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解读创业神话
经理人质疑其组织中有关创业的问题是常有的事。一些人担心开展创业的难度和影响；另一些人不相信创业能适用于公司且对大公司有意义。这些怀疑论要追溯到由来已久的关于创业的神话。下面是小编精心整理的解读创业神话，欢迎阅读与收藏。
解读17个创业神话
创业过程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾。由于这个过程具有高度动态、流动、模糊和混沌的特征，所以它不断地变化，常常出现一些似是而非的情况。
看似没有潜力或潜力很低的机会可能会是一个很好的商机。苹果计算机公司的案例是这种似是而非情况中最著名的例子之一。苹果公司的创始人斯蒂夫·乔伯斯(SteveJobs)和斯蒂夫·华兹耐克(SteveWozniak)曾向他们的雇主惠普公司提出开发台式个人计算机的建议，但被告知，这对惠普而言不是一个商机。所以，他们决定创建自己的公司。在很多情况下，被一些风险投资家否决的项目，到了另外一些投资者那儿，却创造出了传奇式的成功故事。比如，Quicken软件的制造公司---直觉公司，曾被20个风险投资家否决，但凭着直觉，公司的创始人没有放弃，最终得到了资金支持。
为了成功，一个人必须先经历失败。通常发生的情况是，第一个企业失败了，但创业者从中学到了东西，继而创建起了一家极为成功的公司。杰瑞·开普兰(JerryKaplan)和莲花发展公司的创始人米戌·凯帕(MitchKapor)合伙开发了最早的笔输入式计算机。在花完了8000万美元的风险投资后，他们的公司倒闭了。开普兰继续创建了一家拍卖公司和互联网荷兰拍卖业务，现在他们的公司成长势头迅猛，并于1996年上市。
创业需要周全的考虑、准备和计划，但它基本上又是一件无法计划的事情。今天，技术、市场、竞争的高度动态和易变的特征使得我们不可能完全了解竞争对手，更不要说了解五年以后的情况了。但人们还是花了大量精力试图预测未来。结果，当商业计划从打印机里打印出来时，它已经过时了，这是无法避免的情况。我们一定要记住，这是一个创造过程---像泥塑一样。所以，你必须培养起一种规划和随机应变的习惯，不断综合大脑信息和内心感受，不断对你的选择进行重新评价，直到这个过程成为你的第二天性。
创业需要偏向于行动和紧迫感，但同样需要耐心和恒心。当一位创业者的竞争对手不断收购和迅速扩张的时候，他没有作出任何相应行动，这使得管理团队里的其他成员几乎对他发火了。但他在报告中指出，在过去一年中，就因为公司以静制动，节约了至少5000万～1亿美元。1991年他曾参加了哈佛商学院年轻总裁组织为期一周的培训课程，这一招是他从NVC的杰斐润滑油公司系列案例中学到的。
如果死守在20世纪80年代造就了各行业领先者的最佳管理实践原则上---尤其是"接近顾客"这一条上，就会种下自我毁灭的种子，并将领导地位拱手让予后期竞争者。
创业的世界不是整齐、有序、线形、具有一贯性和可预测性的，即使我们希望它能够这样。这些似是而非的情况证实了这个世界是多么的矛盾和混乱。要想在这个世界上茁壮成长，你必须十分擅长处理模糊、混沌和不确定性，还要掌握颇有预见性的管理技巧。
神话与现实
关于创业者和创业成功的民间传说、经典故事是那样经久不衰，即使是在这高度信息化、高度进步的时代也同样如此。人们对企业创始人和创业过程的了解从没有像现在这么多。
某些神话总是一再地得到人们的关注和青睐。但这里有一个问题：普遍规律虽然对某些特定类型的创业者和情况适用，但创始人的多样性却向普遍规律提出了挑战。
神话1---创业者无法塑造，而是天生的。
