银行业绩报告汇编15篇
在现实生活中，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有成文事后性的特点。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的银行业绩报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
银行业绩报告1
20xx年，是我收获最大的一年，也是进步最大的一年。今年以来，在与广大同仁的团结、努力、奋斗的基础上，在银行领导的关心和正确领导下，我坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，较出色地完成了领导交给的各项工作任务，个人工作能力得到很大的提高。回顾起来，现将20xx年度工作及20xx年工作计划具体总结安排如下：
一、20xx年度工作总结
一线储蓄柜银行储蓄的窗口和形象。在这里，每天接触的客户最多，发生的交易量最大。在这一年中我主要做到了以下两点：
1、优质的服务理念。我每日按时到岗，做好班前准备，准时参加晨会，以优质文明的服务为标准，接待每一位客户，耐心详细地宣传本行业务规章和相关产品，回答客户疑难问题。
记得有一次一位个体工商户拿来十多万元零乱不整的钱来到支行存款，我专心迅速整理清点打捆，很快把准确数字告诉了顾客，顾客连声称赞。过一段时间这位顾客把存到其他银行的存款也转到了我行。
这件事让我深刻地认识到，要想将业务做好，必须坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念。
2、良好的工作态度。我的工作主要是按规定使用、保管柜员尾箱中的重要空白凭证、有价单证、现金、及印章;认真审客户递交的业务资料，确保交易录入正确，完成权限之内的交易，每天早中晚做到三碰库以及确保帐证、帐款、内外帐务相符;班后和同事相互进行柜员流水勾对。
我的工作有时很繁琐，必须做到一丝不苟、认真负责，要想出色地完成自己的工作，就必须努力加强自身学习，炼就过硬的本领，提高自身素质。
于是我白天上班，晚上回家熟记理解规章制度、服务规则,练习点钞和微机操作从那以后，只要是银行开展的业务，我都率先及时学习，掌握制度和业务要求，通晓每一个细节，坚持边干边学边练，虚心向比自己业务能力强的同事和领导学习请教，在同事的指教、领导的'支持下，使我的综合素质得到了全面的提升，期间的工作也得到了同事和客户的认可，在这里我由衷地感谢同事和领导的帮助。
二、20xx年度工作计划
对于明年的`工作计划，我又如下几点想法，还不成熟，敬请同事和领导指教：
一是摆正位置，消除思想上的松懈和不足，彻底更新了观念，以客户满意为标准，自觉规范自己的行为，认真落实我行各项服务措施。二是把业务技术和熟练程度作为衡量服务水平尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。三是努力学习新业务知识大力拓展业务营业室的业务领域，创造良好的发展环境。
一年都沉浸在工作中，现在回顾一年的点滴，又感觉收获了不少，我将在20xx年的工作中投入更多的热情，让我行的业务更上一层楼！
银行业绩报告2
2x11年对我来说，是加强学习，克服困难，开拓业务，快速健康成长一年，这一年对我职业生涯塑造意义重大。我从事代发工资岗也已整整一年，在领导带领与指导下，我学到了很多业务知识和做人道理，从中体会到酸甜苦辣也是最深刻。领导在工作各个方面都能够充分地信任我，大胆放手让我施展才能，从中我得到了很好地锻炼。柜台营销方面是我弱点，但是领导仍然对我给予充分鼓励，使我更加信心百倍地迎难而上，进而能够更有针对性学习、改进，并不断进步。
现将工作情况总结如下：
首先，在思想与工作上，我能够更加积极主动地学习招行各项操作规程和各种制度文件并及时掌握，各位同事敬业与真诚都时刻感染着我。在工作期间，我能够虚心向同事们请教，学到了很多书本以外专业知识与技能，也更加深刻地体会到团队精神、沟通与协调重要性，同时为自己在今后成长道路上积累了一笔不小财富。在工作方面，我有强烈事业心和责任感，我能够任劳任怨，不挑三拣四，认真落实领导分配每一项工作与任务。日常我时时刻刻注意市场动态，在把握客观环境前提下，研究客户，通过对客户研究从而达到了解客户业务需求，力争使每一位客户满意，通过自身努力来维护好每一位客户。
其次，在技能方面，我个人也能够积极投入，训练自己，这一年中，我始终保持着良好工作状态，以一名合格招行员工标准严格要求自己，立足本职工作，潜心钻研训练业务技能，使自己能在平凡岗位上为招行事业发出一份光，一份热。
对我个人而言，点钞技能已经超额达标，但是加打传票和打字与熟练同事相比还有一定距离，因此，我利用一点一滴时间加紧练习，因为我知道，作为储蓄岗位一线员工，我们更应该加强自己业务技能水平，这样我们才能在工作中得心应手，更好为广大客户提供方便、快捷、准确服务。
第三，在日常工作生活中，我能够及时地融入到招行这个大家庭中，积极面对工作，与大家团结协作，相互帮助。在实际工作中，无论从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。只有不同部门之间、同事之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，创造出更多非凡业绩。
第四，服务方面。银行做为服务行业，除了出售自己有形产品外，更重要是出售其无形产品——服务，银行各项经营目标需要通过提供优质服务来实现，由此可见，服务是银行最基本问题。做好银行服务工作、保护金融消费者利益，不仅是银行业金融机构法定义务，也是培育客户忠诚度、提升银行声誉、增强综合竞争实力需要。
每一天我都被同事们微笑所感染，被同事们满腔热情所打动，招行服务处处体现着“客户第一”理念。在招行工作过程中，逐渐地，我也明白了“以客户为中心”，是一切服务工作本质要求，更是银行服务宗旨，是经过激烈竞争洗礼后理性选择，更是追求与客户共生共赢境界现实要求。银行就像生活，偶然发生小插曲，客户轻轻一声“谢谢”，燃起了心中激情；客户不解抱怨，需要是耐心讲解。激情让我对工作充满热情，耐心让我细心地对待工作，力求做好每一个小细节，精益求精，激情与耐心互补促进，才能碰撞出最美丽火花，工作才能做到最好。
做好银行服务工作、取得客户信任，很多人认为良好职业操守和过硬专业素质是基础；细心、耐心、热心是关键。我认为，真正做到“以客户为中心”，仅有上述条件还不够，银行服务贵在“深入人心”，既要将服务理念牢固树立在自己内心深处，又要深入到客户内心世界中，真正把握客户需求，而不是仅做表面文章。我们经常提出要“用心服务”，讲就是我们要贴近客户思想，正确地理解客户需求，客户没想到我们要提前想到，用真心实意换取客户长期理解和信任。现在社会日益进步，人们对银行服务形式上提高不再满足，多摆几把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服务，这些形式上举措已被社会视为理所当然事情，而从根本上扭转服务意识，切实为不同客户提供最有效、最优质、最需要服务才是让“上帝”动心关键。
“深入人心”一方面要求我们内心牢固树立服务意识，而不能被动、机械地应付客户，要时刻把客户放在内心，要经常站在客户角度来思考自身表现。还要求我们及时、准确把握客户内心真实需要，要能急客户之所急，想客户之所想。不同客户需求心理不同，要深度挖掘、动态跟踪。我们要区分客户、细分市场：对于普通客户
形式上服务提升就可能获得他们极大认可，比如大堂经理进门招呼，柜台人员微笑和礼貌用语；对于VIP客人，则更多要考虑如何为其缩短等待时间、节约交易成本和个性化服务及增值服务问题。为客户服务除了及时、准确、到位之外，还要能激发客户需求。
在时时处处把客户放在心中同时，还不能忘记风险，在服务过程中，要严格把握适度原则，服务流程、手段一定要依法合规，防止过头服务。
最后，谈谈我不足之处：由于岗位限制与个人因素，柜台营销是我一个弱点。在领导指导和同事们帮助下，我个人营销技巧有所提高。俗话说得好：不要怕麻烦，就怕没人找麻烦。麻烦越多，朋友就越多；朋友越多，发展业务机会才越多。因此，今后我会积极认真践行营销技巧，抓住每一个发展业务机会，做好日常营销工作。
2x11年已经过去，在新一年中，我会一直保持“空杯心态”，虚心学习，继续努力，在今后工作中，我还应努力做好以下几点：
一、树立爱岗敬业、无私奉献精神。比尔·盖茨说过这样一句话：“每天早晨醒来，一想到所从事工作和所开发技术将会给人类生活带来巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”那么是什么成就了他事业？又是什么创造了他财富？是责任与激情！我认为责任是一种人生态度，是珍视未来、爱岗敬业表现，而激情则是责任心完美体现，它是成就事业强大力量，这份力量给予了我们充足动力和勇气，让我们走在岗位前列，为我们创造出一流业
