金融工作计划

时间:2022-03-27 19:11:04 金融 我要投稿

金融工作计划4篇

  时间过得真快,总在不经意间流逝,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!拟起计划来就毫无头绪?以下是小编精心整理的金融工作计划4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

金融工作计划4篇

金融工作计划 篇1

  20xx年我公司平安创建工作,坚持以“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,按照县政法委安排部署,以维护社会稳定和促进经济发展及创建安全文明单位为目标,构建和谐社会。现将我公司20xx年平安创建工作总结如下:

  一、加强组织领导、认真落实责任制。

  我公司切实加强对社会治安综合治理和平安创建工作的领导,及时调整了综合治理领导机构人员。单位主要负责人为综治工作第一责任人,亲自担任组长,分管领导具体负责,把社会治安综合治理和平安创建工作列入单位工作的重要议事日程。领导组每季召开一次会议,认真贯彻上级有关精神,分析研究本单位综治和平安创建工作情况,及时发现和解决问题,抓好工作落实。并建立健全了综治组织网络,层层签订内部综合治理、平安创建责任书,形成齐抓共管的良好氛围。

  二、加强宣传教育、增强全员法制意识。

  一年来,我们大力加强法制教育,不断增强职工遵纪守法的自觉性。全面落实“六五”普法规划,不断丰富宣传教育内容。结合实际,认真制订了年度普法教育计划,一年来开展各种形式法制宣传教育活动和平安建设宣传多次。重点组织学习了《安全生产法》、《交通法》《消防法》等有关安全法规以及构建社会主义和谐社会等方面内容。取得较好的`宣传实效。

  三、加强内部管理、认真落实各项措施。

  为了切实加强内部管理,我公司制订了有关规章制度,结合实际制订完善了有关内部管理各项制度,做到有章可循。为切实加强内部治安防范管理力度,做好对重点部位人防、物防、技防措施落实到位工作,我公司定期和不定期对防盗、消防等设施进行安全检查,及时配齐有关消防设备,加固防盗设施,做到有备无患。努力降低刑事治安案件的发生率,实现全年内部治安达到“四控制”、“四无”的目标,健全和完善台帐建设,确保全系统的安全稳定。

  四、加强平安创建工作力度,提高整体防控能力。

  一年来,我公司继续开展了平安创建活动,一是领导重视,认真部署、广泛宣传,增强自觉性,形成人人皆知、个个参与的良好氛围。二是齐抓共管,形成建设合力,并积极开展创建活动,使创建安全文明单位活动不断向纵深发展。三是加大平安创建力度,注意抓重点、抓难点、抓关键、抓创新,实施长效管理。四是认真开展安全生产月活动。组织开展多次安全生产大检查,发现事故隐患,及时整改到位,确保全系统安全生产无事故。五是认真开展创建平安机关活动,加强法制教育,严格内部治安管理,较好地杜绝了违法违纪现象。平时我们注意加强重点目标的防范,做好防盗防火工作,增强全员安全意识,较好地杜绝了各类事故的发生。

  20xx年的综治、平安创建工作,我们要在县政法委的领导下,发扬成绩,克服薄弱环节,不断巩固创建成果,开拓进取、努力创建,把综治、平安创建工作不断提高到一个新的水平。

金融工作计划 篇2

  一、加大金融对经济发展的作用力

  1、加大金融对重点项目服务力度。

  一是协调银行及早将重点项目贷款需求纳入年度信贷计划,做到“早贷、快贷、贷好” 集中落实项目贷款到账率。

  二是与人民银行、银监局建立重点项目贷款月度统计督查制度。

  三是和有关部门定期召开重点项目信贷资金专项调度会议,加强项目资金跟踪与对接,让项目资金需求尽快得到补充。

  四是满足重点项目保险需求,跟进我市新上项目,重点发展企业财产险和工程险等业务,为项目建设提供充分的风险保障。

  2、加大金融对中小企业服务力度。

  一是在专营服务机构设置方面取得突破,增加银行专门服务中小企业机构数量,引导鼓励符合条件的银行机构年内普遍设立中小企业信贷专营机构。

  二是深化落实银行中小企业联络员制度。在扩大工作试点覆盖面的基础上,不断丰富对企业融资的一揽子服务内容,突出抓好工作服务实效,建立起银行与中小企业紧密对接的长效机制。

  三是建立银行机构支持中小企业的工作考核机制。针对银行机构在专营机构设置、贷款规模、增速等方面进行考核评估,采取适度激励和补助措施,调动金融机构支持小企业发展的积极性。

  四是引导银行机构创新金融产品和服务方式,采取灵活多样的抵、质押方式缓解企业贷款抵质押不足问题,争取在发行中小企业集合债券和短期融资券方面实现突破。

  五是提升对中小企业金融综合服务水平,引导银行、保险、担保机构深化合作,建全企业融资担保机制,扩大出口信用保险承保覆盖面,重点加大对“外向型”企业支持力度。到##年底,实现中小企业贷款余额占全部企业贷款余额比重达到在 50%以上。

