听职业化精神和职业化能力课程体会

时间:2022-07-01 14:21:11 职业/专业/职能 我要投稿
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听职业化精神和职业化能力课程体会

听职业化精神和职业化能力课程体会1

  首先非常盛景集团给了我一个那么好的学习平台,让我畅怀地听取了侯圣景教授的课程,在这堂职业化精神和职业化能力课程中,让我深刻地感受到几点得益:

听职业化精神和职业化能力课程体会

  职业化精神和职业化能力这堂课:让我感受到自已是一个业余管理者,要让自已成为一个职业化的总经理,差距很远! 作为一个职业化的管理人员除下要有极强的责任心、工作态度、职业道德和执行能力外、我们还要具备各种不同岗位所需的不同技能、并用心做实事关注细节。

  课程中提到的二十种管理职业精神:我们要有平等的公平的精神,人与人都是平等的,这世界很公平,您有能力您有良好的心态和永不言败的拼搏精神就会出人头地,作为一个管理者,对待任何人都要平等,公司提供一个大舞台给我们,我们应各自演好自已的不同角色,在不同的角色之间,我们应互相学习互相关爱共同勉励共同进步;常言说:常怀一颗感恩的心一生快乐无穷,在人生的路途上我们应感谢我们的父母,生我养我育我成长、感谢我们的老师和上司给我打开了知识的大门,懂得人生的道理掌握生存的技能、平衡人与人的关系、让我能在和谐的环境中茁壮成长!感谢我的老板给我那么好的发展平台,让自已的人生炫丽多彩!另外,我们应感谢我的敌人,给予自已压力和挑战,让我从失败中成长从挑战中进步;在这新时代我们应有新主人的精神,企业是我家,我有为家兴旺而负责,任何时候我们都要为自已为家庭为事业为社会敢于承担责任!我们应清晣地清楚,现在是需要自己通过业绩和实力来任命自己的时代!成功与失败取决于自已,不抱怨不怠丧,勇敢地向前行!

  一个人在职途中发展,要时刻有忠诚的精神要守信义,诚信做人诚信做事,这才可立足于这个社会不被淘汱,现今社会,对于老板而言,公司的生存和发展需要职员的敬业和服从;对于员工来说,需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看起来,彼此之间存在着对立性,但是,在更高的层面,两者又是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工,经营和业绩才能得以提升,员工必须依赖公司的发展平台才能发挥自己的聪明才智、以此换取美好前程。

  在念大学时,我特别喜欢进修心理学、在边防武警工作的时候,我又被迫学习了一年的犯罪心理学,犯罪心理学中提到,人之所以犯罪是不能有效地的束控制自已的情感和行为,所以

  在某种环境和条件下会让自已失控做出违反法律法规的行为,在从前我自认为自已的iq特别棒就高人一等比人优越, 所以以前做某事失败了百思不得其解, 后来不当公安了到深圳大学进修了工商管理学期间, 与各资深学者沟通学习才领悟到eq比iq重要得多了, 后进入酒店管理行业, 因为我的情商差自律能力差, 聪明反被聪明误, 开始的时候职途一片灰茫, 很多时候就这样失败, 随着自已从失败中成长, 个人的自律能力也不段地加强了, 今天的我清晣地认识到:一名合格的管理者要常自律,永远不要为自已的任何过失找任何借口,勇敢面对自已过错、敢于承担一切责任、不推诿!管理者在日常工作中应要严以待已,就能严于律人、已身不正虽令不从也!所以管理者必须高度重视每一个出台的方案,一定要做出表率才行,要求下属做到的、自已首先要做到,要求下属不要做的,自已坚决不做!

  什么是主动精神呢?主动精神是在上司没有吩附工作任务的时候却在做着恰当的事情、而且把事情做得很好;在我们现实工作中,只有小部分人只能马虎做好领导交代的工作,这类人在我们企业算是比较“优秀”的人了;例如:每天的卫生工作、开市工作、仪容仪表、礼仪、行为规范,试问每一位管理人员,这些是很复杂的事吗?这些都是小事,只要用心去把这些小事都按规定按流程按标准去做好,注重每一个细小环节;我们应好好向后厨人员向管家部人员学习、他们做事都自动自发、讲究工作质量!而且人员的服从性强,一呼百应,接到上司的指令就没有任何借口地去高效完成。

  一个人除是会做事是远远不够的,还要有工作的意愿(动机),即自动自发!

