- 相关推荐
研讨某部门的员工离职分析报告
今天召开部门人员集中研究探讨公司财务部人员离职原因分析。自进入2012年以来,我公司财务部人员流失严重,总人数在36人,但仅工龄2年以上、业务相当熟练的老员工就离职了8人。问题相当严重。通过会议分析,得出以下结论:
1、在工作时间上:有6人是刚好2年的,有2人是3年期以上的。2年期是大学生另行折业的拐点。外籍学生如果没有在当地成家的很难继续在企业呆下去,回家是他们的出路。
2、在工作岗位上:有2人离职原因中涉及因上下游的业务操作规程不规范。需要对业务流程进行整合。
3、在领导风格上:有3人离职原因中涉及主管工作方式不佳。
4、在薪资待遇上:公司薪资与同行保持持平。但与本人的职业期望有差距,3人离职后选择了跨行再就业,薪资有20%增长。
5、在职业发展上:4人涉及到岗位工作学习内容少,不利于职业能力的培养。说明内部的培养体系不健全。
通过这样分析,我们就找到了需要改进的方面,从人才招聘选拔上,从岗位人才的培养上,从局部岗位的工作流程上,从管理干部的领导风格上,我们需要予以改善。
【研讨某部门的员工离职分析报告】相关文章:
员工离职的原因分析07-11
员工离职原因分析07-11
基层员工离职原因分析及对策07-11
企业新员工离职原因分析07-12
分析员工离职的232原则07-12
员工离职报告05-10
员工离职 HR部门应做些什么07-11
离职原因分析07-12
员工个人离职报告02-17