目指挥部的协调、管理工作。

　　第十条总指挥岗位职责

　　1、认真贯彻执行国家现行的法律、法规条例及相关技术标准规范。

　　2、认真贯彻执行公司各项管理规章制度，执行落实公司下达的各项指标，传达公司下发的文件精神。

　　3、代表公司对项目工程进行协调管理工作，并全面负责指挥部的各项工作。

　　4、负责对指挥部成员的专业技能、基本素质的培养、日常考勤的管理，对指挥部人员的岗位分配及工作安排部署。

　　5、组织编制工程项目的招标文件，配合招标供应处进行招标工作。

　　6、依据招投标文件和会议纪要审核施工合同。

　　7、负责审核工程开、竣工报告，审核工程项目施工组织设计，施工方案工作。

　　8、负责组织图纸会审，审核技术变更、变更签证技术管理工作。

　　9、负责施工现场施工单位及专业施工队伍生产安排和施工进度的管控。

　　10、配合监理公司对现场工程质量、安全文明施工的监督管理工作。

　　11、参与各分部工程的检查验收工作，组织项目工程的竣工验收。

　　12、负责对工程项目进度款支付的审核工作。

　　13 负责施工过程中施工单位与专业分包单位之间及公司各部门、涉外部门之间的相互衔接、配合协调工作。

　　14、定期组织及召开指挥部人员工作会议，布置检查项目工程建设工作的落实情况。

　　15、负责督促施工单位对竣工验收资料进行备案，并配合核算中心办理竣工结算。

　　第十一条指挥部人员岗位职责

　　1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

　　2、负责落实公司的各项管理规章制度，执行公司下达的各项文件指标。

　　3、负责对本专业工程和专业分包队伍进行生产安排和施工管理控制。

　　4、熟悉施工合同，熟悉设计图纸和规范，审核图纸设计的各项功能。

　　5、负责组织图纸会审，参与技术资料上报和审核工作，负责组织地基验槽、深基坑论证工作。

　　6、依据合同负责各参建单位之间工作关系协调、工作相互配合，及时向总指挥汇报施工中出现的异常情况。

　　7、参与施工现场的分部、分项工程、关键部位的检查和验收工作。参与重要材料、构配件的现场取样、验收、复查工作。

　　8、配合监理公司对现场的工程质量、安全文明施工情况进行监督管理。

　　9、专业人员负责编制专业分包项目以及特殊要求工艺的技术交底。

　　10、参与每周监理例会，处理施工中协调组织工作。

　　11、组织工程竣工验收工作，监督施工单位竣工资料的归档。

　　12、认真审核工程签证单，合理签证。参与变更领导小组的现场实际工程量确认过程。

　　13、协助核算中心办理工程款支付工作。

　　14、完成总指挥交办的其他各项工作。

　　15、负责文件的收发及归档管理工作。

　　第十二条经营部部长岗位职责

　　1、遵守集团及恒安公司的各项规章制度。

　　2、负责恒安公司经营管理部全盘工作，进行日常管理。

　　3、积极主动完成公司交办的任务，协助领导做好工作。

　　4、配合相关部门的协调工作，保证部门之间信息畅通。

　　5、依据合同条款和工程实际情况，严格履行付款程序。

　　6、负责分解部门的工作任务，合理安排人力资源。

　　7、负责督促检查部门员工的岗位职责履行情况。

　　第十三条经营部人员岗位职责

　　1、认真贯彻执行公司的各项规章制度，积极主动的做好自己的本职工作。

　　2、负责施工合同的管理。

　　3、负责依据合同规定支付工程款。

　　4、负责工程款（进度款、结算款、保修金）的核实。

　　5、负责工程款的`支付情况及付款计划审批表的编制。

　　6、负责收集、整理工程款支付资料。

　　7、定期协助财务、审计核稽部核对往来账款。

　　第十四条技术部部长岗位职责

　　1、贯彻执行国家《建筑法》及有关技术政策、法律、法规条例和上级颁发的技术标准规范、规程等。

　　2、贯彻执行集团内的规章制度和公司的相关管理制度。

　　3、负责制定技术资料的领取、发放制度，并落实执行。

　　4、负责组织编制部分投标文件，并办理所有建设项目的招投标工作。

　　5、负责落实检查工程技术资料的归档情况，将竣工验收资料及时存入城建档案馆和集团档案室。