  3、加大金融对“三农”服务力度。

  一是优化农村地区金融机构服务网点布局,进一步增加金融机构数量。

  二是出台政策措施,建立信贷资金向农村倾斜的体制机制。

  三是在涉农金融产品服务创新方面实现突破,抓住农村土地经营权、林权流转制度改革契机,引导银行机构增加土地经营权、林权、海域使用权以及农业生产资料抵、xxxx规模,建立农业保险和小额贷款互动机制,努力扩大涉农贷款规模。

  四是深入推进农村信用工程建设,增加信用评级农户数量,推行联户联保,从根本上解决抵押物缺乏难题,方便农民贷款,到##年底新增农村信用户 10 万户,新增授信 20 亿元。

  五是提升保险为“三农”服务能力,扩大政策性农业保险覆盖面,增加农业保险业务品种,推动设立巨灾保障基金,增强农民抗风险能力,发展农村小额保险,发挥保险业在农村医疗、养老等社会保障体系建设中的.积极作用。

  4、加大金融对蓝色经济服务力度。

  深入研究金融对蓝色经济发展的支持方式和途径,努力提升服务能力。制定金融业支持高端产业发展的政策措施,鼓励金融机构进一步将资金投向我市重点产业。督促金融机构采取“区别对待,有保有压”措施,促进经济结构调整和产业优化升级,在“转方式,调结构”中发挥服务引导作用。

  二、完善我市金融组织体系建设

  1、促进地方法人金融机构做强做大。

  2、面向金融机构加大定向招商力度。

  3、增强驻青金融机构辐射能力。

  4、加强服务农村和中小企业新型金融机构建设。推动新一批新型农村金融机构试点工作,年内再设立 3 家村镇银行,实现村镇银行在五市全面覆盖。争取再设立 3 家小额贷款公司,扩大其对中小企业贷款规模。

  三、推进金融集聚发展和创新试点

  1、落实金融业发展总体规划。

  2、加快区域性财富管理中心建设。举办私人银行业务发展论坛,建立私人银行业务人才培训基地,初步形成私人银行业务聚集发展的品牌效应。

  3、调整完善金融业发展空间布局。

  4、开展跨境贸易人民币结算试点业务。

  四、优化金融业发展环境

  1、形成合力推动金融业发展的机制。

  2、出台并落实促进金融业发展的有关政策。

  3、完善全社会信用体系建设。

  五、维护金融安全稳定

  1、完善维护金融稳定工作体系。

  2、重点关注和防范潜在金融风险。

  3、妥善处理金融风险案件。

  六、加强协调配合,全力推进金融工作

  1、推动企业上市工作。

  2、推进产权交易市场建设。

  3、推进担保体系建设。

  4、搞好金融创新试点。结合开发区新一轮综合改革,积极协调金融监管部门和金融机构总部赋予相应权限,推进金融创新先行先试,打造金融创新服务示范区。

金融工作计划 篇3

各位领导,同志们:

  根据会议安排,我就XX县20xx年金融工作情况及20xx年金融工作主要安排作一简要汇报。不妥之处,恳请批评指正。

  我办在县委、县政府的正确领导下,紧紧围绕“工业强县、产业富民”的主战略,按照“总量适度、节奏平稳、结构改善、风险防范”的总要求,积极创新工作思路、优化信贷结构、强化协调服务,加大金融对县域经济的支持力度。金融工作有序开展,全县金融业保持健康快速发展态势。

  一、20xx年金融工作目标完成情况

  (一) 新增贷款完成情况

  截至12月末,我县金融机构各项存款余额为126.48亿元,比年初增加22.05亿元,增幅21.11%。各项贷款余额40.97亿元,比年初增加6.21亿元,增幅17.98%。完成市上下达新增贷款8.5亿元目标任务的73.06%。

  (二)融资性担保公司担保任务完成情况

  全县XX家担保公司已提供企业贷款担保或个人贷款担保 378笔,担保额9900万元。XX县XX融资担保有限公司为国有控股,注册资本金3000万元,与县信用联社合作民

  生类贷款担保业务,担保放大倍数为3倍,提供民生贷款担保198笔共736万元;与县工行合作企业贷款担保业务,担保放大倍数为3倍,目前已提供企业贷款担保5笔共1340万元。总共实现担保20xx万元,完成县下达融资担保贷款5000万元目标任务的41.52%。

  (三)保险公司保费收入及理赔情况

  全县实现保费收入1.90亿元,去年同期收入1.76亿元,同比增长7.95%;其中:人寿保险公司保费收入1.46亿元,去年同期收入1.42亿元,同比增长2.81%;财产保险公司保费收入0.44亿元,去年同期收入0.34亿元,同比增长29.11%。赔付保险金(含满期给付)0.49亿元,去年同期赔付0.50亿元,同比下降2.00%。

  二、20xx年工作安排

  坚持以科学发展为指导,贯彻落实中央经济工作会议关于维绩实行积极财政政策和稳健货币政策的精神,紧围绕“XX建设年”,进一步加强银企深度合作,积极创建金融生态示范县,加大金融改革开放力度,推进金融产品和服务创新;加大信贷投放力度,为促进全县经济更好更快发展提供有力的.金融支撑。