  所谓自动自发,并不是一个口号也不是一个简单的行动、这是充分体现一个人的责任心和主观能动性的问题,我们企业存在一些只在老板面前表现一两下、待老板转身走了就放纵自已不干实事的人。有的人还更过分,只说不做、说得天下天敌、头头是道,却没法去按标准完成每一项工作,包括对自已和对别人,值得反思。

  在现代的'餐饮管理中,客人对标准的要求越来越高,我们要做的事也越来越多,而且每天必做!虽然听命行事的能力相当重要,但我觉得个人的主动进取主能做事更受重视。决定哪些该做的,就应该立刻采取行动,不必等到别人交代;因为您清楚和了解我们的发展规划和自已的岗位职责,我们就能预知该做些什么,然后着手去做!好的管理人员会注重每一项工作的细节、用心把每一件小事做好!作为一个管理人员,不需要也不可能事必躬亲,但一定要明察秋毫、用心对待每一个细节,能够比他人观察得更细致、周密、做到能够细致入微、在细节操节上做出榜样、让下属有效法的榜样、并形成一种威慑力,使每位员工都不敢马虎工位、无法搪塞,只有这样、我们的工作、服务和管理才能做细做精!

  一个合格的管理人员一定会有很好的团队精神,一定会创建和带领好一支团队、让团队充满激情充满凝聚力和战斗力!合造一个团结乐观实干和谐的团队, 作为一名管理人员要时常学会鼓励团队中的每一位成员,鼓励能提高团队的整体效率,团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用;对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队,即使得到了个人的成功,往往也是变味的和苦涩的,长此以往对公司是有害的。因此,管理者的执行力绝不是个人的勇猛直前,孤军深入,而是带领下属共同前进。

  在以往的学习中, 让我们深深地认识到: 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地 实现既定目标的过程;经典的管理理论认为:管理就是安排人处理事,以期达到预定的目标; 在我认为,管理的原则是以管为辅,以理为主,管是根据企业的需求制定相关的规章制度、工作流程、操作准则、岗职及督导标准;理是要求管理人员按制定的相关规章制度、工作流程、操作准则进行运营管理的标准、做好每一件小事、做好每一个细节、管好人、事、物、财、服务和时间,踏踏实实、持之以衡; 这么多年来, 我已习惯在每天的管理过程中应用流动式的现场巡查与督导,对自已所负责的区域要不断走动,观察,看卫生环境是否清洁;硬件及软件的服务质量、出品速度是否正常;员工的工作态度、工作意识、劳动纪律、仪容仪表是否合格等等,人员的行为规范和良好习惯是靠管理人员去培养的,一个好的习惯要经过60天天天去规范才能定型的,所以我们管理人员对于日常的管理应每天坚持按标准去督导、巡查。

  通过侯圣景教授的四个多小时的高绩效培训,让我们真正明白职业化精神和职业化能力的重要性,对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功,脱离团队,即使得到了个人的成功,那也是变了味的苦涩与心酸没有人来祝贺你的成功,长此以往对公司是有害的。因此,管理者的力绝不是个人前进,孤军作战,而是我们要围绕在公司领导为棱心的英明带领下属共同前进,勇敢向着目标前进无所畏惧,成功向你招手,队友在关注着你,在为你加油助威前进吧!你不再是一个人而一个强大的团队在支持你做你坚强的后盾,努力吧!精英...

听职业化精神和职业化能力课程体会2

  首先非常盛景集团给了我一个那么好的学习平台,让我畅怀地听取了侯圣景教授的课程,在这堂职业化精神和职业化能力课程中,让我深刻地感受到几点得益:

  职业化精神和职业化能力这堂课:让我感受到自已是一个业余管理者,要让自已成为一个职业化的总经理,差距很远!