现实情况---即使创业者天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力，这些品质本身也只不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画布。创业者是通过多年积累相关的技术、技能、经历和关系网后才被塑造成功的，这当中包含着许多自我发展历程。具有至少10年或10年以上的商业经验，才能识别出各种商业行为，并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力。
神话2---任何人都能创建企业。
现实情况---创业者如果识别得出思路和商机之间的区别，思路开阔，他们创办企业成功的机会就比较大。即使运气在成功中很重要，充分的准备仍是必要条件。创办还只是最简单的一部分，更困难的是要生存下来，持久经营，并把企业发展成最终可以使创办者喜获丰收的企业。能够存活10年以上的新企业中，10家～20家中大约只有1家最后可以给创办人带来资本收益。
神话3---创业者是赌博者。
现实情况---成功的创业者会预期风险，小心翼翼。在有选择的情况下，他们通过让别人一起分担风险、避免或最小化风险来左右成功优势的倾斜方向。他们常常把风险分割成可接受、可消化的小块；那时，他们才肯付出时间和资源，看哪部分的风险-收益划得来。他们不会故意承担更多的风险，不会承担不必要的风险，当风险不可避免时，也不会胆怯地退缩。
神话4---创业者喜欢单枪匹马。
现实情况---想要完全拥有整个公司的所有权和控制权，只会限制企业的成长。单个创业者通常只能达到维持生计。想单枪匹马地发展一家高潜力的企业是极其困难的。高潜力的创业者会组建起自己的团队，自己的组织，然后是自己的公司。
神话5---创业者是他们自己的老板，他们完全独立。
现实情况---创业者离完全独立相差很远，他们需要为很多主人和赞助者服务，其中包括合伙人、投资者、顾客、供应商、债权人、雇员、家庭以及其他社会和社区义务的相关方。但是，创业者可以自由选择是否、何时以及做些什么以对他们作出响应。而且，要单枪匹马地获得超过100万～200万美元的销售额是极其困难的，可以说，几乎是不可能的。
神话6---创业者比大公司里的经理工作时间更长，工作更努力。
没有证据证明，所有创业者都比公司里与他们地位相当的人工作得更多。有一些可能是工作的多一些，而有些则不是。事实上，一些研究报告说，他们工作得更少。
神话7---创业者承受更多的压力，付出更多。
现实情况---做一个创业者是有压力的、是辛苦的，这一点毫无疑问。但是没有证据证明，创业者比其他的无数高要求的专业职位承受更大的压力，而且创业者对他们的工作往往非常满意。他们有很高的成就感，他们更健康，而且不太容易像那些为别人工作的人那样轻易退休。创业者中说自己"永远也不想退休"的人是公司经理的3倍。
神话8---创立公司是冒风险的事情，而且到头来通常是以失败告终。
现实情况---有才能、有经验的创业者---因为他们追逐的是有吸引力的商机，而且能够吸引到使企业顺利运作的合适人才、必要资金及其他资源，所以他们带领的往往是成功的企业。而且，即使企业失败了，并不能说创业者也失败了。失败常常是对创业者的学习经验和成交技能淬火的过程。
神话9---钱是创立企业最重要的组成要素。
现实情况---如果其他的资源和才能已经存在，钱自然随之而来；但是如果创业者有了足够的钱，成功却不一定会随之而来。钱是新企业成功因素中最不重要的一项。钱对于创业者而言就像是颜料和画笔对于画家那样，他是没有生命的工具，只有被适当的手所掌握，才能创造奇迹。钱同样只是保持得分的一种方式，其本身并不是最终归宿。创业者因为乐于体验追求创业带来的兴奋而获得自身的成长和成功；事情总是这样，当一个创业者赚了几百万、甚至更多时，他还是会无止境地工作，憧憬着创建另一家公司。
神话10---创业者必须年轻并且精力充沛。
现实情况---这些特征虽然会对成功有帮助，但年龄绝不是障碍。创立高潜力企业的创业者其平均年龄是35岁左右，六十几岁才开始创办企业的创业者也为数甚多。关键是要掌握相关的技术、经验、关系网，它们非常有助于识别和捕捉商机。
