关于创业演讲稿模板合集五篇
演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。随着社会一步步向前发展，演讲稿的使用越来越广泛，来参考自己需要的演讲稿吧！以下是小编收集整理的创业演讲稿5篇，希望对大家有所帮助。
创业演讲稿 篇1
各位领导、老师：
大家好!
非常荣幸，能作为xxx职业教育中心校学生创业代表在此发言，也非常感谢学校为我提供这样一个珍贵的机会。
提起创业，对我来说，有许多的滋味在心头，有好多好多话想说。
年6月，我们今日了顶岗实习阶段，今后的路如何走?是进厂当工人，还是创立自己的事业?“打工不如当老板”，我想起在创业课上老师的话，决定自己创业。
干什么呢?我利用在学校学习到的“创业计划书”知识设想了几个方案，最终决定开个书店。
现在人民非常重视教育，舍得在子女教育上投入，开书店应该是个好出路。
于是，我将店址选在xxx乐路上，这个地方靠近县高级中学，职教中学、县第一中学、第三中学、实验学校和中心小学六所学校，有着很大的客源，市场前景广阔。
说做就做，在父母的全力支持下，我开始经营“新康乐书店”。
万事开头难，再难我也要干。
店面找好后，就是店里的装修，书店的布局，我都是自己设计，材料自己购买，墙壁自己粉刷，所有的书架自己组装，开始每天都要忙到深夜12点左右才休息。
为了进书，我跑遍了图书批发市场的每家批发店，向他们咨询了解各种图书的批发、流通、经营等业务情况，花了好几天时间，才购得第一批图书，就这在南京和xxx两地之间往返奔波，来来回回多少趟。
在6月28日，书店终于开门营业了。
事情没有一帆风顺的，记得有段时间，生意氢弹，我急得几宿都睡不好觉。
为了拓展业务，使经营的书籍更符合消费者的口味，我曾走访了不少中小学生，询问他们的兴趣、爱好，有针对性地进一些图书。
创业是艰苦的，但创业的成功是令人振奋的。
现在，我的书店已初具规模：店面有100多个平方，库存商品有20多万，经营品种除各类教辅资料外还有中外名著、时尚杂志、学习用品、办公用品、体育用品、电子产品 、节日礼品等。
经营两年来，收入还是相当可观的'。
书店在本地市场已经有一定的影响力和知名度。
我同时也享受到了创业的快乐。
回想起来，从执着的走上创业道路一直到今天，中间经历了许许多多的曲折，但我一直在坚持着自己的创业梦想和创业追求，一步一个脚印走到了今天。
或许这些成绩都算不上什么，但足以令我感到无比的欣慰，因为我终于成功了，我的付出也终有了收获，也离自己的创业梦想越来越接近了。
当然，这些成绩的取得都离不开于学校的教育和培养。
正是在xxx职中的这三年时间，让我的人生发生了改变，甚至可以说是巨大的变化，我是在这里学会了发现自己，正视自己，相信自己。
进入了职中，打破了原来小学和初中阶段对学生的评价尺度和评价方法，不再只看学生的成绩，不再以单纯的分数评价一个学生的好坏。
学校充分尊重每一位学生的个性发展，注重每一位学生的行为养成教育，关注每一位学生的长久发展。
“一切为了学生”，学校鼓动、引导每一位学生设计好自己的职业生涯规划，提前策划人生，构想人生。
另外，学校始终坚持“成才先成人，做事先做人”的教育理念，老师们教书育人，重视品德教育，重视能力培养尤其是创业方面的能力，鼓励职校生要有创业理念，更要有创业的行动，要敢想敢做，敢为人先，要大胆创业，积极加入创业大军。
为此，学校经常开设创业讲座，在第四学期，还专门开设了创业指导课程，还配备了创业老师指导我们怎样创业，怎样才能避开创业的陷阱，怎样才能不走弯路，怎样才能在创业路上走得更稳当一些。
学校的创业教育使我悟出了一些道理，渐渐地我找到了自己的奋斗方向，忽然之间，感觉眼前的路越来越清晰了。
创业是一种追求，是一种渴望;创业更是一种荣耀，一种资格，是通向未来的通行证。
在校期间，学校不断向我们传授创业意识，鼓动我们勇敢地踏上创业之路。
于是我经常激励自己：走出校门的那一天，就是我创业开始的那一天。
我一定要做创业的先行者，一定要将学校中学到的创业理论转化为实践，一定要沿着创业道路脚踏实地的走下去，闯荡出属于自己的一片天空。
没有学校的良好教育、正确引导，就没有我的。