　　6、监督本部门全体员工的岗位职责履行情况。

　　7、负责组织施工许可证的办理和工程的竣工验收备案。

　　8、负责组织建委审图和防雷审图。

　　9、负责组织本部门人员的学习、培训。

　　10、负责监督本部门人员做好承建项目的竣工资料归档工作。

　　11、负责与相关部门的协调工作。

　　12、完成领导安排的其他工作。

　　第十五条技术部人员岗位职责

　　1、认真学习、贯彻执行国家和上级部门有关建筑行业的法律、法规条文等文件。

　　2、负责技术文件的收发工作。

　　3、负责领到的技术文件齐全和有效，并及时收发。

　　4、负责将所有建设项目的工程竣工验收资料统一分类、编码、整理并录成电子版后，并将竣工验收资料存入集团档案室。

　　5、负责图纸档案室的管理工作。

　　6、负责所有建设项目的招投标工作，并办理施工许可证。

　　7、负责整理备案所需资料，并办理竣工验收备案。

　　8、协助并监督检查指挥部资料员对施工过程中技术资料和竣工验收资料的审核归档工作。

　　9、负责办理建委审图工作。

　　10、配合其他部门的相关工作。

　　第十六条综合部部长岗位职责

　　1、贯彻执行集团内的规章制度和公司的相关管理制度。

　　2、负责本部门的日常管理工作。

　　3、负责制定并提交本部门年度工作计划、人员计划、并组织实施。

　　4、负责对本部门员工进行培训指导和业绩考评。

　　5、负责对公司的各大项目的决策提供政策咨询，并对本部门出具的咨询意见负责。

　　6、负责供水项目的申报、图纸审核、预决算、协调进场施工、以及工程验收工作。

　　7、负责用电项目的申报、图纸审核、预决算、协调进场施工、以及工程竣工验收、计量安装通电的工作。

　　8、负责供暖项目的申报、图纸审核、合同签订、费用结算、施工碰接工作。

　　9、负责排污位置确定、项目申报、费用结算、碰接工作。

　　10、负责图纸在消防部门的备案、审核、验收工作。

　　11、负责装饰装潢工程图纸在消防部门的审核、验收和开竣工手续。

　　12、负责项目天然气、弱电工作的图纸审查、合同签订、工程施工对外协调工作。

　　13、负责工程园林绿化工程量的签证、组织验收、预决算工作。

　　14、负责各公司工程在市政、环保、环卫方面的前期协调工作。

　　15、负责相关业务单位的对外管理指导和服务协调工作。

　　第十七条综合部人员岗位职责

　　1、贯彻、执行公司各项规章制度，认真学习相关业务知识，熟练掌握相关业务的工作流程。

　　2、负责水、电、暖、气、消防、市政、绿化、弱电项目的申报、图纸审核、合同签订、费用结算、施工协调、工程验收。

　　3、负责装饰装潢工程图纸的消防审核和开竣工手续的办理。

　　4、负责各公司对外业务的协调工作。

　　5、负责相关业务部门的政策咨询工作。

　　第十八条办公室主任岗位职责

　　1、负责全面主持办公室的各项事务，配合完成上级领导布置的各项任务。

　　2、负责制定合理有效的工作职责制度。

　　3、负责制定部门工作目标，合理分配任务指标。

　　4、根据集团有关管理制度，负责调配本公司车辆、办公设备。

　　5、负责执行内蒙古万正地产开发有限责任公司农民工管理办法，做好农民工工资管理工作。

　　6、配合其他部门的相关工作。

　　第十九条办公室内勤人员岗位职责

　　1、负责本部门考勤工作，按月汇总公司各部门的出勤记录，报送集团企管处人力资源部。

　　2、负责车辆调派使用及相关信息档案，及时反馈车辆使用管理情况。

　　3、负责文件收发收签手续，负责档案管理。

　　4、负责办公用品的购置申请、收签发放登记工作。

　　5、配合集团新闻中心做好宣传报道工作。

　　6、负责建立被考核人员信息档案管理工作。

　　7、负责各项会议组织安排工作。

　　8、协调后勤保障、接待服务工作。

　　9、完成领导安排的临时工作。

　　第二十条工程维修部部长岗位职责

　　1、严格遵守和贯彻执行集团公司及恒安公司的各项规章制度。

　　2、负责完成公司交办的任务。

　　3、负责本部门员工的培训组织工作。

　　4、负责对本部门员工日常维修工作的督促和管理。

