- 相关推荐
HR应当掌握的企业内部结构分析 （二）
HR应当掌握的企业管理结构中的4种缺失
最重要的是第3种
民企制造业在我国企业中占主导地位。也就是说目前，作为我国国民经济的支柱产业, 制造业是我国经济增长的主导和经济转型的基础；作为经济社会发展的重要依托, 制造业是我国城镇就业的主要渠道和国际竞争力的集中体现。
然而在多半的县城一下城镇的制造业中，在运营基础上存在缺失，不容乐观。主要体现在运营管理基础上，也可以说是理念的缺失。他们注重的是订单完成进度，及时效应，而不考虑优化生产，低成本运营。这也是许多企业百思不得其解的问题，为什么我们制造出来的产品，成本价都要高于其他公司或国外公司的市场销售价。
问题点一：设备的选用、使用、保养。
制造业的主要动力源在于设备，设备的选择尤为重要，选用时要以生产的产品配套，要考虑性能，操作，成本。（包括设备价格、质量、效率、用人数量、科技含量等人综合性的东西）。有些企业花高价钱却买来很多落后的设备，给运营带来不可估量浪费筹码，致使产品的单件成本据高不下。另外设备要有专业的人员管理，保证设备不过载，不违规操作，安操作规程使用保养等。设备的摆放，工装的适配，也是有绝对性的作用。
问提点二：工艺环节、品质管理。
产品工艺决定着产品的全程。工艺是否得当，包含着原材料，辅材料的消耗，产品的产量、质量、是否正常，是否优化。现今很多企业工艺老套，环节脱节，造成多方面浪费，迫使企业面临破产的边缘。形成这种现象的原因是，企业内部没有专门的部门来负责工艺流程的研究，分析，也就是说没有IE工程师（或例似人员），使产品没有工艺流程作业指导书。个别公司内有这样的人也多半是滥竽充数，照着葫芦画瓢，没有真正的投入到现实中去，在玩嘴上功夫和无关紧要的文字游戏。导致企业附加的包袱太重，加上品质管理邂逅或没有量化，没有品质指导书，以及监管不到位，更使企业雪上加霜。
问题点三：人员编制、任用、管理。
人员编制是否得体，在于企业构架是否合理性。在多部分企业里人员结构臃肿，公司不大，内设班长，统计，主任，课长，部长，经理，总经理，1000人的工厂管理者和后勤加到一起近300人。重叠的岗位太多，任用的岗位上的人员不能胜任，加上家族式和裙带关系等，致使企业管理混乱。车间班长、主任较多不懂得工艺，不熟悉工艺流程，没有专业知识，不具备管理能力。机修、电工技术薄弱，技术好的又不舍得出高薪聘用，只是维持着让设备能生产就足以了，保证不了设备正常高效运行，故障率频发，经常过载野蛮操作，使设备过早退役报废。从细节深层次来分析，请几个技师只不过是损失浪费中的冰山一角而已。
问题点四：能源管理、节能降耗。
能源浪费惊人。设备运行却看不到产量，设备陈旧效率跟不上，设备前后工序不匹配。薪资体制不合理，导致工作时间延长，产量不变，即能源浪费巨增。例1：目前许多企业都是计件工资，单件成本核算，然而那种计时工资的企业仍然存在，为了延长工作时间赚取加班费，明明8个小时的工作非做到10个小时。例2、明明改变一下使用方法，用两台设备就能完成工艺要求，其非要使用三台设备，并说多一台设备不就多5千多元钱么，只要符合标准其他的不用考虑。其不想想一台设备３ＫＷ，按标准计算，每天１６小时生产，每月２１、７５天，每度电平均０、８元，一年将浪费掉电费１００２２、４元，这只是一个工序，在设备密集的企业，像这样损失几十万甚至几百万，却使你看不到摸不到，浪费在无形中。
企业的基础决定着企业生存的状况，为了使企业稳步发展，必须打好基础，组建起完善的企业构架，让企业健康的运营。
[HR应当掌握的企业内部结构分析 （二）]相关文章：
1.人力资源配置
【HR应当掌握的企业内部结构分析 二】相关文章：
HR应当成为“GPS”07-13
HR阶段分析07-13
互联网企业HR的管理误区分析07-10
餐厅服务员到底应当掌握哪些推销技巧09-27
HR必须要掌握的技巧谈话篇07-13
应该掌握的数据分析术语07-10
企业HR战略07-13
浅谈HR胜任能力分析07-13