神话11---万能的金钱是创业者惟一的驱动因素。
现实情况---追求高潜力企业的创业者更多是被创建企业、实现长期的资本收益所驱动，而不是为高额薪水、奖金这样立即可以获得的报酬。个人的成就感、对自己命运的把握、实现他们的期望和梦想也是强有力的动机。金钱只是保持得分的工具和方式。
神话12---创业者追求权力，喜欢控制别人。
现实情况---成功创业者的驱动力量来自对责任、成就和结果的追求，而不是为了权力本身。他们因获得的成就和超越竞争对手而显得生机盎然，而不是为了满足主宰和控制他人的个人权力欲。由于他们的成就，他们可能变得有权力、有影响力，但这些只是创业过程的副产品，而不是隐藏其后的驱动力。
神话13---如果创业者是有能力的，只需1～2年，他们就会成功。
现实情况--风险投资家有一句古老的格言：柠檬只要两年半就成熟了，但珍珠需要7～8年才能孕育成功。几乎没有一家新企业可以在少于3～4年的时间里打牢基础。
神话14---任何一个有良好思路的创业者都能获得风险投资。
现实情况---在创业者具有好思路的情况下，100个寻求风险资本资助的企业中只有1～3个最终获得成功。
神话15---如果创业者拥有足够的启动资金，他就一定不会失败。
现实情况---事实恰恰相反；也就是说，如果企业创立初期资金过于充分，常常会造就安乐感和类似被宠坏的孩子的症状。随同的缺乏约束和冲动的花费通常导致严重的问题和失败。
神话16---创业者是孤独的狼，他们无法与其他人一起工作。
现实情况---最成功的创业者通常是组建优秀团队的领导，他们与同事、顾问、投资者、重要顾客、关键供应商等等保持有效的工作关系。
神话17---除非你SAT和GMAT的分数达到600分以上，否则你就永远不可能成为成功的创业者。
现实情况---创业者的智商只是创造力、动机、正直、领导才能、团队建立、分析能力、对付模糊性和势等品质组合中一个特定的成分而已。
十个创业神话
1.“创业者是天生的，不是后天培养的”
一个长期盛行的观念是，创业者的才能不是后天培养或学习的，他们一出生就具有这些特性。这是不正确的。与创业有关的关键特性，包括成就动机、进取心、首创精神、驱动力、承担风险的欲望、无畏流言、自信等。然而，现在人们意识到，这些品质和特征极大地受环境条件(如家庭、工作、同龄人、社会)的影响，而且我们每个个体都具有巨大的创业潜质。帮助人们认识并发挥自己的创业特质是一个挑战。
2.“创业者一定是发明者”
创业者一定是发明者的观点，是误解和狭隘看法的结果。虽然许多发明者是创业者，但是，众多创业者追求各种各样超越发明的创新活动，或者是将别人的创意资本化。例如，雷·克洛克没有发明快餐的特许经营权，但是他的创新理念使麦当劳成为世界上最大的快餐企业。进一步说，许多创业理念的创新，体现在运作流程、定价方式、包装、分销方法之中，或者是价值创造的其他手段，但这并不需要发明新产品。创业总有某种程度的创新，但创新行为可以采取多种形式。
3.“创业者有一个标准轮廓或原型”
许多论文和管理书籍提出了成功的创业者所需具备的特点和技能清单，这些清单既没有得到验证，也不完整；他们只是基于一些案例研究以及关于成功人士的研究成果。现在，我们认识到，一个标准的企业家轮廓很难描绘。环境、风险本身与创业者之间相互作用，从而造就不同类型的创业者轮廓。也就是说，存在各种不同类型的创业者。成功的创业者更可能得益于他自身的创业愿景，而不是他符合某一创业者轮廓。
4.“成为创业者，你需要的仅仅是运气”
天时和地利固然是一种优势，但是，“机会总是青睐有准备之人”也是同样适用的谚语。有准备的创业者抓住机会，常常看起来是一种运气。事实上，他们是在有充分准备的基础上去应对各种困境并最终取得成功。运气所体现的实际上就是一种准备、决心、渴望、知识和创新。
5.“创业者是极端的冒险家(赌徒)”