绩，更为我们构筑了和谐企业。责任促进发展，激情成就事业，我将从身边小事做起，从现在做起，将责任扛上双肩，将激情填满我工作，奋力拼搏，收获更多精彩和奇迹！
二、加强业务知识学习、提升合规操作意识。身为网点一线员工，切实提高业务素质和风险防范能力，全面加强柜面营销和柜台服务，是我们临柜人员最为实际工作任务，起着沟通顾客与银行桥梁作用。因此，在临柜工作中，坚持要做一个“有心人”。
“没有规矩何成方圆”，加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边空话。有时，总是觉得有规章制度在束缚着我们业务办理，在制约着我们业务发展，细细想来，其实不然，各项规章制度建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已权益和维护广大客户权益能力。
三、增强规章制度执行与监督防范案件意识。规章制度执行与否，取决于员工对各项规章制度清醒认识与熟练掌握程度，有规不遵，有章不遁是各行业之大忌，车行千里始有道，对于规章制度执行，就一线柜员而言，从内部讲要做到从我做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，监督授权业务合法合规，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规作业等等，做好相互制约，相互监督，不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾。坚持至始至终地按规章办事。如此以来，我们制度才得于实施，我们资金安全防范才有保障。再好制度，如果不能得到好执行，
银行业绩报告3
我在行领导的正确领导下，依靠全体同事的共同努力，以求真务实的工作作风，为我行的建设和发展，较好地完成了各项工作任务，在平凡的工作中取得了一定的成绩，现就二三年度我的主要工作做个简要总结。
一、努力学习政策，提高认识水平，为做好工作打基础。
1、本人能认真学习党的方针政策，特别是金融方面的法规和相关政策，努力提高执行政策的水平。平时利用一些业务时间学习有关的文件，报刊及书籍，同时能积极参加市行组织的有关法规政策培训，为做好金融工作打下了一定的基础。
2、本人能坚定共产主义信念，明确工作目标，作为一名股级干部能在工作中起带头作用，团结同志一起为我行的目标任务而努力工作。
二、合理安排收支预算，严格预算管理。
单位预算是我行完成各项工作任务，实现年初制订的各项目标的重要保证，也是单位财务工作的.基本依据。因此，认真做好我行的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据支行的发展实际，既要总结分析上年度预算费用执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求部门意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在行总部允许范围内，挖掘潜力，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，确因特殊情况，需经领导班子研究决定，充分发挥了资金的使用效益，确保了支行各项工作的顺利完成。
三、加强对固定资产和低值易耗品的管理。
固定资产是银行开展日常经营及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。在这一管理上，很多人长期不重视，存在着重钱轻物，重采购轻管理的思想。为加强这方面管理，我在平时的工作中，根据现行的财务制度对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，及时进行固定资产登记，并定期与办公室进行核对，确保帐实相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整。
四、重视日常财务收支管理。
收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展业务的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们参照总行的有关规定，基本健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，通过认真落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了业务发展等一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合年初计划和财政政策的要求，极大地提高了费用的使用效益，达到了增收节支的目的。
五、定期举办业务培训，提高一线员工业务素质和能力。
针对我行发展中的新形势和出现的许多新情况，新问题，为了提高全体柜面人员的应对能力，经常性的组织员工进行技术练兵和各项业务培训，例如组织了真假身份证识别的培训，反假的钱专业知识的考核，月季卡常识的考试等，通过培训，提高了大家的业务素质和理论水平，增强了分析问题和解决问题的能力，受到了大家的欢迎，得到了领导的肯定，效果比较明显。
六、结合优质服务竞赛活动，大力提高服务质量和效率。
在优质竞赛活动中，以提高服务水平，提升企业形象为目标，紧紧围绕让客户更满意，让存款者更放心的竞赛主题，以落实社会服务承诺和岗位服务规范为重点，进一步加强职业道德建设，自我加压，积极参与竞赛。同时狠抓环境卫生，营造优质服务环境，竞赛期间又以迎接全国卫生城市检查为契机，全面清扫环境，并坚持每日一小扫，每周一大扫，以及环境卫生巡查制度，服务环境明显得到提高，并且得到了客户和总行突击检查组的好评。
七、认真做好年终决算工作。
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是行总部和单位领导了解情况，掌握政策，指导学校预算执行工作的重要资料，也是编制下年度学校财务收支计划的基础。所以我非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了较为详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供依据。
总之，在二三年，我虽然做了一些工作，但这与支行领导的正确领导和同事们的艰苦奋斗是分不开的，展望20xx年，支行即将搬迁到xx地区，在新的一年里，我要总结经验教训，扬长避短，应对新情况，采取新措施，加大吸收存款的力度，改进内部管理方法，力争完成行总部和支行下达的各项个人目标任务，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为支行的建设和发展贡献力量。
银行业绩报告4
20xx年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。
至六月末，全行人民币各项存款余额417399万元，比上年末增加60427万元，增长xx%，完成省行下达年增长计划104%；外币存款余额1449万美元，比上年末增长529万美元，完成年增长计划106%；人民币各项贷款余额180119万元（剔除剥离不良贷款63686万元），实际增投12181万元，完成全年增投计划的122%，剥离后，不良贷款比年初下降xx个百分点；帐面利润1364万元，同比减亏4187万元，完成计划的137%，实际利润亏损875万元，同比减亏2870万元。上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面：
（一）以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。
上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。
一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立信心。制订并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传的意见》，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增55270万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。
二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。