　　5、参与制定保证工程质量、安全的技术措施，各类纠正、预防措施。

　　6、参与工程质量安全定期检查工作。

　　7、负责协调维修中有关各方之间的关系，制定维修的月计划和年计划工作。

　　8、负责与相关公司及其他部门的协调工作。

　　9、负责本部门员工的考核和考评工作。

　　10、负责组织本部门员工做好维修工作季度总结和年度总结。

　　11、监督本部门员工岗位职责的执行情况。

　　12、完成领导安排的临时工作。

　　第二十一条工程维修部人员岗位职责

　　1、严格贯彻执行国家标准，认真遵守现行保修条例。

　　2、遵守集团公司及恒安公司的各项规章制度。

　　3、熟练掌握工程各分部分项工程的保修年限，参与工程质量问题及通病的诊断论证。

　　4、负责检查、落实各项目部存在的问题。

　　5、负责现场工作的检查记录、维修记录及相关影像记录。

　　6、完成公司领导、部长交办的各项工作任务。

　　7、负责工作情况的汇报。

　　8、负责维修工程交验、回访工作与后评价工作。

　　第四章

　　质量管理的范围

　　第二十二条工程质量：工程质量是指承建工程的使用价值，是工程满足社会所必需具备的质量特征。它体现在工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面。

　　第二十三条工序质量：工序质量也称施工过程质量，指施工过程中劳动力、机械设备、原材料、操作方法和施工环境等五大因素对工程质量的综合作用过程，也称生产过程中五大要素的综合质量。

　　第五章质量管理工作

　　第二十四条项目质量管理的基本特征：

　　1、影响质量的因素多。

　　2、容易产生质量变异。

　　3、容易产生第一、二判断错误。

　　4、质量检查不能解体、拆卸。

　　5、质量受投资、进度的制约。

　　第二十五条项目质量管理的过程

　　施工项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。

　　第二十六条施工项目的质量管理也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程

　　第二十七条为了加强施工项目的质量管理，明确整个项目质量管理的重点所在，可将工项目的质量管理的过程分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

　　恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度

　　第六章质量管理要求

　　第二十八条项目质量管理的要求，对项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目质量管理过程中，应符合以下要求。

　　1、坚持“质量第一，用户至上”。

　　2、 “以人为核心”。

　　3、 “以预防为主”。

　　4、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。

　　5、贯彻科学、公正、守法的职业道德。

　　第七章质量检查与考核

　　第二十九条由于施工阶段是使工程设计最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程实体质量的过程，这个过程可以根据三阶段控制的原理进行质量检查和考核。

　　第三十条公司各职能部门个人的工作质量依据公司的绩效考核制度进行检查和考核。

　　第八章质量事故的认定

　　第三十一条依据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，工程质量事故，是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。

　　第三十二条事故等级划分

　　集团公司原则上执行全年无死亡事故的发生，若出现死亡事故将执行一票否决制（事故损失以除不可抗力外的责任净损失为准）。依据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》及集团自身实际情况将事故划分为：

