最佳人力资源典范企业:最佳企业培训典范案例分享

时间:2022-07-02 19:35:33 职场 我要投稿
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最佳人力资源典范企业:最佳企业培训典范案例分享

在施耐德电气看来,人才是保证企业发展的关键,尤其是在当前的经济环境中,只有不断学习、加强专业能力和工作技能,才能保持企业的竞争力。
2005年,公司成立施耐德电气研修学院,旨在为员工提供系统的职业技能、专业技术(包括专业技能和管理技能)培训课程,鼓励员工不断学习,提高领导力,加强专业能力和工作技能,每年向员工提供各项课程达300多门,员工年平均接受培训时间40小时。SLIC拥有专职的培训团队,包括120名资深内部培训师,20名研修学院专业培训师。
企业培训的定位 施耐德电气对于SLIC的定位有三个方面,即为事业部的partner(合作伙伴), Expert(专家)和cultant(顾问),推动施耐德电气业务和人才的发展。
Partner-了解公司和业务部门的发展要求,提供人才的发展支持;
Expert-扮演培训专家的角色,充分调动内部、外部供应商和全球的资源,为员工提供个人发展方案;
Cultant-为业务提供培训咨询,引入先进的发展理念,做公司发展的推动器。
培训流程管理 为了帮助员工了解自己在培训中的角色和义务,SLIC院长尹秋特别设计了《培训手册》 和《学习助手》。《培训手册》包含了培训的政策和流程、课程内容和时间安排,《学习助手》供员工记录学习目标、各种培训安排、学习笔记等,同时设立每月工作目标、个人能力发展重点和重大项目,以提高工作效率。
此外,《学习助手》中还收录了课程介绍、年度培训安排、培训纪律等,作为提醒和参考,以使公司提供的学习机会和培训资源能最大化的利用,改变了企业培训投入大,追踪难,效果无法衡量的难题。比如,《培训手册》规定了员工、经理和人力资源部门在培训中的各自职责:经理在年度评估或能力面试时,应根据员工实际能力与工作目标和角色要求之间的差距,与员工讨论并制定年度培训计划。经理根据培训计划,为员工制定具体培训目标以及行动计划,保证培训实际应用于工作中。经理有义务为员工完成培训计划创造条件以及提供支持,确保员工培训时间。业务部门的人力资源负责向经理及员工解释此政策,并确保贯彻执行。人力资源协助经理跟踪培训结果,以及检查员工培训状态,并核对培训费用。 而员工在申请一门培训课程之前,员工应阅读该课程的目标和概述,安排好工作计划,保证培训过程中全心投入培训。员工参加培训之前,应该按照课程要求完成课前准备和作业。同时,基于培训具体目标以及行动计划,与直线经理进行沟通,以保证培训实际应用于工作中。

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