三是完善激励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年xx、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。
四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行xx、xx支行人民币存款23640。5万元，港币存款xx万元，美元存款xx万元；代理兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额的xx%。由于组织领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收中行xx属下部分存款业务交接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至6月底，全行各项存款余额417399万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率xx%，存量市场占有率xx%，比年初提高xx个百分点，暂居当地四行首位。
（二）以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资产质量。
今年来，我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合xx实际，制订了《xx不良贷款分帐经营分步实施意见》，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对xx存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。
其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个有利于”原则，继续实施“双优”发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行实地考察，按照有关标准，严格考核，评选、确定53户市级重点企业作为20xx年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额17148万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款的53。8%，承兑汇票9179万元，占新开出承兑汇票总额的xx%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率xx%，利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清”工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，“二清”工作取得一定的效果，到6月底，全行贷款利息收入6950万元，比去年同期增加1631万元。
（三）注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。
一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行（部）、业务部门的经营信息进行采集，编制了《20xx年xx综合业务经营计划》，分解下达了各支行（部）的经营任务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距的`单位进行帮促，通过分类指导和有效控制，促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水平。
二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币193695万元，上存省行资金利息收入2502万元，同比增加281万元。
三是加强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。根据《中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则（试行）》，制订了《中国农业银行xx年费用分配管理办法》，贯彻将基本费用实行定额管理，发展费用以收定支、比例管理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到6月底全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4187万元。
（四）加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。
一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。
二是创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。
三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。
（五）强化内部管理，全面落实从严治行。
管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。
一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实副总理《落实“三讲”教育整改措施，加强金融行业内部管理》的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行（部）开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题及时落实整改措施，对部分历史原因形成一时难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。
二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。
三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验的基础上，今年结合各支行（部）的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实改变了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。
四是改革完善经营机制。根据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。
银行业绩报告5
只要经济还在发展和进步，那我们的工作就不会停下。作为xxx银行xx支行的一名的员工，在服务中，我积极且热情，在工作上，我仔细又严谨，一步步的在过去的20xx年里，紧跟着的xx支行的脚步，走出了自己的工作道路！
在这一年的工作中，我在工作上严格遵守着银行的纪律和领导的安排，并对自身的工作及时且积极的完成，取得了领导和客户们的信赖。如今，我反思这一年的工作，将自身的工作情况做如下总结：
一、个人服务
作为银行前厅的大堂经理，在工作中，我们要最直接的去面对客户，面对整个大厅中的所有人。为此，在工作中是容不得一丝一毫的懈怠的。
在对客户的服务上，我总是保持着极高的热情，但却不会过于“积极”，我会在工作中及时的观察，对有明确目的客户，礼貌问候，并稍加引导。但更主要的目标，却是那些不熟悉的银行业务的新客户或是有帮助需要的人们。他们多是老年人或是一些刚走上社会的青年，对于这类客户，我在岗位上更要注意，并准备好应对咨询和引导。
二、工作的思想与态度
作为银行的服务人员，在工作上，我么一直保持着对服务的追求和改进。为此，思想和态度上也一直积极的追求自身的发展。
在过去的工作中，我一直以来都坚持以最积极的态度面对客户，并在工作中学会了调整自己，保持微笑，用热情的服务和态度去面对客户的需求，急客户所急，想客户所需，让客户能感受到xx支行的服务，满意xx支行的服务。
三、工作的反思和不足
就我这一年的经历来看，尽管在工作中一直保持着最积极热情的工作态度，但客户万千，我也遇上过一些不好服务的客户，并没有让自己的服务取得客户的`满意。对此，我很遗憾。
后来，经过反思和自省，我渐渐的也意识到，这并非是客户的问题，作为服务者我们无法选择自己的客户，也无法让客户对我们每一个服务都感到满意，但是，我们却能面对不同的客户，却相应的改变自己的态度和行动，通过自己的改变，让再不同的客户也能同样满意我们的服务，并信赖xxx银行的工作！
新一年的工作就要开始了，在这一年里，我会将热情更加的提高，让自己能为xx支行的工作做出更多有利的贡献！
银行业绩报告6
20xx年3月29日，渤海银行股份有限公司（以下简称“渤海银行”；股份代号：9668.HK）公布其截至20xx年12月31日止年度之经审计业绩。