　　一、轻微事故，是指一次造成经济损失不足1000元的事故。

　　二、一般事故，是指一次造成轻伤1至2人，或者经济损失不足3万元的事故。

　　三、较大事故，是指一次造成重伤1至2人，或者经济损失3万元以上(含3万元)不足10万元的事故。

　　四、重大事故，是指一次重伤3人以上10人以下，或者经济损失10万元以上（含10万元）不足50万元的事故。

　　五、死亡事故：指一次死亡1人，或者经济损失50万元以上（含50万元）的事故。

　　如遇到特别重大事故，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》及国家、地方行业相关标准执行。如有轻微事故、一般事故发生需启用三级应急预案，较大事故、重大事故发生需启用二级应急预案，死亡事故发生需启用一级应急预案。

　　第九章事故的报告及调查、处理

　　第三十五条事故生后，施工项目负责人应按法定的时间和程序，及时向企业报告事故的状况，积极组织事故调查。

　　第三十六条事故调查应力求及时、客观、全面，以便为事故的分析和处理提供正确的依据。

　　恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度

　　第三十七条事故调查报告，其主要内容包括：工程概况。事故情况。事故发生后所采取的临时防护措施。事故调查中的有关数据、资料。事故原因分析与初步判断。事故处理的建议方案与措施。事故涉及人员与主要责任者的情况等。

　　第三十八条质量事故处理的程序

　　第三十九条质量事故处理的基本要求

　　1、质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。

　　2、重视消除事故造成的原因，注意综合治理。

　　恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度

　　3、正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法。

　　4、加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况。

　　5、确保事故处理期间的安全。

　　第四十条质量事故处理的基本方法

　　1、修补处理。

　　2、加固处理。

　　3、返工处理。

　　4、限制使用。

　　5、不做处理。

　　6、报废处理。

　　第十章奖惩

　　第四十一条公司依据检查和考核结果严格按照《恒安公司绩效考核管理制度》进行奖励和惩处。

　　第十一章附则

　　第四十二条本制度的支持性文件

　　1、恒安公司绩效考核管理制度。

　　2、《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000∕ISO9000：20xx）。

　　3、《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[20xx]111号）。

　　4、有关工程质量的国家法律、法规、规章、制度及质量标准等相关文件。

建筑管理制度12

　　一、适用范围

　　本制度适用于公司及项目部有关对外合同(包括出具的担保和承诺)的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动控制。

　　本条所称合同即书面合同，是指采用合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形表现所载内容的合同，合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表，也是合同的组成部分。

　　二、相关文件

　　1、《管理手册》

　　2、《中华人民共和国合同法》

　　3、《中华人民共和国民法通则》

　　4、《中华人民共和国建筑法》

　　5、《中华人民共和国招标投标法》

　　三、实施职责

　　1.本制度由经营经营预算部负责管理;

　　2.财务部负责合同订立及执行情况中的财务与审计监督;

　　四、工作流程

　　1、合同分类：

　　<1>工程合同：公司经营经营预算部负责管理;

　　<3>劳动、劳务合同：公司工程部负责管理;

　　<2>领导、协调合同的订立、履行及管理工作;

　　<4>组织参加"守合同、重信用"企业活动;

　　<6>决定对合同管理工作中疏于管理，玩忽职守，违法乱纪者，未造成经济损失的给予通报批评，造成经济损失的给予处罚;

　　3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位

　　3.1合同一般应具备以下主要条款：

　　<1>当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户;

　　<3>数量和质量，包括检测标准和方式;

　　<5>履行的期限、地点和方式;

　　<7>合同的变更、转让和解除条件;

　　<9>合同订立的时间、地点;

　　对数量、质量、履行期限和方式等有特殊要求的，应当在合同中予以特别明确。

　　3.2申请签订合同的单位或部门即合同申请单位，其职责为：

　　<1>调查、了解对方当事人的主体资格、信誉和履约能力等情况;

　　<3>参与合同的草拟、会签、修改、保证合同的可行性;

　　3.3负责执行合同的.单位即为合同执行部门，其职责是代表公司履行合同，并及时报告合同履行情况。

　　4.合同签订程序

　　4.1在具体合同管理过程中执行合同经办人负责制，由合同经办人具体负责合同的申请、谈判、变更、解除等具体事宜。经办人是在签订合同过程中主要负责合同条款谈判、协商的负责人。