  20xx年全市银行业金融机构全年新增贷款45亿元、力争50亿元,我县金融机构全年新增贷款8亿元,力争8.8亿元;保险业实现保费收入1.7亿元;发展一家小额贷款公司和一家村镇银行;力争完成省级金融生态示范县的创建;探索启动农村商业银行组建工作。

  (一)加强信用环境建设。进一步加强社会信用体系建设,充分发挥政府在优化金融环境中的指导作用,严厉打击逃费金融债行为,防范和化解金融风险,保障金融机构的合法权益,确保在年底前省级金融生态示范县创建成功,信用联社完成“全省现代金融企业”创建工作,共同打造金融生态环境。

  (二)加大信贷投放力度。银行业金融机构要认真落实信贷目标分解任务,围绕全县基础设施建设、产业建设和民生工程,加大信贷信贷支持力度,既要对中小企业进行扶持,同时也要积极争取政策,加大对重点项目、重点区域的支持力度。

  (三)做实做强融资平台。一是做实企业。参照其他县市实际操作模式,划转存量土地,可将国有存量土地从储备中心划转国资办,由国资办分别注入各国有企业,仅限于融资使用。划转经营性国有资产,整合国有资产,切块后分别注入各国有企业;二是包装项目。各投资公司聘请专业团队,量身包装融资项目,做好可行性研究,认真测算项目投资成本及收益,提高国有企业市场化运作水平,妥善经营,提高偿还债务的能力;三是重奖激励。今年对融资国有企业和银行实行重奖激励,在完成年初计划目标前提下,按融资金额的1‰奖励企业和银行,对支持融资的部门给予领导班子奖励。充分发挥现有融资平台的作用,整合存量国有资产资源,提高融资平台的承载能力和对外融资能力,力争全年完成4亿元融资任务。

  (四)加大金融创新力度。金融机构要强化产品创新能力、优质服务能力,科技支撑力度,切实提高金融支持任务发展和为民排忧解难的覆盖面,着力推进金融创新,探索农村土地承包经营权、集体建设用地使用权、农村房屋产权抵押贷款,多元化解决中小企业和个人融资需求。力争全年金融创新产品5类,完成1户村镇银行和1户小额贷款公司的筹建工作。

  (五)加大政策支持力度。继续设立金融业发展专项资金,建议县财政在去年安排的基础上,今年增加一到数家的资金,用于金融机构支持地方经济发展奖励和金融生态环境打造。同时,完善金融综合目标考核办法,突出考核重点,既注重投放总量,更注重信贷投放结构和投放时间,实行政府性存款(县财政和部门统一管理和存放的资金)与新增信贷挂钩的力度,充分激发和调动金融机构支持地方经济发展的积极性。

金融工作计划 篇4

  依据总公司的管理要求和物业管理工作运作需要,物业公司将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入等)和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则,现就介入期管理拟定如下工作计划:

  根据总公司工程部、拓展部提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排,制定相应的前期介入工作计划,力求务实、高效,并有利于公司的销售服务。

  1、从物业管理工作的角度出发,提前掌握物业的情况,做好以下各项前期准备工作:

  (1)根据公司相关销售承诺内容,制定《业主临时公约》、《前期物业服务协议》、《业主手册》,并与公司签订《前期物业服务协议》;对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审,避免入伙后口实不符导致纠纷;

  (2)对园林布置及景观设计方案、园林绿化,从物业管理工作角度提供专业建议;

  (3)参与项目组的工程例会,适时提出物业管理工作的专项建议;对智能化系统提出专项建议;对大厦的给排水、电力供应、电梯、消防、安全防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的.规划与施工,从物管专业角度提出合理化建议;

  (4)收集工程图纸,建立设备档案,参与设备的安装调试;

  (5)对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理;

  (6)配合拓展部进行物业管理咨询,同时与拓展部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通;

  (7)业主入伙前,先行参与大厦的验收过程,发现问题及时汇总提交书面整改报告;

  (8)收集装修、装饰材料供应商,以及相关设备厂家的信息(厂家联系人、联系方式等),以满足日后维修中的材料供应;

  (9)与总公司工程部协商建立维保机制,力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率,使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决;

  (10)建立与社会专业机构的联系,开展如通邮、通水、电、气、电话申请等准备工作;

  (11)与总公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置,确定装修方案;人员配置、培训计划的制定与实施;

  (12)拟定物业管理工作服务各项流程及与业主相关的各类资料,并印刷装订成册(业主入伙时发放给业主)。

  (13)针对未来需要完善的物业管理工作问题建立专项档案。

  2、开展业主服务需求调查

  积极参与总公司开展的业主联谊活动,集中收集了解业主反馈的信息,在拓展部帮助下,在入住前开展业主需求调查,以求了解业主的公司业态、人员年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求,通过分析,确定管理服务标准及各项服务收费标准,使今后的物业管理工作服务更加贴近业主。

  3、按规范实施接管验收

  充分利用前期介入取得的各类资料和数据,本着“对业主负责,对总公司负责”的宗旨,对大厦进行严格、细致、全面的接管验收。

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