风险的本质，是创业过程的主要元素。然而，公众关于大部分创业者所承担风险的看法是有所扭曲的。尽管看起来创业者似乎是在拿机会赌博，实际上，他们常常应对的是一些适度风险或累积风险。大部分成功的创业者会致力于通过计划和准备使潜在的风险降低或最小化。没人喜欢冒险。创业者创造性地管理风险，以便更好地掌控他们梦想的命运。
6. “创业者是学术和社会的另类”
人们相信，创业者在学术上和社会上是无用的，这是因为一些固执的企业家在经历了辍学和辞职之后建立了成功的企业。在许多案例中，试图构建典型创业的轮廓，这种案例已经被过分的夸大。事实上，教育机构和社会组织过去并没有了解和认识创业者，将他视为公司专业群体的另类而抛弃。当今的创业者有双重头衔，既是富有远见变革的代表，又是高效的经理人。他在社会上、经济上、学术上都很擅长。创业者，不再是另类(不称职者)，而是被视为专家。
7.“创业者需要的是金钱”
创新点子确实需要资金才能生存，众多商业失败也确实是由于缺乏充足的资金。然而，许多其他资源，如有能力且协调的团队、技术和销售能力、分销渠道、营业执照等，对成功创业来说，也是必不可少的。金钱并不能确保合适的资源在合适的时间一起聚集到合适的地点。再者，创业者也并不拥有所有的资源，他们擅长借贷、分享、租赁、出租和网络所需资源。进一步讲，有钱并不是阻止失败的堡垒。因缺乏资金招致创业失败常常是其他问题的暗示，例如管理不善、缺乏财务意识、糟糕的投资、拙劣的规划等。对创业者而言，金钱是资源，但绝不是余部。
8.“视而不见是创业者的福气”
太多计划和评估带来连续不断的问题——过度分析造成麻痹大意，这种神话在如今需求要求周密计划和准备的竞争性市场上并不能站住脚。成功创业的关键要素是，界定理念以及风险的力量和不足，构建应对突发事件的时间表，通过周密的战略规划化解问题。因此，杰出创业者的标志，是详细周密的规划，而不是视而不见。
9.“大多数创业的创举是失败的”
实际上，许多创业者在取得成功之前都会遭受很多失败。他们遵循这样的格言：“有志者事竟成”。事实上，失败带给那些愿意学习者以教训，并常常导致失败后的成功。这就像是走廊原理(一旦有过创业经验，创业者就很容易发现创业机会，这被称为“走廊原理”)。它表明，随着每一次风险的释放，新的或意外的机会也会出现。发明便利贴(Post-it)的3M公司使用了一种黏性小很强的胶水。3M公司没有丢掉这种胶水，而是专注于寻找便利贴的其他用途，并且在这个过程中，开发了数百万美元的产品。创业失败率的统计数据被夸大了。事实上，正如布鲁斯·科尔考夫指出，被广泛接受的高创业失败率可能正在误导公众。通过追踪1977年成立的814 000家企业，科尔考夫发现，超过50％的企业在其原所有者或新所有者的名下仍然存活着。此外，28％的企业自愿关门，仅仅有18％的企业在留下未偿付债务的情况下失败。在公司环境中，计划和产品的成功率也超过50％。
10. “创业中非组织的、混乱的”
人们倾向于将创业者视为从背后射击的持枪歹徒。一些人认为，创业者无组织、无纪律，将循规蹈矩视为其他人的事。事实是，创业者被卷入风险的各个层面，在这样的环境中，他们同时需要呈现多面形象。因此，创业者是一个典型的有组织的个体。他们倾向于亲自设计一种可能详细也可能粗略的制度体系，以保持事务的连续性，并维持优先权。事实上，创业者的制度体系，相对于偶然观察者而言，可能显得奇怪，但它是有效的。
当一个个体从事创业事业之时，他正在处理未知之事，需要忍受模棱两可。预料不到的发展一直在发生。成功往往取决于个体如何对未知事物做好准备，以及是否掌控未曾预料的事物。创业者应付每日及每周事务的能力，以及当新奇事情发生、风险不断增大时迅速变化的能力，都会受到其组织才能的强烈影响。规划、概要、展望、清单、时间表、预算、数据库和PERT图，是当今创业者放在手边的工具。
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