浅析创新思维在建筑工程管理中的应用
摘要：建筑工程的管理对建筑施工的质量、进度、安全、造价等各大目标均有至关重要的影响，同时建筑工程管理水平先进与否也直接决定了建筑施工企业是否具备竞争力，以不断适应快速发展的建筑企业外部环境。本文主要对创新思维在建筑工程管理中的应用进行了分析研究。
关键词：建筑工程；管理创新；存在问题；创新策略
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
有创新才有发展，有发展才能有进步，建筑工程的发展离不开建筑工程管理，科学合理的工程管理能够保证工程的质量、进度、安全等一系列施工中须把控的重点，从而促进工程建筑业的良好发展。工程管理只有顺应时代的发展进行创新改革，引进新人才，运用新技术，实施新管理，才能保证建筑行业的长久进步。
一、建筑工程管理创新性思维的必要性
1、建筑工程管理创新是满足社会发展的必要选择
近年来，我国建筑工程行业飞速发展，成为国民经济发展的重要支柱。建筑企业要想在激烈的市场环境下站稳脚跟，一定要提高自身的竞争力，首先在管理模式上增加技术创新和科技创新，保证企业在整个建筑行业中的地位。只有保证了企业的技术水平领先，才能逐步提高企业效益，保证工程质量，从而满足我国生产发展的需求。
2、建筑工程管理创新是实现科学管理的客观需要
随着社会的不断发展，建筑行业的科学管理越来越重要，企业应当积极学习先进的管理模式，将其带入企业自身的建筑工程管理当中，为工程管理的创新提供切实的科学依据，进而提高企业的发展速度。建筑行业必须将先进的科学技术转化成企业的发展动力，不断的在建筑工程管理上进行改革和创新，以此为企业的发展提供保障。
3、建筑工程管理创新是优化资源配置的有效途径。
传统的管理模式中，对工程建筑的人员管理并不严格，分工也不明确，创新性思维在建筑工程中的'运用很少，因此，企业可根据创新性管理模式合理的进行人员分配，制定科学的管理方案，通过各项制度的实施来调动企业员工的工作积极性，提高工作效率，保证工程质量。另外，科学的管理可以明确员工在利益分配中的关系，保障工程有序进行，充分发挥管理人员的作用，提高建筑工程质量。
4、建筑工程管理创新在行业竞争中的必要性。
我国的建筑行业发展迅猛，优胜劣汰是行业中的必然，在激烈的竞争中，建筑企业为了能在整个行业中占有一席之地，就必须要进行管理理念创新。通过建筑工程的管理创新，改进工程的管理模式，进而提升工程的质量，获得广大市场的认可才能真正实现发展。建筑工程的科学管理模式和管理思维只有不断创新，才能保证企业立于不败之地，并以创新来促进我国的经济和社会的全面发展。
二、建筑工程管理工作中存在的问题
1、管理体制不健全
在我国工程管理中存在一个很严重的问题就是管理体制的不健全，这对于整个建筑行业的发展都是不利的，管理体制的不健全，直接给一些唯利是图的企业或是个人钻空子的机会，为了节约开支，许多建筑单位不重视工程管理工作，自然管理人员就会缺乏，为数不多的管理人员一人身兼数职，很多需要施工监管的地方落实不到位，长期下去，管理人员的积极性降低，这样的后果不仅是建筑工程质量会出现问题，也会导致建筑企业经济效益受到严重的影响。
2、对工程管理的重视程度不够
在建筑工程发展迎来很大机遇的这几年，包括水利工程、电力工程、通信工程都取得了很大的进步，但是每个行业所面临着竞争力也是越来越大，新型的企业不断出现，为了生存，很多企业把承揽工程作为企业发展的首要任务，对于工程管理的工作采取忽视不理的做法，工程管理做不到位，严重扰乱者施工质量，一旦出现问题，企业还要增加成本解决问题，最后其实还是企业自身的名誉和经济利益受到损害，作为企业的管理人员，一定要充分的意识到工程管理的重要性，才能推进企业的逐步发展与进步。