20xx年，国内外形势出现很多新的变化，渤海银行主动响应国家号召让利实体经济，支持企业发展，同时克服面临的困难，坚决推进战略转型，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推进普惠金融服务升级，积极布局绿色金融，大力服务乡村振兴，积极应对环境变化和风险挑战，以高质量党建助推高质量发展，主要业务经营指标稳中有进，资产质量保持持续稳定：于报告期内，渤海银行总资产规模首度突破人民币1.5万亿元大关，同比上年末增长13.58%至人民币15827.08亿元；盈利能力稳中有进，实现净利润人民币86.30亿元。
展望未来，渤海银行党委书记、董事长李伏安表示，“20xx年，渤海银行将持续以国家战略为导向，主动顺应宏观经济形势和行业发展趋势，持续发力向零售银行、交易银行、轻型银行转型，积极构建‘渤观约取，海润万物’的生态银行模式，做‘最佳体验的现代财资管家’。”
渤海银行党委副书记、行长屈宏志表示，“20xx年，渤海银行将坚持改革创新增强发展动力，秉承‘客户兴行、存款立行、中收富行、科技强行、创新领行、风控护行’的经营发展之道，不断推进渤海银行‘七大新基建’工程取得新发展、新成效，不断向一流国际公众商业银行的目标砥砺奋进！”
总资产规模突破1.5万亿元，不良下降，资产质量稳中向好
港交所于3月29日公布的渤海银行20xx年度业绩报告显示，报告期内，渤海银行实现营业收入人民币291.94亿元，税前利润再次突破百亿元规模大关，达到人民币103.04亿元，较上年同期增长2.17%；实现净利润人民币86.30亿元，同比增长2.19%；总体盈利能力稳定，实现归属于银行普通股股东的每股净资产人民币4.88元，同比上年末增长4.05%。
从资产负债及存贷款规模上来看，截至20xx年12月31日，渤海银行资产总额人民币15827.08亿元，较上年末增长13.58%；存贷款规模均实现快速增长：报告期内发放贷款和垫款净额人民币9379.07亿元，较上年末增长8.16%；吸收存款人民币8359.21亿元，较上年末增长10.25%；存款的增加同步带动负债总额的上升，于报告期内，渤海银行负债总额人民币14761.44亿元，较上年末增长14.41%。
资产规模、经营业绩保持稳中有进的同时，渤海银行的资产质量核心指标也延续了上市以来“稳”字当先的良好发展态势：20xx年末，全行不良贷款率为1.76%，较上年末下降0.01个百分点。贷款损失准备计提充足，贷款减值准备人民币228.32亿元，较上年末减少人民币21.21亿元；贷款拨备率2.39%，拨备覆盖率为135.63%，资产质量保持持续稳定。
渤海银行以“七大新基建”为助推，构建战略支撑体系。其中，风险管理体系定位于提升“风控护行”的能力，以“风险30+”建设为抓手，实现由“管理”到“赋能”的转变。报告期内，渤海银行各项资本充足率指标均符合监管要求：资本充足率达12.35%、一级资本充足率为10.76%、核心一级资本充足率为8.69%。
作为最年轻的全国性股份制商业银行，渤海银行具有在全国设立分支机构并进行网点布局的牌照优势：自成立以来，该行平均每年新设超过两家一级分行。报告期内，该行在两座省会城市新装开业一级分行2家，全年新建开业机构62家。截至报告期末，渤海银行下设分支机构已覆盖全国64个重点城市，正式开业机构网点总数达到289家；该行在境外正式成立的首家分行——中国香港分行充分发挥持牌银行优势，以跨境联动业务为抓手，重点聚焦“一带一路”、人民币国际化和粤港澳大湾区建设等机遇，为境内外客户提供一站式服务，报告期内实现总资产76.79亿港元。
报告期内，渤海银行完成了行长及副行长的市场化公开选聘，是12家全国性股份制商业银行中率先实行经营班子成员全部职业化选聘的银行。此举有助于该行进一步拓宽选人用人渠道，加强市场化、专业化经营管理团队建设，由此建立并完善对高级管理层成员的激励约束机制和契约化管理，进一步优化公司治理结构、提升公司治理水平，有效增强渤海银行的市场竞争活力和经营管理水平。
金融科技赋能生态银行，零售普惠业务持续下沉
自布局生态银行发展模式以来，渤海银行持续探索自建生态和共建生态的融合发展之路，打造拓客、获客、活客、留客、黏客的链式循环：报告期内该行坚持以金融科技驱动的数字化为引领，着力构建“渤观约取，海润万物”的生态银行模式，通过建立“聚焦生态、共生共赢、专业赋能、无处不在、智慧引擎”五大战略能力，实现从银行客户向生态用户转变，实现业务模式的`全面升级。
年度业绩报告显示，渤海银行金融科技体系定位于强化科技赋能，驱动“轻前台、快中台、强后台”全方位数字化转型。报告期内，该行持续加大对科技人才的引入与资源投入：截至20xx年12月31日，总行信息科技部在册人数同比增长75%，科技人员占总员工人数比例增长至7.32%；科技投入同比增幅明显。
在该行的特色——零售业务“赛道”上，渤海银行延续了上市以来的强劲发展势头：通过拓展“大客群”、搭建“大平台”、构建“大生态”，持续推进“轻舟计划”，实现数字化与零售业务的深度融合，一体式风险管理与产品创新的协调发展。报告期内，该行零售业务实现营业收入人民币103.52亿元，同比上年末增长20.13%。其中，零售存款总额增速在12家股份制银行中位居首位；网均存款增长额排名第二。
在零售业务“快步赶上”的同时，渤海银行亦在加快构建其“敏捷有温度”的“大财富管理”体系：不断丰富和完善财富管理产品，大力发展理财和代销业务，做大财富资产总量；全年新增两家合作基金公司，非货币基金收入较上年同期16倍增长；代理保险实现中间业务收入较上年增长70.90%；高净值客群稳步增加，零售私行客户较全年同期大幅增加76.68%；进一步丰富金融供给资源，逐步形成财富管理产业链上的产融、融融协同，全面提高财富管理品牌综合竞争力。
年报数据同时显示，渤海银行的信贷结构持续得到优化，积极贯彻落实金融供给侧结构性改革和“脱虚向实”的政策要求，坚持将信贷资源优先投向新型制造业、节能减排、循环经济等国民经济基础、国家战略新兴产业：报告期内，全行制造业贷款余额人民币1005.07亿元，较上年末大幅增长27.92%；全行普惠金融贷款余额较上年末大幅增长62.91%至人民币594.82亿元；普惠金融贷款客户同比上年末新增6万户，较上年末增长69.61%，当年累计发放普惠小微企业贷款利率5.98%；全年绿色信贷余额较上年末增长24.33%；债券承销业务产品创新能力持续提升：落地发行能源保供债、熊猫+乡村振兴双贴标债、革命老区+乡村振兴双贴标债、碳中和债、双创债、绿色债等产品……通过精准把握金融服务实体经济的用力方向，走出了一条具有鲜明“渤海特色”的普惠金融、绿色金融之路。
银行业分析师亦指出，随着国内疫情逐渐得到控制，实体经济进一步复苏以及货币政策适度宽松等有利政策效能释放，商业银行经营环境将总体向好。作为最年轻的全国性股份制银行，渤海银行的经营管理绩效及资本市场表现将有望得到进一步提升。
银行业绩报告7
近日，招商银行发布20xx年半年报。数据显示，今年上半年，该行实现营业收入1790.91亿元，同比增长6.13%；实现归母净利润694.20亿元，同比增长13.52%。
截至20xx年6月末，招商银行资产总额97249.96亿元，较上年末增长5.15%；贷款和垫款总额59318.07亿元，较上年末增长6.49%；负债总额88293.30亿元，较上年末增长5.32%；客户存款总额70371.85亿元，较上年末增长10.87%。
资产质量方面，截至20xx年6月末，招商银行(600036)不良贷款余额563.86亿元，较上年末增加55.24亿元；不良贷款率0.95%，较上年末上升0.04个百分点；拨备覆盖率454.06%，较上年末下降29.81个百分点；贷款拨备率4.32%，较上年末下降0.10个百分点。
银行业绩报告8
不知不觉间，20xx年的工作已经过去了两个季度。在第一季度的时候，我们的生活和工作都发生了翻天覆地的变化，这不仅让我们感到不适应，还严重的影响了工作。但随着第二季度的工作到来，一切终于还是慢慢的恢复了过来。而经历了这些的我们，在工作上也有了更多的收获。
而在第二季度里，我作为银行的一名员工，也有了自己的收获和体验，毕竟这次的体验让我收获众多。以下是我对自己这个季度的工作总结：
一、思想方面的提升
在这段时期里，我们的工作一直都很忙碌，看着同事们认真专注的身影，听着领导们的讲话，我也慢慢的从自己的工作中进入状态。在感受中，我更了解了自己的工作目的`！了解了自己的工作方向！作为一名银行的职员，我在过去面对客户的时候，总是太过死板，太过经验化。但是到如今冷静的思考下来，我才感受到，工作可以有这么多的变化，而自己也应该更灵活，更积极的去寻求最有效的方法。
二、个人的工作进步
