农商银行在社区银行的转型建设道路上如何才能走的出彩？

农商银行在社区银行的转型建设道路上如何才能走的出彩？

第一次在职业圈上提问，想来会有许多不周之处，还望各位知友海涵。
本人只是浙江农信某农商银行一基层员工，当然这丝身份始终抑制不了我吃“地沟油”的命，操行领导的心。今日看到我行关于“社区银行转型建设”的文件，亦回想起当年自己离开建行老东家时在行长室里与领导畅谈关于富国银行的种种经营之道（年轻就是好，永远没大没小），无论是自足于小微客户，还是高度覆盖的网点建设，都与之不谋而合（当然，富国本身有太多的东西值得一个刚刚完成改制的区域性小银行去学习借鉴了）。
我认为农商银行在社区银行的发展道路上既不需要像民生一样跑马圈地，也远谈不上发展VTM之类的高上产品，故想听听众友意见，我农商银行的社区银行建设，当如何完成这次转身？

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