3、对建筑工程的核算重视程度不够
建筑工程核算是建筑单位与施工方进行工程清单结算的文件，但是在当前的建筑工程中，建筑单位不重视核算工作，许多企业在中标以后，单纯的去强调施工进度和施工方案，使得核算工作会出现不少的问题，因此，作为工程管理人员，该对这样的问题引起重视。
4、强调工程进度的同时忽略工程质量管理
建筑工程行业的发展促使新的建筑企业不断出现，立足于市场中就要不断的提升企业的建筑工程的进度，但单纯追求施工进度会使得建筑工程的质量不能保证，而且监督管理的不到位，没有对施工技术以及施工质量进行控制，后期工程竣工后，质量达不到验收标准，工程返工或是整修的现象也是很多见，不仅影响企业声誉，对于企业长久的发展都是不利的。
三、建筑工程管理创新策略
1、管理机构的创新。
近年来，建筑工程在我国的经济建设上作出了很大的贡献，也在管理上积累了很多经验，但仍然存在很多问题。目前，我国的建筑行业在组织管理机构上出现的问题已经越来越受到人们的重视。原本陈旧的传统管理模式显然已经不能够适应社会的发展需要，管理机构的改革势在必行。在传统的管理模式中，当双方签订合同以后，就由项目经理进行项目的跟进，项目经理掌握的权力比较大，他有权去分配工作人员、机械设备以及财物等等。并且项目经理不承担法人责任，这样在施工过程中一旦出现问题，就会出现职责不明的情况，造成工期延误或者工程的安全事故。因此，建筑工程中一定要权责分明，建立特定的管理部门，由专业的管理人员负责工程的监督和管理，并且制定一套科学的、全面的管理制度，以此来保障工程的正常进行。
2、管理思维的创新。
工程管理中仅仅靠完整的管理制度是不够的，要想企业长远发展，管理人员的理念也相当重要。首先工程管理人员必须重视工程管理的革新，改变传统的管理思维模式，培养创新型高级管理人才，在管理制度和方式创新上敢于投资，了解管理创新的重要性，并采取措施。在建立工程管理创新模式时，需要根据工程的具体情况来制定相应的管理措施，首先建筑工程的开发决策人员需要对工程管理创新的重要性有一定的认识，在思想和资金上都应该给予大力的支持。建筑企业的未来发展和建筑工程的管理是密不可分的，要将企业的管理放在未来发展的战略上，制定管理方案时要结合时代的发展需要，只有管理理念得到了更新，才能使企业的管理制度进一步地创新，从而保障建筑企业的利益以及未来的发展前景。
3、管理技术创新策略
在实际工作中，要在管理技术上不断创新，包括引进信息化管理技术，将很多纸质的文件进行数据化处理。可以促进建筑工程管理工作的效率，通过计算机与网络技术，可以实现管理信息的联网共享，方便管理人员随时随地查询，以便及时发现问题及时应对。
4、人员方面的创新策略
人员的素质是决定施工质量和施工安全的最直接、最主要的因素，因此对人员方面的管理工作是各项工作的重中之重。实际工作中要做到以下两个方面：首先，对现场施工人员要进行必要的质量和安全培训，使施工人员能在意识上对质量和安全给予足够的重视。其次，对施工管理人员要不断提升其自身的管理素质，学习现代化的管理方法，实行持证上岗的制度，为保证管理人才的后备力量，可采取校企联合等方式对专业人才进行定向培养。
结束语
随着市场经济的不断发展，建筑工程行业也随之兴起，并迅速发展，为国家的经济建设作出了巨大的贡献，而近年来，人民的生活水平逐渐提高，对建筑行业也提出了新的要求，建筑工程的管理需要不断的发展和创新才能推动整个行业稳步前进。建筑企业在进行工程管理创新时要注意在多方面进行创新，不仅要关注人员和机构上的创新，同时也要关注技术的革新，并且在管理实施中注意结合工程的特点，只有在方方面面都进行了创新才能保障建筑企业在整个行业中不被淘汰，站稳脚跟。
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