在工作中，这个季度的我通过不断的模仿、摸索，感受到了自己的提升，并且在之后的工作中完全靠自己的判断，更是很好的锻炼了我的能力。在现在的工作中，我不仅能更好的向客户推销银行的产品和业务，更是能通过交流加强和客户的联系，并能更好的开拓自己的人脉道路，让工作更加的顺畅！
其次，我也掌握了一些自我学习的技巧，并根据自己的情况定下计划，让自己有更多的时间来提升自己，增长理论知识。
三、二季度的工作情况
在第二季度的工作中，我开始在个中提升自己。每天的工作不像过去那样忙碌，但是却更需要严谨和小心的对待！在工作中，我刻意去锻炼和提升自己的能力，并让自己在面对客户的时候能更加的得体。
在这个季度的工作中，我的工作情况明显比第一季度有了更大的提升，并且也得到了更多客户的满意评价。就我个人而言，我是有不少的进步的。但同样，也有在工作中因为自己的疏忽大意而导致工作失误的存在。对此，我感到很惭愧，但也因此认识到了自己的不足。
在未来的工作中，我会更加的努力的做好自己的工作，不断的反省自己、改进自己，未来的不久，我一定会有新的进步！
银行业绩报告9
面对今年上半年以来经济金融环境的不确定性，我行紧紧围绕“转型、发展、质量、效益”主线，认真贯彻落实省、市行长会议精神，着力推进“七大银行”建设，正确处理好宏观调控和自身发展、总量和结构、数量和质量的关系，加强风险控制和业务创新，继续保持良好的经营发展局面。
一、主要任务完成情况：
1、人民币各项存款余额xx万元，比年初增加xx万元，四行增加额占比xx%。其中对公、储蓄存款余额xx万元、xx万元，比年初增加xx万元和xx万元，四行增加额占比xx%和xx%。
2、人民币贷款余额xx万元，新增xx万元，同业四行占比xx%。
3、实现拨备前利润xx万元，拨备后利润xx万元，净利润xx万元。
4、完成中间业务收入xx万元。
5、不良贷款率为xx%，比年初下降xx个百分点。
6、完成国际结算xx万美元，结售汇xx万美元，同比分别增加xx万美元和xx万美元。
7、实现“三无目标”。
8、精神文明建设取得新的进展。
二、主要工作做法和效果：
（一）找准负债业务市场定位，积极把握资本市场变化
随着金融竞争加剧、存款分流压力加大的形势发展，及时调整市场策略，通过注入“观念促动、机制带动、营销推动”等多项举措，加大营销力度，提升服务层次，各项存款保持了持续增长的势头。
1、大力实施客户发展战略，积极调整客户及负债结构，努力做大、做强、做优公存业务。
一是抓住重点，力促机构低成本存款快速增长。年初伊始，就将筹资成本低、流动性强的对公存款工作摆到了突出位置，科学分析本行及本地区优质客户群体结构，细化客户层次，紧盯政府机构客户、同业客户、企业集团客户等高端客户，加强高层公关，通过抓龙头，以点带面，稳内争外，抓大促重的公存策略。同时，注重对财政、供电、烟草等重点精品客户的`精细服务和关系维护工作。至6月末，仅xx、xx、xx等重点大户就增加存款xx亿元，占全行对公存款增量的xx%。
二是优化结构，有效控制负债成本。积极扩大活期存款来源，营销职能部门、重点客户活期低息负债。通过积极营销结构性存款等理财型产品，分流、转化中长期存款，有效遏制存款定期化趋势。
三是强化市场分析力度，注重存贷款大户资金信息收集，及时掌握资金进出动向，对项目资金实行行内流动，同时紧盯资金环节点，对客户流入的资金协助客户尽快汇入，对流出的资金想方设法推迟、减少资金划出。
四是做好xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等企事业单位年金业务的联络工作。五是争揽市场新客户资源。到6月未今年全行新开对公帐户共计xx，存款余额达到xx万元，日均存款达到xx万元。
2、争存揽储“二早二快”。
即早动员，早行动，快布置，快落实，提早召开全行旺季工作动员大会，使大家早吃定心丸，布置争存揽储工作举措，确保各项措施落实到位。一是制定旺季工作计划，出台旺季单项竞赛活动，层层签订旺季目标责任书，加大营销人员、网点负责人的考核力度，在对客户资源进行全面分析的基础上，增强压力和动力，促进全行责任意识、发展能力和执行力的不断提升，举全行整体营销之力，从而形成“上下联动，你追我赶，齐心协力，众志成城”的抓存揽储工作局面。二是对50万元至100万元以上的客户群实行名单制管理，逐户跟进，全行共揽入奖励分红款xx亿元。三是完善绩效考评传导政策，把考核的共性要求和部门、网点自身特点、发展定位结合起来，强化机制推动，充分激发各方经营活力，推进经营战略调整的一致性和连贯性。旺季期间多次刷新建行以来增储新纪录，并得到xx行的通报嘉奖。四是打造个人贷款精品业务，并以此为引擎，不断延伸营销链条，强化个人信贷市场，培埴潜在优质客户，采取每发放一笔贷款，至少为客户提供二只以上的个人产品，把个人信贷业务与其他金融产品实行“打包营销”、“捆绑式销售”，培养和提高客户对工行的依存度和忠诚度。全行个人贷款余额xx亿元，当年新增个人贷款xx亿元。系统内增量第一。五是狠抓传统项目和大客户强力营销。依托统一数据分析平台和pbms系统，发掘目标客户，积极开展营销。全行上下严密监控大额存款支取，想方设法加以挽留与控制，尽量减少存量流失。对大额汇款客户进行积极挽留，尽力将存款留在本行。适时推广留学贷款、出国资信证明、贷款证明等业务，共销售灵通快线xx万元，柜面营销代理保险xx万元，销售基金及理财产品xx万元。成立贵宾理财中心，设立代理业务专柜和金帐户专柜，分流小额业务，开通中高端客户的绿色通道，对代发工资户实行低金额高业务量收费，加强离柜服务考核引导，有效分流小额业务，提高网点服务效率。
（二）抢抓资产业务深度挖潜，适度均衡增加信贷投放
面对国家从紧的货币政策、汇率升值和同业竞争进一步加剧给当地经济发展带来的“困难期”和转型升级的“阵痛期”，及时分析形势，认真执行政策，银企风雨同舟，和衷共济，化困难为机遇，牢牢把握经营发展的主动权，贷款增量占四家商业银行之首。
1、多渠道抢滩市场份额。
年初制订预案，积极向省、市分行争取信贷规模，到6月底新增信贷规模已占全市系统规模的1/4。在贷款投放中采取优中选优，重点投放产业政策导向明确、发展前景好、贷款收益高的公司客户贷款和风险小、高附加值的个人客户贷款。至6月末，全行aa-（含小型aaa、aa级）级以上优良客户贷款余额为xx万元（不含资产转让xx万元），比年初增加xx万元，占公司类贷款余额的xx%。全行累计拓展各类贷款客户xx家，新增各类融资xx万元，其中贷款xx万元，银票及保函等表外融资xx万元。同时加大业务创新，拓展信贷渠道，已通过行内银团新增贷款xx亿元，实施资产证券化xx万元，仅以上两项实际新增贷款已达xx万元；还通过票据形式转化信贷规模的紧张，票据融资已增至xx亿元。
2、全方位支持小企业发展。
年初开始就按照“一条主线三个重点”，在客户信用评级、授信管理、贷款审批权限、业务流程再造、贷后管理要求等环节，进行相应改革，把未进入的市级规模、苗子企业、纳税500万元以上的企业以及自营进出口金额在100万美元以上的企业列入市场拓展的定位目标，选择了一批综合贡献度大、风险小的小企业予以重点扶持，锁定目标客户，及时准入。全行共拓展各类小企业贷款客户xx家，新增贷款xx万元，小企业贷款余额xx万元，比年初新增xx万元，同期置换和退出贷款xx万元。
3、立体式防范信贷风险。
结合行业信贷政策，突出量化分析，坚持财务因素和非财务因素并重的原则对借款企业的信贷风险测定，判断企业所处生命周期，挖掘新客户，提升客户群的价值、活力和我行市场进化能力。一是提出了风险防汇聚的置换方案，进一步提高小企业的担保方式的有效性，担保能力，提升小企业风险防汇聚能力。
银行业绩报告10
过去的一年，xx支行纪委积极履行对党风廉政建设的监督责任，在市行党委、市行纪委、支行党委的领导下，重点围绕党风廉政建设“两个责任”的落实，强化责任分解、责任考核和责任追究工作，从刹“四风”，转作风入手，确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形象，党风廉政建设工作不断增强，有力促进了全行业务快速、稳健发展。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、认真履行党风廉政建设纪委监督责任。
一是严格执行总行《关于落实党风廉政建设党委主体责任的实施意见）试行）》和《关于落实党风廉政建设纪委监督责任和实施意见（试行）》，抓好具体实施。协助党委书记、行长抓好全行党风廉政建设和反腐败工作。与分管部门负责人签订《党风廉政建设暨合规经营防范案件责任书》。
二是严格落实纪委书记与部门、网点主要负责人谈话制度，做到对部门、网点主要负责人进行经常性的监督和提醒，约谈面达到100%；能够定期向市行纪委报告党风廉政建设落实情况，适时听取部门、网点主要负责人的工作报告；坚持每半年至少召开一次纪委会议和案件防范形势分析会，每年讲授一次反腐倡廉形势报告。落实好廉政提示制度，对新提拔、交流的领导干部，及时送达廉政《提示函》。