　　4.1.1合同经办人在申请办理合同过程中，应在合同审查表上签署个人意见。在签订合同过程中，合同经办人应尽到合理谨慎的注意义务，最大化地保护本公司的合法利益。

　　4.1.2对于在合同管理工作中能恪尽职守、勤勉认真、并为公司创造显着经济效益的或挽回经济损失的经办人;将按照本制度的具体规定予以奖励。

　　4.1.3对于因经办人的故意、过失、疏忽等个人行为给公司造成损失的;将按照本制度的具体规定予以追究。

　　4.2申请单位或经办人将合同草案送合同专业管理部门进行专业审查;

　　4.3合同专业管理组审查通过后，需要相关业务部门会签审查，由合同专业管理组将合同草案报送相关业务部门进行会签审查;

　　4.4审查通过后，报送公司法定代表人或其代理人审批;

　　4.5法定代表人或其代理人审批同意后，到办公室加盖合同专用章，属于借款合同、担保合同等采用格式条款订立合同可使用单位行政公章的除外;

　　4.6分公司、项目部以自己的名义对外签订合同必须经公司授权，未经授权不得对外签订合同。对于违反程序规定的分公司、项目部将按照本制度奖励与处罚的相关规定予以处罚。

　　4.7合同专业审查

　　4.7.1合同专业管理部门对申请单位报送合同做如下方面审查：

　　<1>经济性

　　--项目技术是否真实、全面、可靠;

　　--技术措施是否完备、可行;

　　--技术标准、参数是否先进完善;

　　--是否具有可操作性。

　　<3>安全性

　　<2>合同文本数量一般为：我方合同文本数正本一份、副本一份，即

　　<2>经合同签约各方协商，同意解除合同，自各方签字认可之日起合同终止;解除合同由合同申请单位按本制度执行;

