从年后离职潮看留人管理 -说到底还是员工关系

从年后离职潮看留人管理 -说到底还是员工关系

大多数企业春节后会出现离职数量增多的现象，原因无非是因为利益：年会开过了，年终奖到手了，跳槽之后才新的公司还能有一个完整的工作年度，而且3月份正是招聘的旺季。所以春节过完了不跳槽，更待何时，特别是在生产企业和房地产、互联网新兴企业、金融公司等行业节后离职现象更加普遍。

一定范围内的离职率是正常有益的，企业在春节这个时间段，要做的不是严肃制度进行阻止，而是要了解原因，进行疏导，防止原本不想动的人也跟风离职。

分析春节后离职原因主要有以下几个方面：一、个人原因（主观影响）：家庭原因、身体原因、同事关系原因等；二、企业原因（客观影响）：薪酬水平不高、晋升渠道不明、沟通渠道不通；三、社会原因（第三方影响）：就业环境好、同业薪酬优、创业条件成熟。

离职潮发生的原因说到底还是员工关系：如果能建立一种合作型的员工关系，达成和谐与合作，就能从单赢走向多赢，避免员工离职潮的出现。

留人的问题，实际上就是如何建立合作双赢的员工关系，企业在面对节后离职潮有以下几方面的选择，根据各企业不同，操作重点会有一定的区别：一、精神激励(愿景沟通)：新年动员会、新规划与发展公布；二、物质激励（利益沟通）：薪酬调整、年终奖分开发放等；三、技术支持（比较沟通）：专业跳槽分析及职业生涯建议。

所以说留人管理说到底还是员工关系的管理，给员工足够的尊重，建立良好的沟通、有效的管理、明确的政策、公平的规则和清晰的工作程序，使得员工认同企业的愿景，认可企业激励约束机制，与企业建立共同的心理契约。