三是持之以恒地抓好中央八项规定、总行党委28条措施和省、市行若干规定的'落实。按照上级行统一部署，强化党的纪律建设，紧盯“慵懒散”，认真履行维护党纪的责任。以落实“八个一”为抓手，结合“三严三实”组织开展警示教育。一是邀请市检察院赵平处长就预防职务犯罪作来了《淡泊心境，轻快一生》的宣讲报告。二是组织支行班子成员、辖内网点和部门负责人在全行开展集中学习《xxxx关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》专题活动。三是组织支行机关全体员工集中观看《作风建设永远在路上》专题片，在全行开展作风建设教育活动。党员领导干部组织纪律性增强，做到了令行禁止，确保了上级党委各项部署落实到位。
四是开展重点领域信用风险专项治理活动。按照总行要求并结合我行实际，研究制定了专项治理实施方案，针对重点领域组织开展了信用风险专项治理。以专项治理活动为抓手，查找我行信贷业务操作漏洞，加强重点领域风险防控，切实化解风险隐患，促进全行信贷业务健康发展。对治理工作中发现的各类信贷违规违纪、失职渎职问题，按照有关规定严肃处理。在支行纪委的监督下，今年共有2名员工受到警告处分。
二、抓好分管的纪检监察及党风廉政建设工作
今年以来，我在支行党委的正确领导下，认真履行职责，廉洁从业，以积极、主动、负责的精神，配合行长的工作，带领同志们团结协作，积极进取，较好地完成了上级行下达的各项工作任务。
（一）坚持原则，客观公正、实事求是地做好纪检工作。一是层层签订案防责任书，落实案防责任。注重加强党风廉政建设和领导干部廉洁自律工作，切实把述职述廉、民主评议、《廉政提示函》、廉政档案等制度落实到位。全方位、多层次建立案防责任制，《党风廉政建设责任书》、《安全防范责任书》、《案件防范联保责任书》等在规定范围内签订率达到100%，确保责任明确，防范措施到位。二是认真开展员工思想行为排查。支行定期开展员工思想行为摸底调查和定期排查。今年员工思想行为排查中，除通过系统排查外，还采取问卷调查、行领导班子带队到各网点和部室进行个别谈话、家庭走访、设立举报电话和信箱等形式，对全体员工进行全方位的行为排查。三是注重加强警示教育，推进廉政文化建设。今年以来，利用员工大会平台，开展形式多样、内容丰富的教育活动，不断增强员工的职业道德和廉洁从业的意识。四是积极组织员工撰写“讲党性、守纪律、明责任、树清风”的理想信念和廉洁从业征文，并在市行获奖。
（二）廉洁自律工作落实情况
1、积极参加各项政治学习和专题活动。一是积极参加支行党委理论中心组学习，根据市行“三严三实”“从严治党、从严治行”和“一章程、一准则、两条例、四本书”专题学习教育活动工作部署，扎实做好了各项规定动作和自选动作。二是平时注意通过文件、报刊及上网了解党中央、中央纪委有关党风廉政建设和反腐败工作的新精神、新思路，加强日常学习和积累，不断提高政治理论和政策水平，视野得到开拓。
2、认真贯彻落实党风廉政建设和领导干部廉洁自律工作。在生活上严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，能严格要求自己，以身作则管好身边的人，管好自己的家属子女，认真落实党内监督制度，努力做到勤政廉政。
3、加强自身作风建设，为基层和员工服务。在工作中能够树立大局意识，作到令行禁止，认真执行上级的各项制度规定，维护班子的团结，注重与基层员工的沟通，加强服务基层的观念和行动。
三、今后工作
在工作中虽然取得了一定成绩，但是对照党委要求还存在一定差距，积极的精神有待加强，高标准、严要求、高质量的服务意识还需提升。今后，在各级行党委的正确领导下，我一定尽自己最大的努力，切实抓好分管工作。
（一）加强理论知识学习，丰富自身知识积累。重点加强理论学习，进一步提高自己的人生观、世界观、价值观，树立远大目标，坚定社会主义信念；加强对金融知识、法律法规制度的学习，积极履行岗位职责，使自身知识结构更加合理，个人素质全面提高。
（二）坚持廉洁自律，树立良好的工作作风。在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受；在思想上自觉抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蚀；在工作上吃苦耐劳，不畏艰险，始终保持一股勇气，一股锐气；在用权上克己奉公，不以权谋私，不贪污受贿，坚决同腐败现象作斗争；在工作作风上，深入实际，联系群众，同群众建立起水乳交融的关系，决不脱离群众。
（三）加强党性修养，坚决做到清正廉洁，拒腐防变。按照政治上坚定、作风上过硬、业务上精通、工作上勤奋、纪律上严明的标准严格要求自己，以自身的实际行动充分体现共产党人的先进性。自觉抵制各种不良风气的侵蚀，做到清正廉洁，拒腐防变，努力做一名合格的共产党员、高素质的基层领导干部。
银行业绩报告11
今年上半年对我来说，是加强学习，克服困难，开拓业务，快速健康成长的半年，这半年对我的职业生涯的塑造意义重大。在领导的带领与指导下，我学到了很多业务知识和的道理，从中体会到的酸甜苦辣也是最深刻的。领导在工作的各个方面都能够充分地信任我，大胆放手让我施展才能，从中我得到了很好地锻炼。柜台营销方面是我的弱点，但是领导仍然对我给予充分的鼓励，使我更加信心百倍地迎难而上，进而能够更有针对性的学习、改进，并不断进步。现将工作情况总结如下：
我能够更加积极主动地学习招行的各项操作规程和各种制度文件并及时掌握，各位同事的敬业与真诚都时刻感染着我。在工作期间，我能够虚心向同事们请教，学到了很多书本以外的专业知识与技能，个人上半年工作总结也更加深刻地体会到团队、沟通与协调的重要性，同时为自己在今后的成长道上积累了一笔不小的财富。在工作方面，我有强烈的事业心和责任感，我能够，不挑三拣四，认真落实领导分配的每一项工作与任务。日常我注意市场动态，在把握客观的前提下，研究客户，通过对客户的研究从而达到了解客户的业务需求，力争使每一位客户满意，通过自身的努力来好每一位客户。
我个人也能够积极投入，训练自己，这上半年中，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格的招行员工的标准严格的要求自己，立足本职工作，潜心钻研训练业务技能，使自己能在平凡的岗位上为招行事业发出一份光，一份热。对我个人而言，点钞技能已经超额达标，但是加打传票和打字与熟练的同事相比还有一定的距离，因此，我利用一点一滴的.时间加紧，因为我知道，作为xx岗位一线员工，我们更应该加强自己的业务技能水平，这样我们才能在工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。
我能够及时地融入到招行这个大家庭中，积极面对工作，与大家团结协作，相互帮助。在实际工作中，无论从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能。只有不同部门之间、同事之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，创造出更多非凡的业绩。
现在社会日益进步，人们对银行服务形式上的提高不再满足，多摆几把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服务，这些形式上的举措已被社会视为理所当然的事情，而从根本上扭转服务意识，切实为不同的客户提供最有效、最优质、最需要的服务才是让“”动心的关键。为客户服务除了及时、准确、到位之外，还要能激发客户需求。
银行业绩报告12
3月30日，港股上市银行——贵州银行（股票代码：HK6199）发布20xx年度业绩公告。公告数据显示，该行资产总额5,038.80亿元，增幅10.40％；全年实现营业收入117.37亿元，增幅4.35％；实现净利润37.06亿元，增幅0.95％；不良贷款率1.15％，与上年末持平；拨备覆盖率426.41％，较上年末提升92.05个百分点。
面对复杂的国内外经济形势和新时代发展任务，贵州银行围绕贵州省“一二三四”工作思路，坚持以高质量发展统揽全局，围绕“四新”主攻“四化”，稳步开展各项业务，总体经营情况稳中向好，资产规模突破5000亿大关，成功入列中型商业银行，在“十四五”开局之年交出了一份不俗的业绩答卷。
业务规模稳步增长，进入中型商业银行队列
公告显示，截至20xx年末，贵州银行资产总额突破5000亿大关，达到5,038.80亿元，较上年末增加474.78亿元，增幅10.40％。贷款总额2,504.87亿元，较上年末增加365.64亿元，增幅17.09％。存款总额3,055.21亿元，较上年末增加164.78亿元，增幅5.70％。在“十四五”的第一年，贵州银行成功迈入中型商业银行之列，综合实力进一步增强，开启了高质量发展新篇章。
业务结构持续优化，转型步伐不断加快