　　4.11奖励与处罚

　　<1>公司对有以下情形的部门和个人，给予表彰和奖励(奖励金额为500元-10000元)：

　　--违反本制度的规定，在合同管理中失职、渎职、欺诈、故意、重大过失给公司及公司各单位造成经济损失的。

　　--未经授权或越权对外签订合同给公司造成损失的。

　　--将合同分解以大化小，逃避公司管理标准的。

　　--先行为后补办合同审查或合同授权程序的。

　　--利用行政章、财务专用章或其他印章对外签订合同的。

　　--应签订书面合同而未签订或把整体合同分解以规避书面合同或以其他单据代替合同文本的。

　　--合同经办人或合同参与人签约时恶意串通，利用合同谋取私利损害企业利益的。

　　--在签订合同过程中(包括招标、议标、选择合作方时)泄露标底和商业秘密的。

　　--在经济往来中收纳贿赂、回扣，影响公司的合法利益的。

　　--违反公司规定擅自为他方提供担保保证给公司造成经济损失的。

　　--结算付款不按照合同规定而多付的。

　　--未在合同验收中履行其职责，把验收不合格的产品和服务作为合格的产品和服务接收的。

　　--在合同履行中对方违约不追究违约责任或擅自处理，损害公司利益的。

　　--在合同变更审查中，玩忽职守或未尽到合理谨慎义务的，并使公司利益受损害的。

　　--其他各种违反合同管理程序的行为。

　　<3>违反本办法规定，给公司及公司各单位造成重大经济损失触犯刑法的，由司法机关依法追究刑事责任。

建筑管理制度13

　　一、干部的聘任

　　1、团总支书记、副书记、学生会主席、副主席和各部部长，由“系团员、学生代表大会”（“双代会”）选举产生，并报院团委批准。

　　2、各部副部长，由系团总支书记、学生会主席、副主席或主管部长提名，经系团总支、学生会讨论通过，报院团委批准增补。

　　3、干事，通过每学年的团总支、学生会纳新进行聘任，也可在平时由团总支书记、学生会主席或各部部长负责聘任。

　　二、干部的培养与选拔中应注意的问题

　　1、在聘任团员干部之前，着重进行三方面的综合考查：

　　（1）个人的学习，思想觉悟；

　　（2）工作态度，组织纪律性；

　　（3）工作能力。

　　2、人事的'任用应客观，公正，唯才是用。

　　3、应注意新老团员干部的结合，注意培养后备力量。

　　4、新加入团总支的干事经一学期的试用期后，经主管部门决定后方可成为系团总支正式会员。

　　5、各部部长应在每学期末递交工作总结及个人述职报告，每学期初递交工作计划。

　　三、辞退、退出制度

　　团员干部除毕业、届期任满、自然退会或申请退会外，为了严肃系团总支有关组织纪律，可给予留会查看、辞退、开除之处分。

　　1、自愿退出：自愿退会者，由本人提出书面申请，经批准后，方可退会。

　　2、留团总支查看及辞退：根据有关文件，不合乎团员干部资格者视情节严重与否给予留部门或辞退等处分。具体如下：（1）学习成绩达不到中等水平以上者及工作能力达不到团总支章程要求者；（2）违反工作制度，无视组织纪律，影响团总支形象者；（3）两次例会无故缺勤或三次值班无故不到者；

　　3、关于对申请退会、辞退或开除的决定经委员会通过后，报系团总支、院团委批准并进行公示。

建筑管理制度14

　　一、前言

　　建筑幕墙是融建筑技术、建筑功能、建筑艺术于一体的建筑外围护结构，是当今建筑物的高级外装修，深受建筑师和用户的欢迎。建筑幕墙是高科技产品，其技术复杂程度较高，影响建筑幕墙施工安全的因素众多，施工安全风险较大。为了保证建筑幕墙的施工安全，必须采取适当的有效的安全技术措施和管理措施，把风险降低到最低程度。在建筑幕墙施工管理中，既要强化安全管理环节，也要把科学安全管理同经济管理、行政管理等有机地结合起来，从而保障建筑幕墙的施工安全。

　　二、建筑幕墙施工的特点

　　建筑幕墙施工安全管理是其施工管理的一个重要方面，它与一般建筑工程施工的安全管理相比较有许多相似点，但更具有许多不同点，这是由于建筑幕墙施工技术管理本身的特殊规律所决定的。

　　1、地区性和流动性管理特点

　　建筑幕墙施工因为是建筑工程施工，施工地点会分散在不同的地区，或同一地区的不同现场，或同一现场的不同单位工程或同一单位工程的不同部位而流动变化的，由此其安全管理必然受到不同地区（或地点）的不同内外环境条件的制约。因此在制订安全技术措施和各类的安全交底都带有一定地区性色彩和流动性特征。

　　2、建筑幕墙施工露天作业和外脚手架作业多

　　建筑幕墙是建筑的围护结构，其设置就是在建筑物的外立面。这就决定了建筑幕墙的施工是露天作业和外脚手架作业的特点。另外建筑幕墙施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外脚手架在经过长期的日晒雨淋和前面多种工种的`施工作业长时间的使用后会出现较多的事故隐患，如脚手板损坏、架体与建筑结构的拉结松脱或失效、架体内和架体与建筑物之间的封闭失效等。这种特点决定了施工安全管理的内容多，管理的难度大。

　　3、使用高处作业吊篮进行施工作业

　　随着建筑物向高层和超高层的方向发展，建筑施工使用升降式脚手架的情况增多。但是使用升降式脚手架无法进行建筑幕墙的施工作业。在这种情况下施工单位往往使用高处作业吊篮进行建筑幕墙的施工作业。另外建筑幕墙的维护和保养也需使用高处作业吊篮进行作业。高处作业吊篮作业的风险更大，这就要求施工企业要制定完善的高处作业吊篮施工作业管理制度和安全操作规程，并要在日常的管理中加强检查，及时排除事故隐患。