“饮水思源”，为回报母校，让更多的学弟学妹走上创业之路，我邀请了xx级的三位校友来我书店实践创业，把自己的想法、自己的经理告诉他们，希望他们也能尽早走上创业之路。
另外，为了汇报社会，帮助一些困难学生，我向多位学生赠送了优惠卡，使他们永久性享受最低价。
“饮水思源”，为回报母校，让更多的学弟学妹走上创业之路，我邀请了xx级的三位校友来我书店实践创业，把自己的想法、自己的经历告诉他们，希望他们能尽早走上创业之路。
创业演讲稿 篇2
尊敬的老师、亲爱的同学们：
大家好！
今天我演讲的题目是《中学生创业：自信、自立、自强》！
目前，国家各级政府出台了很多优惠政策，以鼓励大学生自主创业。那么，中学生也能够白手起家、赢得未来吗？
中学生创业涉及到学生的领导能力、独立能力和社交能力，这也关系到自信、自立、自强的基本素质。我认为，在成长过程中形成价值观的同时，更需要一个实践的机会。所以，尝试着创业未必是坏事，反之，它会提升中学生的能力、培养中学生的素质。
中学生实践创业能带来自信的事业，创新工场董事长兼首席执行官李开复就是一个成功的典例。中学时期，他便参与了美国JuniorAchievement（JA）组织的`“高中学生创业尝试”课程。
通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。这次的切身参与，让他意识到，真正好的产品，不是求人去买的，而是必须要有市场需求。正是因为如此，丰富的实践经验使他满怀自信，充分奠定了成功的基础。
中学生大多是未成年群体，没有自身的经济来源，吃穿都是靠父母供养，步入社会，更是无所依附。除了要面对社会压力，还会有学业、生活的各方压力。如果在中学时代就经历了这种磨砺，注定你将成为自立的强者。无论创业的成败如何，整个创业的过程足以成为你人生中最宝贵的体验。失败算不了什么，重要的是，你勇敢地面对过！
对于中学生来说，迈出课堂、走进市场分析并解决问题值得提倡，或许，能通过创业找到比较契合自己的人生目标，让后续的学习有了自强的动力。为兴趣而学，为理想而学，为心中的梦而学！这岂不是可以达到事半功倍的效果，又怎么会被死板无趣的学习而困扰？
维新派领袖梁启超曾说过：“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强！”复兴中华，实现“中国梦”需要中学生不懈的奋斗！中华崛起，需要自信、自立、自强的中学生！
谢谢大家！
创业演讲稿 篇3
各位领导、同志们：
大家好！群英荟萃齐欢颜，高手云集谱新篇。今天我们在这里召开大会。我作为成功创业人员的代表在这里发言，感到无比兴奋和自豪。值此，我谨代表公司全体员工向一直关心和支持我们的各位领导表示衷心的感谢！
众所周知，女性在社会上树立自己的地位，塑造自己的平台，可能需要更大的努力。而我自身的创业经历证明了——只要有足够的耐心和雄心，有足够的勇气和毅力，女性同样可以追逐和实现自己的梦想，同样可以为时代做贡献。
创业的路上铺满着荆棘，也同时充满着希望，在创业初期间，由于装修量少，做不走，许多商家便撤出了市场，我心急如焚，寝食难安。为稳住商家，我想了许多办法，不惜代价留住商家，经过多方面的努力，经营的产业才慢慢走上正轨。5年过去了，经过5年的艰苦创业和努力拼搏，付出终于获得了回报，公司一步步发展壮大，市场营业面积达到了11000平米，市场经营总投资1200余万元，现有商家81家，入住率达到100%，从业人员400余人，其中解决当地失地农民和下岗职工200余人，现在每年为国家实现利税200多万元，成为振兴商贸经济的重要力量。
企业发展了，壮大了，但我从没有忘记过企业的成长离不开党开放性的好政策，也离不开政府领导和社会各界对企业的支持和厚爱。也正是政府和领导的大力支持和带动下，才使我的事业顺风顺水，同时我也在用我微薄的热量为建材市场的发展贡献力量。
我之所以能够取得今天这样的发展，与我一贯的经营思路和工作原则是分不开的。在这5年的经商历程中，我始终坚持依法经营，照章纳税，不投机倒把，不违法乱纪；始终坚持文明经商，诚信经商的原则，重合同、守信用，不忘商业道德；既讲究经济效益，又注重社会效益。我一直认为做市场就是做公益事业，自己是一名下岗人员，更加懂得没有工作的苦恼和无奈， 5年来的经营，我始终下定决心要将市场做大，因为只有市场做大了，才能为更多的人提供工作条件，才能更好地为社会减轻就业压力。
