- 相关推荐
《解密华西》读后有感
细细品味一本名著后，你有什么领悟呢？这时就有必须要写一篇读后感了！但是读后感有什么要求呢？以下是小编精心整理的《解密华西》读后有感，希望对大家有所帮助。
《解密华西》之解在于还原华西医院管理创新的来龙去脉，而非简单的华西风雨史著，深入剖析医院运行、医疗活动、医学技术、运营和管理的本质和规律很有帮助。这本书既有情景再现的白描，又有浅显易懂的理论介绍，娓娓讲述了华西医院诸如基础建设、学科建设、医教研多方面发展、以及随之而成的产业化链接发展。呈现了华西医院从无到有、从有到精的变革历程，也侧面反映了了同期中国医学卫生体制改革发展的局面，以及众多医院管理者的运营管理政策。管理创新不仅仅是医院内部管理的运营创新，更是超越医院管理的行业创新，考验的是管理者的学识、视野、胸怀，以及胆识魄力。为此，我不禁深怀敬意。
《解密华西》之密在于紧抓公立医院的核心竞争力，即学科建设。学科建设的发展基础于医疗质量控制，建楼于团队建设及新业务新技术的开展，拔高于科研水平和科研转化能力。学科建设是医院可持续发展的支柱，甚至可以决定医院生死存亡的命运。定方针、策略，因地制宜打造差异；强根基，遵循新锐管理思想，符合时势的理念是成功转变生产方式的必要前提和核心要领，走“服务型管理”；造声势，增强改革认同感，鼓动和激励团队成员发自内心的认同与参与；拓思维，坚持基础研究、应用基础研究与临床结合、临床与医药企业、社会团体结合，华西医院与区域内中小医院结合。帮扶中小医院，一来履行社会责任，二来可以侧重疑难重症接诊率，促进自身学科快速提升，认识到中小医院的发展能间接推动华西医院提振学科，先后投入不菲的资金建设信息化，把跨出华西医院围墙的信息化建设创新为促进“三个结合”的有效工具。
《解密华西》之密在于管理的突破升级，在于敢为天下先的管理创新；服务型管理、人力资源分层管理、科研和后勤上的集约化管理、区域协同医疗服务等。特别是契合内勤、统管外勤，引进“中央运输”和建造“中央厨房”。医院运行包含四大主要模块：医疗、教学、科研、后勤。管理的良莠体现于能否促使四大模块的有机结合、相辅相成。
《解密华西》之密在于科研的不断提升，科研是提高医疗质量和培养高级医学人才的重要手段。科研水平的高低，以及新技术和新成果的应用程度，是衡量一所医院业务水平的关键标志，而SCI论文数量、质量及纵向项目基金数量直接反映了医疗机构的实际水平，成为衡量一家机构科研水平的重要标尺。华西医院着重打造特色科研团队和促进学科交叉，借助医院丰富的临床病种资源、标本资源和临床数据库资源，并引进专业科研人才，让专业的人才做专业的事情。医院在临床研究、临床与基础研究、基础研究三方面形成了特色学科团队。此外，医院在做到临床三级学科大的交叉的基础上，促进二级学科和一级学科间的交叉，提倡以临床应用研究为主导的基础与临床结合，组织优势方向，吸引全院参与，打破机构桎梏，建立交叉团队，互相协同工作。
针对今后的发展，我们应根据本学科的重点建设方向，选准重点诊疗病种及优化治疗方案，加强国内外临床合作和交流，研究开发适宜的临床新技术。积极培养学科建设相适应的科研、教学及临床骨干，建设更趋合理的学科队伍，使每个人的发挥各自的优势，培养层次分明、分工合作的高层次专业人才，建立良好的内部运行管理机制，营造科研发展的氛围，对临床、教学及科研实施目标进行管理和定期考核，考核的目的不是惩罚，而是进行分层建设、分级支持、连续考核、动态管理，全体工作人员集思广益，进行查漏补缺，从而达到共同进步。
在科研方面，定时定期开展论文及课题的科内讨论会，为科室有科研想法的医生护士等同事提供文章及课题等科研服务，共同讨论修改文章及课题，分析科研实施具体方法及可行性，在实施过程中给与帮助，分析实验结果，并建立一定的考核及奖励机制。在教学方面，不断更新教育模式，从学生角度出发，授之以渔。加强住院医师规范化培训，不仅仅从临床教学方面进行指导教学，也应对有科研想法的住院医师进行科研工作方面的指导和帮助。
社会对医疗卫生服务需求的剧烈变化，要求医院尤其是公立医院转换思维，并迅速做出相应的改变与变革，以满足社会大众日益增长的物质精神文化需求。在社会主义市场经济条件下，医院也必将接受适者生存的挑战，但也蕴含着更多的适者发展的机遇。
【《解密华西》读后有感】相关文章：
《论语》读后有感10-12
简爱读后有感10-18
《爱的教育》读后有感03-31
《秘密花园》读后有感04-04
高尔基的《童年》读后有感10-10
穷人课文读后有感11-02
《文化苦旅》读后有感11-11
童年经典名著读后有感04-27
《悲情曹雪芹》读后有感05-12