　　三、建筑幕墙施工的安全管理内容

　　工程施工项目部作为施工生产的基本管理层，是安全生产管理的具体实施机构，其管理好坏直接关系到项目的安全生产状况。建筑幕墙工程施工前，要进行大量的施工准备工作，这是施工准备的重要环节。因为任何管理上的差错或疏忽都可能引起安全事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，因此安全管理工作是贯穿整个施工过程头等重要的大事。一般情况下，建筑幕墙施工有下列内容：

　　1、设计图纸和相关设计资料

　　在施工准备阶段，工程施工的组织者和施工管理班子必须熟悉工程的设计图纸和相关设计资料，了解和掌握建筑幕墙施工图纸的设计意图、幕墙结构类型、构造特点、技术要求、技术关键和难点，分析设计对工程施工安全管理工作的影响。如发现设计中对幕墙施工安全有不利影响的要与设计者商量解决。

　　2、建立和完善各级安全生产责任制和安全管理制度

　　建立和完善各级安全生产责任制是安全管理的首要工作，根quot；管生产必须管安全'和'谁主管、谁负责'的安全管理原则，施工现场要成立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立工程施工的安全管理目标，明确各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，以此把与安全直接有关的领导、技术人员、工人联系起来，形成一个严密的安全管理工作系统。

　　此外安全管理工作也要文件化、规范化。使安全管理工作事事有章可循，并有完善的工作记录。

　　3、编制现场的施工组织设计

　　施工组织设计是指导建筑幕墙施工现场全部生产活动的重要技术文件，用以正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置和时间排列之间的关系。必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在对原始资料调查分析和工程投标时编制的施工组织设计的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。施工的安全管理必须作为一个重要组成部分编入施工组织设计内，其中应包括施工的安全技术措施、动火作业与防火管理措施等。

　　4、安全生产培训教育

　　首先是进场的安全教育，重点是要提高每一个员工的安全意识，牢固树立'安全第一'的思想，并让他们明白建筑幕墙施工的特点和安全生产的关系，如做好高处作业、临边、洞口和脚手架上的防护，物料提升机的使用和安全防护，各类伤亡事故的预防以及突发事件的应急预案等。

　　其次是进行各工种的安全教育，对工人进行安全操作规程和操作技能教育，使其明白该工种怎样做才安全，明白为防止事故发生所必须执行的操作规则，即必须让工人明白在施工过程中哪些是该做的，哪些是不能做的。

　　再就是开展班组的安全学习，这是工人自我教育的一种形式。班组长应根据工程施工进度的变化和施工环境的改变，以及班组内的安全动态组织班组内的人员对安全知识和安全操作规程加深学习和理解，进一步提高每一个组员的安全意识。班组的安全学习宜定期进行，如每周一次。

　　5、安全技术交底

　　安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全至关重要。安全技术交底的目的是使接受交底的施工人员熟知和了解所担负的工作的安全操作要点和与相邻作业的关系。特别是要根据现场的具体情况，强调容易发生安全事故的工程部位，防止事故的发生。安全技术交底的时间可以分为施工前对整个工程的一次性交底和按施工进度根据现场情况分阶段交底。总之安全技术交底的要求是要及时、细致，要切合现场的情况，切忌无的放矢。

　　6、日常检查监督

　　安全检查是安全生产日常管理的一项重要工作。根据建筑幕墙施工作业点比较分散的特点，工程项目部的负责人和管理人员要经常深入作业现场，对既定的安全技术措施、现场的安全管理制度的执行情况以及对照《建筑施工安全检查标准》jgj59—99检查施工现场人的不安全行为和物的不安全状态进行检查，发现事故隐患，耍弄清原因和责任人，要求责任人限时整改。安全检查要设专职安全员，也要发动群众进行自检和互检，以利尽早发现事故隐患，消灭或降低损失。

　　总之，建筑幕墙施工安全管理在整个工程施工管理中占有极其重要的地位，施工管理的风险性很大。要搞好建筑幕墙施工安全管理，必须掌握其内部运动规律，只有这样，才能主动地、自觉地把施工安全管理工作搞好。