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学习年终奖设定及分配
年度业绩分享，基于年度业绩完成或超额完成的情况下才会有，具体有以下几种：一、 生产管理人员的激励：根据年度考核指标的完成情况，消耗指标下降部分的40%奖励生产部门，由厂长提出奖励分配方案，公司审批后发放。
二、 经营人员的激励：根据年度考核指标的完成情况，超额完成考核指标部分按阶梯比例给予提成奖励，如超出10万米以内每米布提成0.1元，10-15万米每米布提成0.12元。此部分提成作为经营部门的奖励，由部分提出奖励分配方案，公司审批后发放。
三、 技术骨干的奖励：根据一年来的项目完成情况，如技改， 改后有没有经济效益，按经济效益一定比例给予小团队奖励。
四、 优秀团队奖励：出勤优秀奖、5S优质奖励等，这些奖励金额不大，但能起到非常大的刺激作用。
五、 优秀员工奖励：设有优秀员工奖、质量之星、操作能手等奖励，各个层次和岗位都能涉及，但多倾向于基层员工。
六、 基层员工的奖励：按年度生产经营目标完成情况，给员工一定额度的奖励，从100-1000元不等，这个奖励不分岗位，结合一年来出勤情况和进厂工作时间两方面来考虑，基本是一种普惠奖，大家还是比较开心，对留住员工起到了较大的作用。
七、 年终抽奖：中奖率100%，金额也是1001000元，投资晚会是工厂放假的前一天晚上，请假回家的就没有抽奖权，因此能保证年末军心不散。
八、年终双薪：这个奖励已经固定化了，已成了固定收入的一部分，激励作用几乎没有了。
九、春节福利：节前糠果和红包，这个不固定，有多有少。节后开门红红包一个不多，按时回岗的200元，三天内回岗的100元，超过的木有。
业绩分享与公司的整体经营业绩和效益息息相关，制度制订要相对灵活，同时做好宣传，奖励是基于公司业绩完成良好的情况下才发了，避免在业绩不佳时发不出奖励，员工不理解。
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