我们企业家小有成绩，离不开社会，是党、政府和人民群众关心与支持的结果。应该说我们创业有成，略有成绩，是时代的`幸运儿，我们应该将收获的成果回报社会一部分，帮困济难，扶助社会事业，让全社会人分享发展成果，营造欢乐祥和、和谐稳定的社会。我曾经承诺过：自己事业有成了，一定要回报社会，一定要实现“人生是施与不是索取”的追求。为了兑现自己的承诺，我积极关心公益事业，并多次捐款捐物，尽自己最大的力量回报社会。在大地震抗震救灾爱心捐赈活动中，我积极响应工商联号召，作为非公企业为青川前进小学、北川捐款文具、书包衣物和先进价值10万元，九龙乡捐款价值5万元。响应妇联号召，资助贫困学生，负责他们的学杂费和生活费。我想真正为社会做些有意义的大事，真正解决一些人民群众关心关注的实事。
从开始创业到现在共经历了5年的风风雨雨，从一个小公司到现在的规模，从一个下岗工人到现在的公司经理，其中的一点一滴无不注入着我的心血，我一直相信只要自已努力，只要认真对待每一件事情，所付出的努力就一定会有所回报，也正是这种生活态度一直支撑着我走到今天事业的成功。工作之余，我感叹着人生的变化，回想自己从刚下岗时的焦虑、彷徨，到现在的成熟、自信、执着。我更加坚定了把事业发展壮大的决心，我热爱我的事业，我期待着我的事业能迈向一个更高的台阶。现在，我正在为我的这个远大理想而奋斗着，我的创业故事也仍在继续着，我怀着一颗平和而又感恩的心在继续着我的事业，希望用双手和智慧开辟一块属于自己的蓝天。
社会在发展，时代在进步，我正坚守着那份诚信的经营理念，怀揣着回报社会的感恩之心，在支持地方经济的全面、协调、可持续发展的道路上阔步前行！
创业演讲稿 篇4
大家好，我是，来自09级中小企业创业与管理班。
今天我不像是来演讲的，我貌似来作思惟陈述请示的。因为我在任何一个方面并不比在座列位强！
首先跟巨匠分享一个成功的例子吧。一个关于中国阿里巴巴集团董事局主席兼雅虎中国！董事长，中国it界教父级人物马云师长教师的事迹。在95年偶然的一次机缘马云去到了美国，然后发现了互联网。所以回来往后叫了24个他的伴侣抵家里，巨匠坐在一路，说他筹备从年夜学里告退，要做一个互联网。两个小时往后巨匠投票表决，二十三小我否决，一小我撑持，因为巨匠感受这个工具必定不靠谱。别去做阿谁，说他电脑也不懂，而且根柢不存在这么个收集。可是经由一个晚上的思虑，第二天早上他抉择，仍是告退，去实现我自己的胡想。在创业之初，巨匠都不相信马云，甚至说他是个骗子。那时不太有人相信互联网，也不感受有这么个互联网会对人类有这么年夜的进献。可是马云坚信互联网将改变人类糊口的方方面面。因为那时根柢没人会相信马云说的话。于是，他就说，比尔盖兹说互联网将改变人类糊口的方方面面。经由五六年的打拼，马云终于创作发现出了复杂的阿里帝国并成为了无数创业者的偶像和楷模。听过这个故事往后我认为作为一名创业者，首先要给自己一个胡想。良多的年青人是晚上想想走这路，早上起来走原路，晚上睡觉之前声名天我将干这个事，第二天早上模拟仍是走自己原本的路线。若是你不去采纳步履，不给胡想一个实践的机缘，那么，我确定你连机缘都没有，成功就别提了。有了一个理想之后，最重若是给自己一个承诺，承诺要把这件事做好。
良多创业者都害怕这个前提不够，阿谁前提也没有，该怎么办。依我说创业者最主要的是缔造前提。只有自己缔造出来的前提才是属于你的。若是是机缘都成熟的话，必然轮不到我们。所以呢，一般巨匠都感受这是个好机缘，巨匠感受机缘成熟的时辰，我认为往往不是我们的机缘。
你要坚信这工作能够做起来的时辰，给自己一个承诺说，我筹备干5年，干，20年把它干出来。我相信你这条路会走得良久。
此外，创业者的激情很主要，可是短暂的激情是没有用的，长久的激情才是有用的。在创业几年后你要问自己，你的创业激情是不是仍是跟第一天一样，跟跟初恋一样富有激情。一小我的激情也没有用，良多人的激情很是有用。若是你自己很激情，可是你的'团队没有激情，那一点用都没有，怎么让你的团队跟你一样布满激人情临未来面临挑战，是极其关头的工作。