  作为一个职业化的管理人员除下要有极强的责任心、工作态度、职业道德和执行能力外、我们还要具备各种不同岗位所需的不同技能、并用心做实事关注细节。

  课程中提到的二十种管理职业精神:我们要有平等的公平的精神,人与人都是平等的,这世界很公平,您有能力您有良好的心态和永不言败的拼搏精神就会出人头地,作为一个管理者,对待任何人都要平等,公司提供一个大舞台给我们,我们应各自演好自已的不同角色,在不同的角色之间,我们应互相学习互相关爱共同勉励共同进步;常言说:常怀一颗感恩的心一生快乐无穷,在人生的路途上我们应感谢我们的父母,生我养我育我成长、感谢我们的老师和上司给我打开了知识的大门,懂得人生的道理掌握生存的技能、平衡人与人的关系、让我能在和谐的环境中茁壮成长!感谢我的老板给我那么好的发展平台,让自已的人生炫丽多彩!另外,我们应感谢我的敌人,给予自已压力和挑战,让我从失败中成长从挑战中进步;在这新时代我们应有新主人的精神,企业是我家,我有为家兴旺而负责,任何时候我们都要为自已为家庭为事业为社会敢于承担责任!我们应清晣地清楚,现在是需要自己通过业绩和实力来任命自己的时代!成功与失败取决于自已,不抱怨不怠丧,勇敢地向前行!

  一个人在职途中发展,要时刻有忠诚的精神要守信义,诚信做人诚信做事,这才可立足于这个社会不被淘汱,现今社会,对于老板而言,公司的生存和发展需要职员的敬业和服从;对于员工来说,需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看起来,彼此之间存在着对立性,但是,在更高的层面,两者又是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工,经营和业绩才能得以提升,员工必须依赖公司的发展平台才能发挥自己的聪明才智、以此换取美好前程。

  在念大学时,我特别喜欢进修心理学、在边防武警工作的时候,我又被迫学习了一年的犯罪心理学,犯罪心理学中提到,人之所以犯罪是不能有效地的束控制自已的情感和行为,所以在某种环境和条件下会让自已失控做出违反法律法规的行为,在从前我自认为自已的iq特别棒就高人一等比人优越,

  所以以前做某事失败了百思不得其解,

  后来不当公安了到深圳大学进修了工商管理学期间,

  与各资深学者沟通学习才领悟到eq比iq重要得多了,

  后进入酒店管理行业,

  因为我的情商差自律能力差,聪明反被聪明误,

  开始的时候职途一片灰茫,

  很多时候就这样失败,

  随着自已从失败中成长,

  个人的自律能力也不段地加强了,

  今天的我清晣地认识到:一名合格的管理者要常自律,永远不要为自已的任何过失找任何借口,勇敢面对自已过错、敢于承担一切责任、不推诿!管理者在日常工作中应要严以待已,就能严于律人、已身不正虽令不从也!所以管理者必须高度重视每一个出台的方案,一定要做出表率才行,要求下属做到的、自已首先要做到,要求下属不要做的,自已坚决不做!

  什么是主动精神呢?主动精神是在上司没有吩附工作任务的时候却在做着恰当的事情、而且把事情做得很好;在我们现实工作中,只有小部分人只能马虎做好领导交代的工作,这类人在我们企业算是比较“优秀”的人了;例如:每天的卫生工作、开市工作、仪容仪表、礼仪、行为规范,试问每一位管理人员,这些是很复杂的事吗?这些都是小事,只要用心去把这些小事都按规定按流程按标准去做好,注重每一个细小环节;我们应好好向后厨人员向管家部人员学习、他们做事都自动自发、讲究工作质量!而且人员的服从性强,一呼百应,接到上司的指令就没有任何借口地去高效完成。

  一个人除是会做事是远远不够的`,还要有工作的意愿(动机),即自动自发!

  所谓自动自发,并不是一个口号也不是一个简单的行动、这是充分体现一个人的责任心和主观能动性的问题,我们企业存在一些只在老板面前表现一两下、待老板转身走了就放纵自已不干实事的人。有的人还更过分,只说不做、说得天下天敌、头头是道,却没法去按标准完成每一项工作,包括对自已和对别人,值得反思。

  在现代的餐饮管理中,客人对标准的要求越来越高,我们要做的事也越来越多,而且每天必做!虽然听命行事的能力相当重要,但我觉得个人的主动进取主能做事更受重视。决定哪些该做的,就应该立刻采取行动,不必等到别人交代;因为您清楚和了解我们的发展规划和自已的岗位职责,我们就能预知该做些什么,然后着手去做!好的管理人员会注重每一项工作的细节、用心把每一件小事做好!作为一个管理人员,不需要也不可能事必躬亲,但一定要明察秋毫、用心对待每一个细节,能够比他人观察得更细致、周密、做到能够细致入微、在细节操节上做出榜样、让下属有效法的榜样、并形成一种威慑力,使每位员工都不敢马虎工位、无法搪塞,只有这样、我们的工作、服务和管理才能做细做精!

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