20xx年，贵州银行全力推动业务转型发展，持续巩固对公业务优势、超常规发展大零售、夯实金融市场业务基础，在业务转型方面迈出了坚实步伐。
从收入结构看，20xx年贵州银行实现营业收入117.37亿元，其中非息收入22.23亿元、占比18.94％，同比增加10.96亿元、8.93个百分点。值得一提的是，20xx年该行中间业务实现净收入4.28亿元，同比增加0.65亿元，增幅18.03％，成为推动其非息收入快速增长的主要力量。
从业务结构看，20xx年贵州银行公司业务、零售业务、资金业务的`营业收入比例约为54:23:22，相较于20xx年末的65:15:20、20xx年的75:10:15，零售业务、资金业务占比稳步提升，业务结构持续优化。其中，零售业务实现营业收入27.12亿元、占比23.11％，较上年末增加9.83亿元、7.73个百分点；资金业务实现营业收入25.79亿元、占比21.97％，较上年末增加3.27亿元、1.95个百分点。
公司业务方面，该行优化资产结构，加快转型步伐。稳步推进投行业务，20xx年末该行投行业务投资标准化资产余额占比达48.56％，同比提升15.61个百分点，资产流动性与安全性进一步提升。大力发展交易银行业务，20xx年投放贸易融资112.62亿元、贸易融资余额94.08亿元，增幅分别为28.37％、32.79％；交易银行业务全年实现中间业务收入2.35亿元，增幅77.76％，成为非息收入重要来源之一。
零售业务方面，该行在资产、负债两端加大营销力度，推动业务规模与市场占比稳步提升。个人负债业务端，20xx年末该行个人存款余额1217.13亿元，同比增加200.80亿元，增幅19.76％，增速连续三年位居贵州省同业第一；个人存款占比达39.84％，同比提升4.68个百分点。个人资产业务端，该行针对不同的消费场景、客群推出不一样的信用卡产品，自营信用卡发卡大幅上升，并初步形成了信用卡“基础服务费全免，首家透支利率市场化，存款有息”的品牌形象。
资金业务方面，该行加大高流动性资产配置，拓展承分销渠道，在全国金融市场的活跃度、影响力不断提升，连续四年被中央国债登记结算有限公司评为“结算100强-优秀自营商”，被全国银行间同业拆借中心授予20xx年度银行间本币市场“市场创新奖”。此外，20xx年该行销售理财产品708.94亿元，理财产品净值化比例100％，提前完成净值化转型目标。
经营效益稳中有升，营收和净利润实现双增
公告显示，贵州银行20xx年实现营业收入117.37亿元，增幅4.35％；实现净利润37.06亿元，稳增0.95％；截至20xx年末，该行每股净资产2.67元，增幅8.10％。值得一提的是，公告显示，截止20xx年末贵州银行成本收入比为31.09％，处于行业较好水平，显示出该行良好的内部管理。
资产质量稳中向好，风险抵补能力进一步增强
据中国银保监会发布的统计数据，20xx年末，商业银行不良贷款率1.73％，拨备覆盖率196.91％，拨贷比3.40％。
20xx年末，贵州银行不良贷款率1.15％，与上年末持平；拨备覆盖率426.41％，较上年末提高92.05个百分点；拨贷比4.90％，较上年末提高1.06个百分点，资产质量优于行业平均水平。公告数据显示，20xx年该行进一步加大资产减值损失（即资产减值损失准备金）的计提力度，达到39亿元，同比增加6.68亿元，增幅20.68％。
记者还留意到，20xx年贵州银行核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率三项指标分别为11.79％、11.79％、13.78％，在满足监管要求的前提下，均较上年末有所提升，风险抵补能力进一步增强。
数字化转型蹄疾步稳，获业界认可
1月26日，银保监会最新发布了《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》。在政策的持续指引下，贵州银行外接场景、内建平台、深耕流量，数字金融服务场景不断丰富，科技赋能业务水平不断提升。
充分发挥手机银行主渠道作用，手机银行用户达444.06万户，增幅29.85％，月活客户（MAU）56.15万户，增幅40％。
不断强化数字化获客和大数据运用，打造智慧停车、贵阳地铁、“一码贷”“药采贷”“税易贷”等金融场景和产品，让金融服务更加方便、快捷地触达城市居民、小微企业、个体工商户等普惠群体客户。
持续增强数字化风控能力，推出了信用卡综合消费分期和专项分期、薪易贷、汽融贷、结算贷等多款线上产品，实现秒批秒贷，辅以生物识别、电子签名、行为验证码等综合应用，在提升业务规模、降低运营成本的同时，保证资产质量稳健。
20xx年，贵州银行大力加强新技术创新应用，全方位加快数字化转型步伐，荣获人行《金融电子化》“20xx年金融业场景金融建设突出贡献奖”、亚洲银行家20xx年度最佳数字化转型项目（数据分析类）等一系列奖项。
积极履行社会责任，彰显国有金融企业担当
一直以来，贵州银行积极履行社会责任，坚定支持地方经济发展，持续加大实体经济及普惠金融支持力度，深入践行绿色发展理念，并为贵州省推进乡村振兴战略、实现农民增收致富提供了有力金融支持。
支持地方经济发展方面，20xx年，贵州省提出以高质量发展统揽全局，把在新时代西部大开发上闯新路、在乡村振兴上开新局、在实施数字经济战略上抢新机、在生态文明建设上出新绩作为主目标，全力推进新型工业化、新型城镇化、农业现代化、旅游产业化。一年来，贵州银行围绕“四新”主攻“四化”，设置专项信贷规模，创新推出“法人账户透支”“知识产权质押”“新型城镇化发展贷款”“城市更新改造贷款”等产品，累计投放“四化”项目贷款483.84亿元，为贵州省“四化”建设注入金融活水，争当金融服务高质量发展主力军。
支持实体经济及普惠金融方面，贵州银行围绕省内优势产业和行业，为客户量身打造金融服务方案，提供多元化金融产品。20xx年末，该行实体经济融资余额1,438.23亿元，同比增加495.27亿元，增幅52.52％；民营企业贷款余额379.80亿元，同比增加69.13亿元，增幅22.25％；小微贷款余额为353.3亿元，同比增加64.53亿元，增幅22.35％。
发展绿色金融方面，贵州银行20xx发布了绿色金融战略规划和“碳达峰碳中和”行动方案，提出“绿色银行”“赤道银行”“碳中和银行”三位一体战略愿景。截至20xx年末，该行对公绿色贷款余额349.71亿元、占比13.96％，较上年末增加121.19亿元、3.28个百分点，增幅达53.03％；成功发行绿色金融债券80亿元，获得市场高度认可。
服务乡村振兴方面，贵州银行20xx年内累计投放乡村振兴贷款78.53亿元，为贵州省推进乡村振兴提供金融活水。同时大力发展惠农业务、加快惠农站点建设，截止20xx年末挂牌开业惠农站点832家，助力农村居民享受便捷安全的金融服务，努力使之成为农村居民放心、满意的“乡邻小站”。
“贵州银行将抢抓新国发2号文件重大机遇，始终坚守‘用心的银行’价值理念，奋力书写高质量发展新篇章。”贵州银行党委书记、董事长杨明尚在年报致辞中表示，转型是实现贵州银行高质量发展的必然选择，该行将抢抓新国发2号文件政策机遇，全力推动业务转型、经营提质、客群扩容，继续在高质量发展道路上迈出铿锵步伐。
银行业绩报告13
转眼进入建行已经满一年了，时间让我对于建行有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助，提高了自己的业务技能。这一年具体的收获作工作总结如下：
在业务上，我取得了巨大的收获，这一年使我在业务上能够熟练，并能驾轻就熟解决工作中的问题，这一年来，除了做好每天日常本职工作外，还重点做了如下工作：
1、帐户年检。
接到上级年检通知，对营业部所有性质为正常的帐户共418户做了年检工作，在时间紧、任务重的提前下，及时通知全部企业前来年检，并要求提供最新、最准确的单位信息资料，并对全部资料在人民银行帐户二期系统中做好登记。
2、新旧帐户变更。
由于系统升级，系统要对所有xx年前老帐号进行变更，这就需要与相关企业做好口头解释与书面交接工作。除为每户填写帐户变更告知书，还将基本户及预算专户的开户许可证收回，待变更。
3、电子开销户登记本。
由于开销户登记本为连续使用，帐户年久使用已残损，故将所有开销户信息形成电子版本，待日后使用。
在思想上，xx年部里的活动也很多，自己尽了最大能力完成了所有任务，如手机银行、短信签约、利得盈、姚明卡等等。虽然不是很突出，但我都是积极参与。如今，面临自己的是xx年大干一季度活动，首先在存款上，自己会努力广泛开拓资源，挖掘客户，争取起到党员带头作用。其次是信用卡、基金等营销活动中，也会严格要求自己，迅速提高增长量。