最后，当没有前提的时辰缔造前提，只要你有胡想，有精采的团队，判定的执行，你是能够走到成功的彼岸。
马云师长教师说过这么一句话，今天很残酷，明天更残酷，后天很夸姣，但年夜年夜都人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
所以呢，我们必需要全力去面临，去经营好我们的今天。
创业演讲稿 篇5
我记得十二年前当当刚成立，我们也是冲规模。有了规模，你可以有很多的想象力。
规模可以完成一站式购物，大家都希望去做的，大家看到每个都是垂直的电子商务网站，规模可以降低很多成本，这都是经济学理论，规模可以降低运作费用，这都是大家耳熟能详的。
第二点我想说的是规模不等于竞争优势。什么规模？这里提醒大家注意的，零售的不同品类业态，你只有在一个领域，在全国零售份额市场里面领先，占据份额并遥遥领先，那个规模才具备竞争优势。
我家电做一点、图书做一点、服装做一点、百货做一点，每一个都是第四、第五，或者每一个都第三，不是。当当网在第四年的时候，我们图书占到中国图书市场的3%，不是网上。现在占到中国图书市场的20%，我们把中小学教材教辅是垄断市场，电销书占到20%以上。
在中国我听麦肯锡的专家说，找到一家零售企业占到这个行业20%的，似乎没有。好像只有当当网。全球看也很难。这个20%是个重要分水岭，当你占到20%的时候，你就卖规则了，你就有定规则的权力了。
还有人说，规模也可以是经济，构建供应链优势做到了，构建服务的优势做到了，构建成本最低化做到了。如果没有做，这个规模就不是经济，而且企业没有驾驭这些竞争优势的能力。
第三个，烧钱清空市场，现在对冲基金的大颚们进来，清空市场把别的电子商务打死，这个（在）实业界很难支撑，索罗斯可以抓住货币体系弱点去攻击，不过就攻击泰国、东南亚、香港，对冲基金在炒作股票时有对冲玩法，实业界是难以支撑。
我想问，到那个时候我们的日子就好过了。胜负之争，钱占多少？钱占4成还是占6成？我们路演的时候就说，说钱占多少？我们打各种战都打，跟亚马逊中国足足打了6年战役，直到图书做到一半，他就认了。亚马逊钱还不多吗？
美国大佬说，他像蛇一样狡猾，财大气粗。如果钱决定一切，那这个社会根本没有创业企业家，连实业家也没有，也没有管理专家，只有资本的事儿。资本通吃，那就解决问题了，显然各国企业发展史上钱不是通吃的，钱以外，人、战略、执行，这些都是对公司成败大于钱。是资本创造价值还是劳动创造价值，都包含了这个意思。不是说你想烧钱，烧多少钱可以清空市场。
第四点，从哪几个方面能够构建竞争优势呢？钱就不说了，能抢钱的时代大家去抢钱。按照美国的模式，长期亏损，就是为了打压别人，说电子商务是泡沫。他的模式是什么？多品种、低价格、拓展交易方式，他全有。但是这不是他的精髓，他的精髓是第一动手早，第二是精细化运作、运营管理啊。他算小帐、算小钱，怎么省钱达成这个服务，怎么省钱达成这个销售，物流上是非常卓越的，送货服务上很优秀的。其实这个很多零售业不可能每件都是优势。
第二，那就是当当网的模式，它的模式精髓是什么呢？每两年实现一个品类的'绝对领先。
当当模式精髓，任凭大风大浪，上市前经过两轮泡沫时代，我们每一轮融资都让股东赚了钱，翻了很多倍。第二个精髓是我们成本绝对领先。
第三个，可以学习沃尔玛，沃尔玛在美国网上零售已经不得了，这也像亚马逊美国感到心寒的，沃尔玛就是供应链、物流。在美国、西方，这个成本，毛利率别人说总共加起来19、20%，他比别人低5%，甚至有人说沃尔玛是一家物流公司，你也可以这么说，不仅仅是物流运送，跟供应商那一套价值链管理。这也是可以寻找竞争优势的。
第四个竞争优势，别人都去创建，别人把我当做马云了。我真的没有这个能力。别什么优势都去创造。
第五个优势，区域市场。有没有区域市场？有啊，在3C市场上占到足够的份额。我们在中国要不要开书店啊。我们连英国、加拿大都不去，我们只走美国的消费，这就是他的定位，区域市场。
上面就是我跟大家分享自己对零售业的思考，我也提醒舆论是灰色的，也可以是经验之谈。创业企业家就是改写规则。
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