离职面谈学习

离职面谈学习

1、工作做熟不做生：在公司工作已基本适应公司的节奏、人际关系稳定、接下来就是提高与发展期，员工的表现公司看在眼里，公司的各项福利本来就偏重稳定的、表现好的员工，如果这时员工离职，等于前功尽弃。如果新的单位又需要重头来过，能否过合期还是个未知数，风险极大!

2、离职成本估算：一线员工计件制，在公司技能熟练，每天工资稳定，如果换工作，除非是同行同岗，或者工资会受到影响。再把社保等费用折算进去，综合下来损失更多，还有公司提供宿舍，如果换公司涉及搬家、租房等，就算工资略高，折算下来相差无几，不合算。

行政管理人员，更要明白，提前一个月离职，接下不可能总是请假出去面试，不方便，脚踏两只船最终会掉河里!如果离职到期再找工资，如不能立即上岗，那么没有收入会更着急，最终挑选的工作未心就是合适的工作 。不要跳出坑反落槽，与其踏破铁鞋寻去处，不如费尽心事提技能，总有出头之日嘛。

员工提出的理由，公司能解决的，尽量给予解决，以表示公司的诚意。当然了，面谈的过程中基本上属于非正式的，套近乎、谈感情，对于一时半会解决不了的问题，也可以让员工安心再做一段时间，等等看，如果公司不能解决，或解决的方式不合适，再提出离职也不迟。那时，HR部门决不阻挡。一般情况，HR部门几板斧砍下去，还是能镇住一些人的。如果员工执意要走，这时只能打印员工离职访谈表，交由员工带回交给部门主管。

第二关：部门主管再谈

部门主管见到员工的离职单和员工离职访谈记录表，基本上就明白，HR部门已兵败如山倒!接下来就看用人部门主管能否宝塔镇河妖啦!

公司离职面谈表列出13项离职原因，供员工填写：工资待遇、福利条件、饮食、工作环境、宿舍问题、交通因素、公司发展、工作发展、人际关系、兴趣不合、个人健康、家族原因等。由用人部门主管见招拆招了。有时候用人部门主管在离职面谈时比HR部门更为上心，因为担心招不到合适的人，部门的编制会被取消，那么用人部门更不希望员工流动!当然，对于员工提出的各种理由，在职责权限范围内能解决的，都会尽量给予满足。职权范围外的只能上报求助。

如果用人部门主管反馈说搞不定，剩下来就由HR出绝招了。