新的一年里，我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更加的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战，明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里暗暗的为自己鼓励，要在竞争中站稳脚步，踏踏实实，目光不能只限于自身的`小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展，我会向其他同志学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩。当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，我会在今后的工作中磨练自己，发扬长处，弥补不足。
银行业绩报告14
10月28日晚间，青岛银行发布20xx年三季度业绩报告。报告显示，截至20xx年9月末，该行资产总额达5,312.69亿元，比上年末增加90.19亿元，增长1.73%；20xx年前三季度，该行实现归属于母公司股东净利润25.95亿元，同比增加1.77亿元，增长7.30%；营业收入95.23亿元，同比增加13.35亿元，增长16.30%，青岛银行再次交出了稳健发展成绩单。
经营质效提升
20xx年前三季度，青岛银行以“深耕细作、深化提升、优化结构、持续发展”为基本经营指导思想，坚持稳字当头、稳中求进，努力推动经营实现质的稳步提升和量的合理增长，业务规模稳定，业务结构优化，经营质效稳健提升。
报告显示，截至20xx年9月末，青岛银行客户贷款总额2.702.16亿元，比上年末增加260.10亿元，增长10.65%；客户存款总额3,318.19亿元，比上年末增加182.94亿元，增长5.83%，资产负债结构持续优化。
报告期内，青岛银行在营业收入较快增长的同时，聚焦风险防控，不断夯实业务基础。截至20xx年9月末，不良贷款率1.32%，比上年末下降0.02个百分点，同比下降0.15个百分点。此外，该行主要监管指标均符合监管要求，拨备覆盖率206.20%，比上年末提高8.78个百分点；核心一级资本充足率9.16%，比上年末提高0.78个百分点。
助力实体加速
党的二十大报告提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。作为区域性法人银行，青岛银行始终牢记初心使命，聚焦主责主业，把服务实体经济作为根本任务。
今年以来，青岛银行不断提升对民营企业和小微企业的支持力度。该行积极搭建民营企业融资对接平台，深入开展“行长访小微”相关活动，从产品、效率、利率等维度与民营企业客户深度沟通；持续优化授信流程，提升授信审批效率，有效支持民营企业纾困解难，推动民营经济成长发展；加强数字驱动，布局多层次的`线上信贷产品、探索大数据应用、着眼智慧风控和流程创新等，以数字化赋能普惠金融。
小微企业是经济发展的生力军，是创新创业的重要力量。青岛银行坚持“立足地方经济，服务小微企业”的普惠业务发展政策，围绕“科技金融、农业金融、民生金融”三大业务方向，加强产品创新，提升服务水平，今年陆续推出“畅流贷”“成长贷”“税e贷”等特色业务，全力支持小微企业抗击疫情、复工复产。
普惠金融升级
青岛银行坚持金融工作的政治性、人民性，精准聚焦重点领域和薄弱环节，大力推进普惠金融高质量发展，不断提高普惠金融的覆盖面和服务能力。
聚焦重点领域。今年以来，青岛银行深度融入乡村振兴战略，在山东省内复制推广助农站点建设，以助农站点为支撑点，提升金融服务乡村振兴的供给能力；创新“乡村振兴贷”“种植宝”“养殖宝”“农村承包土地经营权抵押贷款”等特色产品，以创新产品为切入点，满足乡村振兴的金融需求，不断“扩面、提质、增效”，构建乡村综合金融服务生态圈。
深入社区，青岛银行“幸福邻里”社区金融服务品牌更加深入人心。该行以“党建+志愿”为核心价值体系的社区金融服务，触达“医养”“反诈”“社保卡”“做防疫大白”“环保行动”等多种“非金融属性”服务探索，提升了青岛银行社区金融服务市场影响力，也用真诚诠释了“温暖他人、照亮世界”的服务理念。
聚焦重点人群。青岛银行积极响应国家政策，今年以来，围绕新市民在创业就业、住房安居、健康养老、求学培训和基础金融可获得性等多个领域深化金融服务举措，服务新市民在百姓之间，于细微之处；连续四年推动“银发服务模式”，推动适老化服务提升，截至目前，已更新线上智能化适老服务系统升级9次。
银行业绩报告15
10月26日，上海银行发布20xx年第三季度报告。报告显示，20xx年1-9月，上海银行实现营业收入416.73亿元，其中利息净收入293.80亿元，同比增长1.71%。实现归属于母公司股东的净利润171.67亿元，同比增长3.14%。
上海银行聚焦主责主业，加快重点领域信贷投放，持续优化信贷结构；坚持“存款立行”，加强客户拓展，强化产品和交易驱动，带动存款稳健增长。20xx年9月末，资产总额28,821.83亿元，较上年末增长8.63%。客户贷款和垫款总额12,944.25亿元，较上年末增长5.78%，占资产总额比重44.91%。存款总额15,918.93亿元，较上年末增长9.75%，占负债总额比重59.73%，较上年末提高0.47个百分点。
报告显示，20xx年9月末，上海银行不良贷款率1.25%，与上年末持平；拨备覆盖率302.79%，较上年末提高1.66个百分点；贷款拨备率3.78%，较上年末提高0.02个百分点，风险拨备水平充足。20xx年9月末，该行资本充足率12.87%，一级资本充足率9.81%，核心一级资本充足率8.86%，均符合监管要求。
支持复工复产，助力实体经济复苏。20xx年9月末，上海银行公司客户26.97万户，较上年末增长4.48%；人民币公司存款余额10,741.57亿元，较上年末增长11.20%；人民币公司贷款和垫款余额7,114.72亿元，较上年末增长4.85%。20xx年1-9月，普惠型贷款投放同比增长70.25%；20xx年9月末绿色贷款余额较上年末增长100.15%；20xx年9月末，科技型企业贷款余额较上年末增长19.88%；制造业贷款余额较上年末增长22.77%，增速超过公司贷款总体增速；20xx年3月末线上供应链金融信贷余额较上年末增长37.21%，线上占比较上年末提高近9个百分点；20xx年1-9月“上银智汇+”国际结算系统线上交易笔数同比增长69.65%，年活跃客户数同比增长98%；承销业务规模1,505.77亿元。上海银行设立1000亿元专项投融资额度，对符合条件企业“应贷尽贷、应放尽放、应投尽投”；同时，推出无还本续贷、延期支付利息、减费让利等多项措施，为中小微企业降费优惠超过4000万元，为企业减免支付手续费超过1600万元，减免租金近1000万元。
在聚焦价值创造，提升金市同业与理财业务综合竞争力方面，报告期末，该行债券资产规模较上年末增长9.65%，20xx年1-9月代客业务收入同比增长28.26%。报告期末，重点客户平均产品合作数较上年末增长6.66%，带动同业结算性存款日均规模较上年末增长25.01%。报告期末，资产托管业务规模25,927.84亿元，较上年末增长4.66%，其中保险及公募托管规模分别较上年末增长20.59%和17.90%。报告期末，理财产品存续规模4,537.94亿元，较上年末增长5.84%；个人理财客户数69.92万户，较上年末增长1.05%。20xx年1-9月，为客户实现收益128.51亿元，同比增长22.99%。
围绕居民金融需求，深耕零售业务发展。20xx年9月末，上海银行零售客户2,034.60万户，较上年末增长4.57%；管理零售客户综合资产（AUM）9,717.46亿元，较上年末增长7.80%；人民币个人存款余额4,407.33亿元，较上年末增长15.86%，个人存款付息率2.47%，较上年末下降5个基点；人民币个人贷款和垫款余额3,941.19亿元，较上年末增长1.58%。
报告期末，该行养老金客户160.55万户，始终保持上海地区存量客户第一；养老金客户AUM 4,533.32亿元，较上年末增长8.81%。报告期末，管理月日均AUM 30万元及以上客户数和AUM分别为78.98万户、8,169.74亿元，较上年末增长8.83%、8.49%，较6月末分别增长2.39万户、270.01亿元。
报告期末，住房按揭贷款余额1,631.47亿元，较上年末增长4.53%；20xx年1-9月新能源汽车消费贷款投放金额同比增长314.18%，报告期末新能源汽车消费贷款余额较上年末增长175.80%；20xx年1-9月信用卡交易额1,053.97亿元，报告期末信用卡贷款余额389.06亿元，较6月末增长3.19%。
在提升数字化水平方面，上海银行围绕“全面融合、科技引领”金融科技战略，深化科技业务融合工作机制，形成“科技+业务+数据”三驾马车协同拉动金融科技建设的新格局。
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