如何设计老板满意的面试流程

如何设计老板满意的面试流程

老板需要的满意人才，性格稳重、良好的敬业度及创新能力等都是不可缺的个人素质，优秀的专业是提升老板对应试者个人整体满意度的辅助优势。A公司是典型的民营企业，民营企业的特点是企业文化就是老板文化，企业无正规标准化的管理系体系及工作流程，决策权主要集中在老板手中，老板在做决策时的个人主观因素较大。对于A公司，老板想到哪儿做到哪儿，当他想到来规范公司管理的难题上时，他所希望得到的解决方案是能快速解决公司管理不规范的难题。

面试流程简洁，避免过于繁杂，企业正常的招聘流程会利用各个专业面试工具紧密设计各个环节对应试者的个人素质及专业进行严格测试和评价。老板的时间非常的紧凑而繁忙，在针对老板设计的面试流程而言，避免过于繁杂，初始复试再复试的环节。

合理利用面试工具，一场成功的面试，必不可少的是各类面试辅助工具的参考数据。

设计合理的岗位技能测试环节，岗位技能测试是考核应试者针对应聘岗位的直接依据。

录用只提建议，不做决策，可以把各个应试者的情况如实反馈上去，作出建议，而非直接参与决策。

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