求离职的方法?

2014-07-10 分享人:影璐 手机版

最新评论
  • 汪琦以发表于2014-09-26
    都走了还在乎ABCD,难不成还想回来

    公司不会管员工死活的,何况还是离职了的

    找好下家才是王道,浪费精力在什么投诉上,灌水吧

  • 任清武发表于2014-09-26
    看过 ,飘过。,8错8错

  • 金秋玉发表于2014-09-26
    找党委投拆.

  • 向蓓庆发表于2014-09-26

    怎样离职时,会不会被主管打D?

    不是会不会的问题,是一定D

    如果打D我是不是可以投诉?

    可以,投诉是你的自由。不过绝对没人理人。

    离职电子流提交后工资结算最后时期是何时?

    这个不要担心,是秘书办的事情。少不了。不是你提交时间,是办完手续时间。在一天华为拿一天钱。


  • 袁融承发表于2014-09-26
    好帖,鉴定完毕,谢谢您了

  • 丁旭江发表于2014-09-26
    此前不是有个案例,离职被主管打D,说是部门指标问题。后来主管都被处罚了。

    公司的政策、案例、优化报啊什么的要多多学习啊

  • 冯雅敬发表于2014-09-26
    现在是半年考评,要想不打D,可以考虑的办法是,等你半年绩效生效了,赶紧离职,比如你现在在国庆前离职(半年考评的不满三个月不参加考评),下半年就打不了D,等到国庆后,就可以打了!

  • 汪月乐发表于2014-09-26
    问一下大家,如果走的时候被迫背个裁人的指标,下家公司会不会在意这个而拒绝我啊?比如像省电信之类的运营商企业。多谢大家!

  • 莫坚志发表于2014-09-26
    建议去跳楼,这样才会轰动.

  • 夏滢可发表于2014-09-26
    谢谢您阿,我非常高兴

  • 毛固士发表于2014-09-26
    既然都要离职了,考评应该不会好吧。至于工资结算的日期,你的主管在审批电子流时会跟你协商的。关于投诉方面的,就不清楚了,毕竟都是要走的人了,估计公司方面也不会关心这事吧。

  • 唐华凤发表于2014-09-26
    能拿钱N+1就不错了,还想给你打A不成。

  • 邵玉浩发表于2014-09-26
    好像是走了的都会被打D吧 很正常的

  • 方邦茂发表于2014-09-26
    有先例,年初就有这么一单,投诉到党委,结果主管被捋了

  • 陆政妍发表于2014-09-26

    写的不错,路过支持!


  • 尹影璐发表于2014-09-26
    这才知道,原来H1N1是邋遢金刚带到地球来的……

  • 宋军一发表于2014-09-26
    不服不行,楼主就是有水平

  • 徐涛超发表于2014-09-26
    绩效管理的目的,是用来调到大家的工作积极性,不是用来淘汰人的。如果绩效管理被主管用来打压不听话的兄弟,或者培养一批自己的心腹。那就不是绩效管理了。什么政策都是好的,就看如何执行。华为引进半年一次考评制度,但在操作时,并不能按照绩效宣传上说的那样做,主管都还是以前的沟通态度。要不找些工作屁事说你,要不把你说的一文钱不值。

    今年确实是一个不好的年份,经济危机,公司乘机接绩效改革,拉大差距,逼迫一些主管自己认为绩效不好的人离开公司。

    其实换种说话,绩效改革后,只要坚持每年的5%淘汰。即使主管考评不公平,但想想从长远来考虑,主管搬石头砸自己的脚。

    今年黑一批老实干活的人员,明天在黑一批老实干活的人;这样下去,部门老大留下的都是不能干活,一天陪主管瞎扯淡的人。难道主管不担心?

    可惜的是招聘有些频繁,去年到处挖人,每个项目组都有强硬的招聘指标,对挖人指标超额完成的都给了很高的回报,有人干活不怎么样,但在挖人方面超额完成指标,得了A。当时让很多人苦想不得。人招聘的多了,部门老大就不把兄弟当回事。

    所以主要控制住招聘和每年的5%淘汰指标,

    华为一定能被徐总打造成地球人向往的研发地方。

  • 傅灵秋发表于2014-09-26
    哪个呦,发这么好的帖子,顶你

  • 魏芸菲发表于2014-09-26
    我就是前不久提的离职,主管今天沟通要给我D,承认我上半年的工作干的不错,不断的说希望我理解,我不答应,请问怎么投诉呢

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